advanced management program lean enterprise · advanced management program a faculdade nº1 do ......

6 a 8 de novembro 2012 / São Paulo, Brasil

LeanEnterprise

Massachusetts Institute of Technology

Otimização dos Processos de Operação, Logística e Produção.

Advanced Management Program

A Faculdade Nº1 do mundo em Engenharia.

Um dos programas mais práticos e interativos da atualidade.

Metodología centrada naaprendizagem didática mediante Simulação Lego®.

Lean EnterpriseOtimização dos Processos de Operação, Logística e Produção.

Lean Enterprise apresenta os fundamentos do pensamento Lean através de conceitos e ferramentas práticas e aplicáveis. O programa tem foco no “aprender”, com simulações e exercícios voltados às equipes de trabalho, incluindo uma simulação Lego® durante o segundo dia.

O programa permitirá que os gerentes possam se desenvolver nas atividades Lean e transmitir esses conceitos ao resto da sua equipe. Os participantes poderão reconhecer o valor e a importância do comportamento eficiente nas operações da organização e identificar oportunidades de melhoria na implantação de projetos dentro das empresas.

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Certificado de PARTICIPAÇÃOAo finalizar o programa os participantes

receberão um certificado do MIT

Professional Education.

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Principais Benefícios• Transmitir os conceitos aplicáveis de Lean através de toda a organização.

• Aplicar ferramentas e técnicas Lean de qualidade.

• Entender porque as pessoas são o foco de uma organização Lean.

• Conhecer os desafios e benefícios da implementação dos conceitos Lean.

• Participar e contribuir para programas de melhoria contínua dentro da organização.

Quem Deve Participar• Gerentes de projeto e gerentes seniores de programas e equipes de trabalho voltados à

mudança organizacional.

• Engenheiros e gerentes de engenharia.

• Gerentes de negócios e gerentes de desenvolvimento de produto e experiência de serviço.

• Gerentes de projetos nas áreas de logística e produção.

• Qualidade e gestão da cadeia de suprimento.

• Gerentes e subgerentes de operação, produção e logística.

Teste de Autoavaliação de Conhecimentos LeanPara se candidatar ao programa Lean Enterprise, os candidatos devem concluir

o Virtual Assessment of Lean User Experience (VALUE), um guia que irá

fornecer informações quantitativas sobre o nível médio de conhecimento

Lean baseado em doze áreas essenciais. Após a conclusão do programa, os

participantes serão capazes de atingir o NÍVEL 3 do teste em várias áreas. Esses

dados serão fundamentais para que os candidatos saibam como este programa

está alinhado às suas necessidades específicas e expectativas.

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Dr. Earll M. MurmanPh.D., Princeton University

Annalisa WeigelPh. D., MIT

• Professor Emérito Ford de Engenharia no MIT.

•Atuou como Co-Diretor do Lean Advancement Initiative (LAI) de 1995 a 2002.

• Tem 26 anos de experiência no mundo acadêmico e 13 anos na indústria e governo. Ele é Diretor-Fundador da Rede LAI para a Educação, um grupo de mais de 60 universidades que desenvolvem e implantam o currículo de Lean Six Sigma em diversas áreas, como engenharia, saúde e gestão.

• É o autor do livro Lean Enterprise Value, um relato definitivo do desempenho passado e futuro dos princípios Lean e práticas no setor aeroespacial, que em 2003 recebeu o prêmio de Melhor Livro de Ciências da Engenharia, da Academia Internacional de Astronáutica.

•Murman tem mais de 100 publicações sobre o pensamento “Lean”, engenharia aeroespacial, engenharia e áreas da educação.

• Ele se formou summa cum laude em engenharia aeronáutica pela Universidade de Princeton em 1963 e recebeu seu Ph.D. em Engenharia Aeroespacial de Princeton em 1967.

• É membro da Academia Nacional de Engenharia EUA; presidente eleito da Academia de Ciências do Estado de Washington; membro estrangeiro da Academia Real Sueca de Ciências da Engenharia; membro honorário do Instituto Americano de Aeronáutica e Astronáutica; membro da Royal Aeronautical Society; membro da Academia para a melhoria de Ciências da Saúde e do Conselho Internacional de Engenharia de Sistemas.

•Graduada em 1994 em Ciências Aeronáuticas e Astronáuticas e obteve seu mestrado na mesma área em 2000.

• Também formada em Ciência, Tecnologia e Sociedade pelo MIT e outro mestrado em Relações Internacionais pela Universidade George Washington.

• Começou sua carreira profissional como engenheira na Adroit Systems, e após completar seu doutorado, a Dra. Weilgel trabalhou como pesquisadora associada da Lehman Brothers em Nova York antes de regressar ao MIT para formar parte do corpo docente.

• Suas pesquisas incluem políticas aeroespaciais e econômicas, arquitetura e desenho de sistemas aeroespaciais, dinâmicas de inovação e mudança na indústria aeroespacial e engenharia de sistemas.

• A Dra. Weigel foi eleita AIAA Associate Fellow em 2007.

• Completou seu doutorado no ano 2002 em Tecnologia, Gestão e Política, todos pelo MIT.


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• É Diretor Executivo do Lean Advancement Initiative (LAI) no MIT.

• Tem mestrado em Engenharia Aeroespacial pela Rensselaer Polytechnic Institute.

• Sua carreira em educação executiva inclue cursos na Federal Executive Institute, Harvard University, London Business School e Darden School.

• De 1969 a 1985, atuou em uma série de posições de liderança técnica civil para o exército dos EUA.

• Em 1985 como Diretor Técnico na ITT Corporation e, posteriormente, foi promovido a vice-presidente da Corporação de Tecnologia de Defensa; Presidente da Divisão de Produtos Eletro-Ópticos, e Grupo Executivo e Vice-Presidente Corporativo.

• De 1998 a 2000, foi presidente da Rolls-Royce Defense North America.

• De 2001 a 2004 foi Diretor de Operações para a Rolls-Royce Corporation. Sob sua liderança a empresa entregou cerca de 2.000 motores de aeronaves, a satisfação do cliente melhorou, ganhou inúmeros prêmios, e entregou um lucro excepcional à Rolls-Royce plc.

• É autor de diversos artigos técnicos, professor no MIT e conduz seminários de melhoria de negócios para a iniciativa Lean Aerospace.

Richard B. Lewis IIM.A., Rensselaer Polytechnic Institute


A missão do MIT é o avanço do conhecimento através da educação de seus alunos em ciência, tecnologia e outras áreas que servirão o mundo no século XXI.

O Instituto tem o compromisso de gerar, difundir e preservar o conhecimento, trabalhar em conjunto com outros para que estes conhecimentos resistam aos maiores desafios do mundo.

MIT se dedica a fornecer uma educação que combina estudo acadêmico rigoroso e a emoção da descoberta com o apoio e estímulo intelectual de uma comunidade universitária diversificada, procurando desenvolver em cada membro da comunidade do MIT a capacidade e paixão para trabalhar com criatividade, sabedoria e eficácia para o aperfeiçoamento da humanidade.

MIT PE foi criado pela Escola de Engenharia para oferecer cursos de educação continuada e oportunidades de aprendizagem para os profissionais em ciência e engenharia em todos os níveis.

Sua missão é abrir portas para a pesquisa, conhecimento e experiência do MIT para aqueles envolvidos em ciência e tecnologia em todo o mundo através de programas educativos avançados e projetados para profissionais inseridos no local de

trabalho. Sob a liderança da Escola de Engenharia, MIT PE apoia o desenvolvimento de líderes criativos equipados para lidar com problemas complexos.

MIT PE é fundamental para a visão do MIT, proporcionando contínuas oportunidades de aprendizagem para alunos e outros profissionais, fornecendo informações importantes sobre a qualidade e relevância do ensino do MIT e de atividades de pesquisa.

MIT PROFESSIONAL EDUCATION (PE)

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RANKING MITMIT tem a honra de estar dentro das 10 melhores universidades do mundo: • N°1: Melhor Faculdade de Engenharia. US News, 2010.• N°3: Sloan School of Management - Melhor Faculdade de Administração de Programas de

MBA. US News, 2010.• Nº3: The Times Higher Education World University Rankings 2011–2012.

MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY (MIT)


“É muito prático e explica claramente a filosofia Lean. Cheguei sem saber nada e agora está muito mais claro”.

Miguel PachecoGerente de Administração e FinançasSeguros Falabella, Chile.

“É realmente potente sua aplicação pois permite transformar qualquer organização”.

Francisco Javier ParésDiretor de Sistemas de GestãoCodelco, Chile.

“O tema é muito necessário para as empresas competitivas, pois oferece novos conceitos e ferramentas que permitem pensar em novos desafios dentro da empresa para alcançar suas metas”.

Alejandro CicarelliGerente de LogísticaPeri, Chile.

DEPOIMENTOS 2012

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Segunda Geração Lean, Seminarium Conference Center – Santiago, Chile 2012


7:30 a 8:00 Check In

SESSÃO 1

8:00 a 10:00

O INÍCIO DA JORNADA LEAN

• Identificação da pontuação do Teste de Avaliação de Conhecimentos Lean.

• Bases do pensamento Lean e Six Sigma.

• Ferramenta Lean “6S”: um lugar para tudo e tudo em seu lugar.

• O organização Lean e os grupos de interesse.

• Aplicação do pensamento Six Sigma Lean na indústria aeroespacial, saúde e outros setores.

• O processo Lean: Uma “jornada” e não um “estado”.

10:00 a 10:30 Coffee Break

SESSÃO 2

10:30 a 12:00

O PENSAMENTO LEAN

• Elementos chaves e traçado de um mapa de processos.

• O que é valor em um processo?

• Os cincos princípios fundamentais do pensamento Lean.

• Metodologias e ferramentas para a aplicação.

12:00 a 13:15 Almoço

SESSÃO 3

13:15 a 15:00

VISITA A PLANTA VIRTUAL

• Términos, ferramentas e princípios Lean.

• Facilitadores e barreiras para a aplicação do conceito Lean.

• A perspectiva dos líderes organizacionais sobre a jornada Lean na empresa.

• Benefícios da jornada Lean.


SESSÃO 4

15:30 a 17:30

BASES DO MAPA DO fLUxO DE VALOR

• Traçado de um mapa de fluxo de valor.

• Análise do fluxo de valor.

• Passos para a melhoria de processos através do mapeamento e análise do fluxo de valor.

Dia 1Terça-feira 06 de novembro

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A jornada Lean começa! Neste dia os participantes irão aprender os conceitos básicos de Lean, os principais processos envolvidos, e os conceitos relacionados ao mapeamento e análise de fluxo de valor. Por sua vez, farão um tour virtual em uma fábrica que lhes permitirá aplicar seus conhecimentos em um cenário real.



SESSÃO 1

8:00 a 10:00

SIMULAÇÃO LEAN– SEGMENTO I

• Mecânica e regras da simulação.

• Identificação de processos na simulação.

• Explicação de clientes internos e externos.

• Dificuldades inerentes a um processo relativamente descontrolado.

• A importância dos fornecedores na organização.

• Atributos chaves de uma cadeia de suprimentos Lean: Alinhamento, Participação e Fluxo de Informação.

• Métodos de melhoramento das cadeias de suprimentos existentes.


SESSÃO 2

10:30 a 12:00

SIMULAÇÃO LEAN– SEGMENTO II

Conceitos Lean para guiar o melhoramento do processo de simulação.

• Aplicação do fluxo de valor – visualizar, facilitar o fluxo e puxar (pull).

• Desperdícios – localizar, quantificar e eliminar.

• Tempo Takt (tempo do ciclo) – equilíbrio da carga.

• Fluxo de informação perfeito.

12:00 a 13:15 Almoço

SESSÃO 3

13:15 a 15:15

fUNDAMENTOS DA ENGENHARIA LEAN

• Aplicação do conceito Lean em processos de engenharia.

• A importância dos conceitos: valor do cliente e front-end (estado inicial do processo)

• Como a engenharia Lean facilita o processo na organização.

• Ferramentas para a engenharia.

• Técnicas de engenharia Lean para redesenhar um avião simulado.


SESSÃO 4

15:45 a 18:00

SIMULAÇÃO LEAN– SEGMENTO III

• Benefícios do pull e as barreiras para atingi-los.

• Benefícios da jornada Lean em sua aplicação em toda a organização.

• Análise de caso de contas a pagar para melhorar o processamento de transações.

• Preparação para o estudo de caso do dia seguinte.

Dia 2Quarta-feira 07 de novembro

No segundo dia, os participantes aplicarão os conceitos do primeiro dia, através de uma simulação Lego® de um fabricante de aeronaves. Através desta simulação, os participantes aprenderão a base para a eliminação de resíduos, os princípios da cadeia de suprimentos, a engenharia Lean, e as chaves para melhorar o desempenho do processo.

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Nota: Favor considerar uma hora para tarefa pela tarde.


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SESSÃO 1

8:00 a 10:00

ANÁLISE DE CASO: CONTAS A PAGAR

• Aplicação e prática dos conceitos Lean baseado em um caso.

• Pensamento Lean e ferramentas de análise em um processo de um escritório.

• Traçado do estado futuro de um mapa de fluxo de valor.


SESSÃO 2

10:30 a 12:00

SIMULAÇÃO DE VARIABILIDADE E PENSAMENTO A3

• Análise e discussão do impacto da variabilidade no desempenho do processo.

• A3: Uma forma de pensar.

• Tabela A3: Uma ferramenta padrão para implantação de projetos Lean.

12:00 a 13:15 Almoço

SESSÃO 3

13:15 a 15:15

fERRAMENTAS E TEMAS DE QUALIDADE

• Processos de alta qualidade e sua relação com Lean.

• Sete ferramentas básicas de qualidade.

• Técnicas para o controle de processos estatísticos.

• Qualidade “six-sigma” e o processo DMAIC.


SESSÃO 4

15:45 a 16:30

AS PESSOAS: O CORAÇÃO DE LEAN

• Características das equipes de alto desempenho.

• Os papéis evolutivos de liderança vs. a gestão em organizações Lean.

• O papel da liderança em projetos de transformação Lean.

16:30 Cerimônia de Encerramento e Entrega de Certificados.

Dia 3Este dia será marcado por questões organizacionais associados com a melhoria do desempenho de processamento de transações. É realizada uma simulação que demonstra o impacto da variabilidade no desempenho do processo e aprofunda as questões de qualidade e sua importância no pensamento Lean. Finalmente, uma explicação sobre o papel estratégico das pessoas nas organizações, através da introdução de coordenação das relações, um sistema de trabalho de alto desempenho. O programa é finalizado com a cerimônia de encerramento e entrega dos certificados de participação.

Quinta-feira 08 de novembro

Nota: Este programa pode sofrer pequenas alterações de horário.


In Campus

CEOs’ Management Program - CEOat Kellogg School of Management · 1 - 6 Julho 2012

Management Program for Lawyers - MPL at Yale School of Management · 17 - 22 Junho 2012

CFOs’ Executive Program - CFOat University of Chicago · 26 - 31 Agosto 2012

Corporate Governance - CGat Yale School of Management · 13 - 17 Maio 2012

MIS – Managing Innovation Strategies: From Ideas to Actionat Babson College · 16 - 21 Setembro 2012

Strategic HR Management Program - HR by WDI at the University of Michigan · 15 - 19 Outubro

Kellogg on Marketing - KoM at Kellogg School of Management · 28 Outubro - 2 Novembro 2012

Programa Aberto 2012


+55 -11- 4063 7598 • [email protected] • www.seminarium.com.br

Inscrições e Informações Gerais

* Preço por pessoa para grupos de três ou mais executivos da mesma empresa.

Cancelamentos: Via e-mail, fax ou carta até 15 dias úteis antes do seminário. Caso contrário, o valor respectivo será cobrado.

Lugar Sheraton São Paulo WTC Hotel - Salão Chagal

Endereço Av. Nações Unidas, 12559 – Brooklyn Novo – São Paulo

Vagas

60 participantes. Devido ao caráter prático do programa, a capacidade máxima é de 60 participantes. Para um melhor exercício das simulações e atividades em grupo, os participantes devem comparecer a todas as sessões do programa.

Data 6 a 8 de novembro, 2012.

Interpretação Simultânea Inglês-português-inglês

Material de Estudo O material do expositor será entregue em inglês e português.

Se por alguma razão um professor não puder apresentar sua sessão, o mesmo será substituído por outro profissional da universidade com igual formação acadêmica.

Preço Individual Corporativo*

R$ 7.950 R$ 7.470

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