ADM 01136Organizao da ProduoProf. Paulo Antnio ZawislakUNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SULESCOLA DE ADMINISTRAONCLEO DE GESTO DA INOVAO TECNOLGICA

Recapitulando...Anos 70 ... Nova configurao do mercado...

...de constante e abundante para variado e restrito...

Limitaes da Produo em Massa...

...necessidade de se pensar a produo de um novo jeito...Produo Enxuta!

Produo Enxuta

Desenvolvida a partir dos anos 80 aps estudos do MIT revelarem STP o motivo do sucesso da Toyota...

Ocidentalizao do STP... na medida em que busca trazer seus princpios e ferramentas para a realidade das empresas ocidentais!

Anos 50 ... surgimento do STP...Produo Toyota ano: 2.685 carrosProduo da Ford por dia: 7.000 carrosSituao...Economia do pas devastada pela guerra;Mercado domstico limitado e demandando vasta gama de veculos;Espao limitado para grandes fbricas;Fora de trabalho japonesa diferente dos EUA;Grande oferta de veculos produzidos nos EUA...

Necessidade era...

Produzir carros com preos acessveis (reduzir custos) ... ao mesmo tempo em que era preciso produzir pequenas quantidades de muitos tipos de carros...e somente quando o cliente solicitasse...

Percepo de quem o modelo de Produo em Massa apresentava limitaes para atender esta necessidade ... pois era cheio de MUDA!!!

MUDA Muda a palavra japonesa para...

Desperdcio...

...qualquer atividade que absorve recursos (mo-de-obra, materiais, informaes, etc.) mas no agrega valor ao produto final, ou seja, no percebida pelo cliente!!!

7 Tipos de Desperdcios1) Superproduo; 2) Tempo de espera; 3) Transporte desnecessrio; 4) Desperdcios do processo, resultantes de procedimentos desnecessrios; 5) Estoques;6)Movimentos desnecessrios; e 7)Produtos com defeitos.

Desenvolvimento por meio de tentativas e erros de um novo modelo de produo...Sistema Toyota de Produo!

Novo modelo consistia em...Troca rpida de ferramentas e produo de pequenos lotes...Fora de trabalho qualificada e motivada...Trabalho em equipes...Parar a produo quando surgisse um problema e perguntar os Cinco porqus?Qualidade na fonte...Novo enfoque para o suprimento de componentes...Nova maneira de coordenar o fluxo de trabalho: Just In Time (JIT) e KanbanControle visual...

Sistema Toyota de Produo

Trabalho padronizado e Melhoria contnua (kaizen) Padres de trabalho, manuteno preventiva, fornecedores estveis, processos e produtos robustos Just in TimeA pea certa, no tempo certo e na quantidade certaFluxo contnuoSistema puxado (Kanban)Nivelamento da produoAutonomao( Jidoka)qualidade na fonteParada automtica da mquinaParada da linha na posioPoka YokeControle VisualMelhor Qualidade, Menor Custo,Menor Tempo de ProduoOtimizao do fluxo de produo atravs da eliminao dos desperdcios

Resultados...Aumento da produtividade!

Reduo de custos e espao!

Aumento da qualidade dos produtos!

Mais agilidade de atendimento flutuante demanda do mercado!

Diferena entre STP e Produo Enxuta Enquanto o STP foi desenvolvido pela necessidade de atender a uma demanda variada em uma poca de restrio...

A Produo Enxuta foi desenvolvida para transformar empresas baseadas na Produo em Massa (outrora constncia e abundncia) em empresas enxutas, para sobreviver em tempos de variedade e restrio!

Mais do que implementar ferramentas.......H a necessidade de compreender a Mentalidade Enxuta!

68.psd

Produo EnxutaBusca enxugar o processo produtivo das empresas, de modo a produzir mais qualidade, variedade, velocidade - com menos custos!

Objetivo principal a eliminao total dos desperdcios, que, por absorverem recursos e no gerarem valor, aumentam os custos de produo!

Princpios enxutos...Valor...Cadeia de Valor...Fluxo...Produo Puxada...Perfeio...

Valor...

Especificar o valor a partir do cliente...

Cadeia de Valor...Identificar o conjunto de todas as aes necessrias para produo de um produto, desde o pedido at a entrega ao cliente, desafiando cada etapa como necessria ou no...

Pela anlise da cadeia de valor que se visualiza os trs tipos de aes: aes que criam valor;aes que no criam valor, mas que no momento so inevitveis; e aes que no criam valor e que devem ser evitadas imediatamente (desperdcios).

Fluxo...

Desenvolver um fluxo suave e uma melhor coordenao dos processos em toda a produo

one piece flow = o fluxo de uma pea s

Produo Puxada...

S produzir quando o cliente solicitar...

Perfeio...

Idia de que sempre h uma melhor maneira de se fazer as coisas!

Princpios x Ferramentas Enxutas

VALOR: menor custo, melhor qualidade, menor tempo de entregaCADEIA DE VALOR: Mapeamento do Fluxo de ValorFLUXO:Just in TimeA pea certa, no tempo certo e na quantidade certaNivelamento da produoPRODUO PUXADA:Autonomao ( Jidoka) qualidade na fonteKanbanPERFEIO:Trabalho padronizado, Gerenciamento visual e Melhoria contnua (kaizen)

Sntese...

ArtesanatoProd. MassaProd. EnxutaProdutosIndividualizadosPadronizadosPadronizadosVariedadeAltaBaixaAltaProduoSob encomendaEconomias de escalaEm fluxoFerramentasSimples e flexveisGrandes equipamentosFlexveisQualidadeNa marraNa inspeoNa fonteCustoElevadoBaixoBaixo

ATIVIDADE 2Individual.Faa, com base nos textos sugeridos, um SUMRIO LEAN, ressaltando origens, necessidades, solues e lgica de funcionamento.Entrega: 16/09/2004, at ANTES da aula!Enviar por e-mail para paz@ea.ufrgs.brNo item assunto da mensagem deve necessariamente conter: [ADM 01136 2004/II TRABALHO 2]

Fernanda Pasqualinifepasqualini@terra.com.br