AÇÕES PROPOSTAS/etapas:

RESULTADO ESPERADO : - Concluir a implementação do processo de Gestão Estratégica

INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO:

CONDICIONANTES

EQUIPE:A definir

Iniciativas do CONPI para 2006

Processo de gestão estratégica no MBC

RESPONSÁVEL:Guaragna

PrazoDez 2006

META : concluir a ação 3

1

- Ação 1 realizada

PONTOS-CHAVE:

1- Inserir na cultura do MBC:- Agenda estratégica como ritmo da gestão

do CONPI e do CS- A completação dos elementos que

subsidiam a Gestão estratégica :indicadores, referenciais, metas, projetos

- Desenvolver o CONPI no papel de análise crítica do processo de gestão estratégica: Ciclo de Uso - acompanhamento dos indicadores de resultadoCiclo de Aprendizado: relações de causa-efeito e proposição de alterações nos objetivos à luz dos cenários e mudanças no ambiente.

-Preparação dos participantes do CONPI nos conceitos de Gestão estratégica-

- CS deve utilizar-se do Mapa como suporte às decisões

AÇÕES PROPOSTAS/etapas:

1- Aprovar os Temas a serem desenvolvidos2- Criar os GT segundo os conceitos e metodologia3- Conduzir os trabalhos dos Comitê segundo o novo processo4- Avaliar a metodologia para desenvolver os trabalhos nos Comitês

Temas de referência1- Programas Estaduais de Qualidade, Produtividade e Competitividade2- Cadeias e Arranjos Produtivos Locais 3- Inovação4- Banco de dados sobre competitividade5- Fórum de Cadeias Produtivas6- O papel da educação na competitividade

RESULTADO ESPERADO : Operar os Comitês Temáticos segundo as novas diretrizes aprovadas em 2005

INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO:Ação 4 realizada.

CONDICIONANTES

Capacidade de recursos para operar os Comitês

Desenvolver os Comitês TemáticosDesenvolver os Comitês Temáticos EQUIPE:

RESPONSÁVEL:

PrazoDez. 2006

META :Ter, pelos menos 3 temas desenvolvidos em 2006

2

PONTOS-CHAVE:

Garantir o compromisso e a participação dos membros com os resultados do Comitê

Iniciativas do CONPI para 2006

AÇÕES PROPOSTAS/etapas:A definir junto com a Diretoria

RESULTADO ESPERADO :Aprimorar o entendimento das expectativas do CS

INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO:

CONDICIONANTES

Alinhamento com o Conselho Superior Alinhamento com o Conselho Superior EQUIPE:Diretoria MBCGuaragna

RESPONSÁVELDiretoria/Guaragna:

Prazo META :

3

PONTOS-CHAVE:

Iniciativas do CONPI para 2005

AÇÕES PROPOSTAS/etapas:A definir com os membros do CONPI

RESULTADO ESPERADO :Buscar o senso de pertencimento dos membros do CONPI

INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO:

CONDICIONANTES

Prazo:Prazo:

EQUIPE:

META: META:

RESPONSÁVEL:Guaragna

4

PONTOS-CHAVE:

Iniciativas do CONPI para 2006

Satisfação das empresas membros do CONPI