a rota para atuar nos mercados que melhor...
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A ROTA PARA ATUAR NOS MERCADOS QUE MELHOR
REMUNERAM
EXECUTIVOM A S T E R C O A C H I N G
EXECUTIVOM A S T E R C O A C H I N G
MÓDULO 0 MÓDULO 2 MÓDULO 4 MÓDULO 6 MÓDULO 8 MÓDULO 10 MÓDULO 12
MÓDULO 1 MÓDULO 3 MÓDULO 5 MÓDULO 7 MÓDULO 9 MÓDULO 11
Conceito efundamentos
Co relação comoutras áreas doconhecimento
Diferenciação
AprendizadoMaiêutica e
Neurociências
O que sãoPerguntaspoderosas
Papel do Coache do coachee no
Processo
Zonas decrescimento
Princípios doCoachingExecutivo
Observaçõessobre o coaching
no ambienteorganizacional
Principaisnecessidades
dos executivos
As fases damudança de
comportamento
Cinco níveis deconsciência deRobert Keegan
Modelo deCoachingExecutivo
Chaging House
O mercado deCoachingExecutivo
O ModeloCoativo
Como aplicar omodelo na
prática
Como criar umrelacionamento
poderoso como ocoachee
Os três níveisde Escuta
Habilidades parauma escuta denível profundo
Exercíciosde Escuta
O que émetavisão ecomo aplicar
Fatores críticosde sucesso em
coachingExecutivo
O uso deassesments no
processo decoaching
Como realizarum briefing de
CoachingExecutivo
Como gerarimpacto no
negócio
Modelo dePlanejamento para
seu projeto decoaching executivo
12 Ferramentasde Coaching
Executivo
Como Revelare ApresentarResultados
Mecanismos deAvaliação de
Desempenho eProgressão
Cultura e ClimaOrganizacional
RHEstratégico
A EstratégiaOrganizacional
A Gestão daMudança no
AmbienteOrganizacional
Domine o jargãoEmpresarial
MapaEstratégico
BusinessCoaching
Situações emque aplicar B&C
Competências doBusiness Coach
Benefícios doBusinessCoaching
IndicadoresChave e
Macroprocessos
Modelo deBusinessCoaching
12 Ferramentasde Business
Coaching
Como conquistarclientes no
mercado quemelhor remunera
Como definirseu nicho de
mercado
Como descobrirclientes
potenciais
Como explorarseu passado
profissional paraprospectar
Como fazer seunome chegar
primeiro
Como marcarvisitas
comerciais
Como levantarinformações naprimeira visita
comercial
Como Construiruma proposta
comercial
Como apresentarseus serviços
como umasolução
Como levar ocliente para ofechamentodo negócio
Como lidarcom as
objeções
Comoconcretizar o
negócio
Comofazer follow up
Comoaumentar asua base de
clientes
Como escalar asua hora ao
longo do tempo
Pensar a carreiracomo umnegócio
Fatores aconsiderar para
compor seupreço
Duasabordagens
de precificação
Precificaçãopor custos
Precificação porValor Percebido
pelo cliente
Como criar o seupacote decoaching
Autoconhecimento
e autotransformação
Porque fazeruma mudançaé tão difícil?
Aspectos quecontribuem para
mudançasduradouras
Como vocêtoma
decisões?
As coisas quelhe impedemde avançar
Seus padrõesde convicção
Sua motivaçãocomo modo para
um futurobrilhante
TécnicasAvançadas
Desafios dasEmpresas XDesafios dos
Coaches
A base damudança é
o SER
Como lidarcom coachee
resistente
Os Mecanismosde defesa no
coaching
Como lidar commecanismos
de defesa
O Modelo demudança de
Boyarzis
Mentoria epesquisa
para coaches
Como a mentoriase diferenciado coaching
Como utilizarabordagem decoaching paar
mentores
Como utilizar apesquisa no
processo
Mentoria Xsupervisão
Como estetrabalho podeimpactar nasua atuação
Como construirautoridade
Como construiro seu Plano de
Negócios
O que é o Planode Negócios ecomo se aplica
Estrutura de umModelo para
Empreendedores
Passos paraconstruir um
Plano de Negócios
O que não podefaltar no seu
Plano
Retorno sobrea Expectativa
e ROI
Panorama finaldo Curso
Conteúdo Modular