adei apresentação sucinta oportunidades negócio

APRESENTAO SUCINTA DAS OPORTUNIDADES

DE NEGCIOS NOS SECTORES PRIMRIO,

INDUSTRIAL OU DE TRANSFORMAO E SERVIOS

3ndiceNota de Abertura pag. 5

ADEI - Misso, Viso e Objecto pag. 6

Matriz de intervenes especficas para 2011-2013 pag. 7

1. Introduo pag. 9

1.1 mbito e objectivos do estudo pag. 11

2. Oportunidades de negcio pag. 13

2.1 Sector de Produo Primria pag. 13

2.1.1 Agricultura pag. 14

2.1.2 Pecuria pag. 15

2.1.3 Pesca pag. 15

2.2 Sector Industrial ou de Transformao pag. 16

2.2.1 Industria transformadora pag. 17

2.2.2 Industria de construo pag. 19

2.3 Sector de Servios pag. 20

2.3.1 Servios de apoio ao turismo e lazer pag. 20

2.3.2 Servios de sade e servios relacionados pag. 21

2.3.3 Educao e servios relacionados pag. 22

2.3.4 Transporte, armazenagem e comunicao pag. 23

2.3.5 Actividades financeiras e servios relacionados pag. 23

2.3.6 Comrcio e outros servios pag. 24

2.3.7 Tecnologia de informao pag. 25

2.3.8 Prestao de outros servios pag. 26

3. Concluso pag. 28

Apresentao sucinta de oportunidades de negcios

NOTA DE ABERTURA

O Governo de Cabo Verde tem planos ambiciosos para a dinamizao da economia, tornando-a competitiva,

sustentvel, e com prosperidade partilhada por todos, como est registado no primeiro de quatro eixos em que se estriba

o Oramento do Estado para 2011.

Nesses planos, consta a promoo do desenvolvimento do sector privado, do investimento e da alta produtividade

como a principal forma de se conseguir o objectivo nacional de edificao de uma economia dinmica, competitiva

e inovadora portadora de prosperidade para todos. O sector privado o motor do crescimento. o sector privado

que compete no mercado global. Apesar do governo ter papis cruciais, o sector privado que lidera a inovao,

cria tecnologias e manufactura produtos. O desafio cometido ADEI Agencia para o Desenvolvimento Empresarial

e Inovao o do apoio construo de um sector privado capaz de competir, encarando a dura realidade dos

mercados hodiernos. No h alternativas.

No sector agrcola, h que promover a sua modernizao e empresarializao. Para a ADEI, uma prioridade e, felizmente,

tem havido resultados encorajadores. No sector produtivo, continua a haver um grande deficit. O desafio grande.

Com esta brochura pretende-se dar a conhecer, de uma forma geral, as oportunidades de negcios nos sectores primrio,

industrial ou de transformao e servios. A ADEI estar disponvel a prestar esclarecimentos adicionais e ajuda especfica

aos empreendedores. Tratar-se- de colocar em prtica os ensinamentos obtidos. Juntos, envidando esforos para

transformar o pas numa economia moderna e competitiva. O MTIE Ministrio do Turismo, Indstria e Energia, enquanto

entidade governamental que tutela a ADEI, associa-se a esta iniciativa, essencial para se perseguir o grande objectivo de

melhoria da qualidade de vida dos cabo-verdianos.

Ministro do Turismo, Indstria e Energia

Dr. Humberto Santos de Brito

5

Matriz de Intervenes Especficas para 2011-2013

De acordo com a Global Competitiveness Report 2010 da World Economic Forum, os principais obstculos ao desenvolvimento

do sector privado em Cabo Verde continuam a ser as dificuldades de acesso ao crdito, a pequenez do mercado, a formao

e qualificao profissional, a burocracia e a fiscalidade. Assim, foi poltica do governo a criao da ADEI Agncia para o

Desenvolvimento Empresarial e Inovao para trabalhar para a promoo desse sector, com a seguinte matriz de intervenes:

Quadro 1.1: Objectivos especficos da ADEI:

Promoo ao nvel nacional da

competitividade das empresas cabo-verdianas

Competio Nacional de Planos de Negcios

Parcerias com entidades nacionais e

internacionais para a promoo de

incubadoras e empresas;

Feiras temticas

Apoio a iniciativas comunitrias

Transferncia de tecnologia

Infra-estruturas e funcionamento ao nvel nacional

Criar Gabinetes do Empreendedor ao nvel

nacional;

Criar o Manual de Procedimentos e Qualidade,

Instrumentos de gesto e Plano estratgico;

Mapear MPMEs e Oportunidades de negcio

Criar observatrio do empreendedorismo (Estudo

GEM)

Capacitao de MPMES e reforo da sua

capacidade competitiva

Programa de capacitao de longa

durao (business coaching)

Programa PME Express

Programa Acesso ao Mercado/apoio

agro-indstria, a pecuria e o artesanato

Implementao de novos mtodos de

cultivo e Entreposto Agrcola e Comercial

Promoo de Incubadoras;

Cluster TIC

Promoo de competncias para a

competitividade e inovao

Acesso ao financiamento

Promoo da Sociedade de Garantia

Mtua para facilitar acesso ao crdito por

parte das MPMEs;

Melhoria na qualidade da informao

financeira nas empresas;

Planeamento de negcios.Formulao e implementao de polticas de

melhoria do ambiente de negcios

Promoo de Cultura Industrial

Frum de negcios

Lei de recuperao de empresas

Promoo da cultura empreendedora

Promoo de cultura empreendedora nas

Escolas

Maratona do empreendedorismo

Oficinas de Empreendedorismo

Momento empreendedor

Concurso de ideias

Programa TV e rdio Mudar de Vida

Abordagem

sustentada e integrada

para a produtividade e

competitividade do sector

empresarial privado

7

8Desde a independncia nacional, Cabo Verde tem registado progressos significativos focalizados na transformao da economia, na modernizao do pas e da sociedade e na capacitao dos recursos humanos.

Um elemento chave da agenda do Governo a modernizao da sociedade e das instituies. Depois de ter alcanado o estatuto de pas de rendimento mdio temos, a adeso Organizao Mundial do Comrcio e a parceria especial com a Unio Europeia, Cabo Verde ambiciona atingir standards mais altos de desenvolvimento, um processo que tem na transformao da economia nacional a grande aposta da Nao cabo-verdiana.

O desafio do Governo, consiste na criao de um ambiente mais favorvel ao investimento e aos negcios e o objectivo densificar o tecido empresarial nacional, reforar a competitividade das empresas e desenvolver a capacidade empreendedora dos cabo-verdianos, particularmente dos jovens.

Para isso, o Governo tem apostado na promoo das pequenas e mdias empresas com vista a facilitar o seu acesso ao financiamento. O Novo Banco, constitui uma resposta s necessidades especficas das micro, pequenas e mdias empresas cabo-verdianas, ao mesmo tempo que vo ser constitudos fundos de garantia e capitais de risco.

A Agncia para o Desenvolvimento Empresarial e Inovao, ADEI, o instrumento central para a materializao da agenda de alargamento da rede de pequenas e mdias empresas, trabalhando em parceria e estreita articulao

com as associaes empresariais.

O alargamento do acesso a mercados e a promoo da internacionalizao das empresas nacionais outro investimento garantido graas ao estabelecimento de um sistema de qualidade e certificao de empresas e aprovao de uma lei-quadro que cria facilidades e incentivos adequados para encorajar as exportaes.

Mudanas transformacionais anunciam-se, igualmente, no ambiente de negcios, atravs da criao no s de um quadro legal e institucional adequado como tambm da infra-estrutura fsica para simplificar, agilizar e reduzir os custos associados tramitao relativa ao investimento, criao e ao funcionamento das empresas.

Contudo, o pas continua a ter como grande desafio a energia e a gua, um requisito fundamental para elevar a capacidade nacional de produo de bens e servios, estando em fase de implementao projectos estruturantes, entre os quais a construo de centrais nicas em vrias ilhas e a interligao de Santiago, Fogo, Santo Anto, So Nicolau e Boa Vista.

1. Introduo

9Neste particular, as energias renovveis podem ser a soluo estratgica para reduzir a dependncia e utilizar formas de energia ambientalmente sustentveis, sobretudo se o Centro Regional de Energias Renovveis da CEDEAO for instalado em Cabo Verde, permitindo, deste modo, a construo de ncleos industriais e de investigao para ocupar um espao no mercado regional de energias renovveis.

A infra-estruturao de todo o pas um dos maiores investimentos conseguidos por Cabo Verde, nos ltimos anos. Estradas continuam a ser construdas e em construo em todos os cantos do pas, assim como portos vo sendo objecto de modernizao, tendo na mira unificar o mercado nacional e apoiar o crescimento do turismo.

No domnio aeroporturio, a construo de trs aeroportos internacionais e o up-grade de todos os aeroportos existentes so a ambio do Governo empenhado num sector de telecomunicaes tambm mais competitivo e com uma qualidade de servio cada vez melhor.

No processo de modernizao de Cabo Verde a empresarializao do sector agrcola promete ser outra conquista porquanto vai-se basear em novas competncias e novos mtodos de produo e de organizao como vem sendo testado com a recuperao e valorizao das

bacias hidrogrficas, a mobilizao da gua e a introduo de novas raas melhoradas, ao que se acresce a construo de novas barragens e um investimento significativo no sector das pescas e do desenvolvimento da aquacultura.

A todo esse esforo se junta um investimento na melhoria da governao electrnica, estando prevista a construo de um Centro Tecnolgico que alia as necessidades da governao aos interesses acadmicos e empresariais, o que permitir o fortalecimento de um sector econmico ligado s TIC.

At 2011, os dois grandes objectivos da poltica econmica so a reduo da taxa de desemprego com um crescimento acelerado e robusto da economia, num quadro de reforo e fomento do sector privado, sendo as principais metas do Governo a reduo da taxa de desemprego para nveis inferiores a 10% e o aumento de taxas de crescimento do PIB para dois dgitos.

Para a identificao de ideias que possam ser oportunidades de negcios, o Governo encomendou Universidade de Cabo Verde o Estudo sobre As Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde para inventariar as oportunidades de negcios existentes, bem como os sectores com maiores potencialidades e onde existem melhores oportunidades nas diversas ilhas e concelhos do pas.

10

O crescimento e a competitividade da

economia cabo-verdiana constitui o principal

eixo da actuao do Governo, que se

props, para esta legislatura, construir sobre

a dinmica de transformao em curso um

patamar superior de desenvolvimento assente

em novos paradigmas de crescimento e

competitividade, a saber: um crescimento

forte, gerador de riquezas e movido pelo sector

privado; uma economia competitiva assente no

desenvolvimento de vantagens competitivas,

suportada pela inovao, pela produtividade e

pela qualidade; e um crescimento gerador de

emprego e conducente reduo da pobreza.

Neste contexto, os dois objectivos maiores da

poltica econmica sero, at 2011, a reduo

da taxa de desemprego com um crescimento

acelerado e robusto da economia, num quadro

de reforo e fomento do sector privado, sendo

as principais metas do Governo a reduo da

taxa de desemprego para nveis inferiores a 10%

e o aumento de taxas de crescimento do PIB

para dois dgitos.

Paralelamente a essas medidas, o Governo

apostou forte na consolidao dos sectores

dinmicos da economia onde a possibilidade

de criao de vantagens competitivas se

conjuga com a propenso para a criao

do emprego e o fortalecimento de linkages

intersectoriais que condicionam a promoo

dos sectores dinmicos.

Nos ltimos anos, o crescimento econmico

tem sido superior a 7% por ano e o desemprego

tem diminudo gradualmente resultante da

dinmica empresarial e dos investimentos

directos estrangeiros, que aliam o investimento

privado externo ao nacional, consolidando,

desta forma, os alicerces do desenvolvimento

do arquiplago com base no dinamismo do

sector privado.

As polticas macroeconmicas tm sido

orientadas para manter o equilbrio das variveis

fundamentais (inflao, cmbio, oramento,

balana de pagamentos, etc.), favorecendo

a criao de bases slidas e um ambiente

estvel para o investimento e a consolidao

da dinmica da economia.

Em trs dcadas, o pas multiplicou o

rendimento per capita por 10 e est, segundo

o Fundo Monetrio Internacional (FMI), bem

1 . 1 m b i t oe Objectivos do Estudo

11

posicionado para alcanar as principais metas

dos Objectivos de Desenvolvimento do Milnio

em 2015, incluindo a reduo da pobreza em

50% (comparativamente a 1990).

O investimento privado nacional e estrangeiro

tem constitudo o principal motor do

desenvolvimento numa economia que, durante

dcadas, foi dinamizada pelas transferncias

dos emigrantes e pela ajuda externa. Por outro

lado, os investimentos externos directos no

sector produtivo, essencialmente no turismo,

passaram a desempenhar um papel primordial,

a par dos investimentos nos sectores imobilirio

e bancrio.

Apesar dos progressos registados, persistem

constrangimentos de vria ordem: condies

climticas adversas, mercado pequeno

e fragmentado, ausncia de escala e de

tradio industrial e infra-estruturas insuficientes,

entre outros. O mercado interno aumentou sem

sinais de um salto qualitativo significativo e as

instituies (regras formais e informais) ainda

no demonstraram coerncia com a criao

de um ambiente de negcios favorveis ao

desenvolvimento.

O pas possui um elevado grau de abertura

econmica, tornando-se susceptvel aos

efeitos adversos que ocorrem no mercado

internacional. Sendo um dos factores de

dinamizao do crescimento econmico,

o Investimento Externo Directo (IDE), muito

dependente da conjuntura internacional,

coloca o pas perante enormes desafios,

agravados pela sua grande vulnerabilidade

s evolues e choques internacionais e pelos

constrangimentos internos, nomeadamente o

desemprego e a pobreza que atingem milhares

de cabo-verdianos em todos os cantos do pas.

Por outro lado, ainda que Cabo Verde

tenha vindo a registar ndices relativamente

confortveis a nvel do desenvolvimento humano,

constitui uma constatao generalizada que

esse desenvolvimento pode ser potenciado

atravs do desenvolvimento da capacidade

empreendedora da sociedade cabo-

verdiana, o que passa, necessariamente, pela

implementao de polticas de qualificao

dos recursos humanos e de promoo activa

dos empreendimentos.

12

Como se demonstrar ao longo do Estudo,

Cabo Verde possui um potencial expressivo de

oportunidades de negcios que, no entanto, s

podem ser transformado em empreendimentos

de sucesso se a aposta nessas polticas for

maximizada nos prximos anos.

Neste contexto, a anlise das oportunidades,

dos desafios e dos riscos encorajam a

formulao de polticas baseadas numa viso

do futuro e a agenda nacional de longo prazo

requer o conhecimento aprofundado das novas

oportunidades de negcios no pas.

O Estudo sobre as Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde , assim, concebido para inventariar e maximizar as possibilidades e potencialidades de promoo de empreendimentos e negcios, numa perspectiva que, ancorada nos avanos proporcionados pela cincia e tecnologia possam:

Ter em conta a abrangncia intersectorial das actividades econmicas, sem prejuzo da especializao da economia em reas determinadas;

Maximizar os efeitos sinergticos da abordagem sistmica do processo de transformao do pas e das regies;

Garantir a viabilidade a prazo dos projectos e iniciativas econmicas;

Salvaguardar o equilbrio ambiental; e Promover empregos sustentveis.

Objectivo Geral do Estudo:

Oferecer subsdios ao Governo para um maior conhecimento sobre o ambiente de negcios no pas e oferecer aos potenciais investidores, em geral, e aos empresrios cabo-verdianos, em particular, um documento orientador capaz de permitir a identificao dos sectores onde os investimentos tero maiores chances de sucesso e sustentabilidade.

Objectivos Especficos:

Caracterizar o ambiente de negcios; Avaliar a situao das empresas

existentes, por sector de actividade e por rea geogrfica;

Identificar as potencialidades e as novas reas de negcios;

Identificar o perfil do empreendedor cabo-verdiano; e

Formular hipteses de novas reas que constituem oportunidades de negcios e geradoras de emprego.

13

Atendendo s opes metodolgicas indicadas, foram identificadas oportunidades de negcio nos seguintes sectores:

Produo primria; Industrial ou de transformao; Servios.

Porque os nmeros so suficientemente elucidativos, limita-se a uma sucinta explicitao das oportunidades de negcios, optando por apresentar uma lista exaustiva dessas mesmas oportunidades, de forma hierarquizada, tomando-se como ndice referencial (ION) uma anlise ponderada dos seguintes factores: capital, tecnologia, mercado, recursos humanos, matria-prima e escala da unidade empresarial.

A localizao geogrfica das oportunidades de negcios tem carcter indicativo, o que se explica pelo facto de estarmos em presena de algo dinmico e resulta de uma anlise ex post com base em entrevistas a especialistas.

O carcter indicativo da localizao explica-se, por um lado, pelo carcter dinmico dos empreendimentos socioeconmicos sujeitos a variaes resultantes de conjunturas diversas (de natureza poltica, econmica, financeira,

climtica, etc.) e, por outro lado, por as opes feitas incidirem sobre os espaos considerados mais vocacionados, deixando-se, todavia, em aberto, a possibilidade de eleio de outras regies ou localidades para a implantao de empresas ou negcios.

2.1 Sector de Produo Primria

Cabo Verde caracterizado pela forte disperso territorial em virtude de ser constitudo por um conjunto de ilhas isoladas e com caractersticas muito especficas, sendo que em Santiago, Fogo, Brava, Santo Anto e So Nicolau existem condies naturais propcias para a prtica de actividades ligadas agricultura.

Todavia, estas actividades podem ser, tambm, potenciadas nas outras ilhas com recurso a tcnicas modernas como a cultura em estufa, a captao de gua atravs de nevoeiro, a rega gota-a-gota e a hidroponia. As principais oportunidades de negcios detectadas em Cabo Verde no sector de produo esto inseridas nas actividades de agricultura, pecuria e pesca, conforme mostra a Tabela 1.

2. Oportunidades de Negcios

14

As oportunidades identificadas na agricultura esto ligadas criao de empresas especializadas nas reas da horticultura, cultura

de tubrculos, razes, legumes secos, floricultura, cultura de abelhas, viveiros e mudas florestais e ervas medicinais.

A aposta nestes sectores deve extravasar as suas

formas tradicionais de explorao para uma

aposta convergente nas tcnicas modernas

de cultivo e de irrigao e, sobretudo, na

especializao, organizao colectiva de

produtores em empresas especializadas ou em

cooperativas de produo com o objectivo

no s de organizar a actividade como

tambm ter escala suficiente de forma a permitir menores custos de distribuio e reduo do

preo final dos produtos, garantindo, assim, a competitividade dos mesmos face aos produtos

importados.

Estas reas de negcios foram apontadas por

muitos dos inquiridos como as que podem

substituir a importao de grande parte de

produtos alimentares, nomeadamente frutos e

produtos hortcolas e contribuir para a melhoria

da qualidade de vida dos agricultores e

qualidade alimentar da populao, de acordo

com o enunciado no Plano Estratgico da

Agricultura.

Uma vez que Cabo Verde um pas com grandes

constrangimentos a nvel de solos cultivveis e,

sobretudo, de recursos hdricos, a aposta nas

novas tecnologias no domnio da agricultura

foi identificada como um forte potencial de

investimento em Cabo Verde, designadamente

tcnicas como hidroponia, captao de gua

atravs de nevoeiro, rega gota-a-gota e cultura

em estufa.

Esta ltima foi referida como uma oportunidade

a explorar no pas, podendo ser um dos meios

de combate sazonalidade dos produtos

hortcolas e ao forte inflacionamento dos preos

dos produtos nas pocas baixas ou de menor

produo.

A agricultura biolgica tambm identificada,

por alguns dos inquiridos, como sendo uma

oportunidade a ser explorada, podendo,

igualmente, contribuir para a mudana do estilo

de vida da populao e da sua segurana

alimentar.

2.1.1 Agricultura

15

2.1.2.Pecuria

Aliada produo agrcola, a pecuria aparenta ser uma eminente oportunidade de negcio para o pas, nomeadamente nas actividades ligadas apicultura, avicultura, caprinocultura, ovinicultura, bovinicultora e suinicultura.

No entanto, estas actividades s constituiro oportunidades de negcios rentveis e geradoras de emprego, caso suplantem a forma tradicional de criao de gado e apostem em tcnicas mais modernas e eficientes de criao de animais, com introduo de espcies melhoradas.

Paralelamente, necessrio que haja uma certa organizao empresarial com a necessria valorizao da cadeia produtiva: produo, distribuio e comercializao dos produtos derivados da criao de gado.

A questo da escala de produo um outro aspecto fundamental para o sucesso de negcio. Deve-se preocupar com a escala mnima que permite, por um lado, reduzir o custo unitrio dos produtos e, por outro, ser competitivo a ponto de superar a concorrncia

dos produtos importados.

2.1.3. Pesca

A situao geogrfica privilegiada do arquiplago torna o mar um grande tesouro natural. No mar podem surgir inmeras oportunidades de negcio, mas os especialistas inquiridos acreditam que especial ateno deve ser dada piscicultura, criao de peixe em viveiros e pesca comercial. Contudo, estas actividades devem ser encaradas do ponto de vista empresarial para serem rentveis financeiramente, gerar emprego e contribuir para o desenvolvimento econmico do pas.

As mesmas so, igualmente, apresentadas como forma de aproveitar o potencial das guas territoriais e da Zona Econmica Exclusiva do pas e tm um forte potencial para contribuir para a exportao, o que acaba por ajudar no equilbrio da balana comercial do pas.

A criao de lojas de venda de materiais de pesca convencional e desportiva foi proposta como uma oportunidade de negcio pelos especialistas. Porm, uma percentagem significativa dos inquiridos apontou, tambm, a necessidade de criao de oficinas de confeco de materiais de pesca nas ilhas com vocao pesqueira e turstica como, por exemplo, Maio, Santiago, Sal e Boa Vista.

16

rea de negcio Localizao Zonas estratgicas ION*

Pesca comercial -industrial Nacional Nacional 50,9%

Piscicultura Zonas Rurais Nacional 44,3%

Pesca Comercial - artesanal Nacional Nacional 38,0%

Bovinicultora Zonas Rurais Santiago, Fogo, Santo Anto 37,4%

Suinicultura Zonas Rurais Nacional 35,9%

Avicultura Zonas Rurais, Nacional 35,3%

Floricultura Zonas Rurais Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 35,3%

Horticultura Nacional Nacional 35,3%

Apicultura (cultura de abelhas) Zonas Rurais Nacional 34,7%

Legumes secos Zonas Rurais Nacional 34,0%

Viveiros e mudas florestais e ervas medicinais Zonas Rurais Nacional 34,0%

Caprinocultura Zonas Rurais Maio, So Nicolau, Boa Vista, Fogo, Porto Novo 32,7%

Cultura de tubrculos e razes Zonas Rurais Nacional 31,4%

ION ndice de Oportunidades de Negcios

*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios.

2. 2 Sector Industrial ou de Transformao

Nos ltimos anos, o sector industrial tem sido objecto de ateno por ser, normalmente, gerador de

quantidades significativas de emprego e forte base de desenvolvimento econmico de inmeros

pases.

Cabo Verde, por no possuir recursos naturais de grande valor e os poucos existentes no serem

explorados de forma ptima, limita o desenvolvimento do sector industrial.

reas de negcio: sector primrio por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)Tabela 1

17

O Governo tem atribudo incentivos fiscais nos

sucessivos oramentos ao sector industrial,

mas, devido ao facto de no haver um grande

mercado, as empresas no fazem grandes

investimentos porque no conseguem produzir

em escala suficiente de forma a conseguir

custos unitrios dos produtos mais baixos para

torn-los mais competitivos face aos produtos

importados.

O seu desenvolvimento fortemente

condicionado pelo sector de produo primrio,

pois acaba por ter como matrias-primas os

produtos originados na actividade produtiva e

no s, servindo, tambm, para a produo de

insumos e equipamentos usados no sector de

produo primrio e no de servios.

Neste sentido identificado como uma rea

importante pelos efeitos de encadeamento

para frente (servios tais como comrcio) e para

trs (produo primria de matrias-primas).

As oportunidades de negcio foram

desagregadas em duas reas macro dentro do

sector industrial:

2.2.1 Indstria transformadora

A produo de compotas, licores, doces,

queijos, vinhos, processamento de carnes

e peixes apresenta-se como uma grande

oportunidade de negcio.

Atravs da transformao de produtos agro-

alimentares pode-se fazer a conservao dos

produtos nas pocas de maiores excedentes

no mercado, diminuindo os desperdcios e a

volatilidade dos preos no mercado, sem falar

que este sector pode ser de forte contributo

para o aumento da exportao do pas e

tem capacidade para estimular a produo

primria da matria-prima, podendo gerar

empregos significativos em zonas rurais e pouco

desenvolvidas.

Por isso, esta uma oportunidade prioritria a

ser apoiada pelo Governo. As oportunidades

de negcios identificadas para este subsector

esto apresentadas na Tabela 2.

18


Indstria de produo, instalao e manuteno de equipamentos de energias renovveis

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 72,0%

Indstria de dessalinizao (com recurso energia solar) Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So FilipePraia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 71,9%

Indstria de bebidas Nacional Santo Anto, Santiago, S. Nicolau, Fogo 44,6%

Indstria de transformao de produtos agro-alimentares Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 43,0%

Fbrica de frutas desidratadas Nacional Nacional 42,0%

Indstria de processamento de pescado Grandes centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 41,1%

Indstria de fabricao de vesturio e calados Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 40,1%

Indstria e comrcio de brita Nacional Nacional 40,0%

Indstria de fabricao de massas alimentares Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 40,0%

Empresa de reciclagem (papel, pneus, plstico) Nacional Nacional 39,0%

Indstria de transformao de leite e derivados de leite Zonas Rurais Santiago, Fogo, Santo Anto 38,9%

Indstria de reciclagem Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 38,8%

Indstria de produo de sabes e detergentes Nacional Nacional 38,7%

Indstria de fabricao de embalagens Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 38,4%

Indstria de panificao e pastelaria Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 38,4%

Indstria de confeco de insumos e equipamentos destinados agricultura, pecuria e pesca Grandes centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 38,3%

Fbrica de brinquedos pedaggicos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 37,0%

Indstria de cermica Santiago, Maio, Porto Novo Santiago, Maio, Porto Novo 36,7%

Fabricao de tijolos Nacional Nacional 36,4%

Fbrica de polpa de frutas Nacional Nacional 36,4%

Oficina de molduras Centros urbanos Nacional 36,4%

Indstria de fabricao de raes; Zonas Rurais Nacional 36,3%

Indstria de produo de alimentos congelados e pr-cozidos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 36,2%

Fbrica caseira de produtos de chocolate Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 36,1%

Indstria de fabricao de peas decorativas Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 35,3%

Fbrica de bijutarias Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 34,6%

Fbrica de brindes Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 34,6%

Fbrica de temperos secos Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 33,6%

Fbrica de doces e geleias Nacional Centros urbanos 33,4%

Fbrica de vassouras Nacional Nacional 32,4%

Fbrica de palito de dente e para gelados; Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 32,3%

Indstria de produo de peas de artesanato e peas culturais Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 31,3%

Fbrica de gelo Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 31,0%

ION ndice de Oportunidades de Negcio

*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios

reas de negcio: sector industrial por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)Tabela 2

18

19

2.2.2 Indstria de construo

Ao nvel da indstria de construo, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas na Tabela 3.

Tabela 3reas de negcio: sector de construo por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)


Empresas de gesto e fiscalizao de obras Nacional Nacional 51,7%

Empresas de manuteno de infra-estruturas pblicas Nacional Nacional 50,8%

Empresas de construo habitacional de baixo custo Nacional Nacional 50,2%

Empresas de acabamento e decorao Nacional Nacional 50,0%

Empresa de construo civil Nacional Nacional 49,7%

Empresas de produo, aluguer de equipamentos e material de cofragem Nacional Nacional 49,7%

Empresas de imobiliria Centros urbanos Nacional 49,6%



19

20

O sector dos servios constitui uma grande oportunidade, graas aos fortes investimentos feitos, nos ltimos anos, na educao, na inovao dos servios financeiros, nas tecnologias de informao e comunicao, nos servios de apoio ao turismo e lazer, bem como aos fortes incentivos do Governo para a criao de um ambiente favorvel de negcios num sector que poder fazer de Cabo Verde uma plataforma internacional de negcios, um pas exportador de servios e um destino turstico preferencial devido s condies climticas particulares que oferece, boa governao e estabilidade poltica que o caracterizam.

Relativamente s oportunidades emergentes no sector dos servios, foram identificadas as seguintes reas:

2.3.1 Servios de apoio ao turismo e lazer

Ao nvel dos Servios de apoio ao turismo e lazer, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas na Tabela 4.

Tabela 4reas de negcio: sector de servios de apoio ao turismo por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)


Empresas de imobiliria turstica Nacional Zonas tursticas 46,1%

Empresas de turismo nuticoPraia, Tarrafal, So Domingos, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista

Praia, Tarrafal, So Domingos, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista

44,3%

Empresas de turismo desportivo Centros urbanos Praia, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista 43,7%

Cervejaria Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, So Filipe 42,9%

Parques de diverso para adultos e crianas Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, So Filipe 42,6%

Empresas de eco-turismo Nacional Zonas tursticas 41,6%

Empresas de turismo rural NacionalSantiago, Fogo, Santo Anto, S. Nicolau

41,4%

Empresas de pousadas de juventude Nacional Nacional 41,4%

Empresas de apoio ao turismo com servios diversos (agencias)

Nacional Nacional 41,0%

Empresas de fornecimento de refeies (catering) Centros urbanos Praia, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista 40,8%

Empresas de organizao e promoo de eventos Centros urbanos Praia, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista 40,6%

Empresas de restaurao: churrascaria, pastelaria, confeitarias; restaurantes

Centros urbanos Nacional 40,0%

Empresas de artesanato Nacional Santiago, Fogo, Santo Anto 35,3%

ION ndice de Oportunidades de Negcios*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios

2.3. Sector dos Servios

20

21

2.3.2 Servios de sade e servios relacionados

Ao nvel dos Servios de sade e servios relacionados, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas na Tabela 5.

Tabela 5

reas de negcio: sector de servios de sade e servios relacionados por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)


Loja de produtos para diabticos celacos e hipertensosCentros

urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa

Vista, Santa Catarina, So

Filipe

50,2%

Centro de estticaCentros

urbanos



Filipe

50,0%

Clnicas especializadas (fisioterapia, terapia de fala, recuperao

de toxicodependentes, cuidados para os ps, terapias orientais)

Centros

urbanos



Filipe

49,7%

lar de idosos Nacional Nacional 49,6%


21

22

Ao nvel da Educao e servios relacionados, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas na Tabela 6.

Tabela 6

reas de negcio sector de educao e servios relacionados, por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)


Centro de formao especializado em cursos profissionais Centros urbanos Nacional 44,4%

Empresas de edio de banda desenhada, e revistas especializadas

Centros urbanos Praia e Mindelo, Sal, Boa Vista 44,0%

Escola de informtica Centros urbanos Nacional 43,1%

Escolas de apoio a crianas com necessidades especiais Centros urbanos Nacional 42,7%

Centro de formao em msica e arte Centros urbanos Nacional 41,4%

Empresas de edio de livros, cadernos, etc. Centros urbanos Praia e Mindelo 40,8%

Empresas de aluguer de livros e outros materiais didcticos Centros urbanos Praia e Mindelo, Sal, Boa Vista 39,6%

Escola de culinria Centros urbanos Nacional 38,6%

Creches ou jardins-de-infncia Nacional Nacional 38,4%

Empresas de transporte escolar Nacional Nacional 38,1%

Empresas de livrarias especializadas Centros urbanos Nacional 38,0%

Centros de explicao Nacional Nacional 37,2%

Empresas de restaurao escolar Centros urbanos Nacional 36,8%

Escola de futebol Centros urbanos Nacional 36,8%

Escola de dana Centros urbanos Nacional 36,0%


2.3.3. Educao e servios relacionados

23

2.3.4 Transporte, armazenagem e comunicao

Na rea dos Transporte, armazenagem e comunicao, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas na Tabela 7.

Tabela 7

reas de negcio: sector de transporte, armazenagem e comunicao por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)


Empresas de transporte areo Nacional Praia, Mindelo, Sal, So Filipe, Boa Vista 57,1%

Empresas de transporte martimo de passageiros e carga Nacional Praia, Mindelo, Sal, So Filipe, Boa Vista 50,9%

Empresas de transporte urbano de passageiros e cargas Nacional Praia, Mindelo, Sal, interior de Santiago 44,6%


2.3.5 Actividades financeiras e servios relacionados

Ao nvel das Actividades financeiras e servios relacionados, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas na Tabela 8.

23

24


Empresas seguradoras Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 56,1%

Empresas de consultoria na rea financeira Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 51,7%

Empresas de corretagem Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 50,8%

Agncias de rating Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 50,2%

Empresas de recuperao de crdito (factoring) Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 50,0%

Agncias de microcrdito direccionadas para pequenos negcios Nacional Todos 49,7%

Empresas de leasing Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 49,7%

Empresas de assessoria financeira, auditoria e fiscal; Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 49,6%

Empresas gestoras de carteiras de investimento Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 48,7%

Corretora de seguros Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 47,3%

Escritrio de cobrana Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 40,9%


2.3.6. Comrcio e outros servios

Ao nvel do Comrcio e outros servios, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas na Tabela 9.

Tabela 9

reas de negcio: sector de comrcio e servios por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)


Empresa de exportao de produtos made in Cabo Verde Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 44,3%

Lojas de venda de material de construo Centros urbanos Nacional 43,0%

Lojas de venda de automveis novos e usados Grandes centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 42,9%

Loja de material de construo Centros urbanos Nacional 39,2%

Livraria Centros urbanos Nacional 39,0%

Loja virtual Centros urbanos Nacional 38,9%

Loja de produtos agropecurias Centros urbanos Nacional 38,1%

Comrcio especializado de perfume e produtos de beleza Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, So Filipe, Boa Vista 36,7%

Lojas de venda de produtos naturais e dietticos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 34,9%

Loja de calados Centros urbanos Nacional 34,6%

Loja de roupas infantis e infanto-juvenis Centros urbanos Nacional 34,1%

Venda de flores artificiais Centros urbanos Nacional 32,9%

Lojas Pet (venda de produtos para animais de estimao) Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, So Filipe, Boa Vista 32,9%

Loja de bijutarias Centros urbanos Nacional 31,8%


reas de negcio no sector financeiro relacionado por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)Tabela 8

24

25

2.3.7. Tecnologia de informao

De um modo geral, as ideias que podem

ser oportunidades de negcios no tm

especificidades regionais, podendo qualquer

negcio teoricamente ser implementado em

qualquer parte do pas, desde que levado em

considerao o estudo de mercado, que

especfico de cada regio, de cada produto e

de cada momento.

Considerando a pobreza que aflige muitos

concelhos do pas e a heterogeneidade

regional em termos de condies (infra-

estruturas econmicas e sociais) para o sucesso

de empresas, nota-se que necessria a

adopo de polticas de compensao que

possam aumentar as chances de surgimento

de empresas em lugares pouco atractivos ao

investimento privado.

Essas medidas so imprescindveis para conter o

xodo rural e a desestruturao familiar que se

verifica nas comunidades rurais e mais pobres

do arquiplago.

A questo da escala de produo essencial

na viabilidade de qualquer negcio e deve

ser levada em considerao no momento

da anlise de viabilidade de cada ideia de

negcio, pois, s constitui uma oportunidade

se for vivel tcnica, econmica, ambiental,

social e financeiramente.

Para tanto, deve ser elaborada uma ficha de

pr-viabilidade de cada ideia de negcio,

discriminada por cada regio do pas, por

tamanho e por especificidade de produto,

de modo a orientar e a oferecer informao

aos empreendedores como subsdios para a

tomada de deciso de investimento e reduzir

os riscos associados.

Ao nvel das Tecnologias de informao e

comunicao, as oportunidades de negcios

identificadas esto descritas na Tabela 10.

26


Assistncia tcnica em informtica Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina 56,1%

Empresas grficas de pequenas tiragens Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina 50,2%

Loja de informtica e reparao de computadores Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina 50,0%

Empresas de gesto de base de dados e produo de softwares Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina 49,7%

Empresas de vdeo vigilncia Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 49,7%

Empresas de reciclagem de material informtico Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina 49,6%

Agncia de design multimdia Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, 42,8%

Empresa de animao 3D Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, 38,9%

Recarga de cartuchos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 36,2%

Digitalizao de documentos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 34,8%



2.3.8 Prestao de outros servios

Ao nvel da Prestao de outros servios, as oportunidades de negcios identificadas esto descritas na Tabela 11.

reas de negcio: sector de comrcio e servios por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)Tabela 10

27

Tabela 11

reas de negcio: sector de comrcio e servios por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)


Empresas de manuteno de equipamentos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 51,67%

Lavandaria Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 43,22%

Empresas de logstica Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 40,33%

Empresas de embalagens Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 40,33%

Manuteno e reparao de electrodomsticos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 40,00%

Empresa de outdoors e publicidade em geral Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, 39,67%

Rede de proteco para janelas Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 39,00%

Livraria Centros urbanos Nacional 39,00%

Empresas de fumigao, desratizao e desinfestao Nacional Nacional 38,89%

Servios de impresso digital Centros urbanos Nacional 38,78%

Empresas de limpeza e saneamento Nacional Nacional 38,56%

Design e decorao de ambientes Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 38,44%

Servios de encadernao, digitalizao, fotocpias e reviso de textos Centros urbanos Nacional 38,11%

Serigrafia Centros urbanos Nacional 37,44%

Empresa de traduo para eventos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, 37,22%

Empresa de telemensagem Nacional Nacional 36,89%

Reforma de estofados Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 36,89%

Cybercaf Centros urbanos Nacional 36,67%

Empresas de comrcio especializado de perfume e produtos de beleza Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 36,67%

Manuteno de ar condicionado; Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 36,56%

Revelao rpida de fotografias Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 35,56%

Recuperao de pra-choques Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 35,33%

Restaurao de mveis Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 33,78%

Reviso de textos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 33,78%

Personalizao de carros e motos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 33,44%

Servio de conservao e limpeza Centros urbanos Nacional 33,33%

Servios de reparao Centros urbanos Nacional 33,33%

Administrao de condomnios Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 33,11%

Venda de flores artificiais Centros urbanos Nacional 32,89%

Empresas de servios de assistncia domiciliria em pequenas reparaes, canalizao, electricidade, carpintaria Nacional Nacional 32,44%

Decorao de festas infantis Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 32,44%

Empresas de servios de assistncia domiciliria em pequenas reparaes, canalizao, electricidade, carpintaria Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 32,44%

Salo de beleza Centros urbanos Nacional 32,44%

Loja de artigos para bebs Centros urbanos Nacional 31,89%

Videoclube Centros urbanos Nacional 31,67%

Empresas de servios de entrega 24 horas Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista 31,56%

Instalao de som e alarmes auto motivos Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 31,56%

Animao de festa infantil Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe 31,33%

Conserto de relgio Centros urbanos Nacional 30,89%

Servio de jardinagem Centros urbanos Nacional 29,78%

Barbearia Centros urbanos Nacional 29,56%

Conserto de roupas Centros urbanos Nacional 28,44%

Conserto de sapato Centros urbanos Nacional 25,33%


27

28

O crescimento econmico e a luta contra a

pobreza constituem os objectivos e desafios

maiores para Cabo Verde. Neste sentido, a

aposta consiste em assegurar um crescimento

econmico forte, sustentado e durvel, com

uma taxa de emprego elevado e num quadro

de estabilidade macroeconmica compatvel

com a solidariedade social no conjunto das

ilhas e num processo equilibrado no plano

ambiental.

A existncia de empresrios empreendedores,

que implementam as suas ideias de negcios,

uma condio necessria para que o Governo

possa alcanar o objectivo de crescimento,

insero internacional e reduo da pobreza.

Entretanto, os empreendedores devem

ser proactivos, inovadores e criativos para

sobreviverem neste ambiente de concorrncia

global e cada vez mais selectivo, exigindo nveis

de eficincia e produtividade cada vez maiores.

A identificao de ideias que possam ser

oportunidades de negcios uma etapa

essencial na dinamizao e sustentabilidade

da estrutura empresarial nacional. Porm, no

suficiente para o sucesso do negcio, dado que

nem todas as ideias podem transformar-se em

oportunidades de negcios, sendo certo que o

sucesso do negcio , ainda, condicionado por

aspectos demogrficos, econmicos, sociais,

polticos, culturais, etc.

A dinmica empresarial tem sido uma das

condies necessrias para a reduo do

desemprego e do crescimento econmico. Os

governos de Cabo Verde tm implementado

um conjunto de medidas com o objectivo de

criar um ambiente de negcios favorvel ao

desenvolvimento empresarial. Infelizmente,

3. Concluso

29

nem todos os sectores empresariais tiveram a

mesma sorte face ao aumento da concorrncia

internacional com a abertura comercial.

Este Estudo teve a preteno de oferecer

subsdios ao Governo para um maior

conhecimento sobre o ambiente de negcios

no pas, bem como facultar aos potenciais

investidores, em geral, e aos empresrios

cabo-verdianos, em particular, um documento

orientador capaz de permitir a identificao dos

sectores onde os investimentos tero maiores

chances de sucesso e sustentabilidade.

Os resultados do Estudo permitem concluir

que existe muita heterogeneidade regional

em termos de condies para o sucesso de

empresas. Entretanto, as oportunidades de

negcios no tm especificidades regionais,

de um modo geral, podendo qualquer negcio

virtualmenteser implementado, desde que

levado em considerao o estudo de mercado,

que especfico de cada regio e momento.

A questo da adequao s necessidades do

mercado essencial na viabilidade de qualquer

negcio e deve ser levada em considerao

no momento da anlise de viabilidade de

cada ideia de negcio, pois somente ser uma

oportunidade se for vivel tcnica, econmica,

ambiental, social e financeiramente, devendo

ser elaborado uma ficha de pr-viabilidade

de cada ideia de negcio e discriminada por

cada regio do pas.

Os sectores que oferecem boas perspectivas

para o futuro vm de encontro com as propostas

de estratgias do Governo, isto , so sectores

empresariais importantes para a estratgia de

promoo do turismo em Cabo Verde e podem

30

gerar economias externas importantes para

a dinamizao do ambiente de negcios no

arquiplago.

Entretanto, os sectores da educao, indstrias

extractivas, comrcio a retalho, sade e

aco social, transportes terrestres, agricultura,

produo animal e pescas apresentaram

quedas significativas no desempenho entre

1997-2007. Pelo facto de serem sectores com

elevado efeito multiplicador de emprego e

coeso social, devem merecer por parte do

Governo uma ateno especial.

Os resultados encontrados so preocupantes

pelo facto de a mdia da eficincia ter diminudo

e o coeficiente de variao ter aumentado,

o que pode indicar que a heterogeneidade

do desempenho dos vrios sectores tem

aumentado e que apenas determinados

sectores empresariais podem estar a beneficiar

das polticas pblicas de promoo.

O Estado deve preocupar-se com a questo

da equidade intersectorial, pois sectores com

importncia social (pesca, agricultura, etc.)

tm diminudo o desempenho por serem os

que absorvem mo-de-obra pouco instruda,

participam na segurana alimentar, requerem

pouco capital inicial para abertura de negcios,

participam significativamente na pauta de

exportao do pas e contribuem para conter

o xodo rural, etc.

No perodo entre 2002 a 2007, os sectores que

apresentaram melhorias na produtividade

foram as indstrias alimentares e bebidas

(10,4%), indstria da madeira (86,2%),

fabricao de mobilirios (47%), construo

(4,5%), comrcio, manuteno e reparao

de veculos automveis (32%), comrcio a

retalho (9,3%), alojamento e restaurao

(30%), servios prestados s empresas (47%) e

outras actividades de servio (82,5%), sendo

os sectores com melhores oportunidades de

negcios sustentveis.

Os resultados sobre o perfil da populao

face ao empreendedorismo confirmam uma

situao confortvel pelo facto de que grande

parte dos entrevistados opinou de forma

positiva e coerente sobre o que se espera de

um empreendedor.

31

Entretanto, os inquiridos que no pretendem

abrir um negcio (cerca de 31,3%) justificaram

essa opo pela: (1) falta de interesse; (2) falta

de uma viso de negcio; (3) desconhecimento

de gesto; e (4) falta de apoio financeiro.

Caso esses factores sejam trabalhados, a

nvel das entidades apropriadas, poder-se-o

colmatar estas deficincias e potenciar nos

jovens a capacidade empreendedora que lhes

falta. Neste sentido, sugere-se ao Governo a

implementao de polticas pblicas modernas

a nvel do sistema de ensino, que promovam a

incluso nos curricula escolares de temticas

que visam promover nas nossas crianas,

nos diversos nveis de ensino, a cultura

empreendedora.

Sendo o empreendedorismo um conjunto de

comportamentos e de hbitos que podem

ser adquiridos, praticados e reforados nos

indivduos, constitui um desafio para o Governo

capacitar a populao para a cultura

empreendedora, atravs de um programa de

capacitao adequado de forma a torn-los

capazes de gerir e aproveitar oportunidades,

melhorar processos e inventar negcios.

Para a formulao de polticas pblicas de apoio

ao desenvolvimento empresarial e estimular a

cultura empreendedora, necessrio conhecer

os impactos de determinadas variveis na

determinao do potencial empreendedor.

A probabilidade de os indivduos se tornarem

mais empreendedores aumenta na medida em

que aumenta as suas habilidades em relao

administrao do dinheiro (inteligncia

financeira), sua percepo da ajuda dos

outros (empreendimentos colectivos) e tambm

existncia de ideias de negcios.

______________________

31

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