a revolução digital e o futuro da indústria da mídia - decupando palestra de adriano silva

Decupando palestra de @adrianosilva29

(The Factory/Draft)

A Revolução Digital e o Futuro da Indústria da

Mídia

Carlos Nepomuceno15/12/15V 1.0.0

Veja o vídeo completo aqui:https://youtu.be/LiCgIBiBfsw

https://youtu.be/LiCgIBiBfsw

Veja meus comentários sobre a palestra aqui:https://goo.gl/MIdveU

https://goo.gl/MIdveU

Faço adaptações para que as frases ditas na palestra sirvam de

inspiração para mudanças.

“Ao montar equipes na indústria criativa, cometa acertos, monte um time brilhante, contratando apenas

pessoas melhores que você.” ( @adrianosilva29 )

CONTRATAÇÃO

“Ao montar equipesbrilhantes, você como

chefe trabalha menos.”( @adrianosilva29 )

CONTRATAÇÃO

“Quando você trabalha com time ruim, você acaba tendo que fazer o

trabalho do teu subordinado. A vida dele e a tua viram um

inferno.” ( @adrianosilva29 )

CONTRATAÇÃO

“Um gestor é apenas reflexo do time que ele

montou.” ( @adrianosilva29 )

CONTRATAÇÃO

“A blogosfera era uma internet dentro dela

própria.” ( @adrianosilva29 )

MUNDO DIGITALHISTÓRIA

“Imaginem o que era a vida sem o Facebook há 5

anos atrás.” ( @adrianosilva29 )


“A blogosfera prepara o terreno para o Facebook.”

( @adrianosilva29 )


“A blogosfera tira o microfone dos emissores

de comunicação.” ( @adrianosilva29 )


“A blogosfera tira o nosso conforto, nosso poder, nosso protagonismo.” (

@adrianosilva29 )


“A blogosfera coloca o microfone na plateia, nos

consumidores, nas pessoas, nos cidadãos.” (

@adrianosilva29 )


“O microfone na mão do consumidor é uma quebra

importantíssima para o negócio da comunicação.” ( @adrianosilva29 )


“O mundo (depois da Internet) nunca mais vai ser aquele.” ( @adrianosilva29 )


“Nunca mais vamos resolver um problema para um cliente

colocando um outdoor no caminho da casa do presidente da firma

anunciante.” ( @adrianosilva29 )


“No mundo atual o problema da publicidade começa quando

colocamos a campanha no ar.” ( @adrianosilva29 )


“No mundo atual muda-se os talentos e as competências que

temos que ter para gerir a comunicação de uma marca.” (

@adrianosilva29 )


“A velha velocidade dos ciclos de carreira, negócios, empresas

também não vai voltar.” ( @adrianosilva29 )

MUNDO DIGITALCARACTERÍSTICA

“Empresas são feitas para serem espetaculares e durarem 10 e

não mais 100 anos.” ( @adrianosilva29 )

MUNDO DIGITALFUTURO DAS EMPRESAS

“As redes sociais obrigaram as empresas a criarem seu próprio

conteúdo (brand content).” ( @adrianosilva29 )

MUNDO DIGITALCONTEÚDO

DAS MARCAS

“Fiat Mio foi o maior case de inovação aberta do mundo.” (

@adrianosilva29 )

MUNDO DIGITALINOVAÇÃO ABERTA

“A antiga forma de fazer Inovação era feita com 2 ou 3

engenheiros que ficavam numa sala trancando pensando.” (

@adrianosilva29 )


“Na antiga Inovação o protótipo só era revelado quando subia o pano vermelho, era um segredo de estado.” ( @adrianosilva29 )


“A Inovação na nova economia é toda feita de forma aberta e

não fechada.” ( @adrianosilva29 )


“A Inovação na nova economia é toda feita de forma aberta e

não fechada, junto com o cliente.” ( @adrianosilva29 )


“Se você abrir as empresas, as paredes, as janelas, as portas, você vai ter muito mais gente pensando junto com você.” (

@adrianosilva29 )


“Empresas que isolam a criatividade em poucas pessoas,

impedem todas as outras de pensar.” ( @adrianosilva29 )


“Como seria uma campanha de uma marca se nós convidássemos

os consumidores para pensar junto conosco? Não só o produto, mas a comunicação?” ( @adrianosilva29 )


“A crise que vivemos na mídia hoje é de modelo de negócios, não é uma crise de demanda!”(

@adrianosilva29 )


“Temos que reaprender a cobrar, entregar, repensar

periodicidade, custos, preço, tudo.”( @adrianosilva29 )

MUNDO DIGITALREAPRENDENDO

“Bons curadores, bons editores, estes terão cada vez mais

demanda pela sua inteligência e seu talento.”( @adrianosilva29 )

MUNDO DIGITALDIAGNÓSTICO

Discordo do slide anterior. A nova curadoria será feita via

Algoritmos Sociais Inteligentes, não mais por gestão de

conteúdo, mas o que podemos chamar de curadoria de

conteúdo.

CRÍTICA:

A curadoria de conteúdo tanto vale para a produção, que passa a ganhar a reputação (você fala disso mais adiante) como para o modelo do anúncio que procura

juntar oferta e demanda.

CRÍTICA:

Na Gestoria, misto de gestão com curadoria, faz sentido ir aos

nichos, mas isso vai esbarrar mais adiante em receita.

A Curadoria de conteúdo já seria uma aposta mais direta.

CRÍTICA:

Você percebe muito bem os sintomas, mas o diagnóstico mais adequado só é possível

com um embasamento maior da história das Revoluções

Cognitivas.

CRÍTICA:

O conteúdo que cada um precisa só será possível, através

de um algoritmo de personalização que opera junto

com um consumidor ativo.

CRÍTICA:

Não se trata de um novo Modelo de Negócio, mas de

uma nova Topologia de Administração, chamada

Curadoria, que só funciona em Plataformas Digitais

Participativas.

CRÍTICA:

A reinvenção do paradigma precisa de uma abordagem

dedutiva, indo para a história e não indutiva, a partir do

mercado.

CRÍTICA:

Os estrategistas digitais serão estudiosos da Escola Canadense de Comunicação, especializada em rupturas de mídia, desde a

Grécia.

CRÍTICA:

“É assustador os riscos que a gente está correndo.”(

@adrianosilva29 )


“Vivemos um grande momento, de troca de placa tectônica, de

troca de software, de paradigma.”( @adrianosilva29 )


Sim, é isso mesmo, mas é muito maior que apenas mudar a

comunicação.

É a comunicação que define o DNA administrativo das

organizações e não o contrário.

CRÍTICA:

“Você pode se atachar na era que vem, ao invés de se agarrar e soçobrar junto à era que está acabando.”( @adrianosilva29 )


“A mídia tradicional não está fazendo este movimento junto com o consumidor, na mesma

velocidade.” ( @adrianosilva29 )

MUNDO DIGITALCRISE DA MÍDIA

“Bom conteúdo continua sendo valorizado, mas tem que ser entregue

na velocidade, no formato, na periodicidade e no jeito e preço que o consumidor quer.” ( @adrianosilva29 )


“A velha mídia tem problema para inovar, pois tem 40 a 50

anos num modelo que funcionava.” ( @adrianosilva29 )


“O dilema do inovador: é muito difícil você matar a sua

“vaca leiteira”.”

( @adrianosilva29 )


“Hoje, abre-se grande oportunidades para quem não tem uma “vaca leiteira”. Entrar e fazer

diferente.”

( @adrianosilva29 )

MUNDO DIGITALBARREIRAS À INOVAÇÃO

“Os públicos estão todos aí, sedentos de informação,

sedentos de uma referência.”

( @adrianosilva29 )


Concordo e discordo.

A grande mudança, entretanto, é que a referência não é mais sólida e nem centralizada. É algo líquido que só pode ser

feito com ajuda de reputação + algoritmo.

CRÍTICA:

“Tem muita comunidade desatendida!”

( @adrianosilva29 )


“A sociedade é formada por grupos de pessoas que se organizam ao

redor de um interesse em comum.”

( @adrianosilva29 )


“E sustentam um conjunto de pessoas para que façam a seleção e

apresentação deste conteúdo.”

( @adrianosilva29 )



Sim, há demandas pelas comunidades, mas a eficácia dessa entrega de conteúdo é

impossível pelo antigo publisher de carne e osso.

CRÍTICA:


Adriano consegue ver muito bem os sintomas, mas ainda

está intoxicado pela gestão. O Publisher passa a ser um

operador de algoritmos e aí a coisa anda com escala.

CRÍTICA:

“A cada fenecimento no território da velha mídia, você tem uma

oportunidade na nova.”

( @adrianosilva29 )


“As pessoas querem entender como fazer mais, melhor, mais barato e

mais conveniente.”

( @adrianosilva29 )

MUNDO DIGITALINOVAÇÃO

“Life hacker é aquele cara que hackeia a própria vida.”

( @adrianosilva29 )


Quando se usa o termo Global Shapers, seriam os moldadores do novo mundo, e isso é bem

legal em termos de pensamento, pois quando se pivota, na verdade, se está fazendo uma relação entre

projeto e fatos.

REFLEXÃO:

O que molda o mundo são fatores que estão acima das

pessoas, tal como a complexidade demográfica e as

novas tecnologias. Um moldador de mundo é aquele

que pivota para encontrar saídas culturais nesse cenário.

REFLEXÃO:

O que molda o mundo são fatores que estão acima das

pessoas, tal como a complexidade demográfica e as

novas tecnologias. Um moldador de mundo é aquele

que pivota para encontrar saídas culturais nesse cenário.

CONCEITO SOLTOS:

“De 95 (início da internet comercial) a 2005 (estouro da bolha) é o que

chamo de Internet 1.0.”

( @adrianosilva29 )


Algo fundamental para entender essa passagem é a chegada da

banda larga, isso muda a Internet, pois permite mais com menos. Isso ocorre na evolução das Revoluções

Cognitivas na história, o barateamento do uso da nova

mídia.

COMENTÁRIO:

“De 95 (início da internet comercial) a 2005 (estouro da bolha) é o que

chamo de Internet 1.0.”

( @adrianosilva29 )


“A grande genialidade do Steve Jobs não foi criar o Ipod, mas a coragem

que teve de matar o Ipod.”

( @adrianosilva29 )


“O dilema do inovador é isso, pouca gente tem coragem de matar a

galinha dos ovos de ouro.”

( @adrianosilva29 )


Justamente por isso que cheguei a conclusão que é preciso criar algo

paralelo, mantendo a galinha colocando ovos de ouro, de prata,

de bronze e, ao mesmo tempo, criando startups.

COMENTÁRIO:

Porém, vejo hoje com clareza que é muito mais fácil o diálogo com

empreendedores e investidores de risco, do que tentar convencer o

pessoal do antigo modelo. O segmento capaz de ouvir e agir é

muito pequeno.

COMENTÁRIO:

“O dilema do inovador é isso, pouca gente tem coragem de matar a

galinha dos ovos de ouro.”

( @adrianosilva29 )


“O MSN acabou por acreditar que era uma ferramenta apenas de

Desktop.”

( @adrianosilva29 )


“O WhatsApp matou o MSN, que parecia “imorrível” .”

( @adrianosilva29 )


Imorrível é uma palavra muito bem sacada para esse mundo da

inovação digital

COMENTÁRIO:

“A última coisa que você pensa com o seu celular hoje é falar ao

telefone.”

( @adrianosilva29 )


“O WhatsApp matou o MSN, que parecia “imorrível” .”

( @adrianosilva29 )


“O Google é tudo, quer tudo, tem apetite para tudo.”

( @adrianosilva29 )


“Pega mal hoje você estar com a sua namorada e abrir o Internet

Explorer.”

( @adrianosilva29 )


“As marcas têm que estar aberta o tempo todo para conversar com o

cliente.”

( @adrianosilva29 )


O problema é que a conversa parte da ideia de que há uma vontade de

mudar, a partir da mesma.

Assim, a organização tem que sair de um modelo de gestão sólida e

passar uma curadoria líquida.

COMENTÁRIO:

O grande problema dessa conversa entre organizações e clientes é

administrativa.

As organizações são moldadas pelo poder de mídia que cada indivíduo

tem e não o contrário.

COMENTÁRIO:

As organizações querem manter o mesmo modelo administrativo (a

topologia da gestão) que tem uma hierarquia que não permite que

definições estratégicas venham de baixo (do consumidor) para o topo.

COMENTÁRIO:

O modelo administrativo (a topologia da gestão) é estruturado

por um centro que define para a sociedade os serviços e produtos,

com uma margem de diálogo honesto (que implica mudanças)

muito pequena.

COMENTÁRIO:

O modelo administrativo da Curadoria, via Algoritmos Sociais

Inteligentes, permite que esse diálogo entre organização e consumidor seja possível,

fragmentando os fornecedores, nos modelos tipo Uber, Estante Virtual

e Mercado Livre.

COMENTÁRIO:

O modelo administrativo da Curadoria inicia o fim também da relação trabalhista organização-

empregado e inaugura a da organização curadora,

fornecedores curadores.

COMENTÁRIO:

“Os problemas das marcas hoje não são mais de comunicação.”

( @adrianosilva29 )


Na verdade, o conceito de comunicação está intoxicado pelo século passado: hoje entendemos comunicação como comunicação vertical do centro para as pontas.

Comunicação corporativa significa – eu falo e você escuta.

COMENTÁRIO:

Ao falarmos em comunicação, de duas mãos, entramos na

possibilidade da Comunicação de Massa, via Algoritmos.

Quando as organizações pensam comunicação elas nunca pensam em mudança interna, a partir da

interação.

COMENTÁRIO:

Repetindo.

Elas não pensam em mudança interna, a partir da interação, pois elas não podem mudar, a partir do

consumidor, pois o modelo administrativo da gestão é feito do

centro para as pontas.

COMENTÁRIO:

O grande salto de qualidade da nova comunicação Organização –Consumidor, a partir da Curadoria Digital é que se permite uma nova conversa com as pontas, na qual

mudanças efetivamente passam a ser possíveis.

COMENTÁRIO:

“Imagem é o que eu digo de mim mesmo, reputação é o que os outros

dizem de mim.”

( @adrianosilva29 )

MUNDO DIGITALNOVA MÍDIA

“Por que gastar dinheiro dizendo o quanto sou legal, se eu posso fazer

coisas que me tornam legal?”

( @adrianosilva29 )


No fundo esta frase anterior marca muito a mudança da taxa de

hipocrisia da sociedade.

Um cidadão mais empoderado e uma sociedade mais transparente

reduz o espaço entre o que eu digo e faço.

COMENTÁRIO:

Não é que a hipocrisia vai acabar, mas ela passa a viver uma nova taxa, na qual organizações não

podem mais esconder a sua prática.

COMENTÁRIO:

Foi citado o caso do Itaú e suas bicicletas, que é um lance de

marketing legal, mas note que o banco continua sendo o mesmo

banco, sem alterar nada, que esbarra nos novos processos de

curadoria, como o Biva.

COMENTÁRIO:

O Biva (https://biva.com.br/) cria uma curadoria, na qual vizinho pode emprestar dinheiro para

vizinho, baseado na reputação, o que é algo muito mais legal do que

faz o Itaú, com todas as suas bicicletas, pois tem uma taxa de

juro bem menor.

COMENTÁRIO:

https://biva.com.br/

“A marca só tem interesse de conversar com os consumidores que

têm a sua causa.”

( @adrianosilva29 )


Na frase anterior temos algo interessante que é a passagem de organizações “topo qualquer coisa pelo dinheiro” para organizações

conceituais. Preciso ganhar dinheiro, mas tenho alguns conceitos que balizam esse

objetivo.

COMENTÁRIO:

A ideia de que “tenho alguns conceitos que balizam esse

objetivo” são obrigações que as organizações passam a ter por causa de um consumidor mais

empoderado.

COMENTÁRIO:

O que inverte bem a lógica de como as organizações operam e se

estruturam.

A base do DNA das organizações tem duas linhas.

COMENTÁRIO:

A base do DNA das organizações tem duas linhas:

Conjuntural – o poder de mídia da sociedade, que estabelece a taxa

de hipocrisia;Estrutural – as tecnologias de

mediação das trocas entre oferta e demanda.

COMENTÁRIO:

Ou seja, o DNA das organizações se altera profundamente com o empoderamento de mídia do

consumidor e com novos modelos que permitem que organizações

possam de forma mais ágil responder por mudanças nos

hábitos e desejos de consumo.

COMENTÁRIO:

As organizações atuais, da topologia da gestão, foram

estruturadas para uma baixa taxa de comunicação, alta de hipocrisia

e um ciclo muito lento para mudanças entre a sua oferta atual,

avaliação de uso e mudança de nova oferta futura.

COMENTÁRIO:

“Os gestores de marca foram obrigados a aprender a ouvir.”

( @adrianosilva29 )


“Os gestores de marca sempre foram bons em falar.”

( @adrianosilva29 )


“Estamos vivendo a morte dos intermediários, dos gatekeppers.”

( @adrianosilva29 )


“A grande sacada do Google é aproximar as pontas.”

( @adrianosilva29 )


Durante um bom tempo tive também essa ideia da

desintermediação, quando, na verdade estamos sendo (Re)

intermediados por intermediadores mais sofisticados.

COMENTÁRIO:

Há uma certa invisibilidade, mas quando estou no Facebook e não estou vendo a TV Globo eu estou

sendo RE intermediado pelo Facebook, que me permite coisas

que a TV não permite, mas me cria também limites que não estão ainda evidentes, mas vão ficar.

COMENTÁRIO:

“As pessoas são a nova mídia.”

( @adrianosilva29 )


Na verdade, há um aumento da taxa de poder de mídia de cada um, mas há um mix de mídias.

O poder das pessoas é um novo fenômeno de mídia, mas não a

nova mídia.

COMENTÁRIO:

A nova mídia, do ponto de vista coletivo, de fato, é a Curadoria, que

se torna emergente em todas as áreas.

O Facebook, Youtube, Twitter nada mais são do que canais de

Curadoria, no qual cada indivíduo ter sua micro-mídia.

COMENTÁRIO:

“Vivemos a era da reputação.”

( @adrianosilva29 )


A Era da Reputação é um conceito que eu acho pouco eficaz.

Na verdade, é apenas um aumento da taxa de reputação que sempre

existiu, mas que usava outras mídias. Estamos saindo de uma

fase em dois níveis.

COMENTÁRIO:

As organizações criavam a reputação na mídia de massa, de

forma vertical.

Os indivíduos criavam reputação na mídia de missa, via oral, via reputação do boca a boca,

incluindo banco de dados tipo Serasa.

COMENTÁRIO:

As organizações organizam Plataformas de Curadoria para

permitir que a reputação possa ser uma ferramenta de decisão de

mudanças de oferta.

COMENTÁRIO:

E dentro destas Plataformas de Curadoria fornecedores e

consumidores passam a ter um upgrade de reputação, como se fossem micro-marcas, regulados

por algoritmos.

COMENTÁRIO:

“Estamos entrando na era do relacionamento.”

( @adrianosilva29 )


A Era da Relacionamento é um também um conceito que eu acho

pouco eficaz.

Na verdade, é apenas um aumento da taxa de conversação entre as

pessoas, que estavam isoladas pelo aumento demográfico e unidas por

uma mídia vertical de massa.

COMENTÁRIO:

Há um aumento na taxa de conversação da sociedade, que resgata relacionamentos mais

horizontais, mas que isso já ocorreu no passado, com a chegada

da prensa, via livros e, com a alfabetização, via cartas

manuscritas, o WhatsApp da época.

COMENTÁRIO:

A afirmação de Era disso, Era daquilo é uma das características

de uma abordagem da micro história, que pega algo que

aumenta de taxa e considera que aquilo caracteriza uma Era.

COMENTÁRIO:

Uma Era é marcada por algo que é novo, completamente novo, e não que houve um aumento de taxa de

algo que já existia.

Tal como a furada da Era do Conhecimento ou da Informação.

COMENTÁRIO:

Analisar a nova Era só é possível quando se trabalha com a macro

histórica.

Assim, podemos dizer que é a Era Digital, dos 7 bilhões de habitantes,

que vai nos levar a mudanças culturais profundas.

COMENTÁRIO:

Estas mudanças culturais profundas trarão mudanças de

todos os tipos em direção à descentralização, empoderamento

dos indivíduos. As taxas de comunicação e relacionamento

aumentam. Cai a da hipocrisia. E cria-se novas formas de se

estabelecer reputação.

COMENTÁRIO:

“É preciso ouvir, decodificar e dialogar com o novo consumidor.”

( @adrianosilva29 )


Volto a dizer, este é o impasse atual, pois isso esbarra nos limites da gestão, que definiu um modelo

de comunicação cada vez mais vertical, conforme a Complexidade

Demográfica foi aumentando a taxa.

COMENTÁRIO:

Falta ao gestor tecnologias de processamento de sugestões e, depois de feitas, de tornar estas sugestões ações concretas para modificação dos processos de

oferta.

Este é o nó do gargalo, que só a Curadoria consegue resolver.

COMENTÁRIO:

“Os haters, consumidores que achincalham são lovers que

precisam de um pouco de carinho.”

( @adrianosilva29 )


“O começo da história do novo posicionamento de marca é: estou te

ouvindo e quero te entender.”

( @adrianosilva29 )


Só que o consumidor digital não quer ser entendido. Ele quer que mudanças sejam feitas na oferta,

da qual ele não está satisfeito.

O que esbarra no modelo de comunicação corporativa atual, que

é inerente ao DNA da Gestão.

COMENTÁRIO:

“É preciso falar com o consumidor face-to-face e não mais de uma

forma mediada”.

( @adrianosilva29 )


Isso é a base da curadoria, colocando a cultura Uber como

exemplo, no qual cada motorista está diante de seu avaliador.

COMENTÁRIO:

“O branding atual é feito a nossa revelia”.

( @adrianosilva29 )


“O microfone não está mais na nossa mão”.

( @adrianosilva29 )


“Nós não regulamos mais o que se diz a respeito das nossas marcas”.

( @adrianosilva29 )


Este descontrole de mídia é a maior característica de uma Revolução

Cognitiva, que abre um novo ciclo na taxa de hipocrisia na sociedade.

Organizações começam a ter que sair de um corporativismo tóxico.

COMENTÁRIO:

“As escolas de comunicação vão passar a falar de produtores de

conteúdo”.

( @adrianosilva29 )


Diria que falarão de curadores de conteúdo, através da organização

de algoritmos, de quem organiza a plataforma.

E os que estão dentro da plataforma produzindo conteúdo

serão curadores da sua

micro-reputação.

COMENTÁRIO:

“Quem é meu cliente? A marca ou o cliente da marca?”.

( @adrianosilva29 )


Na verdade, se olharmos para a emergência da Cultura Uber

estamos criando o conceito de micro-marcas, na qual haverá

autonomia dos indivíduos para cada um construir a sua própria

marca. A ideia de uma marca central tende a desaparecer.

COMENTÁRIO:

“Tem uma coisa que nós não podemos fazer. Que é não fazer

nada.”

( @adrianosilva29 )


“Tem uma coisa que nós não podemos fazer. Achar que as

mudanças estruturais são conjunturais.”

( @adrianosilva29 )


“Tem uma coisa que nós não podemos fazer. Achar o ano que vem as coisas não serão mais desse jeito

e vão voltar.”

( @adrianosilva29 )


“Há perdas conjunturais, mas há algumas questões que são

estruturais.”

( @adrianosilva29 )


“Modelos que estão baseados na mídia vão sofrer.”

( @adrianosilva29 )


Na verdade, o conceito mídia aqui é sinônimo de mídia vertical.

Mídia tem que ser visto como canais de interação. É preciso ser específico no conceito. Mídia de massa vertical é o que se diz aqui

no slide anterior.

COMENTÁRIO:

“Não sei se é uma troca de pessoas, mas muito mais de competências, de

atributos e de talentos”.

( @adrianosilva29 )

MUNDO DIGITALNOVAS AGÊNCIAS

“Só há uma constante daqui para frente é a mudança”.

( @adrianosilva29 )


Este momento de Revolução Cultural exige um novo modelo de ego mais líquido e menos sólido, o

que implica em uma mudança profunda no modelo da escola.

COMENTÁRIO:

O indivíduo tem que ser estimulado a desconfiar da

percepção de seu ego num mundo muito mais líquido e mutante.

COMENTÁRIO:

“Se a gente ficar esperando a tempestade passar, a gente vai ser

levado”.

( @adrianosilva29 )


“As mudanças atuais são inevitáveis, pois são um movimento dos

consumdores”.

( @adrianosilva29 )


“Temos que aprender a responder de forma diferente a novos

desafios”.

( @adrianosilva29 )


“As faculdades de Comunicação são muito fracas”.

( @adrianosilva29 )

MUNDO DIGITALFORMAÇÃO

Existe ainda, e muito, a demanda por produtos massificados, que

atende a um consumidor de baixa autonomia e personalização.

As organizações tradicionais vão apostar cada vez mais nesse

segmento.

COMENTÁRIO:

O novo consumidor, entretanto, de maior autonomia e

descentralização está migrando, cada vez mais, para modelos de

Curadoria.

COMENTÁRIO:

“O risco é continuar fazendo as mesmas coisas para um mundo que

não existe mais”.

( @adrianosilva29 )

MUNDO DIGITALFUTURO

Vou colocar um outro slide que fala sobre isso, sobre “um mundo que

não existe mais”.

COMENTÁRIO:

“O futuro não é temporal, mas regional”. (Naisbitt).

(nepo.com.br)

Na verdade, vivemos realidades paralelas, de estágio de sociedades e segmentos em cada uma delas,

que já estão com uma dada autonomia.

A medida é essa autonomia que leva a uma liquidez maior do ego.

COMENTÁRIO:

Uma autonomia que leva a uma demanda por personalização e uma

baixa aceitação de uma taxa de hipocrisia organizacional do

passado que não é mais aceita por um indivíduo com mais poder de

mídia.

COMENTÁRIO:

O mundo da organização 1.0 continua aí, mas cada vez menor.

Digo sempre que a TV Globo está, por exemplo, praticando mais e

mais antropologia e não inovando, procurando um consumidor cada

vez mais em extinção.

COMENTÁRIO:

São organizações que eram locomotivas e viraram vagão.

COMENTÁRIO:

“É menos arriscado testar hipóteses, do que a se agarrar a coisas que sabidamente já te oferecem um

retorno muito menor”.

( @adrianosilva29 )

MUNDO DIGITALFUTURO

“O mundo seguro não existe mais”.

( @adrianosilva29 )

MUNDO DIGITALFUTURO

“Acabou aquela lógica do “rebanho”que você acessava facilmente de um jeito só”.

( @adrianosilva29 )

MUNDO DIGITALFUTURO

“O custo de acessar aquele “rebanho” dá retorno? ”.

( @adrianosilva29 )

MUNDO DIGITALFUTURO

“Num mundo muito volátil, ainda trabalhamos com estruturas muito

fixas”.

( @adrianosilva29 )

MUNDO DIGITALFUTURO

“Estamos operando ainda com um raciocínio para dirigir um carro 1.0, e

estamos lidando com um consumidor com um motor 3.8”.

( @adrianosilva29 )

MUNDO DIGITALFUTURO

“Como se vai para o novo garantindo o seu feijão com arroz?”.

( @adrianosilva29 )

MUNDO DIGITALINOVAÇÃO CORPORATIVA

“Tem que criar laboratórios, criar momentos, espaços, aonde você

possa testar e errar”.

( @adrianosilva29 )


Sim, a ideia de laboratórios separados foi a minha chegada também, que baseou a parte

metodológica do meu livro Gestão 3.0 e deu depois na metodologia de

Inovação Participativa.

COMENTÁRIO:

Hoje, vejo que a base do laboratório, depois de algumas

tentativas práticas, é o engajamento total do gestor, com

forte patrocínio e a clareza, desde o início, da migração para o modelo

de Curadoria, evitando a armadilha da Gestoria.

COMENTÁRIO:

É possível passar pela fase da Gestoria, desde que esteja dentro de um planejamento estratégico, em que a Gestoria é uma tática

dentro de uma estratégia maior em direção à Curadoria.

COMENTÁRIO:

“Não existe mais trabalhar para alguém, mas trabalhar com alguém”.

( @adrianosilva29 )


DICAS DE LIVROS

O Que a Google Faria?Jeff Jarvis.

M

Mais sobre Nepomuceno:

O livro de Carlos Nepomuceno propõe interessante análise para os líderes

contemporâneos. Quem quer compreendera internet para reinventaro processo de tomada de decisão encontrará aqui as respostas. Pierre Levy.

“

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Portfólio de consultoria/capacitação

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