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ABRAIC A ABRAIC foi criada em 15 de abril de 2000 por um grupo de profissionais de várias organizações brasileiras que realizaram cursos em nível de pós-graduação em Inteligência Competitiva no Brasil, na França e na Bélgica, e outros que já que atuavam em áreas afins. Trata-se de uma sociedade civil, sem fins lucrativos, que congrega os Analistas de Inteligência Competitiva e relacionados. Sua sede é em Brasília - DF. O quadro social da ABRAIC é composto associados "Pessoa Física" e associados "Pessoa Jurídica". São associados efetivos aqueles que, na data da admissão, possuiam, comprovadamente, diploma de curso superior e em nível de pós-graduação em Inteligência Competitiva ou de Informações ou, ainda, aqueles que exerçam atividades correlatas há mais de três anos. Associados colaboradores são aqueles que exercem, direta ou indiretamente, atividades ligadas à área de Inteligência nos mais distintos campos de atuação, dentre eles planejamento (incluindo elaboração de cenários), marketing, P&D, TI, dentre outros, ou aqueles que desejam colaborar, de alguma forma, com a ABRAIC. Nossos principais objetivos são: I. congregar e integrar pessoas que exerçam atividades de Analista de Inteligência e relacionadas; II. proporcionar - diretamente ou através de convênios, contratos ou acordos - atividades de caráter instrutivo,

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ABRAIC A ABRAIC foi criada em 15 de abril de 2000 por um grupo de profissionais de vrias organizaes brasileiras que realizaram cursos em nvel de ps-graduao em Inteligncia Competitiva no Brasil, na Frana e na Blgica, e outros que j que atuavam em reas afins.

Trata-se de uma sociedade civil, sem fins lucrativos, que congrega os Analistas de Inteligncia Competitiva e relacionados. Sua sede em Braslia - DF.

O quadro social da ABRAIC composto associados "Pessoa Fsica" e associados "Pessoa Jurdica". So associados efetivos aqueles que, na data da admisso, possuiam, comprovadamente, diploma de curso superior e em nvel de ps-graduao em Inteligncia Competitiva ou de Informaes ou, ainda, aqueles que exeram atividades correlatas h mais de trs anos.

Associados colaboradores so aqueles que exercem, direta ou indiretamente, atividades ligadas rea de Inteligncia nos mais distintos campos de atuao, dentre eles planejamento (incluindo elaborao de cenrios), marketing, P&D, TI, dentre outros, ou aqueles que desejam colaborar, de alguma forma, com a ABRAIC.

Nossos principais objetivos so:

I. congregar e integrar pessoas que exeram atividades de Analista de Inteligncia e relacionadas;

II. proporcionar - diretamente ou atravs de convnios, contratos ou acordos - atividades de carter instrutivo, cientfico, social e cultural, visando a integrao, formao e especializao de seus associados;

III. atuar na criao, aplicao, divulgao e no desenvolvimento, de novas tcnicas, conceitos, procedimentos e normas no campo da Inteligncia Competitiva;

IV. estimular a realizao de debates, estudos e pesquisas nos campos terico, conceitual e prtico sobre as questes relativas Inteligncia Competitiva;

V. servir como fonte de consulta permanente em nvel cientfico e tcnico aos seus associados, bem como a organizaes nacionais e internacionais;

VI. colaborar, como rgo tcnico consultivo, com a administrao pblica e com as demais entidades de classe no estudo e na soluo dos problemas relacionados com a Inteligncia Competitiva;

VII. contribuir para a disseminao da mentalidade de Inteligncia Competitiva no Pas;

VIII. estimular e zelar para que sejam mantidos, por seus associados, elevados padres de conduta profissional.

Nossa misso:

Congregar e integrar pessoas que exeram atividades de Inteligncia Competitiva e relacionadas, gestores no nvel estratgico das organizaes, para proporcionar-lhes atualizao permanente e integrao com o mercado e disseminar as ferramentas, a metodologia e a mentalidade de Inteligncia Competitiva no Pas, principalmente nos meios acadmicos, empresarial e governamental, com tica e responsabilidade social.INTELIGNCIA COMPETITIVA

Inteligncia competitiva uma forma proativa de captar e organizar informaes relevantes sobre o comportamento da concorrncia, mas tambm dos clientes e do mercado como um todo, analisado tendncias e cenrios, e permitindo um melhor processo de tomada de deciso no curto e longo prazo.

O objetivo da inteligncia competitiva ampliar as condies de competitividade de uma empresa, reorientando seu modelo de negcios, suas metas, planejamentos, etc.

Atravs dela, os fragmentos de informao oriundos de diferentes fontes so trabalhados de maneira estratgica permitindo antecipar-se s tendncias de mercado, propiciando a evoluo do nosso negcio em comparao com nossos concorrentes. Com a utilizao da inteligncia competitiva, temos reais condies de detectar e avaliar ameaas e oportunidades (SWOT) e definir qual ser nossa estratgia competitiva.

As concluses obtidas atravs deste processo permitem empresa saber se ela de fato continua competitiva e se existe sustentabilidade para o seu modelo de negcios. Dentro de uma era de competitividade baseada em conhecimento e inovao, a inteligncia competitiva permite que as empresas possam efetivamente exercer a proatividade, ao invs de esperar para reagir aos fatos, o que acontece com frequncia no mundo dos negcios.

Muitas empresas obtm informaes sobre seus clientes e concorrentes de maneira informal, atravs da imprensa, da conversao com seus clientes, clientes da concorrncia, representantes, etc. Esta prtica reativa pois estas empresas s tomam conhecimento dos fatos relevantes quando eles j esto em andamento ou j aconteceram. A inteligncia competitiva se dedica a um modelo preditivo de administrao, procura prever e antecipar-se aos movimentos da concorrncia, alm de oportunizar as condies oferecidas pelas tendncias e cenrios observados.Apenas para que tenhamos uma idia, as 500 maiores empresas americanas tm uma rea ou um profissional dedicados especificamente a monitorar os movimentos da concorrncia, aprendendo com seus erros e acertos, e observando as entrelinhas de suas aes para preverem para onde se movimenta a estratgia deles e no serem pegos de surpresa.

Algumas das vantagens de nos dedicarmos Inteligncia Competitiva, independente do tamanho na nossa empresa so:

Minimizar surpresas advindas dos concorrentes.

Identificar oportunidades e ameaas.

Obter conhecimento relevante para formular nosso planejamento.

Aprender com os erros, acertos e apostas da concorrncia.

Compreender que tipo de impacto nossas aes estratgicas tero sobre nossos concorrentes

Compreender a repercusso de nossas aes no mercado.

Rever e realinhar nossa estratgia.

BIBLIOTECA DE ALEXANDRIA

A Biblioteca de Alexandria foi durante muitos sculos, mais ou menos de 280 a.C. a 416, uma das maiores e mais importantes bibliotecas do Planeta. Este valoroso centro do conhecimento estava localizado na cidade de Alexandria, ao norte do Egito, a oeste do Rio Nilo, bem nas margens do Mediterrneo.

Afirma-se que ela foi criada em princpios do sculo III a.C., em plena vigncia do reinado de Ptolomeu II do Egito, logo depois de seu genitor ter se tornado famoso pela construo do Museum o Templo das Musas -, junto ao qual se localizava a Biblioteca. Sua estruturao, a princpio, geralmente creditada ao filsofo Demtrio de Falero, ento exilado nesta regio; muitos afirmam ser dele a concepo deste espao cultural, depois de convencer o rei a transformar Alexandria em concorrente da glria cultural de Atenas.Durante sete sculos esta Biblioteca abrigou o maior patrimnio cultural e cientfico de toda a Antiguidade. Ela no apenas continha um imenso acervo de papiros e livros, mas tambm incentivava o esprito investigativo de cientistas e literatos, transmitindo Humanidade uma herana cultural incalculvel. Ao que tudo indica, ela conservou em sua estrutura interna mais de 400.000 rolos de papiro, mas esta cifra pode, em alguns momentos, ter atingido o patamar de um milho de obras. Sua devastao foi realizada gradualmente, at ela ser definitivamente consumida pelo fogo em um incndio de origem acidental, atribudo aos rabes durante toda a era medieval.

H vrias histrias sobre provveis incndios anteriores ao que destruiu completamente a Biblioteca de Alexandria. Uma delas narra que Jlio Csar, passando por Alexandria ao perseguir seu rival Pompeu, membro do Triunvirato integrado tambm por Csar e Crasso, no s foi presenteado com a cabea de seu inimigo, mas tambm com o amor de Clepatra, irm de Ptolomeu XII. Envolvido pela paixo, ele se apossa do trono por meio da fora, entrega-o Rainha e aniquila todos os tutores do antigo rei, com exceo de um, que foge das garras de Csar. Determinado a no deixar sobreviventes, ele manda incendiar todos os navios, incluindo os seus, para que ele no pudesse escapar pelo mar. O fogo teria se ampliado e atingido uma frao da Biblioteca.

Esta ancestral Biblioteca tinha a misso de conservar e disseminar valores da cultura de Alexandria. Muitas das obras que circulavam em Atenas foram para l envidas; em seu mbito ela abrigava matemticos como Euclides de Alexandria, alm de famosos intelectuais e filsofos, clebres nomes do passado. L tambm foram elaboradas significativas obras sobre geometria, trigonometria e astronomia, e igualmente sobre idiomas, literatura e medicina. Nesta mesma instituio eram produzidos e comercializados papiros.

Afirma-se que os 72 sbios judeus que verteram as Sagradas Escrituras Hebraicas para o grego, produzindo assim a renomada Septuaginta, reuniram-se justamente na Biblioteca de Alexandria para realizar este intento. A prpria Clepatra era apaixonada por este espao, sempre procura de novas histrias, sozinha ou acompanhada por Csar, outro amante da cultura. Este centro irradiador foi, com certeza, o mais importante ponto de referncia cultural e cientfico da Antiguidade.

Foi edificada recentemente uma nova Biblioteca, inaugurada em 2003 nos arredores da sua antecessora. Ela tambm tem a ambio de se tornar um dos maiores e mais importantes plos culturais dos nossos tempos. Sua ala principal, batizada como Bibliotheca Alexandrina, soma-se a outros quatro conjuntos especializados, laboratrios, um planetrio, um museu cientfico e outro caligrfico, alm de uma sala para congressos e exposies.