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ACELERADORAS:CENÁRIO, DESAFIOS E AÇÕES
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Agenda
Parte 1: Cenário
Parte 2: Desafios e ações
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Parte 1: Cenário
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GUIA 2.5
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Experiência ao lançar o GUIA 2.5
Dificuldade ao especificar o que cada um faz (“depende”)
Diferentes denominações (aceleradora, incubadora, catalisadora, rede, etc.)
Complementaridade no suporte oferecido -> espaço para maior colaboração
Parte 1: Cenário
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Parte 2: Desafios e ações – Contexto
Programa Aceleração e Incubação de
ImpactoICE + SEBRAE + Anprotec
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Parte 2: desafios e ações – Atividade
Para entendermos como fortalecer as
aceleradoras/incubadoras
que já estão atuando no campo...
Como elas desejam ser fortalecidas?
Olhar para
“intermediários dedicados ao desenvolvimento de negócios de impacto”
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Parte 2: desafios e ações – Atividade
Qual a minha dor/desafio como
aceleradora?Quais desafios percebo para as aceleradoras?
(depoimentos, demandas/expectativas que não supriu)
Qual considero o desafio prioritário?Qual entrega é essencial? Qual vai agregar mais valor?
Em qual me engajo para evoluir?
Quais ações responderão a este desafio?Quais ações são essenciais?
Como a ANDE pode contribuir para elas?
Com quais me comprometo a dar continuidade?
Quais são os próximos passos?
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Reflexão individual: 5 min
Qual a minha dor/desafio como
aceleradora?Quais desafios percebo para as aceleradoras?
(depoimentos, demandas/expectativas que não supriu)
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Dores/ desafios das aceleradoras – Compartilhando com o grupo
1) Busca e seleção: pipeline de
empreendedores – Carol, Anna, Patricia- Como identificar o momento certo
- Atração + custos
- Foco setorial?
4) Entendimento do foco de cada
organização, como agrega valor, e
complementaridades – proposta de valor
clara
3) Troca acerca de Melhores Práticas – no
suporte aos empreendedores – Luisa, Carlos,
Fernanda, Anna- Venda para governo
- O que agrega valor X dá a sensação de
- Definir sucesso para o negócio a priori
2) Sustentabilidade financeira da aceleradora
5) Quais são as métricas de sucesso
essenciais para aceleradoras – como medirInvestimento para os negócios; Portfólio: impacto
(output/outcome), faturamento, colaboradores, taxa de
crescimento, taxa de sobrevivência
7) União de redes de relacionamentoPotenciais clientes para os negócios, investidores,
mentores, talentos, especialistas em setores,
pesquisadores
6) Recursos para os negócios apoiados
utilizarem em protótipos/testes/novos
produtos (linha de grants/FAPESP)
8) Atuação no ecossistema (não apenas o
suporte ao empreendedor)
9) Atrair e reter talentos no time
10) Mensuração de impacto (negócios e
aceleradoras) – Renata, Rebeca, Samir
11) Estímulo a ter mais investidores de
impacto
12) Como escalar o apoio
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Diálogo em grupo/dupla sobre os desafios levantados: 20 min
Qual considero o desafio prioritário?Qual entrega é essencial? Qual vai agregar mais valor?
Em qual me engajo para evoluir?
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Desafios prioritários: Escolha individual de 1 para atuar
1) Busca e seleção: pipeline de
empreendedores
4) Entendimento do foco de cada
organização, como agrega valor, e
complementaridades
3) Troca acerca de Melhores Práticas
2) Sustentabilidade financeira da aceleradora
5) Quais são as métricas de sucesso
essenciais para aceleradorasInvestimento para os negócios; Portfólio: impacto
(output/outcome), faturamento, colaboradores, taxa de
crescimento, taxa de sobrevivência
7) União de redes de relacionamentoPotenciais clientes para os negócios, investidores,
mentores, talentos, especialistas em setores,
pesquisadores
6) Recursos para os negócios apoiados
utilizarem em protótipos/testes/novos
produtos (linha de grants/FAPESP)
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Discussão em grupo/duplas sobre ações para o desafio escolhido: 20 min
Pontos a considerar na escolha...
Atuação em parceria x Competição
Abertura x Informações confidenciais
Aceleradoras apenas de impacto x Aberto
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Ações para os desafios prioritários – Exemplos
1) Busca e seleção: pipeline de empreendedores
Indicação para o empreendedor
Troca direta de informações
Fomento a pré-aceleradoras
Suporte a “novas” incubadoras/ac. do Programa (ICE)
Fonte de seleção comum (cadastro/edital único)
Pipe Social/ levantamento Sense Lab/ Apreender
4) Entendimento do foco de cada organização, como agrega
valor, e complementaridades
Auto reflexão: Quais são de fato cases? O que agregou para
esses cases? O que faz? O que faz bem? O que não faz
bem?
Combinação de programas complementares
3) Troca acerca de Melhores Práticas
Encontros periódicos para discussão
Estudos/pesquisas externas
2) Sustentabilidade financeira da aceleradora
Discussão sobre como cobrar do empreendedor
Redução de despesas: serviços compartilhados
Captação de grants conjunta
5) Quais são as métricas de sucesso essenciais para
aceleradoras
Encontros periódicos para discussão
6) Recursos para os negócios apoiados utilizarem em
protótipos/testes/novos produtos (linha de grants/FAPESP)
Captação de grants conjunta
7) União de redes de relacionamento
Potenciais clientes para os negócios, investidores, mentores,
talentos, especialistas em setores, pesquisadores
Gdocs conjunto – perfis e contatos
Input dos investidores: perfil de negócio buscado
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Finalização – Compartilhando com o grupo
Desafio prioritário 1
Ações
Como a ANDE pode contribuir para elas
Próximos passos
Desafio prioritário 2
Ações
Como a ANDE pode contribuir para elas
Próximos passos
Desafio prioritário 3
Ações
Como a ANDE pode contribuir para elas
Próximos passos
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