PLANO DE NEGCIOS

PLANO DE NEGCIOS

EMPRESA: SANDES Mrmores & granitos, Simo Dias - SE.REA DE NEGCIO: Indstria

ATIVIDADE ECONMICA: Fbrica de Mrmore e granito ( Criao)

PONTOS CRITICOS PARA O SUCESSOPara um negcio desse porte imprescindvel termos mo de obra especializada para o manuseio do material que ser trabalhado. Como tambm mquinas especiais para o corte , o polimento do mesmo e um espao razovel para armazenamento desse material. importante fazer uma verificao da concorrncia, se existe concorrncia na cidade ou em regies prximas. Esse um negcio que por menor que seja preciso ter um planejamento forte sobre o oramento, principalmente com o fornecimento do material. preciso pesquisar bem sobra a rea e tentar ao mximo suprir as principais necessidades dos clientes acostumados a comprar este tipo de mercadoria.JUSTIFICATIVATrabalhos com mrmores e granitos uma rea que tem uma boa demanda de pedidos, cada vez mais freqente encomendas de peas feitas destes materiais (mesas, pias,etc.). Em Simo Dias, quem deseja comprar esse tipo de mercadoria, tem que se deslocar para a Cidade de Lagarto, onde o mercado tambm no to abrangente e no existe uma concorrncia muito grande.

Esses fatores impulsionam a criao dessa empresa que ficaria responsvel por boa parte das encomendas feitas pelos clientes de Simo Dias. Alm disso no encontraria concorrncia na Cidade e tinha tudo pra oferecer um timo produto e se firmar na rea.

ANLISE DE MERCADO Setor

Na cidade de Simo Dias o mercado se encontra em estgio de estagnao, no existe nenhuma empresa disposta a investir na rea, ou por falta de incentivos fiscais, ou por no achar um negcio prospero para um municpio pequeno como Simo Dias.O que um erro, pois trata-se de um mercado com muito potencial, quem vem crescendo ao longo do tempo. Um dos principais desafios desse negcio atender o cliente com a melhor qualidade possvel e com os preos mais atraentes, utilizando de um material de alta qualidade. Fazendo assim com que possa concorrer com as empresas maiores que ficam na cidade vizinha.

Concorrncia

Os concorrentes so as Fbricas de Lagarto, onde a principal e dominante na rea a WALMAG , que uma empresa de mdio porte e que esta um bom tempo no mercado, oferece mercadorias a um preo atraente e possui um estoque bem amplo, alm de profissionais e mquinas de primeira linha que ajudam no manuseio e na personalizao do material. Mas a sua localizao um pouco distante do Centro da cidade de Lagarto o que as vezes dificulta o deslocamento tanto dos clientes tanto dos prprios funcionrios,Outro ponto fraco que como a demanda de encomendas grande , a empresa perdeu um pouco do atendimento personalizado, alm disso apresenta falhas na organizao dos processos administrativos e na hierarquizao da Empresa, no tenho idia do faturamento, mas devido a fraca e baixa concorrncia, essa empresa consegue se manter na ponta dominando esse mercado. A Empresa

Minha empresa estar no mercado para oferecer mercadorias feitas desse material, como encomendas do mesmo. O nosso pblico- alvo bem abrangente, queremos atender desde a rea de construo, como a rea domstica, atenderamos pedidos desde mesas, pias at encomendas para mausolus, ou qualquer espcie de trabalho que utilize do mrmore ou do Granito.

O preo ser definido de Acordo com a concorrncia, e os fornecedores procurando sempre o melhor custo beneficio para nossos clientes. Os nossos pontos fortes ser o atendimento personalizado, e trabalho voltado para a qualidade do que a quantidade, o nosso ponto fraco ser a falta de experincia no Mercado e a falta de credibilidade por ser um negcio novo.Os fornecedores seriam parceiros dispostos a facilitar o crdito que ficam no norte do Estado se Sergipe. Foram feitos Contatos, onde a a negociao parece ser bem atrativa. O capital a ser investido ser parte capital de terceiros, a juros no muitos altos, mas contabilizados com muito cuidado e com um planejamento bem cuidadoso.Por fim, registraremos a empresa junto as esferas municipal, estadual e federal, e procuraremos a melhor maneira de cuidamos da incidncia de impostos, de modo que fique bem alocado dentro dos recursos que a empresa ter a disposio.

CONHECIM ENTOS, HABILIDADES E COMPETNCIAS de relevante importncia conhecimentos na rea, conhecimentos de mercado tanto como infra-estrutura para armazenamento do material. Alm disso, ser preciso conhecimento tcnicos em eletrnica e mecnica para melhor manuseio e co0ntrole das mquinas que sero utilizadas.A empresa vai exigir tambm que seus administradores possuam habilidades tcnica, humanas e conceituais, pois a empresa vai exigir muitas competncias em diversas reas, desde a administrao ate o operrio responsvel pelo transporte, todos, tem que ter um tipo especial de conhecimento e para que a empresa possa ter uma maior qualidade e tendo eficincia que ajudar no melhor custo beneficio para nossos clientes.DIFERENAS ENTRE EMPREENDEDOR E ADMINISTRADOREmpreendedorAdministrador

Segue seus sonhos para tomar decises

Serve a si prprio e aos seus clientes Sabem explorar ao mximo as oportunidades.

Geralmente concorda com seus superiores Serve aos outros( Superiores)

Enfim, pode-se dizer que o Empreendedor tambm um administrador, porm possui muitas diferenas quando comparados com os executivos e gerentes de empresas tradicionais, pois o empreendedor mais visionrio, no se preocupa com status, assumem riscos calculados, aprendem com erros e falhas alem de outros diferenciais.