alunos: anna paula nunes 07/44239 gabriel de oliveira reges 09/09572 joão paulo de medeiros...
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LOGÍSTICA INTEGRADA – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
REPENSANDO A LOGÍSTICA
Alunos:Anna Paula Nunes 07/44239Gabriel de Oliveira Reges 09/09572João Paulo de Medeiros 09/10953Laura de Assis Marques 07/48862Muryllo Resende Nascimento 08/37377
Universidade de BrasíliaAdministração de Recursos Materiais
Turma A
Introdução
Globalização Competição Acesso a Tecnologias Diversas
MUDANÇA DO CONCEITO DE LOGÍSTICACulto da Quantidade Culto do Serviço ao Cliente
Introdução
Integração e Coordenação das
atividades ao longo da cadeia logística
Coordenação com outras funções da
empresa e com outros fatores externos
Promover o fluxo contínuo entre
SUPRIMENTO, PRODUÇÃO e DISTRIBUIÇÃO
Minimizar o uso de estoques
Diminuir os custos de manutenção
de estoques
Diminuir o PREÇO FINAL PAGO PELO
CLIENTE
LOGÍSTICA INTEGRADA
Fatores de Pressão da Mudança do Papel da Logística
1) COMPETIÇÃO EXTERNA
Diferentes Fatores Competitivos Diferentes Objetivos de Desempenho
Preço Baixo
Qualidade Alta
Entrega Rápida
Entrega Confiável
Produtos e Serviços Inovadores
Quantidade ou prazo de entrega dos produtos e
serviços
Custo
Qualidade
Rapidez
Confiabilidade
Flexibilidade (produto/serviço)
Flexibilidade (volume/entrega)
Fatores de Pressão da Mudança do Papel da Logística
2) CICLO DE VIDA DO PRODUTO
3) CLIENTES MAIS EXIGENTES E MAIS BEM INFORMADOS
O rápido avanço tecnológico e as mudanças constantes dos produtos implicam numa diminuição do cliente de vida dos mesmos.
Contribui para o desenvolvimento da logística de produção empresarial (produção e criação de produtos com qualidade e tecnologia de ponta).
4) RACIONALIZAÇÃO DA BASE DE FORNECEDORES
Restrição do nº de fornecedores, com o intuito de criar um maior vínculo de confiança e qualidade.
Fatores de Pressão da Mudança do Papel da Logística
5) PAPEL MAIS RESTRITO DOS DISTRIBUIDORES
6) DEMANDA POR PARCERIAS
Objetivo final Atingir o consumidor eficiente e rapidamente; redução dos estoques; diminuição de custos; fluxo mais dinâmico.
Relação simbiótica Todo processo é desenvolvido em cadeia, caracterizada pela interdependência entre os agentes e pela visão de longo prazo;
Objetivo final Otimizar as oportunidades de negócio e fechar os elos com os clientes e fornecedores
O que é Supply Chain?
Criar valor na forma de produtos/serviços p/ o cliente final.
Esforço envolvido nos diferentes processos e atividades empresariais.
Alinhar os processos-chave do negócio
Fluxo de Mercadorias e Produtos, Informações e Recursos.
O que é Supply Chain?Depende de 4 Fatores:
Capacidade de
respostas às
demandas dos clientes
Qualidade de Produt
os / Serviço
s
Velocidade,
Qualidade e
Timing da
inovação
Efetividade dos custos
de produçã
o e entrega
Procurar um alvo
Melhor Performance do negócio;Lucratividade a Longo Prazo.
Efficient Consumer Response(ECR)
Estratégias Ferramentas de Suporte
Introdução eficiente de
produtos
Sortimento eficiente da
loja
Promoção Eficiente
Reposição Eficiente
Gerenciamento de categoria
Reposição contínua
Custeio baseado em
atividade
BenchmarkingPedido
acompanhado por computador
Estratégias do ECR
Evolução do Conceito de Logística
Enfoque fracionado...Integração das diversas áreas envolvidas...
(Supply Chain ou Logística Integrada)
Características
Perfil de Senioridade
Comunicação fluida
Trabalho em Equipe