A PARCERIA PARA INTEGRAÇÃO DE

SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS E CAPITAL

NATURAL AOS NEGÓCIOS

São Paulo, 17 de junho de 2019

CONTEXTUALIZAÇÃO

CONCEITOSÁgua Limpa

Alimentos

Plantas Medicinais

Fibras

Matérias-Primas

Regulação do Clima

Manutenção da

Fertilidade do Solo

Controle de

EnchentesPolinização

Valores Recreativos

Enriquecimento

Espiritual

Significado Cultural

SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS

Benefícios fornecidos pelos

ecossistemas para as pessoas

▪ Produção econômica

▪ Segurança alimentar

▪ Segurança hídrica

▪ Segurança climática

▪ Segurança energética

▪ Saúde humana

Fonte: Adaptado de IPBES

▪ A Biodiversidade

sustenta a maior

parte dos Serviços

Ecossistêmicos

1992

Rio 92CDB

Rio de JaneiroBrasil

2010

COP 10Decisão X/2

Plano EstratégicoGlobal de

Biodiversidade2011-2020

Metas de AichiNagoyaJapão

2015

Assembleia Geral da ONU

Agenda 2030para o

DesenvolvimentoSustentávelNova York

EUA

2016

COP 13Decisão XIII/3

CancunMéxico

2018

COP 14Decisão XIV/3Sharm El-Sheik

Egito

(AgriculturaPecuária

AquiculturaPesca

Exploração florestalTurismo)

(EnergiaMineração

InfraestruturaIndústria)

2006

COP 8Plataforma

Globalde Negócios eBiodiversidade

CuritibaBrasil

2007

G7+5TEEB

PotsdamAlemanha

A CONSERVAÇÃO E A ECONOMIA DOS ECOSSISTEMAS E

DA BIODIVERSIDADE E A LINHA DO TEMPO DA

CONVENÇÃO SOBRE DIVERSIDADE BIOLÓGICA

O VALOR DA BIODIVERSIDADE

E DOS SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS

PARA A ECONOMIA E BEM ESTAR

NO BRASIL

CENÁRIO

BRASILEIRO

▪ O Brasil é lar do mais abundante capital natural do mundo. Mensurar,

valorar e reportar esse atributo é oportunidade

de diferencial estratégico;

▪ A economia brasileira é altamente dependente do capital natural:

matriz energética (hidroeletricidade e biomassa), agropecuária,

silvicultura, mineração e petroquímica;

▪ Nível ainda embrionário de inserção do capital natural

na gestão empresarial;

▪ Estudo apresentado em 2015 pelo GIZ, CEBDS e True Cost¹ estimou que

o custo do capital natural utilizado e não valorado por empresas

brasileiras de diferentes setores foi de R$1,65 bilhões em 2014.

PARA O BRASIL, O CAPITAL NATURAL É EXTREMAMENTE IMPORTANTE:

¹ Fonte: http://cebds.org/wp-content/uploads/2015/07/GIZ-Natural-Capital-Risk-Exposure.pdf

SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS

NO BRASIL

60%

Fonte dos dados: BPBES

1 hectômetro3 = 1 milhão de m3

▪ > 40% da produção de energia primária provém de fontes renováveis e 2/3 da energia elétrica consumida têm origem em usinas hidrelétricas que dependem da integridade de ecossistemas, especialmente os florestais (PBPES, 2018)

▪ > 56% da capacidade de produção hidrelétrica em atividade no Brasil está sob a influência de UCs, o que representa 23,6 bilhões de reais de geração hidrelétrica (ANA, 2018)

▪ O valor do uso da água para abastecimento humano influenciado pelas UCs gira em torno de 10,15 bilhões de reais ao ano (preço médio da água = 2,52/m3) (CI, 2018)

▪ As atividades agropecuárias no país vem aumentando os volumes captados, em 2015 atingiram o pico de 32,5 mil hm3/ano, com consumo total de 23,7 mil hm3/ano (ANA, 2018)

▪ O valor da água usada para irrigação e sensível à presença de UC representa cerca de 568,5 milhões de reais/ano. Para a criação animal, o valor é de 136,4 milhões de reais, totalizando 704,9 milhões para a atividade agropecuária (preço médio da água = R$ 0,12/m3) (CI, 2018)

ÁGUA E SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS

Em 2018, o valor econômico do serviço ecossistêmico de polinização para a produção de alimentos no Brasil foi estimado em R$ 43 bilhões.

Cerca de 80% desta quantia está associada a quatro cultivos de grande importância agrícola -soja, café, laranja e maçã

De 141 culturas agrícolas brasileiras, 91dependem da polinização por animais

Mesmo em espécies capazes de autopolinização, a presença de animais polinizadores tende a impulsionar a produção, tanto em quantidade como em qualidade. Por exemplo, a intervençãode polinizadores em cultivos de café (Coffea arabica) favorece um aumento de 30% no rendimento desse cultivo (BPBES 2019)

Fonte: Rede dos Engenheiros Agrônomos do Brasil –agronomos.ning.com

POLINIZADORES E AGRICULTURA

UNIDADES DE CONSERVAÇÃO

CONSERVAÇÃO DO SOLO

▪ Erosão evitada pela presença de UCs - estimada em 644 milhões toneladas anuais. Seus ganhos em relação a redução do potencial de erosão do solo causado pela conservação da cobertura florestal são da ordem de 7,8 bilhões de reais anuais.

ECOTURISMO

▪ 17 milhões* de visitantes em UCs em 2016, com impacto sobre a economia entre R$ 2,5 e 6,1 bilhões anuais, correspondendo a uma geração entre 77 e 133 mil vagas de trabalho

▪ Só em parques nacionais o impacto econômico do turismo aumentou6 vezes entre 2009 e 2016, passando de R$ 500 milhões para R$ 3 bilhões de reais ao ano.

PESCA

▪ Valor potencial da atividade pesqueira em UCs: R$ 86,5 milhões para o peixe, R$ 55,2 milhõespara o camarão, R$ 24,8 milhões para caranguejo, totalizando R$ 167,5 milhões de pescado

RECONHECIMENTO CRESCENTE DA

IMPORTÂNCIA DA BIODIVERSIDADE

MOTIVAÇÃO PARA AS INICIATIVAS

MAS...

AINDA NÃO SE

REFLETE O

SUFICIENTE NA

TOMADA DE

DECISÃO

Todas as empresas dependem e impactam o capital natural. Essa relação de impacto e dependência pode gerar tanto custos, como benefícios, não só

para as empresas, como também para a sociedade

IMPACTOS

NEGÓCIOS

EMISSÕES DE GEE

USO DO

SOLO

RESÍDUOS

EFLUENTES

DISTÚRBIOS

(BARULHO,

ILUMINAÇÃO)

DEPENDÊNCIAS

REGULAÇÃO DO CLIMA

RECREAÇÃO

ÁGUA E

ENERGIA

POLINIZAÇÃO

MATERIAIS

NEGÓCIOS

EXEMPLOS DE IMPACTOS E DEPENDÊNCIAS

Fonte: Natural Capital Protocol

ATUAÇÃO DA INICIATIVA TEsE E DO

PROJETO TEEB R-L

A PARCERIA

▪ Com a missão de apoiar o setor empresarial brasileiro na incorporação do capitalnatural aos processos de decisão empresarial, o FGVces lançou, em 2013, ainiciativa empresarial Tendências em Serviços Ecossistêmicos (TeSE), para atuardiretamente com empresas de diversos setores e portes

▪ Em 2014, o projeto TEEB Regional-Local (realizado pela GIZ, MMA e CNI)estabeleceu uma parceria com a FGV, por meio da qual passou a colaborar e aapoiar a Iniciativa TeSE na promoção dessa integração entre empresas e capitalnatural

▪ Por meio da parceria foram desenvolvidas diversas atividades, dentre as quaispodem ser destacadas a adequação e desenvolvimento de métodos e ferramentas,o fortalecimento de capacidades e o acompanhamento de casos empresariaiscomo referência de aplicação da abordagem de biodiversidade e serviçosecossistêmicos no setor empresarial.

2012: Provocação dos

representantes das

empresas: “como tornar

a biodiversidade

tangível aos negócios“?+ Workshops e grupos de

trabalho sobre gestão de SE

2017, Primeiro projeto piloto

em avaliação não monetária

de SEC

+ 14 novos casos

empresariais de valoração

monetária,

+ 2 notas técnicas: Para

hidrelétrica e para regulação

do clima global

2018, Workshops sobre a integração de SE nas

finanças empresariais e outras ferramentas de

sustentabilidade

+ 5 novos casos empresariais de valoração de

SE e 4 avaliações econômico-financeira

projetos (caso aprofundado)

+ entrevistas, pesquisa e sistematização das

lições aprendidas

+ Chamada de Casos de Gestão Empresarial

de Capital Natural

2014, 13 projetos pilotos e o

desenvolvimento da segunda

versão da Devese para 8 SE

+ ferramenta Excel de apoio aos

cálculos de acordo com a Devese

2.0

+ discussões e desenvolvimento

das Diretrizes Empresariais de

relato de externalidades (Derea)

2013, TeSE: Grupo de

empresas interessado

em explorar o

conhecimento de

fronteiras dentro do

tema de SE.

+ Co-desenvolvimento

da primeira versão da

Devese

2015: 10 novos casos empresariais

aplicando a Devese 2.0 e a co-

construção de Diretrizes

Empresarial de Valoração não

monetária de SEC

+ Desenvolvimento em conjunto

com as empresas membro de um

método de valoração monetária de

Provisão de SE

+ Primeiro Treinamento em

valoração e gestão de SE

2016, Oficinas e

worjshops sobre gestão

SE

+ 10 novos casos de

valoração monetária e

2 casos de gestão de

SE

+ 6 treinamentos em

diferente estados

brasileiros

+ Revisão do Devese para a 3ª versão

PÚBLICO-ALVO E BENEFICIÁRIOS

▪ 48 empresas se envolveram ativamente em pelo menos duas formas de

participação: capacitações, oficinas, e/ou desenvolvimento de casos

▪ Em sua maioria, profissionais das áreas de sustentabilidade corporativa, mas

também, em diversos momentos, equipes financeiras e gestores

▪ Uma vez que os métodos, ferramentas e casos desenvolvidos foram amplamente

divulgados e estão disponíveis para uso, são beneficiários público mais amplo

▪ Considerando a atuação empresarial e sua importância para impulsionar a temática

e obter resultados significativos na direção da preservação dos serviços

ecossistêmicos, o engajamento do setor pode trazer benefícios em larga escala para

a recuperação e conservação ambiental, beneficiando o Brasil como um todo.

GESTÃO

EMPRESARIAL

AGENDA SETOR

INDUSTRIAL

INCORPORAÇÃO

do capital natural na tomada

de decisão de negócios

FederaçõesEstaduais

AC, AM, BA, GO, MG, PR e RJ

CNIIniciativa

TeSE/

FGVces

Empresas

EIXOS DE ATUAÇÃO

PRINCIPAIS RESULTADOS

MÉTODOS E FERRAMENTAS

▪ Diretrizes para Valoração não-econômica de Serviços Ecossistêmicos Culturais

▪ Diretrizes para Valoração econômica de Serviços ecossistêmicos

▪ Ferramenta de cálculo

▪ Diretrizes para Relatos de externalidades

http://tendenciasemse.com.br/

http://tendenciasemse.com.br/devese-2-0?locale=pt-brhttp://www.tendenciasemse.com.br/ferramenta-de-calculo-2/?locale=pt-brhttp://tendenciasemse.com.br/derea-1-0?locale=pt-brhttp://tendenciasemse.com.br/desec-1-0?locale=pt-brhttp://tendenciasemse.com.br/

▪ Publicações dos estudos de caso de

valoração econômica de empresas

membro da TeSE, ciclos:

2014, 2015, 2016, 2017 e 2018

▪ Publicação Caso

Empresarial de

Avaliação de Projetos

– Empresa

Eletropaulo

▪ Publicação de Caso

Empresarial de valoração

não-econômica de Serviços

Culturais

▪ Publicação Explorando Conexões

entre Finanças Corporativas e

Serviços Ecossistêmicos, estudos

de casos de 3 empresas

▪ Edição Especial da Revista

Online P22_On, com Casos

de Gestão Empresarial de

Capital Natural

LIÇÕES APRENDIDAS

NO ÂMBITO DA PARCERIA

▪ Importante significado na soma de esforços para a realização de ações, assim como na

inserção da temática de gestão com foco em serviços ecossistêmicos no universo empresarial.

▪ O envolvimento de pequenas e médias empresas trouxe uma importante oportunidade de

confirmar que as metodologias e ferramentas também são úteis e de possível utilização por

esse público. Igualmente, isso permitiu uma maior interação entre empresas de diversos

portes, enriquecendo o intercâmbio de experiências e fortalecendo o olhar de cadeia de

valor para as grandes empresas.

▪ A oportunidade de aplicar capacitações fora do ambiente da FGV, como aconteceu nas

federações estaduais das indústrias e na CNI, ampliou o público alcançado permitiu uma

avaliação mais clara da aplicabilidade da linguagem, do método e do tema para além do

público usualmente atingido pela organização.

▪ A disponibilização de todos os materiais em uma plataforma de acesso público nos idiomas

português e inglês, permite uma ampla divulgação e possibilita seu uso não somente pelo

público nacional, mas também pelo internacional.

NO CONTEXTO DA INICIATIVA

▪ Atuação com uma abordagem de cocriação, aliou o conhecimento acadêmico, trazido pelo

FGVces, ao conhecimento da realidade dos negócios, trazido pelas empresas, e as contribuições

para aprofundamento e ampla disseminação, oportunizadas pelo projeto TEEB, foram essenciais

para o sucesso da iniciativa.

▪ O envolvimento direto das empresas cria um fórum de discussões e de trocas de experiências que

instiga o setor empresarial sobre a necessidade de inovações nas estratégias de negócios.

▪ O desenvolvimento e a implementação das diretrizes e ferramentas demandou parcerias entre

diferentes departamentos das empresas, entre as Iniciativas Empresariais do FGVCes, apontando

que o tema ganha espaço e é fortalecido quando utilizado de forma complementar a outros

aspectos da gestão empresarial para a sustentabilidade.

▪ O desenvolvimento de casos empresariais, com aplicação prática das diretrizes de avalição,

valoração e relato, trouxe oportunidades de melhoria contínua para os procedimentos

metodológicos propostos, bem como para a ferramenta de cálculo que dá suporte a sua

implementação. A partir disso, também foi possível entender melhor os desafios que as empresas

abordariam na elaboração de estudos semelhantes.

NO CONTEXTO DAS EMPRESAS

▪ O interesse das empresas é crescente, mas ainda precisam encontrar oportunidades concretas

para integrar no planejamento estratégico. Os temas como recursos hídricos e mudança do

clima, ainda não são caracterizados como partes integrantes da relação com o capital natural.

▪ Dados é um dos principais desafios na valoração de serviços ecossistêmicos. Demanda uma

grande interação entre as áreas da empresa, bem como o levantamento de dados externos,

quando a avaliação se dá no escopo da cadeia de valor. Tal dificuldade deve diminuir à medida

que as análises são atualizadas, uma vez que os processos para obtenção de dados passam a ser

frequentes e conhecidos.

▪ Reconhecem que a avaliação de SE pode apoiá-las no sentido de: melhorar a capacidade de

entender e avaliar suas externalidades socioambientais; desenvolver estratégias para reduzir

riscos e explorar oportunidades relacionadas a SE; tornar a importância do capital natural mais

tangível para os negócios; e adotar melhores práticas. No entanto, sem o reconhecimento e

apoio da alta liderança, é mais difícil realizar a avaliação e integração de SE.

▪ A valoração têm importância para gerar argumentos para a empresa, mas muitas vezes o

processo de desenvolvimento da valoração é mais rico que o resultado em si, se o tema não for

tratado de forma isolada e sim como uma lente sobre os demais processos da empresa.

CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES

✓ Reconhecimento por parte dos atores chave

da relevância de SE

✓ Definir relação clara de SE com o negócio

✓ Integrar nas políticas e estratégias da

empresa

✓ Ausência de capacidades e conhecimentos

✓ Compreender os métodos e obter dados

✓ Desconhecimento e incertezas

✓ Priorização de recursos

✓ Traduzir para uma linguagem de negócios

(make the case)

✓ Realçar as correlações entre ES e

operações da empresa

✓ Traduzir para custos e riscos

✓ Treinar profissionais

✓ Sensibilizar e envolver pessoas de outras

áreas da empresa

✓ Prover ferramentas e métodos de fácil

utilização

✓ Estabelecimento de parcerias externas

Desafios Alternativas

CONCLUSÕES

▪ Enquanto o capital natural for tratado como acessório dentro do processo

de tomada de decisão, sua exposição a cenários adversos externos à

empresa será alta;

▪ A percepção da materialidade do tema varia muito entre diferentes

setores e regiões - iniciativas setorializadas e consideração do contexto

regional tendem a atingir melhores resultados;

▪ Status de potência em termos de capital natural deve ser compreendido

como grande diferencial estratégico do país e não como entrave ao

crescimento – oportunidade de desenvolvimento!

PARA ACESSAR TODAS AS

INFORMAÇÕES PRODUZIDAS

http://www.mma.gov.br/biodiversidade/economia-dos-ecossistemas-e-da-biodiversidade/projeto-teeb-regional-local.html

DEVOLUTIVA À SOCIEDADE

http://www.mma.gov.br/biodiversidade/economia-dos-ecossistemas-e-da-biodiversidade/projeto-teeb-regional-local.html

http://www.tendenciasemse.com.br/o-projeto?locale=pt-br

DEVOLUTIVA À SOCIEDADE

http://www.tendenciasemse.com.br/o-projeto?locale=pt-br

Luciana Alves luciana.alves@giz.de

Annelise Vendramini annelise.vendramini@fgv.br

Obrigada!

mailto:luciana.alves@giz.demailto:annelise.vendramini@fgv.br