technos · doações extras com a permissão regulamentar de destinação dos recursos oriundos das...
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TECHNOSFUNDAÇÃO TECHNOS DE PREVIDÈNCiA SOCIAL
Pl.ál-INo I:S'1'RA'17:GICO
IIjI
TECHNOSSa
FUNDAÇAO TECHNQS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL
SUMÁRIO
i. MISÃO, VISÃO E VALORES
2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
3. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
4. MATRIZ SWOT
5. DIRETRIZES
6. PLANEJAMENTO
7. INDICADORES
8. PLANO DE EXECUÇÃO
x.:
TECHNOSFUNDAÇAO TECHNOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL
i. MISSÃO, VISÃO E VALORES
Pensamento Estratégico
Missão: Administrar e ofertar com excelência, planos de previdência complementar e contribuir, para que
os seus participantes tenham direito a uma aposentadoria digna e segura.
Visão: Ser reconhecida e valorizada pelo mercado de fundo de pensão e pelos seus participantes, como
entidade ética compromissada com o futuro de seus participantes.
Valores: Qualidade: a busca da qualidade na prestação de serviço aos Participantes será obtida cominovação, competência e trabalho em equipe.
Respeito: o trabalho na TECHNOS terá base na sensibilidade para identificar necessidades eexpectativas dos Públicos Relevantes, mantendo-se o respeito por opiniões diferentes.
Integridade: todo esforço será feito para agir de maneira ética, honesta e profissional.
Transparência: as relações serão estabelecidas com ética e clareza de intenções, sem atitudesevasivas ou interesses obscuros, sempre no interesse do melhor relacionamento da Entidade comseus Públicos Relevantes.
Responsabilidade: tomar a responsabilidade pelos resultados das ações, aceitando o risco e arecompensa como partes do negócio.
Emissão: 14/12/2016 Página: 1
E NTE
Análise do Ambiente Externo
FATOR 01 ClassificaçãoExplicação
Governo Oportunidade Ameaça
Nova Legislação EditadaLegislações editadas, por meio do Ministério de Previdência e da Previc - Superintendência de
XPrevidência Complementar, que possam beneficiar a administração da Entidade.
Nova Legislação EditadaLegislações editadas, por meio do Ministério de Previdência e da Previc - Superintendência de
XPrevidência Complementar, que possam prejudicar ou dificultar a administração da Entidade.
FATOR 02 ClassificaçãoExplicação
Oportunidade AmeaçaClientes
Com a disponibilidade de concessão de empréstimos com mais parcelas na modalidade SAC 3 aos
Aumento do número de Concessão de Empréstimos participantes, a Technos além de desburocratizar consegue uma rentabilidade significativamente Xi mportante para o Plano.
FATOR 03 ClassificaçãoExplicação
Oportunidade AmeaçaFornecedores
Avaliação do fornecedor de Sistemas de Monitoramento Possibilidade de melhoria nos controles internos, monitorar os riscos e controlar tempestivamente
de Riscos e Controles • Junqueira de Carvalho - JCMB possívies erros. X
Avaliação do fornecedor de Sistemas de Informática,Possibilidade de melhoria nos processos internos, diminuindo a ocorrência de serviços manuais e Xconsequentemente erros.
FATOR 04 ClassificaçãoExplicação
Patrocinadoras Oportunidade Ameaça
Recebimento recursos da ex-patrocinadora ASBACEOportunidade de recebimento de despesas administrativas por meio do Contrato de Confissão de Divida
Xda ASBACE.
Suspensão temporária das contribuições dasSuspensão temporária das contribuições por parte das Patrocinadoras, a receita do plano deverá reduzir. X
Patrocinadoras
Diminuição do número de participantesCom a clara permissão de cancelamento com permanência, suspensão da contribuição e admissão sem a
Xnecessidade de filiar à Fundação, a receita do plano deverá reduzir.
Doações ExtrasCom a permissão regulamentar de destinação dos recursos das Doações para o PGA, entidade poderá Xfortalecer o saldo do seu Plano de Gestão Administrativa.
Emissão: 14/1212016 Página: 1
Análise do Ambiente Externo
FATOR 05Explicação
Classificação
Oportunidade AmeaçaOutros Fatores
É possível a perda dos recursos depositados judicialmente no Mandado de Segurança. Na hipótese de
Mandado de Segurança perda, o depósito judicial realizado, será convertido em renda da União, entretanto, o Fisco não poderá Xmais lançar os encargos monetários não depositados.
A PGFN requereu a suspensão dos autos da Execução Fiscal até o jugamento do recurso de apelação no
Execução Fiscal - CSLL Mandado de Segurança, uma vez que este também abrange a CSLL. Diante da probabilidade de perda, o Xvalor da Execução Fiscal foi provisionado e continua sendo atualizado com base na taxa SELIC.
Página: 2
Análise do Ambiente Externo
OPORTUNIDADES ExplicaçãoGanho
9
Probabilidade
113 5 7 1 3,5 7 9
X XNova Legislação EditadaLegislações editadas, por meio do Ministério de Pevidência e da Previc - Superintendência dePrevidência Complementar, que possam beneficiar a administração da Entidade.
Aumento do número de participantes. Patrocinadora Datalink, haverá possível crescimento no patrimônio da Entidade. x x
Avaliação do fornecedor de Sistemas de Possibilidade de melhoria nos processos internos, diminuindo a ocorrência de serviços manuais
Informática, e consequentemente erros. x x
Recebimento recursos da ex-patrocinadora ASBACE Oportunidade de recebimento de despesas administrativas por meio do Contrato de ConfissãoX xde Dívida da ASBACE.
Patrocinadora Datalink. Patrocinadora Datalink, haverá possível crescimento no patrimônio da Entidade. X x
Doações Extras Com a permissão regulamentar de destinação dos recursos oriundos das Doações para o PGA, aX Xentidade poderá fortalecer o saldo do seu Plano de Gestão Administrativa.
Página: 1
Análise do Ambiente Externo
AMEAÇAS ExplicaçãoPerda Probabilidade
113 5 9 1 3 5 7 9
1X XNova Legislação Editada
Legislações editadas, por meio do Ministério de Pevidência e da Previc - Superintendência dePrevidência Complementar, que possam pejudicar ou dificultar a administração da Entidade.
Suspensão temporária das contribuições das Suspensão temporária das contribuições por parte das Patrocinadoras, a receita do plano
Patrocinadoras deverá à reduzir. x X
Diminuição do número de participantesCom a permissão de cancelamento com permanência, suspensão da contribuição e admissão
X Xsem a necessidade de filiar à Fundação, a receita do plano deverá reduzir.
Execução Fiscal CSLLA rentabilidade deverá sofrer redução em função da destinação de parte destes recursos, para
X Xatualização do valor provisionado para cobertura da CSLL.
Segundo decisão da PGFN sobre a Execução Fiscal da CSLL, a entidade tem grandes chances de
Mandado de Segurança perder os recursos depositados judicialmente no processo do "Mandadão e consequentemente x xos valores provisionados para esse fim.
Emissão: 1411212016 Página: 2
FUNDAÇÃO TECHNOS DF PREVIDÊNCIA SOCIAL
3. ANÁLISE DO AMBIENTEINTERNO
Análise do Ambiente Interno
FATOR CRÍTICO DE SUCESSO 1
Explicação
Classificação
Performance financeira Ponto Forte Ponto Fraco
Conservadorismo nas Aplicações FinanceirasA Entidade mantém o conservadorismo em suas aplicações, adotando somente os segmentos de renda
pa pa opções de investimento.fixa, carteira imobiliaria e empréstimos a rtici nte como X
Reposicionamento da Carteira de InvestimentoA carteira de investimento da Technos foi reposicionada, conforme determinação da Diretoria Executiva,com a troca do administrador da carteira. X
FATOR CRÍTICO DE SUCESSO 2
Explicação
Classificação
Execução Orçamentária Ponto Forte Ponto Fraco
Controle do Orçamento A Entidade mantém rígido controle do orçamento aprovado para o exercido vigente. X
XReceitas inferiores às despesasCom a diminuição do número de participantes e a redução do percentual de 13% para 5% incidente sobrea contribuição, gerou recursos coletados insuficientes para pagamentos das despesas, devendo sernecessário, a utilização de recuros do Fundo PGA.
FATOR CRÍTICO DE SUCESSO 3
Explicação
Classificação
Gestão de Pessoas Ponto Forte Ponto Fraco
Treinamento e Capacitação Não possuir orçamento para treinar e capacitar seus gestores, colaboradores e representantes dos CS s. X
Reconhecimento e Valorização A Entidade identifica os colaboradores que se destacam em suas atividades desempenhadas. X
EquipeA Entidade conta com a união entre os colaboradores, de modo a desempenhar suas atividades de formacompetente, comprometida e companheira. X
A Entidade não possui plano de cargos e saláriosAs Patrocinadoras não possuem plano de cargos e salários, por consequencia dos colaboradores cedidospara a Fundação.
X
FATOR CRÍTICO DE SUCESSO 4
Explicação
Classificação
Comunicação Ponto Forte Ponto Fraco
Plano de ComunicaçãoA Entidade possui Piano de Comunicação em vigor, que tem por objetivo principal estreitar orelacionamento com seus participantes. X
Atendimento Telefónico / E-mailUniformização do atendimento do participante, proporcionando maior agilidade e fidelidade dainformação prestada.
X
Relacionamento com o participante.A Entidade carece de maior envolvimento das Patrocinadoras no que se refere ao relacionamento comseus participantes/colaboradores.
x
Emissão: 14/1212016 Página: 1
Análise do Ambiente Interno
FATOR CRÍTICO DE SUCESSO 5
Explicação
Classificação
Governança Corporativa Ponto Forte Ponto Fraco
Controles InternosA Entidade mantém dentre outros procedimentos, sistema de monitoramento de controles internos,semestralmente, conforme previsto na legislação em vigor CGPC n.° 13. X
Treinamento de Dirigentes e Conselheiros Não possuir orçamento para treinar e capacitar seus gestores, colaboradores e representantes dos CS's. X
Manuais e Regimentos e InternosOs manuais e regimentos internos do Conselho Deliberativo, Fiscal e Diretoria Executiva conferem maiortransparência aos mesmos, além de alinhar às premissas difundidas pelo Instituto Brasileiro deGovernança Corporativa • IBGC.
X
FATOR CRÍTICO DE SUCESSO 6
Explicação
Classificação
Relacionamento Ponto Forte Ponto Fraco
Equipe MultidisciplicarA Entidade mantém uma equipe multidicipiinar, com colaboradores especializados em Contabilidade,Finanças, Jurídico, TI, Departamento Pessoal, objetivando a melhor execução das ativi dades diárias.
X
FATOR CRÍTICO DE SUCESSO 7
Explicação
Classificação
Certificação de Dirigentes Ponto Forte Ponto Fraco
Manter a recertificação dos dirigentes da Technos. Os responsáveis deverão alcançar pontuação para recertificação. X
Certificação da equipe responsável pelos Investimentos. Deverá ser certificada a equipe de Investimento. X
Emissão- 14/12/2016 Página: 2
Soma
9
7
7
7
7
Análise do Ambiente Interno
PONTOS FORTES
Controles Internos
Manuais e Regimentos e Internos
Conservadorismo nas Aplicações Financeiras
Política de Comunicação
Atendimento Telefônico / E-mail
Controle do Orçamento
Treinamento de Dirigentes e Conselheiros
Equipe Multidisciplicar
Treinamento e Capacitação
Reconhecimento e Valorização
Equipe
Explicação
A Entidade mantém dentre outros procedimentos, sistema de monitoramento de controles internos,conforme previ sto na legislação em vigor CGPC n.° 1 3.
Os manuais e regimentos internos do Conselho Deliberativo, Fiscal e Diretoria Executiva conferem maiortransparência aos mesmos, além de alinhar às premissas difundidas pelo IBGC.
A Entidade mantém o conservadorismo em suas aplicações, adotando somente o seguimento de rendafixa como opção de investimento.
A Entidade possui Política de Comunicação em vigor, que tem por objetivo principal estreitar orelacionamento com seus participantes.
Uniformização do atendimento do participante, proporcionando maior agilidade e fidelidade dainformação prestada.
A Entidade mantém rígido controle do orçamento aprovado para o exercício vigente.
A Entidade mantém seu corpo de dirigentes e conselheiros treinados e capacitados dentro das normasprevistas na legislação, de modo a conferir maior profissionalismo à Entidade e maior segurança ao Plano.
A Entidade mantém uma equipe multidiciplinar, com membros da Contabilidade, Financeiros, Jurídico,TI, Departamento Pessoal, e assim objetiva-se a melhor execução das atividades diárias.
A Entidade não treina e capacita seus colaboradores
A Entidade identifica os colaboradores que se destacam em suas atividades desempenhadas.
A Entidade conta com a união entre os colaboradores, de modo a desempenhar suas atividades de formacompetente, comprometida e companheira.
5
1
1
Emissão: 14112/2016 Página: 1
PONTOS FRACOS
Relacionamento com o participante.
Explicação
A Entidade carece de maior envolvimento das Patrocinadoras no que se refere ao relacionamento comseus participantes/colaboradores.
Análise do Ambiente Interno
Soma
9
7
5
Manter a certificação dos dirigentes da Technos e doresponsável pelo investimento.
A Entidade não possui plano de cargos e salários
Os responsáveis deverão alcançar pontuação para recertificação.
As Patrocinadoras não possuem plano de cargos e salários, e por conseguinte os colaboradores cedidos
Emissão: 1411212016 Página: 2f
PTECHNOSFUNDAÇÃO TECHNOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL
4. MATRIZ SWOT
Matriz SWOT
Pontos Fortes Pontos Fracos
Controles Internos Relacionamento com o Participante
Manuais e Regimentos e Internos A Entidade não possui plano de cargos e salários
Conservadorismo nas Aplicações Financeiras Diminuição do número de participantes
Política de Comunicação Atraso no repasse das contribuições e juros
Atendimento Telefônico / E-mail Redução da receita do custeio administrativo de 13% para 5%
Controle do Orçamento Certificação da equipe responsável pelos investimentos
Equipe Multidisciplicar Treinamento e capacitação dos representantes nos Centros de Serviços.
Reconhecimento e Valorização
Equipe
Oportunidades Ameaças
Nova Legislação Editada. Nova Legislação Editada.
Aumento do número de participantes. Diminuição do número de participantes.
Avaliação do fornecedor de Sistemas de Informática. Execução Fiscal - CSLL.
Recebimento recursos da ex-patrocinadora ASBACE. Mandado de Segurança.
Recebimento de doações Extras.Suspensão Temporária das contribuições por parte das Patrocinadoras
Emissão: 14/1212016 Página: 1
TECHNOSFUNDAÇÃO TECHNOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL
5. DIRETRIZES
Diretrizes
FUNDAÇÃO TECHNOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL
TECH NOStUNUA O IF(.HNU$ Uí M_vii: . S[Y IAL
DESDOBRAMENTO DAS DIRETRIZES - ANO 2017
NIVEL HIERÁRQUICOO SUPERIOR: METAS: 1. Avaliar o total funcionamento do sistema TrustPrev; Revisão:2. Criar o Projeto de Educação Previdenciária;3. Manter a rentabilidade patrimonial em no mínimo da Selic;4. Manter a recertificação dos dirigentes da Technos.
5. Certificar a eouipe responsável pelo investimento. Data da Revisão:NÍVEL HIERÁRQUICO:
Manter o funcionamento eficaz do sistema 1.1 Disponibilizar módulo WEB para participantes;TRUST.
1. Avaliar o total funcionamento do 1.2. Ajustar diferenças na contabilização do empréstimo;sistema TrustPrev.
Realizar revisões trimestrais paraacompanhamento das ações previstas no 1.5. Sanar pendências e históricos.Planejamento estratégico 2017.
2.1. Utilizar o Portal da Technos disponibilizando de forma transparente as informações necessárias e de interesse do<.Realizar revisões trimestrais para participantes sobre Educação Financeira;acompanhamento das ações previstas noPlanejamento estratégico 2017. 2.2. Desenvolver projeto em conjunto com as EFPC's do Distrito Federal ações unificadas de Educação Financeira e Previdenciárit
2. Criar o Projeto de Educação
e protocolar na PREVIC até outubro/2016;
2.3. Divulgar no Portal da Technos as notícias e/ou dicas sobre educação financeira, e no Hot-Site das EFPC's do DF;Dar continuidade aos processo dcapacitação dos representantes da Entidadenos Centros de Serviços das Patrocinadoras, Previdenciária.
de modo a propagar as informações da2.4. Divulgar os benefícios do Plano de Contribuição Definida da Technos, e a importância da Previdência Complementar;
Technos para seus participantes e incentivara cultura previdenciaria. 2.5. Enviar periodicamente aos Centros de Serviços, artigos/matérias sobre a Educação Finaceira e Previdenciária;
2.6 Rever todo material visual da Technos e manter uniformização.Uniformizar toda a identidade visual daTechnos.
Emissão: 14/120016 PAgina 2
Diretrizes
FUNDAÇÃO TECHNOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL
TECHNODESDOBRAMENTO DAS DIRETRIZES - ANO 2017
H
NIVEL HIERÁRQUICO SUPERIOR: METAS: 1. Avaliar o total funcionamento do sistema TrustPrev; Revisão:
2. Criar o Projeto de Educação Previdenciária;
3. Manter a rentabilidade patrimonial em no mínimo da Selic;
4. Manter a recertificação dos dirigentes da Technos.
5. Certificar a equipe responsável pelo investimento. Data da Revisão:NÍVEL HIERÁRQUICO:
Manter a liquidez da reserva matemática do 3.1. Manter no mínimo 80% (oitenta por cento) das aplicações da Technos com liquidez imediata;plano de benefícios para cumprimento dos
compromissos com os participantes, 3.2. Realizar estudo de ALM, casando vencimentos das aplicações com possíveis pagamentos;
mantendo um percentual mínimo de 80 % do
Património Líquido. 3. Manter a rentabilidade em no mínimc 3.3. Manter toda a carteira alotada em ativos que rendam no mínimo 100% (cem por cento) da Taxa Selic; e
da Selic.Permitir que o Participante tenha acesso a
taxas baixas para concessão de empréstimo 3.4. Ofertar ao Participante o acesso ao Empréstimo de forma consciente na medida que seja garantida a rentabilidade dze garantir a rentabilidade da carteira em carteira.150% do CDI.
Profissionalização dos colaboradores para os
desafios aprensentados pela área de4.1. Incentivar a busca por profissionalização dos colab oradores cursos, palestras, congressos e pós graduação;
atuação, focando principalmente nos
princípios de governança.4. Manter a recertificação dos dirigentes
da Technos.
Manter a certificação dos dirigentes e
responsável pelo investimento conforme 4.2. Participação em cursos para alcançar pontuação para recertificação.
determina a legislação em vigor.
5.1. Incentivar a busca por profissionalização dos colaboradores - cursos, palestras, congressos e pós-graduação;
Certificar a rquipe responsável pelo5. Certificar a equipe responsável pelo
investimento conforme determina ainvestimento.
legislação em vigor.
5.2. Participação em cursos para alcançar pontuação para certificação ou capacitação.
Nivel Hierárquico Superior Nivel Hierárouico
Emissão. 141122016 Página: 2
FUNDAÇAO TECHNOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL
6. PLANEJAMENTO
1 - Criar projeto de Educação Financeira e Previdenciária;
2 • Dar continuidade aos processo de capacitação dos representantes da Entidade nos Centros deServiços das Patrocinadoras, de modo a propagar as informações da Technos para seus
3 - Permitir que o Participante tenha acesso a taxas baixas para concessão de empréstimo egarantir a rentabilidade da carteira em 150% do CDI;
4 - keauzar revtsoes quaonmestrats para acompannamento oas açoes previstas no rlane)amento
5 • Profissionalização dos colaboradores para os desafios apresentados pela área de atuação,focado principalmente nos principies de governança;
6 - Manter certificação dos Dirigentes e responsável pelo investimento;
7 - Manter o Piano de Comunicação da Entidade uniformizando toda a identidade visual daTechnos; e
Planejamento em 1 Página`
Missão: Administrar e ofertar com excelência, pianos deprevidência complementar e contribuir, para que osseus participantes tenham direito a unia aposentadoriadigna e segura.
Visão: Ser reconhecida e valorizada pelo mercado de fundo depensão, pelos seus participantes, como entidade éticacompromissada com o futuro de seus participantes.
Valores alidade: a busca da qualidade na prestação deserviço aos participantes será obtida com Inovação,competência e trabalho em equipe. Respeito: o traballna TECHNOS terá base na sensibilidade para identlfkarnecessidades e expectativas dos Públicos Relevantes,mantendo-se o respeito por opiniões diferentes.Integridade: todo esforço será feito para agir demaneira ética, honesta e profissional. Transparência: arelações seio estabelecidas com ética e clareza deintenções, sem atitudes evasivas ou Interesses obscurossempre no Interesse do melhor relacionamento daEntidade com seus Públicos relevantes.Responsabilidade: tomar a responsabilidade pelosresultados das ações, aceitando o risco e recompensacomo partes do negócio.
Matriz SWOT
Pontos Fortes Pontos Fracos
Controles Internos Comunicação com o participante;
Manuais e Regimentos e Internos A Entidade não possui plano de cargos e salários;
Diminuição do núnxro de participantes eConservadorismo nas Aplicações Financeiras
consequentemente dos valores arrecadados;
Política de Comunicação Atraso no repasse das contribuições e Juros;
Atendimento Telefónico / E-mailRedução da receita do custeio administrativo de13% para 5%;
Controles de orcamento _ Treinamento e Canacltacáo.
Reconhecimeno e Valorização
Equipe _.
Certificação dos dirigentes e da Technos
Oportunidades Ameaças
Nova Legislação Editada. Nova Legislação Editada.
Aumento do número de participantes. Diminuição do número de participantes.
Execução fiscal • CSLL.Avaliação do fornecedor de Sistemas deInformática.
Recebimento de recursos da ex•patrocinadoraA58ACE.
Mandado de Segurança.
Recebiment de receitas extras. Suspensão temporário das contribuições porparte das Patrocinadoras.
le-..r!^s^..i
Estratégia Genérica :
1; RI Os objetivos estratégicos devem estarManutenção DesenvoMmrnto voltados para o desenvolvimento.
° Esta situação é marcada pelapotenciaiização da organização, quepoderá aproveitar na plenitude a
situação favorável do ambienteP3 65 externo, em função das suas
sobreNMEncla Crescimento fortalezas.
MetaL•^...... _ _
Meta 2: I Meta 3.._ ._--._
Meta 4: í 5:Avaliar o total funcionamento do sistema Criar o Projeto de Educação Financeira e
j Manter a rentabilidade em no mínimo Manter recertificações dos Dirigentes Certificar a equipe responsável peloTrustPrev; Previdenciária;— ^ da Selic; da Technos. i investimento.
Emalo: 1 4'11/1016 t
FUNDAÇÃO TECHNOS JE PREVIDËNCIA SOCIAL
7. INDICADORES
Indicadores
l r FUNDAÇÃO TECHNOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL
TECHNOS Desdobramento das Diretrizes • Indicadores - Ano 2017
N(VEL HIERÁRQUICO SUPERIOR: Revisão:
SIGLA DA DIRETORIA Data da Revisão:
NÍVEL HIERÁRQUICO:INDICADORES - _
______________- - ' W.,,..!. ______________iií______
Não há1. Avaliar o total funcionamento d Avaliação do funcionamento do sistema 0 fornecedor Trust deverá ajustar todas as pendências referente ao sistema e disponibilizarsistema TrustPrev; TrustPrev. sistema WEB com todas as suas funcionalidades.
Não há Diário
Protocolar Projeto de Educação Não há2. Criar o Projeto de Educação Financeira
Previdenciária e Financeira na PREVIC atéConforme previsto no Planejamento Estratégico, no desdobramento das diretrizes efetivar Quantidade Anual
e Prev denciária; consolidação do Projeto de Educação Financeira para 2017.outubro de 2015.
Média ponderada do retorno de cada
3. Manter a rentabilidade em no minim 100% (cem por cento) da taxa Selic medidaConforme previsto na Política de Investimentos para o exercício 2017.
ativo no total da carteira.Selic Mensal
1 da Selic. através da rentabilidade da carteira.
Não há4. Manter recertificações dos Dirigente N. de cursos com a participação dos Conforme legislação editada pela PREVIC • Superintendência de Previdência Complementar, onde horalaula Semestralda Technos. dirigentes da Technos. determina que as Entidades recertifiquem os dirigentes da entidade.
Não há5. Certificar a equipe responsável pel N. de cursos com a participação da equipe Conforme legislação editada pela PREVIC - Superintendência de Previdência Complementar, onde horalaula Semestralinvestimento. responsável pelo investimento, determina que as Entidades certifiquem os responsáveis pelo investimento da entidade.
Nível Hierárauico Superior Nível Hieráraulco
En..wo 14112n016 Págnru 3
FUNDAÇÃO TECHNOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL
8. PLANO DE EXECUÇÃO
Plano de Execução
FUNDAÇÃO TECHNOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL
f Nível Hierárquico Superior: Diretoria-ExecutivaTEÇHNOS Nível Hierárquico: Diretoria Administrativa e Diretoria de Seguridade
PLANO DE EXECUÇÃO (5W 1H) - Ano 2017
Meta: Avaliar o total funcionamento do sistema TrustPrev.
Ação: Diponibilizar módulo WEB para participantes.
__ _ :Li Jr1Conferência dos dados disponibilizado na
______
1
WEB .Technos 01/01/17 30/08/17 Áreas envolvidas Ter exatidão dos dados Checar dados entre os sistemas
Meta: Manter o total fucnionamento do Sistema TRUST.
Ação: Ajustar diferenças na contabillização do empréstimo.
1 Conferência da carteira de empréstimo. Technos 01 /01/17 30/10/17 Technos Validação do sistemaVerif icando saldos do sistema comsaldo contábil
Meta: Manter o total funcionamento do Sistema TRUST.
Ação: Sanar pendências e históricos.
1 Avaliação do funcionamento do sistema. Áreas envolvidas 01/01/17 31/12/17 Technos Validação do sistema Substituição do sistema
Emissão: 1411212016 Página: 4
Plano de Execução
FUNDAÇÃO TECH NOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL
Nível Hierárquico Superior: Diretoria-ExecutivaTEÇHNOS Nível Hierárquico: Diretoria Admnistrativa
PLANO DE EXECUÇÃO (5W 1H) - Ano 2017
Meta: Criar o Projeto de Educação Financeira e Previ denciária;.
lAção:Utilizar portal da Technos disponibilizando de forma transparente as informações necessárias e de interesse dos participantes sobre Educação Financeira
3 - "sr _
Implementar cultura deConstante Atualização do Portal da Educação Financeira e Abertura de chamado par
1 Technos.TI / Technos 01101/17 30/10/17 Technos
Previdenciária aos atualização no portal Technos.participantes.
Meta: Criar o Projeto de Educação Financeira e Previdenciária;.
Desenvolver Projeto em conjunto com ABRAPP e com as EFPC's do Distrito Federal ações unificadas de Educação Financeira e Previdenciária e protocolar naAção: PREVIC ate outubro/2017.
Responsávelpor difundir a
Participar de eventuais encontros sobr Educação Locais Troca de experiencias entre a01/01/17 30/10/17 ReuniõesEducação Fin anceira e Previdenciária. Financeira e agendados EFPC's e ABRAPP
Previdenciáriana Technos.
Meta: Criar o Projeto de Educação Financeira e Previdenciária;.
Ação: Divulgar no Portal da Technos as notícias e/ou dicas sobre educa ão financeira, e no Hot-Site das EFPC's do DF.
Incluir no Portal Informações Relevante1 sobre Educação Financeira Technos 01/01/17 r30/10/17 Technos
Familiarizar o Participant Abertura de chamado par
Previdenciária. sobre o tema atualização do site.
Meta: Criar o Projeto de Educação Finan ceira e Previdenciária;.Ação: Divulgar os benefícios do Plano de Contribui ão Definida da Technos, e a importância da Previdência Com lementar.
"Ji4 W'91. :I. i1 Divulgar por meio de Boletins/Noticias Technos 01!01 /17 30/10/17 Technos
Divulgação dos Benefícios doInformativos/ E-mails/ notícias
PlanoMeta: Criar o Projeto de Educação Financeira e Previdenciária;.
Ação: Fnviar periodicamente aos Centros de Servi os, arti os/materias sobre a Educarão Financeira e Previdenciária.
Introduzir a Educação Financeira e Divulgação dos Benefícios do1 Technos 01!01/11 30/10/17 CS Informativos/ E-mails/ noticiasPrevidenciária com os Gestores dos CS. Plano
Emissão 14/12/2016 Página: 5
vFUNDAÇÃO TECHNOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL
_ Nível Hierárquico Superior: Diretoria-ExecutivaTECHNOS Nível Hierárquico: Diretoria Financeira
PLANO DE EXECUÇÃO (5W 1 H) - Ano 2017Meta: Manter a rentabilidade em no mínimo da Selic.Ação: Manter no mínimo 80% (setenta por cento) das aplicações da Technos com liquidez diária.1 1, 1 1 „ 1 , •, 1 }
1 Acompanhamento diário da carteiraGefin-
01 /01/17 31/12/17 TechnosConforme Previsto na Política
Por meio de sistema.Investimentos de Investimento 2017.
Meta: Manter a rentabilidade em no mínimo 100% da Selic.Ação: Realizar estudo de ALM, casando vencimentos das aplicações com possíveis pagamentos.
1
1 Atrelar o ALM à rentabilidade do CDIGefin-
01 /01117 31/12/17 TechnosConforme Previsto na Política
Atividade OperacionalInvestimentos de Investimento 2017.
Meta: Manter a rentabilidade em no mínimo 100% da Selic.Ação: Manter toda a carteira alotada em ativos ue rendam no mínimo 100% (cem por cento) da Taxa Selic.
1 , 1
Gefin- Conforme Previsto na Política1 Acompanhamento mensal 01/01/17 31/12/17 Technos Relatório do Custod iante
Investimentos de Investimento 2017.
Meta: Manter a rentabi lidade em no mínimo 100% da Selic.Ação: Ofertar ao Participante o acesso ao Empréstimo de forma consciente na medida que seja garantida a rentabilidade da carteira.
1 1
1$ _ ,_____ __
Promover a utilização consciente do uso doConforme Previsto na Política Difundir projeto de Educação1 crédito, por meio do empréstimo a Technos
participantes.01/01/17 31/12/17 Technos
de Investimento 2017. Financeira e Previdenciária
Plano de Execução
Página: 6
Plano de Execução
TECHNOSw
FUNDAÇÃO TECHNOS DE PREVIDÊNCIA SOCIAL
Nível Hierárquico Superior: Diretoria-Executiva
Nível Hierárquico: Dire toria Ad ministrativa
PLANO DE EXECUÇÃO (5W 1H) - Ano 2017
Meta: Manter certificação dos dirigentes e responsável pelo investimento
Ação: Incentivar a busca por profissionalização da equipe de investimento em cursos, palestras, congressos e pós-graduação.
_____Monitorar PalestrasPal e Treinamentosoferecidos pela estros e ICSS
$
Technos
EII'&.________L -
Avaliar Custo x Benefício
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Portal da ABRAPP e ICSS
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01 /01/171
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31/12/17
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Externo
Meta: Manter certificação dos dirigentes e responsável pelo investimento
Ação: Participação em cursos para alcançar pontuação para recertifica ão.
1 Apresentar propostas decapacitações Technos 01/01/17 31/12/17 TechnosEquipe responsável peloinvestimento
Cursos válidos para recertificação
Emissão: 14/12/2016 Página: 7
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