Universidade Estadual do Ceará – UECECentro de Estudos Sociais Aplicados – CESA

Coordenação do Programa de Pós-Graduação – Lato Sensu Especialização em gestão em saúde: Polo Brejo Santo

Disciplina: Gestão Logística em Saúde

Ações de gerenciamento de manutenção

Equipe:

•Carolina

•Joceilma Sales

•Maria Martins

•Antônia Silvanete

•Francelina

•Elisabete

2

Se queres progredir não deves repetir a história, mas fazer uma história nova.Para construir uma nova história é preciso trilhar novos caminhos.

GandhiJoceilma Sales

EQUIPE DE MANUTENÇÃO

• Gerenciar suas atividades

• consertar um equipamento

• conhecer o nível de importância do equipamento

gerenciamento dos recursos humanos

apoio administrativo

• aquisição de novos equipamentos, • realização ou acompanhamento de

testes no momento do recebimento desses equipamentos

• na instrução aos usuários sobre a sua utilização adequada

Introdução (01)

Joceilma Sales

Gerenciamento da manutenção (01)

Joceilma Sales

Gerenciamento da manutenção: Recebimento  (02)

...

Gerenciamento da manutenção: Manutenção  (03)

...

Gerenciamento da manutenção: Controle periódico  (04)

...

Manutenção corretiva  (05)

Manutenção preventiva   (06)É a atuação realizada para a redução de falhas ou queda no desempenho, obedecendo a um planejamento baseado em períodos estabelecidos de tempo, a fim de evitar custos associados a eventos dessa natureza.

É a atuação realizada para a redução de falhas ou queda no desempenho, obedecendo a um planejamento baseado em períodos estabelecidos de tempo, a fim de evitar custos associados a eventos dessa natureza.

Maria Martins

Manutenção preventiva   (06)Vantagens:

________________________

•Melhor relação custo x benefício.•Certa flexibilidade das indisponibilidades para atender as necessidades da produção.•Aumenta a vida útil dos componentes e equipamentos, valorizando os ativos.•Reduz as falhas nos equipamentos ou processo operacional.

Desvantagens:____________________

•Não garante o controle sobre todas as falhas.• Aumenta a necessidade de mão-de-obra.• Pode realizar intervenções desnecessárias.• Risco de dano acidental ou falha potencial com a intervenção (preventiva) no equipamento.

Maria Martins

Programa de manutenção preventiva (06)

• Priorização de equipamentos em manutenção preventiva;• Elaboração de roteiros de Manutenção

Preventiva;• Periodicidade da manutenção preventiva

• Priorização de equipamentos em manutenção preventiva;• Elaboração de roteiros de Manutenção

Preventiva;• Periodicidade da manutenção preventiva

Maria Martins

Considerações finais   ( 01)

Joceilma Sales

Referências

Brasil. Ministério da Saúde. Secretaria de Gestão de Investimentos em Saúde. Projeto REFORSUS Equipamentos Médico-Hospitalares e o Gerenciamento da Manutenção: capacitação a distância – Brasília, DF: Ministério da Saúde, 2002.

Azevedo Neto, Francisco de Paula Bueno de. Gestão logística em saúde / Francisco de Paula Bueno de Azevedo Neto, Washington Luiz Mourão Silva, Vera Lucia Luiza. – Florianópolis : Departamento de Ciências da Administração / UFSC; [Brasília] : CAPES : UAB, 2010.

Joceilma Sales

Sugestões de imagens