a auditoria e a gestão: o uso gerencial do trabalho da auditoria
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Apresentação da palestra de Marco Antonio Prandini sobre A Auditoria e a Gestão: o Uso Gerencial do Trabalho da Auditoria durante o V Fórum Brasileiro de Controle Interno e Auditoria da Administração PúblicaTRANSCRIPT
A AUDITORIA E A GESTÃOO USO GERENCIAL DO TRABALHO DA AUDITORIA
Marco Antonio Prandini
A AUDITORIA E A GESTÃOO USO GERENCIAL DO TRABALHO DA AUDITORIA
Marco Antonio Prandini29 de setembro de 2011
Uso predominante do produto pelo Dirigente
Defesa de denúncias
Substituição de
pessoas
Prevenção de
sanções
FINALIDADE
Postergar decisões
Evitar ou acelerar
exonerações
Blindar dirigentes
Ênfase do administrador
Resultado frente aos recursosResultado frente à urgênciaResultado frente aos riscos
“Existe o risco que você não pode jamais correr, e existe o risco que você não pode deixar de correr.” Peter Drucker.
Ênfase da auditoria
Aderência às normas legais
Resultado frente às disposições legais
Preços
Boas práticas de gestão
Consequência
Atitudes defensivas
Atitudes reativas
em vez de proativas
Manifestações de Comportamento
O estado de ego Pai
• Educar, proteger - positivo• Castigar, repreender - negativo
O estado de ego Criança
• Reação interna à ação externa• Instintos
O estado de ego Adulto
• Descobertas• Experiências• Aprendizado
Conceito ensinado(dogma)
Conceito sentido
(sentimento)
Conceito pensado
(raciocínio)
Resumo
Resultados
• Recursos disponíveis
• Atendimento a urgência
• Riscos incorridos
Processo
• Conformidade Legal
• Menores Preços
• Segurança das Boas Práticas de Gestão
Pai Criança Adulto
Atitudes defensivas
Atitudes reativas em vez de proativas
Conclusão
•O trabalho da auditoria pode e deve ser melhor aproveitado pela gestão.
•Diferenças de foco precisam ser ajustadas.
“Os resultados provêm do aproveitamento das oportunidades e não da solução dos problemas. A solução de problemas só restaura a normalidade. As oportunidades significam explorar novos caminhos.” Peter Drucker.
CAMINHO
Indução ao comportamento adulto
Convergência de ênfase
INICIATIVAS A EXPLORAR
Estabelecimento do padrão de
avaliação em conjunto com o
gestor
Registro do impacto real da constatação na
gestão
Avaliação geral da gestão
Plano de providências
para corrigir as desconformidades em relação
ao padrão
Plano de metas para novo
padrão
