a governança na estrutura do relatório de sustentabilidade/gri · desafios do relato integrado....

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A Governança na Estrutura do Relatório de Sustentabilidade/GRI Campinas, 02 de Dezembro de 2016 Solange Maroneze Gerente de Governança Corporativa

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A Governança na Estrutura do Relatório de Sustentabilidade/GRI

Campinas, 02 de Dezembro de 2016

Solange Maroneze

Gerente de Governança Corporativa

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Estrutura e Conceito do Relatório de

Sustentabilidade GRI/2015

Desafios do Relato Integrado

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ODS – Objetivos do Desenvolvimento Sustentável

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Estrutura - Relatório 2016

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Relato Integrado

O que traz valor para o negócio?

Compreensão da contabilidade aplicada aos investimentos e o resultado final.

Ex. SANASA – Programa de Redução de Perdas

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Governança Corporativa

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Governança Corporativa na Sanasa

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Governança Corporativa

Incerteza

“No meio da dificuldade encontra-se a oportunidade.”

Albert Einstein

O que é Risco?

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1929

1933 1971

1976

anos

80

anos

90

1995-99 2016

20132001

2002

2003

2008

Lei

Anti-Corrupçãocrash

Securities and

Exchange

Commission

(SEC)

1964

reforma na

economia

nacional

boom da

Bolsa do

Rio de Janeiro

lei

6.404/76

Insider

trading

grandes

fundos de

pensão

abertura

economia

brasileira

no exterior

Novo Mercado

Fraudes em

grandes empresas

Sarbanes-Oxley

reaquecimento

do mercado

crise econômica

mundial

BM&FBOVESPA

Fraudes

financeiras

em grandes

Bancos

Lei das

Estatais

O Risco no Mundo

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Criação da

Governança

Corporativa

Benchmark e

desenvolvimento

de metodologia

Fase 1

Treinamento

de gestores

Identificação

dos Riscos

Aprovação do

1º Mapa Sanasa

Desenvolvimento

fase 2

Indicação dos

Agentes de

Governança e

Equipe

Treinamento

dos Agentes

de Governança

e Equipe

Ações

Mitigatórias e

Indicadores

Monitoramento

05/2012 2013 2015 2015 2015/162012 20162014

Histórico - Sanasa

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Governança Corporativa

O Gerenciamento de Risco...

Gestão de Risco

Priorização deOrçamento

Auditoria Interna

PlanejamentoEstratégico

SarbanexOxley

Altaadministração

Funcionários

GestoresGovernançaCorporativa

agrega valor na imagem da Empresa, através da transparência

e prestação de contas

fornece informações paramelhor alocação de

recursos e até reduzi-los

direciona atividades da auditoria interna para processos que apresentam

ambiente mais crítico de riscos

ajuda a atingir objetivos estratégicos, minimizando incertezas e

maximizando oportunidades

prática de controles internos, e atribuição de responsabilidades

maior segurança para alta administração, que tem responsabilidade civil e solidária

pelos atos da gestão;e aproveitar oportunidades de

melhorias e novos negócios

qualidade na tomada de decisões;

diminui possibilidade do não dar certo;

e melhor prestação de contas

maior confiança nas atividades conforme leis e normas;

e tranquilidade na eficácia de controles internos

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Governança Corporativa

Benefícios

Imagem Segurança para alta

administração

Aproveitar oportunidadesde melhorias

Novos negócios

Diminuir possibilidade

do não dar certo

Tomada de

decisões

Melhorprestaçãode contas

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Tonefrom the

Top

Monitorar

Dinâmica da Gestão de Riscos

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Todos funcionários

Agentes deGovernança

Gestores

GovernançaCorporativa

Alta administração

Responsáveis

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Mapa Sanasa - Tipos de Riscos Identificados

05 Diretorias

Riscos: 112

Indicadores: 157

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Gestão de Riscos - Legislação

• Lei Anticorrupção/Empresa Limpa

Lei 12.846 de 01.08.2013

Decreto 8.420 de 18.03.2015

• Lei das Estatais

Lei 13.303 de 30.06.2016

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Lei Anticorrupção - Lei 12.846 de 01.08.2013

Decreto 8.420 de 18.03.2015

Programa de Integridade (art. 42):

...

V - Análise periódica de riscos para realizar adaptaçõesnecessárias ao programa de integridade;

...

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Lei das Estatais - Lei 13.303 de 30.06.2016

Art. 6º O estatuto da empresa pública, da sociedade deeconomia mista e de suas subsidiárias deverá observarregras de governança corporativa, de transparência e deestruturas, práticas de gestão de riscos e de controleinterno, composição da administração e, havendoacionistas, mecanismos para sua proteção, todos

constantes desta Lei.

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Art. 9º A empresa pública e a sociedade de economia mista adotarão regras deestruturas e práticas de gestão de riscos e controle interno que abranjam:

I - ação dos administradores e empregados, por meio da implementaçãocotidiana de práticas de controle interno;

II - área responsável pela verificação de cumprimento de obrigações e degestão de riscos;

...

VI - previsão de treinamento periódico, no mínimo anual, sobre Código deConduta e Integridade, a empregados e administradores, e sobre a política degestão de riscos, a administradores.

...

§ 2o A área responsável pela verificação de cumprimento de obrigações e degestão de riscos deverá ser vinculada ao diretor-presidente e liderada pordiretor estatutário, devendo o estatuto social prever as atribuições da área,bem como estabelecer mecanismos que assegurem atuação independente.

...

Lei das Estatais - Lei 13.303 de 30.06.2016

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Art. 18. Sem prejuízo das competências previstas no art. 142 da Leinº 6.404, de 15 de dezembro de 1976, e das demais atribuiçõesprevistas nesta Lei, compete ao Conselho de Administração:

I - discutir, aprovar e monitorar decisões envolvendo práticas degovernança corporativa, relacionamento com partes interessadas,política de gestão de pessoas e código de conduta dos agentes;

II - implementar e supervisionar os sistemas de gestão de riscos e decontrole interno estabelecidos para a prevenção e mitigação dosprincipais riscos a que está exposta a empresa pública ou asociedade de economia mista, inclusive os riscos relacionados àintegridade das informações contábeis e financeiras e osrelacionados à ocorrência de corrupção e fraude;

Lei das Estatais - Lei 13.303 de 30.06.2016

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Art. 23. É condição para investidura em cargo de diretoria daempresa pública e da sociedade de economia mista a assunçãode compromisso com metas e resultados específicos a seremalcançados, que deverá ser aprovado pelo Conselho deAdministração, a quem incumbe fiscalizar seu cumprimento.

§ 1º Sem prejuízo do disposto no caput, a diretoria deveráapresentar, até a última reunião ordinária do Conselho deAdministração do ano anterior, a quem compete suaaprovação:

I - plano de negócios para o exercício anual seguinte;

II - estratégia de longo prazo atualizada com análise de riscos eoportunidades para, no mínimo, os próximos 5 (cinco) anos.

Lei das Estatais - Lei 13.303 de 30.06.2016

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Art. 69. São cláusulas necessárias nos contratosdisciplinados por esta Lei:

...

X - matriz de riscos.

...

Lei das Estatais - Lei 13.303 de 30.06.2016

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“Existem dois tipos de riscos:Aqueles que não podemos nos dar ao luxo de correre aqueles que não podemos nos dar ao luxo de nãocorrer”.

“Os resultados vêm do aproveitamento das oportunidadese não da solução de problemas.A resolução de problemas apenas restaura a normalidade.As oportunidades significam explorar novos caminhos”.

Peter Drucker

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Solange MaronezeGerência de Governança Corporativa

[email protected]: 9.9166-6990

______________________________________________________

DIRETORIA EXECUTIVA DA SANASA

Diretor Presidente – Arly de Lara Romêo

Diretor Administrativo – Paulo Jorge Zeraik

Diretor Comercial – Luiz Carlos de Souza

Diretor Financeiro e de Relações com Investidores – Pedro Cláudio da Silva

Diretor Técnico – Marco Antônio dos Santos

www.sanasa.com.br 0800 77 21 195