a inovaÇÃo como vetor da competitividade das...

A INOVAÇÃO COMO VETOR DA COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS BRASILEIRAS NO SÉCULO XXI

CONTRIBUIÇÕES METODOLÓGICAS DA PRODUTARE

Junico Antunes [email protected] (51) 981248318

Ivan De Pellegrin [email protected] (51) 981248317 (48) 991855969

Junico Antunes Doutor em Administração pelo PPGA/UFRGS.

Mestre em Engenharia de Produção pelo PPGEP/UFSC.

Especialista em Engenharia de Manutenção Mecânica pela

PETROBRÁS.

Bacharel em Engenharia Mecânica pela UFRGS.

Professor do Mestrado Profissional em Gestão de Negócios da

UNISINOS.

Professor Adjunto do Programa de Pós Graduação em

Engenharia de Produção e Sistemas (PPGEPS) da UNISINOS.

Membro do GEREDES/UNISINOS e do NEMA/UNISINOS;

Mais de 30 anos de experiência na coordenação e execução de

projetos de consultoria junto a diversas empresas de diferentes

setores econômicos do país e exterior.

Sócio-diretor da PRODUTTARE.

Ivan de Pellegrin Doutor em Sistemas de Produção pela COPPE/UFRJ.

Mestre em Engenharia de Produção pela UFRGS.

Especialização em Gestão Empresarial na FGV.

Engenheiro Mecânico pela UFSC.

Cursos executivos no MIT, Fundação Don Cabral, ANPEI, entre

outros.

Experiência profissional de mais de 25 anos tendo atuado como

executivo nos setores público e privado, além de atividades

como instrutor e como consultor em empresas de diversos

setores.

Sócio-diretor da PRODUTTARE.

Como Competir?

Como Competir?

Mundo: • Globalização; • A sociedade em rede; • Inovação/Chip.

Brasil:

• Amplo processo de desindustrialização; • O Tema da Taxa de Câmbio.

Ambiente: Mundo/Brasil

A Curva da Riqueza

Cadeia de Valor

Desenvolvi-mento de produto

Gestão de marca e design

Desenvolvi-mento de processo

Cadeia de supri-mentos

Produção Cadeia

de distribuição

Marketing e comercia-

lização

Ap

rop

ria

bil

ida

de

so

bre

o V

alo

r A

gre

ga

do

Inovação de produto Inovação

de marketing Inovação

de processo

Serviço pós-

venda

Gestão da Inovação

Nova Cultura / Novos Modelos e/de Negócio Novos Valores / Diretrizes Estratégicas

Inovação organizacional

Inovação Institucional

(interna)

Ambiente Externo

Ambiente Interno

Inovação de marketing

Inovação na

Gestão

Inovação Institucional

(externa) Novas regulamentações / Leis / Políticas

A Engenharia de Produção Lucrativa: Princípios, métodos e implantação

• Unidade de negócio/

• Fábrica Focalizada/ • DRE por Unidade

de Negócio (Skinner, 1969/1974)

Modelo Futuro (‘Technology Resources Based’)

Engenharia de Produção Lucrativa

• STP (Taiichi Ohno) • TOC (Eliyahu

Goldratt) • 6 SIGMA • TPM

Modelo Tradicional (‘Human Resources Based’)

- SIMPLIFICAÇÃO e MELHORIAS CONTÍNUAS dos Sistemas de Produção visando a implantação da Engenharia de Produção Lucrativa (Moreku)

• Modularização • Evolução

Tecnológica do Produto

• Design • Indústria 4.0 + Iot

Sistema Hyundai de Produção

‘SUPPLY CHAIN RESOURCES BASED’ • MPEM • GLOBAL SOURCING (Desenvolvimento da Cadeia de

Fornecedores) • Logística

- SIMPLIFICAÇÃO e INOVAÇÃO dos Produtos-Materiais da Cadeia de Fornecimento

FINANCEIRA VALOR PARA O ACIONISTA

PERSPECTIVA OBJETIVO

MERCADO

PROCESSOS

APRENDIZAGEM CONHECIMENTO

INDIVIDUAL

VOZ DO CLIENTE

CONHECIMENTO ORGANIZACION.

[ (Preço – Matéria Prima) X Quantidade] – (Custos Diretos + Custos Indiretos)

MÉTODOS SPP I

FLEXIBILIDADE

TRF

PRESET

Etc...

ATENDIMENTO

GESTÃO DEMANDA

PLANEJAMENTO

SINCRONIZAÇÃO

Etc...

SUSTENTABILIDADE

MEIO AMBIENTE

SEGURANÇA

Etc...

GPL

PRODUTIVIDADE

GPT

TPM

OPERAÇÃO PADRÃO

Etc...

QUALIDADE

PREVENIR

TRATAR

PADRONIZAR

Etc...

LEAD TIME

LOGÍS. INTERNA

MICRO LAYOUT

MACRO LAYOUT

Etc...

retosCustosInditosCustosDire

Resultado Operacional

Ganho Operacional Despesa Operacional

+ -

QuantidademaMatériaPriPreço

Matéria-prima

Terceiros

Produtos

Serviços

Processos Produtivos

-

Entradas Saídas

Insumos Vendas

Transformação

Capacidade

ProdutivaCustos Variáveis Preços de Venda

EMPRESA

UEN - 1

Custos

Diretos 1

DESPESAS COM ESTRUTURAEx.: Diretoria, Administrativo,Financeiro, Comercial, etc...

CUSTOS FÁBRICA INDIRETOS

(ÁREAS DE APOIO DA FÁBRICA)

Ex.: Manutenção, PPCPM, Gerente Industrial, Engenharia, etc...

UEN - 2

Custos

Diretos 2

UEN - 3

Custos

Diretos 3

UEN - 4

Custos

Diretos 4

UEN - N

Custos

Diretos N

CUSTOS

INDIRETOS

SPP I SPP II

ATENDIMENTO LEAD TIME FLEXIBILIDADE QUALIDADE SUSTENTABILIDADE

MÉTODOS SPP II

PRODUTIVIDADE

Padronização & Modularização / PDP / Gestão de Tecnologia e da Inovação / Digitalização / Inteligência Tecnológica e TRM

TECNOLOGIA

Estratégia de Portfólio / Estratégia Tecnológica

Análises de Rentabilidade e DRE / Unidades Estratégicas de Negócio

A Pirâmide da Inovação

Tecnológicas

Organizacionais

Institucionais

Modelo Hierárquico de Gestão de Inovações

Fonte: Pellegrin, 2006

Capacitações

Institucionais

Capacitações

Organizacionais

Capacitações

Tecnológicas

Novas orientações político-filosóficas

Novas diretrizes estratégicas

Novas formas de comportamento e atitude

Novas leis, regulamentações, normas

Novas formas e estruturas organizacionais

Novos modelos de negócio e de gestão

Novas parcerias e relacionamentos

Novos produtos e processos

Novos Materiais e aplicações

Novas técnicas e métodos de trabalho

Tecnológicas

Organizacionais

Institucionais

Tecnológicas

Organizacionais

Institucionais

Modelo Hierárquico de Gestão de Inovações

Fonte: Pellegrin, 2006

Capacitações

Institucionais

Capacitações

Organizacionais

Capacitações

Tecnológicas

Capacitações

Institucionais

Capacitações

Organizacionais

Capacitações

Tecnológicas































Paradigmas...

“O maior perigo em tempos de turbulência, não é a turbulência em si, é agir com a lógica do passado.”

Peter Drucker

OBRIGADO!

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