a dimensão humana da sustentabilidade: a propensão para … · 2016. 2. 2. · todos nós somos...
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CARLA LETTIERI
ESPECIALISTA EM PROJETOS E EM GESTÃO DE
MUDANÇAS -HCMP
A Dimensão Humana da
Sustentabilidade:
a propensão para Mudanças
É FÁCIL MUDAR?
MARCO TEÓRICO: SOCIOLOGIA CRÍTICA
O Novo Espírito do Capitalismo.
Luc Boltanski e Eve Chiapello
O Capitalismo se renova por
intermédio de seus críticos
Instâncias de monitoramento
do sistema são capazes de
incorporar a crítica e processá-la
por meio de um “produto” ou
novo ethos.
Ex. Organizações internacionais,
BID, FMI, Banco Mundial, ONU.
Justificar a acumulação do lucro por meio da expansão do bem
comum e mostrar uma “face humana”.
POR QUÊ?
Capitalismo
original
Fordismo,
Taylorismo,
etc
Capitalismo
pós
neoliberalismo
(projetos) Capitalismo
Verde ou
Sustentável
ou um novo
sistema (?)
Movimentos
Sindicalistas
e políticos do
Séc. XIC
Movimentos
Contra-
culturais da
década de
60/70
ONGs
ambientais e
sociais
CICLOS DE MUDANÇA DO CAPITALISMO
Fases do Sistema Capitalista
Fases da “Crítica”
Os indivíduos sustentam o sistema e são a base das mudanças. Ao
mesmo tempo, os indivíduos são extremamente afetados por ele.
Por analogia, podemos entender que a nossa mudança como
indivíduos, afetará as organizações, o que por sua vez afetará o
sistema.
Sistema
Capitalista Organizações
Indivíduos
ATORES
DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES: COMO CONDUZIR
POSITIVAMENTE ESSA TRANSIÇÃO? UMA
ABORDAGEM DE GESTÃO DE MUDANÇAS
1. Construir a visão de um propósito para o
bem-comum (“ I have a dream”); 2. Respeitar a cultura organizacional;
3. Essa visão deve ser compartilhada e
construída de forma participativa
(ecologia dos saberes – Boaventura dos
Santos);
4. Mapear os stakeholders e dedicar tempo
ao diálogo durante todo o processo de
mudança/ intersubjetividade na Teoria
Comunicativa (Habbermas);
5. Dedicar tempo às comunicações
6. Transparência nas ações.
Desafios
1. Integra competências técnicas,
estratégicas e humanas;
2. Procura o “oculto do aparente” e
tentar compreender o “oculto do
oculto”. (Nilton Bonder);
3. Entende o papel dos críticos na
mudança;
4. Entende que um projeto é mais do que
escopo, cronograma e documentos do
projeto, é um conjunto de interações
humanas. Como tal, ele é dinâmico e
deve acomodar as mudanças na
interação entre as pessoas envolvidas.
5. Se esforça para ser um bom ser
humano, antes de ser um bom
profissional.
COMPETÊNCIAS PARA O GESTOR DE
MUDANÇAS
Estratégico
Humano
&
Relacional
Técnico
Quando os ventos de mudança sopram,
umas pessoas levantam barreiras,
outras constroem moinhos de vento.
Érico Veríssimo
Todos nós somos agentes de mudança!
Estamos todos no mesmo barco.
Pequenas mudanças fazem
grande diferença no rumo.
Obrigada!