acordos de resultados em 2015 - rio de janeiro · acordos de resultados em 2015 na: não apurado....
TRANSCRIPT
Acordos de Resultados em 2015
NA: Não apurado. Órgão ainda não avaliado, aguardando resultado final das metas.
PGM
PREVIRIO
IPP
9
8
7
IPLAN 8
SMO 7
SMU 8
SECT 8
SMC 8
GEORIO
CGM 9
SMPD 9
SMDS 9
RIOLUZ 8
SMF
SECONSERVA 7
SEOP
SMTR 7
8
CVL/ GBP 8
SMAC 7
SMAR/ RIOAGUAS 8
SMEL 7
RIOURBE
SMS
PROCON CARIOCA 9
SME / MULTIRIO IRPH 8
RIOSAÚDE
SECPAR
GUARDA MUNICIPAL
CETRIO 7
COMLURB
7
NA
7
7
7
7
8
9
SMHC 0
SMA 8
9
Nº Descrição Fonte
Unidade
de
medida
Valor
referência
Data
referência
2015 Resultado Pontuação Regras
Tipo Meta
1
Finalizar a Onda 1 com instituição de
comitê de compras, aplicação dos TRs e
redução de R$ 30 MM dos gastos totais
conduzidos pelo projeto de Compras
SMA/
CVL/
CGM
Entrega
TRs das 5
famílias
prontos e
ganhos
rápidos
atingidos:
12,9 mm (
4,2mm em
veículos e
8,7mm
em mobiliário
escolar).
2014 Ouro
Finalização da
Onda 1 com
instituição de
comitê de
compras, aplicação
dos TRs e redução
de R$ 30 MM dos
gastos totais
conduzidos pelo
projeto de
Compras
Comitês instituídos
e redução de 32,7
MM dos gastos
totais conduzidos
pelo projeto de
Compras 7
Nº de Metas →
Nota - % Bônus
1 → 6 (20%)
2 → 7 (40%)
2
Elaborar, em 2015, relatório com
indicadores de Recursos Humanos das
principais categorias profissionais no
âmbito da administração direta, a partir
de estudos e análises de dados.
CGM/
SMA Entrega - - Ouro
Relatório aprovado
pela CVL com
indicadores a partir
da análise de
dados desde 2001
Proposta de
integração de
informações e
construção de
indicadores
entregue à CVL
Se atingir 1 ouro, considerar metas abaixo:
3
Realizar auditorias das informações
prestadas referentes ao cumprimento de
45 metas dos acordos de resultado
firmados
CGM Número
de metas 45 2014 Prata 45 45
2
Nº de Metas →
Ponto Adicional -
% Bônus Adicional
1 → 1 (20%)
2 → 2 (40%)
Elaborar premissas básicas para todas
as metas do Acordo de Resultados,
listando os controles e documentos
básicos que os órgãos devem estar
aptos a fornecer imediatamente em caso
de auditoria de metas.
CGM Entrega - - Prata Relatório validado
pela CVL
Relatório validado
pela CVL
4 Elaborar relatório gerencial de
diagnóstico das fragilidades apontadas
em relatórios de auditoria geral.
CGM Entrega - - Prata
Relatório
consolidado das
fragilidades
entregue e
validado pela CVL.
Relatório
consolidado das
fragilidades
entregue e
validado pela CVL.
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
5 Meta Performance CVL itens a
cumprir - -
Perform
ance itens cumpridos -
Ponto Adicional –
% Bônus Adicional
1 → (20%)
CGM 9
NOTA 9
RECURSO
NOTA 9
Nº Descrição Fonte
Unidade
de
medida
Valor de
Referência
Data de
Referência
2015
RESULTADO PONTUAÇÃO Regras Tipo Meta
1
Atingir 79,7% de grau de satisfação
do cidadão com os serviços
Remoção Gratuita, Limpeza, Manejo
Arbóreo, Vetores e Coleta Domiciliar
solicitados para a Central 1746 no
período entre maio de 2015 e abril de
2016
1746 % 75,3% 2014 Prata 79,7% 77,9%
8
Nº de Metas → Nota
- % Bônus
2 → 6 (20%)
3 → 7 (40%)
4 → 8 (60%)
5 → 9 (80%)
2
Atingir 65% de grau de satisfação do
cidadão com os serviços Coleta
Domiciliar, Varrição, Papeleira,
Capina e Roçada em Pesquisa
realizada pela Comlurb no período
entre maio de 2015 e abril de 2016.
Comlurb % 63,1% 2014 Prata 65% 66,8%
3
Atingir um índice de absenteísmo de
3,8% no período entre maio de 2015
e abril de 2016
Comlurb % 4,1% 2014 Prata 3,8% 2,4%
4
Alcançar 60% de conformidade (60
pontos) nos itens avaliados no IPL
(índice padrão de limpeza urbana)
acumulado no período entre maio de
2015 e abril de 2016.
Comlurb Pontos 56,7% 2014 Prata 60% 61,6
5
Alcançar 86% de conformidade (430
pontos) nas auditorias feitas em
campo referentes ao Programa de
Gestão para Resultados no período
entre maio de 2015 e abril de 2016
Comlurb Pontos - - Prata 430
pontos 489,9
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
6 Meta de Performance CVL itens a
cumprir - -
Perfor
mance
itens
cumpridos
Meta
cumprida 1
Ponto Adicional – %
Bônus Adicional
1 → (20%)
COMLURB 9
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
Referência
Data de
Referência
2015 Resultado Pontuação Regras
Tipo Meta
1
Arrecadar R$ 715 milhões
dos valores inscritos em
dívida ativa
PGM R$ milhões 680 2014 Ouro 715 839 6 Nota 6 - 20% do bônus
Se atingir 1 ouro considerar metas abaixo:
2
Garantir maior rapidez na
análise de consultas sobre
licitações e contratos
PGM %
94% até 15
dias
98% até 30
dias
2014 Prata
90% até 15
dias
95% até 30
dias
92,55%
97,33%
3
Nº de Metas → Ponto
Adicional - % Bônus
Adicional
2 → 1 (20%)
3 → 2 (40%)
4 → 3 (60%)
3
Garantir maior rapidez na
análise das demais consultas
jurídicas
PGM %
87% até 10
dias
97,8% até
30 dias
99% até 60
dias
2014 Prata
70% até 10
dias
90% até 30
dias
95% até 60
dias
93,3%
96,1%
97,26%
4
Elaborar e Atualizar minutas-
padrão para (i) editais e
contratos de gestão com
organizações sociais e (ii)
editais para alienação de
imóveis; concessão, cessão
e permissão de uso; e
comodato.
PGM Unidade - - Prata
6 editais e
respectivos
contratos/
termos
6 editais e
respectivos
contratos/
termos
5
Atribuir, em cada ação
judicial cadastrada no PAV,
as chances de êxito e o valor
da causa.
PGM % - - Prata
95% das
ações
cadastradas
no PAV em
2015
99,38%
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
6 Meta de performance CVL itens a
cumprir - -
Performa
nce
itens
cumpridos -
Ponto Adicional – %
Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 9
PGM 9
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
Referência
Data de
Referência
2015
Resultado Pontuação Regras Tipo Meta
1
Atender 90% das solicitações
de serviço no prazo
transmitido ao cidadão.
1746 % 92% 2014 Prata 90% 96%
9
Nº de Metas →
Nota - % Bônus
2 → 6 (20%)
3 → 7 (40%)
4 → 9 (80%)
2 Realizar 400fiscalizações em
estabelecimentos físicos.
PROCON
CARIOCA
Número de
fiscalizações
realizadas
278 2014 Prata 400 470
3
Alcançar 1.600 atendimentos
até o fim do ano por meio dos
serviços prestados pelas
unidades móveis nos bairros.
PROCON
CARIOCA
Número de
atendimentos
realizados
1.225 2014 Prata 1.600 1.724
4
Promover ações educacionais
relacionadas à educação de
defesa e direitos básicos do
consumidor
PROCON
CARIOCA Entregas - - Prata
Entregas
realizadas
Entregas
realizadas
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
5 Meta de Performance CVL itens a cumprir - - Perfor
mance
itens
cumpridos -
Ponto Adicional –
% Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 9
PROCON CARIOCA 9
RECURSO
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
Referência
Data de
Referência
2015
Resultado Pontuação Regras Tipo Meta
1
Atingir 80% das metas da
CTA – Comissão Técnica
de Avaliação – para a
CER – Coordenadoria de
Emergência Regional –
Barra em 2015
RioSaúde % - - Prata 80% 88,75%
9
Nº de Metas → Nota -
% Bônus
2 → 6 (20%)
3 → 9 (80%)
2
Gerir mais três unidades
de saúde em 2015, após
aprovação do Conselho de
Administração
RioSaúde Número de
unidades - - Prata
Iniciada a
gestão de 3
Unidades
Mais 3
unidades
geridas
3
Atingir 80% das metas da
CTA – Comissão Técnica
de Avaliação – para as
duas novas unidades de
saúde em 2015
RioSaúde % - - Prata 80% 93,89%
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
4 Meta de Performance CVL itens a
cumprir - -
Perform
ance
itens
cumpridos -
Ponto Adicional – %
Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 9
RIOSAÚDE 9
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
referência
Data de
referência
2015
Resultado Pontuação Regras Tipo Meta
1 Implantar, em 2015, o Novo Rio
Acolhedor- Fase I SMDS Entrega - - Ouro
Marcos dos
componentes da
implantação-
Fase I cumpridos
integral e
cumulativamente
Marcos dos
componentes
da
implantação-
Fase I
cumpridos
6 Nota 6 → 20% do
bônus
Se atingir nota 6, considerar metas abaixo:
2
Implantar, em 2015, o novo padrão
SMDS RJ-EQUIPAMENTO 2.0, em 10
Centros de Referência da Assistência
Social-CRAS e 5 Centros de Referência
Especializados da Assistência social-
CREAS.
SMDS Entrega - - Prata
Marcos dos
componentes da
implantação
cumpridos integral
e
cumulativamente
Marcos dos
componentes
da
implantação
cumpridos
3
Nº de Metas →
Ponto Adicional - %
Bônus Adicional
2 → 1 (20%)
3 → 2 (40%)
4 → 3 (60%)
3 Elaborar o Plano Municipal da
Juventude. SMDS Entrega - - Prata
1 Perfil da
Juventude
Carioca elaborado
1 perfil
4
Prestar, em 2015, acompanhamento
socioassistencial domiciliar a 23.500
famílias beneficiárias do Cartão Família
Carioca, utilizando, para registro, o
Sistema Família Carioca em Casa, e
gerando relatórios estatísticos sobre as
vulnerabilidades, necessidades e
demandas das famílias visitadas.
SMDS
Número de
visitas técnicas
domiciliares
realizadas e
registradas no
sistema Família
Carioca em
Casa
- - Prata 23.500 27.725
5
Promover, em 2015, a reinserção familiar
e/ou comunitária de 680 crianças,
adolescentes, adultos e membros de
grupos familiares acolhidos nos serviços
de acolhimento da SMDS.
SMDS
Número de
crianças,
adolescentes,
adultos e
membros de
grupos
familiares
reinseridos
680 2014 Prata 680 839
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
6 Meta de performance CVL itens a cumprir - - Perfor
mance itens cumpridos -
Ponto Adicional –
% Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 9
SMDS 9
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor
referência
Data
referência
2015
Resultado Pontuação Regras Tipo Meta
1
Visitar no mínimo 100 instituições privadas
sem fins lucrativos que prestam serviços
destinados às Pessoas com Deficiências
na cidade do Rio de Janeiro nas áreas de
reabilitação, assistência social, esporte,
cultura, emprego e defesa de direitos e
elaborar e divulgar, em parceria com o
IPP, Banco de Dados com no mínimo 80%
das instituições visitadas
SMPD Entrega - - Prata
100
instituições
visitadas e
banco de
dados com
80
instituições
elaborado e
divulgado
112
instituições
visitadas e
banco de
dados com
112
instituições
elaborado e
divulgado
9
Nº de Metas →
Nota - % Bônus
2 → 6 (20%)
3 → 7 (40%)
4 → 9 (80%)
2
Orientar os profissionais dos 44 espaços
culturais administrados pela Secretaria
Municipal de Cultura quanto a melhoria de
acesso e de atendimento as Pessoas com
Deficiências.
SMPD
Número de
espaços
culturais com
profissionais
orientados
- - Prata 44 44
3
Capacitar 250 Guardas Municipais de
todas as inspetorias e UOPs da cidade do
Rio de Janeiro, quanto ao atendimento de
PCDs nas áreas de segurança, mobilidade
urbana e participação em eventos, além
de oferecer noções básicas de Libras.
SMPD
Número de
Guardas
Municipais
capacitados
- - Prata 250 258
4
Acompanhar sistematicamente 150
famílias em situação de vulnerabilidade
social, atendidas nas 06 unidades da
Secretaria, de forma a promover e incluí-
las socialmente, a partir da elaboração dos
seus respectivos Planos de Promoção
Social, visitas domiciliares e
monitoramento dos encaminhamentos
planejados.
SMPD
Número de
famílias
acompanhad
as
- - Prata 150 211
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
5 Meta performance CVL itens a
cumprir - -
Perform
ance
itens
cumpridos -
Ponto Adicional –
% Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 9
SMPD 9
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida Valor referência
Data
referência
2015 Resultado Pontuação Regras
Tipo Meta
1
Finalizar a Onda 1 com instituição de comitê de
compras, aplicação dos TRs e redução de R$ 30
MM dos gastos totais conduzidos pelo projeto de
Compras
SMA/
CVL/
CGM
Entrega
TRs das 5
famílias prontos
Ganhos rápidos
atingidos: 12,9
mm (4,2 mm
veículos; 8,7 mm
mobiliário.)
2014 Ouro
Finalização da Onda
1 instituição de comitê
de compras,
aplicação dos TRs e
redução de R$ 30 MM
dos gastos totais de
aquisições das
famílias
Comitês
instituídos,
redução de
32,7 MM dos
gastos totais
conduzidos
pelo projeto
de Compras
6
No de Metas →
Nota - % Bônus
3 → 6 (20%)
5 → 7 (40%)
2
Aumentar o número de atendimentos do 1746 por
ano para 3,1 milhões de atendimentos em 2015,
aumentando para 76,1% os serviços entregues
classificados como satisfeito/muito satisfeito em
pesquisa de opinião
1746
Número de
atendimento
( milhões)
2,59 2014
Ouro
3,1 4,3
% 68,1% 2014 76,1% 70,2%
3 Construir o novo Plano Estratégico 2017-2020 CVL Entrega - - Ouro Plano finalizado Plano
finalizado
4 Promover a gestão de alto desempenho através
do monitoramento de metas e projetos do Plano
Estratégico 2013 -2016
CVL Número de
reuniões - - Ouro 40 51
5
Elaborar planejamento e ter pelo menos um
projeto piloto implantado em 2015 para tornar as
33 unidades de administração regional em
centros de atendimento regional ao cidadão
dotadas de tecnologia de autosserviço até 2016.
CVL Entrega - - Ouro
Planejamento
elaborado com pelo
menos 1 projeto piloto
implantado
Projeto piloto
implantado
na R.A. de
Madureira
Se atingir 3 ouros, considerar metas abaixo:
6
Ampliar o cadastro dos funcionários da
administração direta incluindo formação
acadêmica, experiência profissional e áreas de
interesses, visando o desenvolvimento de um
banco de talentos.
SMA/
CVL %
91,7% do total de
servidores da
PCRJ (adm
direta)
2014
Prata
75% do universo dos
servidores da
administração direta
cadastrados em 2014
89,29%
2
Nº de Metas →
Ponto Adicional
- % Bônus
Adicional
2 → 1 (20%)
3 → 2 (40%)
Realizar o cadastro dos servidores ativos da
administração indireta, objetivando a atualização
dos dados pessoais e profissionais, com
acréscimo de endereços eletrônicos, mídias
sociais, formação acadêmica, histórico
profissional e interesses.
CVL %
52,8%
(GM) 2014
Recadastramento de
80% dos servidores
da administração
indireta (exceto
COMLURB)
95,60%
7 Entregar 4 processos revisados e otimizados
pelos AGIs em 2015 CVL
Número
processos - - Prata 4 4
8 Executar pelo menos 6 projetos do PENSA em
2015 CVL
Número
projetos - - Prata 6 6
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
9 Meta performance CVL itens a
cumprir - -
Perform
ance itens cumpridos
Ponto Adicional
– % Bônus
Adicional
1 → (20%)
CVL/GBP 8
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
referência
Data de
referência
2015
Resultado Pontuação Regras Tipo Meta
1
Execução de 82% das obras
de implantação da via
paralela ao Elevado do Joá
de acordo com os marcos do
cronograma preliminar
apresentado no anexo.
GEO-RIO
Execução
do
cronograma
- - Ouro Execução do
cronograma Meta aprovada
7
Nº de Metas → Nota -
% Bônus
1 → 7 (40%)
2 → 8 (60%)
2
Reduzir em 46% o número de
famílias que vivem em área
mapeada de alto risco
(encostas) nos Maciços da
Tijuca e Serra da Misericórdia
em 2015.
GEO-RIO
SMH Famílias
29.536
famílias 2011 Ouro
Retirar 6.434
em 2015,
totalizando
13.621
retiradas
desde 2012
106 famílias
retiradas em
2015
Se atingir 1 ouro, considerar meta abaixo:
3
Realizar nos prazos
estipulados no anexo,
conforme a demanda, as
vistorias oriundas de
solicitações feitas pela
Subsecretaria de Defesa
Civil em 2015.
DFL/
GEO-RIO
% de
vistorias nos
prazos
acordados
100% 2014 Prata
pelo menos
95% das
vistorias nos
prazos
acordados
99,17% 1
Nº de Metas → Ponto
Adicional - % Bônus
Adicional
1 → 1 (20%)
Se atingir nota 7, considerar meta abaixo:
4 Meta de Performance CVL itens a
cumprir - -
Perform
ance
itens
cumpridos -
Ponto Adicional – %
Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 8
GEORIO 8
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
referência
Data de
referência
2015 Resultado Pontuação Regras
Tipo Meta
1
Prover conectividade com alto padrão de
eficiência para 80% das unidades
administrativas da PCRJ, garantindo 70% por
AP
IplanRio Nº de UA
conectadas 1.429 2014 Ouro 1.948 1.958 6
Nota 6 - 20% do
bônus
Se atingir 1 ouro, considerar metas abaixo:
2
Obter 80% de satisfação (de avaliações boas
ou ótimas) dos principais gestores da PCRJ
por meio de uma pesquisa de imagem
realizada pelo IPLAN.
IplanRio % 21,9% 2014 Prata 80% 79,1%
2
Nº de Metas →
Ponto Adicional- %
Bônus Adicional
2 → 1 (20%)
4→ 2 (40%)
6→ 3 (60%)
3
Implantar a política de perfis de acesso à
Internet até final de Maio/2015, considerando
a adequação pelos titulares de órgãos os
usuários em cada perfil, assim como dos sites
que serão utilizados em cada perfil.
Medir a partir de 01/06/15 a qualidade de
conexão do serviço Internet e garantir que a
velocidade, medida nos computadores dos
usuários, esteja acima de 80% do SLA
definido e categorizado por grupos.
IplanRio % 59,1% 2014 Prata 80%
Política de
perfis de
acesso não
implementada
até final de
maio
4 Resolver 96% dos chamados técnicos, dentro
dos SLAs definidos em cada categoria. IplanRio % 96,4% 2014 Prata 96% 96,2%
5
Atingir 100 mil usuários cadastrados no
Carioca Digital IplanRio
Usuários
cadastrados 23.393 2014 Prata 100.000 109.852
Implantar 10 serviços para o Carioca Digital
até final de dezembro de 2015, validados pela
CVL, sendo 5 deles pré-definidos.
IplanRio
número de
serviços
executados
30 2014 Prata 10 16
6
Garantir que todos os alvarás e licenças
concedidos pela Prefeitura sejam emitidos por
meio eletrônico
SEOP/
IPLAN % 47% 2014 Prata 60% 70,7%
7
Disponibilizar, até o final de 2015, o
licenciamento on line das edificações uni e
bifamiliares.
SMU/
IPLAN % - - Prata
100%
sistema
implantado
em uso
100% do
sistema
implantado em
uso
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
8 Meta performance CVL itens a
cumprir - -
Perfor
manc
e
itens
cumpridos -
Ponto Adicional –
% Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 8
IPLAN 8
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
Referência
Data de
Referência
2015
Resultado Pontuação Regras Tipo Meta
1
Valorizar a paisagem urbana e o
patrimônio cultural do centro
histórico através da recuperação
e requalificação de16 obras em
áreas relevantes.
IRPH Número
de imóveis 7 2014 Ouro 16 Meta aprovada 7
Nota 7 - 40% do
bônus
Se atingir 1 ouro, considerar metas abaixo:
2
Valorizar a paisagem urbana e o
patrimônio cultural da zona
portuária através da recuperação
e requalificação de 7 obras em
áreas relevantes
IRPH Número
de imóveis - - Prata 7 3
1
Nº de Metas → Ponto
Adicional - % Bônus
Adicional
1 → 1 (20%)
2 → 2 (40%)
3
Aprovar ou emitir parecer de
análise técnica de 83% dos
processos no prazo de até 40
dias úteis para intervenções em
imóveis e áreas públicas
protegidos pela legislação
municipal de patrimônio cultural.
IRPH % de
processos 81,12 2014 Prata 83% 84,61%
Se atingir nota 7, considerar meta abaixo:
4 Meta de performance CVL itens a
cumprir - -
Performa
nce
itens
cumpridos -
Ponto Adicional – %
Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 8
IRPH 8
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
referência
Data de
referência
2015 Resultado Pontuação Regras
Tipo Meta
1 Arrecadar R$ 100.000.000,00 - Comprev Previ-Rio R$ MM 80,4 2014 Prata 100 128,85
8
Nº de Metas →
Nota - % Bônus
3 → 6 (20%)
5 → 7 (40%)
6 → 8 (60%)
7 → 9 (80%)
2
Ressarcir em até 15 dias úteis, em média, a
partir do dia do pagamento de salário em que
houve o desconto a maior em contra-cheque, na
conclusão do financiamento imobiliário do
servidor, por quitação ou decurso de prazo sem
prestação em aberto, sem mora e multa e ou
pendência documental.
Previ-Rio Dias úteis 17 2014 Prata 15 11
3
Garantir que 95% dos processos, devidamente
instruídos, de aposentadoria concedidas no ano
de 2015 tenham, no prazo de 15 dias da
chegada ao PREVI-RIO as verbas de ganho
analisadas e incluídas.
Previ-Rio % 97,7% em
20 dias 2014 Prata
95% dos
processos
em 15 dias
98%
4
Emitir Ofício de Baixa de Hipoteca dos
processos liquidados por quitação ou decurso
de prazo sem prestação em aberto, sem mora e
multa e ou pendência documental, em até 12
dias úteis, em média, a partir do dia da
conclusão do financiamento imobiliário do
servidor
Previ-Rio Dias úteis 14 2014 Prata 12 8
5
Garantir que o pagamento do primeiro
requerimento de Pecúlio Pós-Mortem seja
realizado em média de 30 dias.
Previ-Rio
Média de
dias
corridos
40 2014 Prata 30 23
6
Garantir que o pagamento do primeiro
requerimento de Auxílio Funeral do Segurado
seja realizado em média de 30 dias.
Previ-Rio
Média de
dias
corridos
- - Prata 30 22
7
Alienar um montante de R$ 40.000.000,00
(quarenta milhões de reais) através de
licitação de ativos imobiliários do FUNPREVI
Previ-Rio R$ MM - - Prata 40 0
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
8 Meta Performance CVL itens a
cumprir - -
Perfor
mance
itens
cumpridos -
Ponto Adicional –
% Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 8
PREVIRIO 8
RECURSO
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
referência
Data de
referência
2015
Resultado Pontuação Regras Tipo Meta
1
Manter o índice de
apagamento na Cidade do
Rio de Janeiro dentro do
padrão de apagamento
mundial (2%) em 2015.
RIOLUZ % 0,89% 2014 Ouro 2% 0,88% 7 Nota 7 → 40% do bônus
Se atingir 1 ouro, considerar metas abaixo:
2
Cadastrar 40 mil (10% do
total) pontos de iluminação
da cidade
RIOLUZ/
IPP Unidade - - Prata 40.000 45.120
1
Nº de Metas → Ponto
adicional – % Bônus
adicional
1 → 1 (20%)
2 → 2 (40%)
3
Atingir média anual maior ou
igual a 83% de Satisfação do
cidadão com os serviços
prestados pela Rioluz.
1746 % 80% 2014 Prata 83% 82,7%
Se atingir nota 7, considerar meta abaixo:
4 Meta de performance CVL itens a
cumprir - -
Performa
nce
itens
cumpridos -
Ponto Adicional – %
Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 8
RIOLUZ 8
Gratificação final reduzida em 10% devido a penalidade aplicada em função de fragilidade relevante apontada pela CGM. Penalidade prevista no Decreto nº
36.906 de 14/03/2013
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
Referência
Data de
Referência
2015
Resultado Pontuação Regras Tipo Meta
1
Capacitar 13.000 pessoas em
atividades de formação das naves
do conhecimento em 2015.
SECT Número de
formados 11.659 2014 Prata 13.000 19.282
9
Nº de Metas → Nota -
% Bônus
2 → 6 (20%)
3 → 7 (40%)
4 → 9 (80%)
2
Angariar a frequência de 365.000
alunos da Rede Pública de Ensino
nas Naves do Conhecimento
SECT Número de
alunos 315.415 2014 Prata 365.000 374.655
3
Produzir e ministrar 40 novas pílulas
do conhecimento nas Naves do
Conhecimento em 2015.
SECT
Número de
pílulas
produzidas
14 2014 Prata 40 41
4
Produzir e ministrar 5 novos cursos
na área "Acessibilidade" na
modalidade presencial,
semipresencial ou à distância.
SECT Número de
cursos 1 2014 Prata 5 6
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
5 Meta de Performance CVL itens a
cumprir - -
Perform
ance
itens
cumpridos -
Ponto Adicional – %
Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 8*
SECT 8
* Nota final reduzida em 1 ponto e gratificação final reduzida em 10% devido a penalidade aplicada em função de fragilidade relevante apontada pela CGM.
Penalidade prevista no Decreto nº 36.906 de 14/03/2013
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
Referência
Data de
Referência
2014 Resultado Pontuação Regras
Tipo Meta
1
Garantir que, em 2015,
60% dos alvarás e licenças
concedidos pela Prefeitura
sejam emitidos por meio
eletrônico com 96% dos
alvarás de baixo risco em
até 3 dias
SEOP/
IPLAN %
2%
(Alvarás e
licenças
concedidos por
meio eletrônico)
2011 Ouro 60% 70,7%
8
No de Metas → Nota -
% Bônus
2 → 6 (20%)
3 → 7 (40%)
4 → 8 (60%)
SEOP %
96,02%
(alvarás de
baixo risco
emitidos em até
3 dias ONLINE)
2014 Ouro 96% 98,7%
2
Cumprir cronograma do
projeto de
desburocratização em
2015
SEOP/
SMU
Execução
de
cronograma
- - Ouro Execução de
cronograma
Cronograma
cumprido
3 Implantar 3 UOPs em
2015. SEOP - 8 2014 Ouro 11 11
4
Ter um efetivo de pelo
menos 2.750 guardas
municipais operando
diariamente nas ruas em
dezembro de 2015
SEOP/
GM
Número de
guardas nas
ruas
2.032 Jan/15 Ouro 2.750 2.872
Se atingir 2 ouros, considerar meta abaixo:
5
Atender no mínimo 60%
das solicitações de serviço
para a SEOP, durante todo
o ano, no prazo passado
ao cidadão (SLA).
1746 % 43% 2014 Prata 60%
96,1%
conformidade:
84,3% -
Nº de Metas → Ponto
Adicional - % Bônus
Adicional
1 → 1 (20%)
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
6 Meta de performance CVL itens a
cumprir - -
Perform
ance
itens
cumpridos -
Ponto Adicional – %
Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 8
SEOP 8
Gratificação final reduzida em 10% devido a penalidade aplicada em função de fragilidade relevante apontada pela CGM. Penalidade prevista no Decreto nº
36.906 de 14/03/2013
Nº Descrição Fonte Unidade
de medida
Valor de
referência
Data de
referência
2014 Resultado Pontuação Regras
Tipo Meta
1
Finalizar a Onda 1 com
instituição de comitê de
compras, aplicação dos TRs e
redução de R$ 30 MM dos
gastos totais conduzidos pelo
projeto de Compras
SMA/
CVL/
CGM
Entregas
TRs das 5
famílias
prontos e
ganhos
rápidos
atingidos:
12,9 mm (
4,2mm em
veículos e
8,7mm
em mobiliário
escolar).
2014 Ouro
Finalização da Onda
1 com instituição de
comitê de compras,
aplicação dos TRs e
redução de R$ 30
MM dos gastos totais
de aquisições das
famílias
Comitês
instituídos,
redução de
32,7 MM e
redução de
6,6MM no
orçamento de
2015
6
Nº de Metas →
Nota - % Bônus
1 → 6 (20%)
2 → 7 (40%)
2
Reduzir para 6,5% a relação
entre as contratações por
emergência e as contratações
por pregão em 2015.
CGM % 7,5% 2014 Ouro 6,5% 10,4%
Se atingir 1 ouro, considerar metas abaixo:
3
Ampliação do Cadastro dos
funcionários da administração
direta para incluir formação
acadêmica, experiência
profissional e áreas de
interesses, visando o
desenvolvimento de um banco
de talentos.
SMA/
CVL %
91,7% do
total de
servidores da
PCRJ
(adm direta)
2014 Prata
75% do universo dos
servidores da
administração direta
cadastrados em
2014
89,29%
2
Nº de Metas →
Ponto adicional - %
Bônus adicional
1 → 1 (20%)
2 → 2 (40%)
4
Elaborar, em 2015, relatório com
indicadores de Recursos
Humanos das principais
categorias profissionais no
âmbito da administração direta, a
partir de estudos e análises de
dados.
CGM/
SMA - - - Prata
Relatório aprovado
pela CVL com
indicadores a partir
da análise de dados
desde 2001
Proposta de
integração de
informações e
construção de
indicadores
entregue à
CVL
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
5 Meta de Performance CVL itens a
cumprir - -
Perfor
mance itens cumpridos -
Ponto Adicional –
% Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 8
SMA 8
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
Referência
Data de
Referência
2015
Resultado Pontuação Regras Tipo Meta
1
Executar cronograma do
Reservatório Praça
Niterói
RIOÁGUAS execução do
cronograma - -
Ouro
Execução de
cronograma
até outubro/15
Cronograma
executado até
outubro/15
7
No de Metas →
Nota - % Bônus
2 → 7 (40%)
3 → 8 (60%)
Executar cronograma do
Reservatório Praça
Varnhagen. RIOÁGUAS
execução do
cronograma - -
Execução do
cronograma
Cronograma
executado
2 Executar cronograma do
Desvio Rio Joana. RIOÁGUAS
execução do
cronograma - - Ouro
Execução do
cronograma
Cronograma
parcialmente
cumprido
3
Aumentar para 22% a
contra prestação de
serviços com coleta e
tratamento na AP5 em
2015.
RIOÁGUAS % 16,7 2014 Ouro 22% 22,13%
Se atingir 2 ouros, considerar meta abaixo:
4
Executar o cronograma de
concessão do esgoto
sanitário AP5. RIOÁGUAS
execução do
cronograma - - Prata
Execução do
cronograma
Cronograma
executado 1
Nº de Metas →
Ponto Adicional - %
Bônus
1 → (20%)
Se atingir nota 7, considerar meta abaixo:
5 Meta de Performance CVL itens a cumprir - - Perform
ance
itens
cumpridos -
Ponto Adicional –
% Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 8
SMAR/RIOÁGUAS 8
Gratificação final reduzida em 10% devido a penalidade aplicada em função de fragilidade relevante apontada pela CGM. Penalidade prevista no Decreto nº
36.906 de 14/03/2013
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
referência
Data de
referência
2015
Resultado Pontuação Regras Tipo Meta
1
Expandir e diversificar a oferta
cultural da cidade por meio do
Programa de Fomento à Produção
Cultural Carioca.
SMC
Número de
projetos
culturais
apoiados
pela SMC.
625 2014 Ouro 521 806
8
Nº de Metas → Nota
- % Bônus
2 → 7 (40%)
3 → 8 (60%)
2
Aumentar a frequência de público
nos equipamentos municipais de
cultura.
SMC Quantidade
de público
2.178.141
+
207.119
(MAR)=
2.385.260
2014 Ouro 2.385.260 2.772.786
3
Implementar o Escritório de
Projetos Culturais, realizando 50
capacitações de
produtores/gestores culturais.
SMC Número de
capacitações - - Ouro 50 50
Se atingir 2 ouros , considerar meta abaixo:
4
Realizar ações culturais em
equipamentos municipais nas AP's
3 e 5.
SMC
Quantidade
de ações
culturais
realizadas
12.583 2014 Prata 11.208 14.215 1
Nº de Metas →
Ponto Adicional - %
Bônus Adicional
1 → 1 (20%)
Se atingir nota 7 , considerar meta abaixo:
5 Meta Performance CVL itens a
cumprir - -
Perfor
mance
itens
cumpridos -
Ponto Adicional - %
Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 8*
SMC 8
* Nota final reduzida em 1 ponto e gratificação final reduzida em 20% devido a penalidade aplicada em função de fragilidade relevante apontada pela CGM.
Penalidade prevista no Decreto nº 36.906 de 14/03/2013
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
referência
Data de
referência
2015
Resultado Pontuação Regras Tipo Meta
1 Arrecadar R$ 300 milhões em 2015 SMU R$ Milhão 216,4 2014 Ouro 300 194,65
6
No de Metas →
Nota - % Bônus
2 → 6 (20%)
3 → 7 (40%)
2
Elaborar proposta de Projeto de Lei
Complementar para criação de Área
de Especial Interesse Urbanístico e
projetos de requalificação urbana para
a área de influência do corredor
Transolímpica.
Prazo para a proposta do PLC -
ago/2015; prazo para os projetos
dez/2015
SMU Entrega - - Ouro
Proposta
encaminhada e
projetos
elaborados pela
SMU
PLC da
Transolímpica
aprovado pelo
Prefeito e
100% dos
projetos
concluídos e
validados pela
Secretária.
3 Cumprir cronograma do projeto de
desburocratização em 2015
SMU/
SEOP
Execução de
cronograma - - Ouro
Execução de
cronograma Cronograma
cumprido
Se atingir 2 ouros, considerar metas abaixo:
4 Disponibilizar, até o final de 2015, o
licenciamento on line das edificações
uni e bifamiliares
SMU/
IPLAN
% do sistema
implantado - - Prata 100% 100%
2
No de Metas →
Ponto Adicional
- % Bônus
Adicional
2 → 1 (20%)
3 → 2 (40%)
5
Aumentar em 17% o nº de notificações
emitidas no ano, em função da LC nº
126/2013 (Autovistoria).
SMU
Número de
notificações
emitidas
1.200
(ago/dez) 2014 Prata 3.360 3.370
6
Elaborar os seguintes projetos
urbanísticos: I - Transcarioca; II - Via
Subsidiária à Av. Ministro Edgard
Romero ; III - Praças do Gado e
Vilagram Cabrita e imediações do
Hospital Pedro II ; IV - Av. Prefeito
Dulcídio Cardoso (setor Sul); V -
Estradas Rio do "A" e das Capoeiras
(Anel Viário do Centro de Campo
Grande).
SMU
Número de
projetos
elaborados
17 2014 Prata 5 5
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
7 Meta de performance CVL itens a
cumprir - -
Perform
ance itens cumpridos -
Ponto Adicional
– % Bônus
Adicional
1 → (20%)
NOTA 8
SMU 8
Nº Descrição Fonte
Unidade
de
medida
Valor de
Referência
Data de
Referência
2015 Resultado Pontuação Regras
Tipo Meta
1
Reduzir em 50% o tempo médio de
deslocamento dos ônibus nos corredores
Transcarioca e Transoeste, de forma que
nenhum dos dois corredores apresente redução
mensal inferior a 45% em, pelo menos, 85%
dos dias ano de 2015.
SMTR/
CET-RIO %
61,98
(Transcario
ca)
2014 Ouro 50% 55,72%
6
Nº de Metas →
Nota - % Bônus
2 → 6 (20%)
3 → 7 (40%) 2
Reduzir o tempo médio de deslocamento dos
ônibus em 20% nos corredores BRS, inclusive
os inaugurados ao longo de 2014/15, de forma
que nenhum corredor apresente redução
mensal inferior a 15% em, pelo menos, 85%
dos dias ano de 2015.
SMTR/
CET-RIO/
GM
% 27,62% 2014 Ouro 20%
26,5%
1 corredor
com redução
inferior a 15%
em 30,63%
dos dias
3 Reduzir em 13,5% a taxa de acidentes com
vítima no trânsito
CET-RIO/
GM %
912,83
vitimas/ 100
mil veículos
2008 Ouro 789,6
(13,5%)
672,32
(26,35%)
Se atingir 2 ouros, considerar metas abaixo:
4 Concluir o Plano Operacional de Transportes e
Tráfego para as Olimpíadas no cronograma
determinado. CET-RIO Unidade - - Prata 1 Plano concluído
1 Plano
concluído
1
Nº de Metas →
Ponto Adicional - %
Bônus Adicional
2 → 1 (20%)
5 → 2 (40%)
5 Atingir média anual maior ou igual a 61,6% de
Satisfação do cidadão com os serviços
prestados pela CET-RIO. 1746 % 52% 2014 Prata 61,6% 63,1%
6
Executar cronograma de obras da TransBrasil e
entregar o plano operacional do corredor,
incluindo o respectivo plano de compra de
veículos articulados.
SMO/
SMTR/
CET-
RIO/SEC
PAR
Entrega - - Prata
Execução do
cronograma de
obras
e plano operacional
entregue
Cronograma
de obras
parcialmente
cumprido
7
Executar cronograma de obras da
TransOlímpica e entregar o plano operacional
do corredor, incluindo o respectivo plano de
compra de veículos articulados.
SMO/
SMTR/C
ET-RIO
Entrega
- - Prata
Execução do
cronograma de
obras
e plano operacional
entregue
Cronograma
de obras
executado e
plano entregue
8 Implantar 4 novos corredores BRS em 2015. SMTR
/CET-
RIO/GM
Unidade 3 2014 Prata 4 4
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
9 Meta de Performance CVL itens a
cumprir - -
Perform
ance itens cumpridos
Ponto Adicional –
% Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 7
CET-RIO 7
RECURSO
Nº Descrição Fonte Unidade
de medida
Valor de
Referência
Data de
Referência
2015
Resultado Pontuação Regras Tipo Meta
1 Implantar 3 UOPs em 2015. SEOP Unidade 8 2014 Ouro 11 11
6
Nº de Metas → Nota
- % Bônus
2 → 6 (20%)
3 → 7 (40%)
2
Ter um efetivo de pelo menos 2.750
guardas municipais operando
diariamente nas ruas em dezembro
de 2015
SEOP/
GM
Número
de
guardas
nas ruas
2.032 Jan/15 Ouro 2.750 2.872
3
Atingir média anual maior ou igual a
57,2% de Satisfação do cidadão
com os serviços prestados pela
GM.
1746 % 50% 2014 Ouro 57,2% 52,1%
Se atingir 2 ouros, considerar metas abaixo:
4
Chegar em até 30 minutos nos
serviços solicitados a Central 1746
para 3 serviços da GM
(Fiscalização de Estacionamento
Irregular, Balizamento de Trânsito e
Desobstrução de via).
GM/ 1746 % 90,2% 2014 Prata 91% 91,1%
1
Nº de Metas →
Ponto Adicional - %
Bônus Adicional
2 → 1 (20%)
3 → 2 (40%) 5
Reduzir o tempo médio de
deslocamento dos ônibus em 20%
nos corredores BRS, inclusive os
inaugurados ao longo de 2014/15,
de forma que nenhum corredor
apresente redução mensal inferior a
15% em, pelo menos, 85% dos dias
ano de 2015.
SMTR/
CET-RIO/
GM
% 27,62% 2014 Prata 20%
26,5%
1 corredor
com redução
inferior a 15%
em 30,63%
dos dias
6 Reduzir em 13% a taxa de
acidentes com vítima no trânsito.
CET-
RIO/GM %
912,83
vítimas/ 100
mil veículos
2008 Prata 789,6
(13,5%)
672,33
(26,35%)
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
7 Meta de Performance CVL itens a
cumprir - -
Performa
nce
itens
cumpridos -
Ponto Adicional – %
Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 7
GUARDA MUNICIPAL 7
Nº Descrição Fonte Unidade
de medida
Valor de
referência
Data de
referência
2015
Resultado Pontuação Regras Tipo Meta
1
Realizar levantamento do uso do solo
a partir da geração de ortofotos do
Município (base: 2015)
IPP Entregas - - Prata
Entregas
realizadas
conforme marcos
definidos
Entregas
realizadas
7
Nº de Metas → Nota
- % Bônus
3 → 6 (20%)
4 → 7 (40%)
5 → 8 (60%)
6 → 9 (80%)
2
Manter atualizados as bases do
SIURB em até 45 dias após o
recebimento dos dados enviados
pelos órgãos, o Mapa de
Equipamentos Públicos e Ações
Municipais na Cidade e disponibilizar
a 5 órgãos municipais aplicativos de
manutenção de dados
IPP Entregas - - Prata
Entregas
realizadas
conforme marcos
definidos
Entregas
realizadas
3 Atualizar o MRP das áreas precárias IPP Entrega - - Prata MRP
atualizado
MRP
parcialmente
atualizado
4
Validar e informar mensalmente os
valores realizados de 25 23 metas
dos Acordos de Resultados de 2015
IPP Número
de metas 25 2014 Prata
25
23 23
5 Cadastramento de 40 mil (10% do
total) pontos de iluminação da cidade
RIOLUZ
IPP Unidade - - Prata 40.000 45.120
6 Plano de TIC do IPLAN IPP Entrega - - Prata
Entregas
realizadas
conforme marcos
definidos
Entregas não
realizadas
Se atingir nota 6, considerar a meta abaixo:
7 Meta de performance CVL itens a
cumprir - -
Perform
ance itens cumpridos -
Ponto Adicional – %
Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 7
IPP 7
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor
Referência
Data
Referência
2014
Resultado Pontuação Regras Tipo Meta
1 Executar cronograma
Parque Olímpico Riourbe
execução do
cronograma - - Ouro
Execução do
cronograma
global
Meta aprovada
7
Nº de Metas → Nota
- % Bônus
3 → 7 (40%)
4 → 8 (60%)
5 → 9 (80%)
2 Executar cronograma
Deodoro Riourbe
execução do
cronograma - - Ouro
Execução do
cronograma
global
Cronograma global
parcialmente
cumprido
3 Executar cronograma
Fábrica de Escolas Riourbe
execução do
cronograma - - Ouro
Execução do
cronograma
global
Meta aprovada
4 Executar cronograma
Clínicas da Família Riourbe
execução do
cronograma - - Ouro
Execução do
cronograma
global
Meta aprovada
5 Executar cronograma
de adequações do
Engenhão Riourbe
execução do
cronograma - - Ouro
Execução do
cronograma
Cronograma
parcialmente
cumprido
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
6 Meta Performance CVL itens a
cumprir - -
Performa
nce
itens
cumpridos -
Ponto Adicional – %
Bônus Adicional
1 → (20%)
RECURSO
NOTA 7
RIOURBE 7
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
referência
Data de
referência
2015
Resultado Pontuação Regras Tipo Meta
1 Recapear 250 km de vias da
cidade em 2015.
SECON
SERVA KM 2.270 2014 Ouro 2.526
2.426
(156 km em
2015)
6
Nº de Metas →
Nota - % Bônus
1 → 6 (20%)
2 → 7 (40%) 2
Plano de execução para
Olimpíadas
SECON
SERVA
Execução de
cronograma - - Ouro
Plano entregue e
executado
conforme o
cronograma
Plano
aprovado
Se atingir 1 ouro, considerar metas abaixo:
3
Plano de manutenção
preventiva de pavimentos de
vias concluído e aprovado
pelo Prefeito
SECON
SERVA Entrega - - Prata Plano aprovado
Plano
aprovado
1
Nº de Metas →
Ponto Adicional - %
Bônus Adicional
2 → 1 (20%)
3 → 2 (40%)
4
Realizar manutenção do
sistema de drenagem com a
limpeza de 1800 Km de
galerias, canais e canaletas.
SECON
SERVA KM 1.576 2014 Prata 1.800 km Meta aprovada
5
Atingir média anual maior ou
igual a 51,1% de Satisfação
do cidadão com os serviços
prestados pela Seconserva.
1746 % 43% 2014 Prata 51,1% 45,5%
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
6 Meta de performance CVL itens a
cumprir - -
Performa
nce itens cumpridos -
Ponto Adicional –
% Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 7
SECONSERVA 7
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
Referência
Data de
Referência
2015 Resultado Pontuação Regras
Tipo Meta
1 Arrecadar R$ 300 milhões através
de receitas patrimoniais SECPAR R$ MM 316,7 2014 Ouro 300 301,6
6
Nº de Metas →
Nota - % Bônus
2 → 6 (20%)
3 → 7 (40%)
2
Garantir a conclusão das etapas 8,
9 e 10 do Parque Olímpico até
dez/2015
SECPAR Entrega - - Ouro Etapas 8,9 e 10
cumpridas
Etapas 8,9 e 10
cumpridas
3
Garantir a conclusão do CIOM do
VLT com 60% da primeira etapa da
Via Permanente em testes em
2015 e entregar o plano
operacional do VLT e adequação
das linhas de ônibus do SPPO que
realizarão integração com este
modal.
SECPAR
/SMTR Entrega - - Ouro
CIOM
concluído, 60%
da via
permanente em
teste, plano
entregue e
linhas
adequadas
CIOM não
concluído
Se atingir 2 ouros, considerar metas abaixo:
4
Garantir a execução de 80% da
obra de adaptação da Marina da
Glória para as Olimpíadas
SECPAR - - - Prata 80% da obra
executada 93%
1
Nº de Metas →
Ponto Adicional -
% Bônus
Adicional
2 → 1 (20%)
3 → 2 (40%)
5
Executar cronograma de obras da
TransBrasil e entregar o plano
operacional do corredor , incluindo
o respectivo plano de compra de
veículos articulados.
SMO/
SMTR/
CET-RIO/
SECPAR
Entregas - - Prata
Execução do
cronograma de
obras
e plano
operacional
entregue
Cronograma de
obras
parcialmente
cumprido
6
Realizar em 2015 duas licitações
conforme lista de projetos em
anexo.
SECPAR Número de
editais
publicados
- - Prata 2 editais
publicados
2 editais
publicados
Se atingir nota 7, considerar meta abaixo:
7 Meta de Performance CVL itens a
cumprir - -
Perfor
mance itens cumpridos -
Ponto Adicional –
% Bônus
Adicional
1 → (20%)
NOTA 7
SECPAR 7
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
Referência
Data de
Referência
2015
Resultado Pontuação Regras Tipo Meta
1
Assinar contrato até novembro de
2015 com o escopo definido para
alcançar o reflorestamento de
1500 hectares até 2016.
SMAC Entrega 1.221 ha 2014 Ouro
Contrato
assinado até
novembro/15
Contratos
assinados
para 79,51 ha
6
No de Metas →
Nota - % Bônus
2 → 6 (20%)
3 → 7 (40%) 2
Em 2015, efetuar 4.000 ha em
ciclos de manutenção em áreas já
reflorestadas, estabelecendo um
nível de perda por incêndios de
no máximo 20% nestas áreas
SMAC ha 3.884 2014 Ouro 4.000
4.005,42
taxa de
incêndio:
2,54%
3 Ampliar a malha cicloviária da
Cidade, alcançando 420 km SMAC km 373 2014 Ouro 420 434,14
Se atingir 2 ouros, considerar metas abaixo:
4
Elaborar 2 Planos de Manejo de
Unidades de Conservação de
Proteção Integral.
SMAC Entregas 8 2014 Prata 2 Planos
elaborados 0
1
No de Metas →
Ponto Adicional -
% Bônus Adicional
1 → 1 (20%)
2 → 2 (40%) 5
Atender no mínimo 84% das
solicitações de serviço para a
SMAC, durante todo o ano, no
prazo passado ao cidadão (SLA).
1746 % 79% 2014 Prata 84% 84,8%
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
6 Meta de Performance CVL itens a
cumprir - -
Perform
ance
itens
cumpridos -
Ponto Adicional –
% Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 7
SMAC 7
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
Referência
Data de
Referência
2015
Resultado Pontuação Regras Tipo Meta
1
Aumentar em 30% o número de
alunos da rede municipal de ensino
que estão cadastrados no Projeto
Rio em Forma Olímpico em relação
ao ano de 2014.
SMEL Número de
matrículas 9.545 2014 Prata 12.290
Meta não
validada
7
Nº de Metas →
Nota - % Bônus
2 → 6 (20%)
3 → 7 (40%)
4 → 9 (80%)
2
Obter 85% de satisfação dos
usuários das Vilas Olímpicas através
de uma pesquisa de satisfação
elaborada pela SMEL em parceria
com o IPP.
SMEL % - - Prata 85% 96%
3
Implementar o Projeto ‘R.E.I – Rio
Esporte Inclusão’, que tem como
objetivo a criação de um legado de
esporte inclusivo nas Vilas
Olímpicas destinado,
prioritariamente, às Pessoas com
Deficiência (PCD).
SMEL Entrega - - Prata Projeto
implementado
Projeto
implementado
4 Introduzir o Programa ‘Transforma’,
em parceria com o Comitê Rio 2016,
em 4 Vilas Olímpicas
SMEL
Número de
vilas
olímpicas
com o
programa
- - Prata 4 4
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
5 Meta de performance CVL itens a
cumprir - -
Perform
ance
itens
cumpridos -
Ponto Adicional
– % Bônus
Adicional
1 → (20%)
NOTA 7
SMEL 7
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
referência
Data de
referência
2015
Resultado Pontuação Regras Tipo Meta
1 Aumentar a receita tributária
(excluindo o Imposto Sobre a
Renda)
CGM
(RREO –
Anexo III)
R$ Milhões 8.477 2014 Ouro 9.030
(LOA) Meta aprovada 6
Nota 6 → 20% do
bônus
Se atingir 1 ouro, considerar metas abaixo:
2 Atualização Cadastral do IPTU Relatório
SMF Unidade
3 lotes
(Plano de
trabalho)
2014 Prata 3 lotes
homologados
2 lotes
homologados
1
No de Metas →
Ponto Adicional -
% Bônus
Adicional
1 → 1 (20%)
2 → 2 (40%)
3 → 3 (60%)
3
Atingir média anual maior ou igual
a 83,6% de Satisfação do cidadão
com os serviços prestados pela
SMF
1746 % 80 2014 Prata 83,6 81,5%
4 Receita financeira da adm. direta
(fonte 100 a 199) F/STM
% da
SELIC 99,78 2014 Prata 99,65 99,92%
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
5 Meta de performance CVL itens a
cumprir - -
Perfor
mance itens cumpridos -
Ponto Adicional –
% Bônus
Adicional
1 → (20%)
NOTA 7
SMF 7
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
Referência
Data de
Referência
2015
Resultado Pontuação Regras Tipo Meta
1
Executar cronograma da
TransOlímpica e entregar o
plano operacional do
corredor, incluindo o
respectivo plano de compra
de veículos articulados.
SMO/
SMTR/
CET-RIO
execução do
cronograma - - Ouro
Execução do
cronograma
de obras
e plano
operacional
entregue
Cronograma de
obras cumprido e
plano operacional
entregue
7
Nº de Metas →
Nota - % Bônus
3 → 6 (20%)
4 → 7 (40%)
5 → 8 (60%)
6 → 9 (80%)
2 Executar cronograma da
Transoste SMO
execução do
cronograma - - Ouro
Execução de
cronograma
Cronograma
parcialmente
cumprido
3
Executar cronograma de
obras da TransBrasil e
entregar o plano operacional
do corredor, incluindo o
respectivo plano de compra
de veículos articulados.
SMO/
SMTR/
CET/
SECPAR
execução do
cronograma - - Ouro
Execução do
cronograma
de obras
e plano
operacional
entregue
Cronograma
parcialmente
cumprido
4 Executar cronograma
entorno do Engenhão SMO
execução do
cronograma - - Ouro
Execução do
cronograma Meta aprovada
5 Executar cronograma Av.
Salvador Allende e Abelardo
Bueno SMO
execução do
cronograma - - Ouro
Execução do
cronograma Meta aprovada
6 Executar cronograma do
Parque de Madureira SMO
execução do
cronograma - - Ouro
Execução do
cronograma Meta aprovada
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
7 Meta de Performance CVL itens a
cumprir - -
Perform
ance
itens
cumpridos -
Ponto Adicional –
% Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 7
SMO 7
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
Referência
Data de
Referência
2015 Resultado Pontuação Regras
Tipo Meta
1 Atingir mortalidade infantil de 10,5 por 1.000
nascidos vivos em 2015
SMS SIM
SINASC
Um por mil
nascidos vivos 13,7 2008 Ouro 10,5 11,82
7
Nº de Metas → Nota
- % Bônus
4 → 6 (20%)
6 → 7 (40%)
8 → 8 (60%)
2 Atingir mortalidade materna de 63,11 por
100.000 nascidos vivos em 2015
SMS SIM
SINASC
Um por cem
mil nascidos
vivos
70,9 2012 Ouro 63,11 70,4
3 Atingir 52% de cobertura do Saúde da
Família no município em 2015 SMS % 3,5% 2008 Ouro 52%
Meta
aprovada
4
Garantir que até 2016 não haja pacientes em
leitos não cadastrados no CNES em
nenhuma das unidades da rede hospitalar
municipal, tendo como referência o ano de
2011
SMS
CNES e
Censo
Hospitalar
unidades
acima da
capacidade
7 2011 Ouro 1 Meta
aprovada
5
Garantir que até 2016 não haja pacientes em
leitos não cadastrados no CNES em
nenhuma das unidades da rede hospitalar
municipal, tendo como referência o ano de
2011, admitindo 3% acima apenas no
Hospital Lourenço Jorge.
SMS
CNES e
Censo
Hospitalar
% acima da
capacidade
29,4% acima
da
capacidade
na unidade
mais saturada
(Lourenço
Jorge)
2011 Ouro
0%(em
nenhuma
unidades)
3%( Lourenço
Jorge)
Meta
aprovada
6
Reduzir em pelo menos 25% até 2016 o
tempo de espera nas emergências
municipais (CER), tendo como referência o
ano de 2011.
SMS % 69 MIN 2011 Ouro 23%
(53 min) 39 mim
7
Atingir o tempo adequado de espera para
90% das consultas médicas eletivas, até
2016 por tipo de consulta tendo como
referência o ano de 2012.
SMS % 88% 2012 Ouro 89% 93%
8
Atingir 58% de cobertura de atenção em
saúde mental (Centros de Atenção
Psicossocial) até 2016, priorizando a
atenção ao usuário infantil de álcool e crack.
SMS % 40% 2011 Ouro 58% Meta
aprovada
Se atingir 4 ouros, considerar metas abaixo:
9 Reformar 14 unidades de saúde em 2015 SMS Unidade - - Prata 14 14
-
Nº de Metas →
Ponto adicional - %
Bônus adicional
2 → 1 (20%) 10
Reduzir para 6,5% a relação entre as
contratações por emergência e as
contratações por pregão em 2015 CGM % 31,1% 2014 Prata 6,5% 10,4%
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
11 Meta de performance CVL itens a cumprir - - Perform
ance
itens
cumpridos -
Ponto Adicional – %
Bônus Adicional
1 → (20%)
SMS 7
NOTA 7 Gratificação final reduzida em 20% devido a penalidade aplicada em função de fragilidade relevante apontada pela CGM. Penalidade prevista no Decreto nº
36.906 de 14/03/2013
Nº Descrição Fonte Unidade
medida
Valor de
Referência
Data de
Referência
2015 Resultado Pontuação Regras
Tipo Meta
1
Reduzir em 50% o tempo médio de
deslocamento dos ônibus nos corredores
Transcarioca e Transoeste, de forma que
nenhum dos dois corredores apresente
redução mensal inferior a 45% em, pelo
menos, 85% dos dias.
SMTR/
CET-RIO %
61,98
(transcarioc
a)
2014 Ouro 50% 55,72%
6
Nº de Metas →
Nota - % Bônus
3 → 6 (20%)
5 → 7 (40%)
2
Reduzir em 20% o tempo médio de
deslocamento dos ônibus nos corredores
BRS, inclusive os inaugurados ao longo de
2014/15, de forma que nenhum corredor
apresente redução mensal inferior a 15% em,
pelo menos, 85% dos dias.
SMTR/
CET-RIO
GM
% 27,62% 2014 Ouro 20%
26,5%
1 corredor com
redução inferior a
15% em 30,63%
dos dias
3
Modernizar a frota de ônibus de forma que
69% das viagens sejam realizadas em ônibus
com ar condicionado. SMTR % 36% 2014 Ouro 69% 48,82%
4
Publicar normatização, treinar taxistas e
definir / implantar modelo de avaliação dos
motoristas de táxi por parte do usuário. SMTR Entregas - - Ouro
Publicação, início do curso
e modelo de avaliação
implantado
Publicação, curso
iniciado e avaliação
implantada
5
Concluir negociações e finalizar modelos de
integração ao sistema tarifário do Bilhete
Único Carioca dos modais Barcas e Metrô. SMTR Entregas 5 2014 Ouro
Negociações concluídas e
modelos de integração
definidos e acordados entre
representantes dos modais
Meta aprovada
Se atingir 3 ouros, considerar metas abaixo:
6
Executar cronograma de obras da
TransBrasil e entregar o plano operacional do
corredor, incluindo o respectivo plano de
compra de veículos articulados.
SMO/SM
TR/CET/
SECPAR
Entrega - - Prata
Execução do cronograma
de obras e plano
operacional entregue
Cronograma de
obras parcialmente
cumprido
1
Nº de Metas →
Ponto Adicional -
% Bônus
Adicional
2 → 1 (20%)
5 → 2 (40%)
7
Executar cronograma de obras da
TransOlímpica e entregar o plano operacional
do corredor, incluindo o respectivo plano de
compra de veículos articulados.
SMO/
SMTR/
CET
Entrega - - Prata
Execução do cronograma
de obras e plano
operacional entregue
cronograma
executado e plano
operacional
entregue
8
Garantir a conclusão do CIOM do VLT com
60% da 1º etapa da Via Permanente em
testes em 2015 e entregar o plano
operacional do VLT e adequação das linhas
de ônibus do SPPO que realizarão integração
com este modal
SMTR/
SECPAR Entregas - - Prata
CIOM concluído, 60% da
via permanente em teste,
plano entregue e linhas
adequadas.
CIOM não
concluído
9 Implantar 4 novos corredores BRS em 2015. SMTR/
CET/GM Unidade 3 2014 Prata 4 4
10
Realizar pesquisa de satisfação com os
usuários do BRT Transoeste e Transcarioca,
e definição de medidas a serem tomadas.
SMTR Entrega - - Prata Pesquisa concluída Pesquisa concluída
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
11 Meta de Performance CVL itens a
cumprir - -
Perfo
rman
ce
itens cumpridos - Ponto Adicional –
% Bônus Adicional
1 → (20%)
SMTR 7
Nº Descrição Fonte Unidade de
medida
Valor de
Referência
Data de
Referência
2015
Resultado Pontuação Regras Tipo Meta
1
Promover, até o final de 2015, a
contratação de 86 mil novas
unidades de habitação de
interesse social na cidade
através de parcerias com o setor
privado e outras esferas do
governo (MCMV).
SMHC Unidades 75.280 2014 Ouro 86.000 77.365
-
Nº de Metas → Nota
- % Bônus
2 → 7 (40%)
3 → 8 (60%)
2
Reduzir em 46% o número de
famílias que vivem em área
mapeada de alto risco
(encostas) nos Maciços da
Tijuca e Serra da Misericórdia
em 2015.
GEORIO/
SMHC Famílias
29.536
famílias 2011 Ouro
Retirar 6.434
em 2015,
totalizando
13.621
retiradas
desde 2012
106 famílias
retiradas em
2015
3
Levar urbanização - água,
tratamento de esgoto,
drenagem, iluminação pública,
coleta de lixo, contenção, e
pavimentação a 89.377 mil
domicílios até 2015, no âmbito
da iniciativa Morar Carioca.
SMHC Unidades 74.552 2014 Ouro 89.377 75.346
Se atingir 2 ouros, considerar metas abaixo:
4
Emitir 1.300 títulos para
domicílios situados em AEIS
(Área de Especial Interesse
Social) em 2015.
SMHC Entrega 1.102 2013-2014 Prata 1.300 1.320 -
Nº de Metas →
Ponto adicional - %
Bônus adicional
1 → 1 (20%)
Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
5 Meta performance CVL itens a
cumprir - -
Performa
nce
itens
cumpridos -
Ponto Adicional –
% Bônus Adicional
1 → (20%)
NOTA 0
SMHC 0