8º congresso brasileiro de jornais painel: gestão integrada da audiência impressa/digital

8º Congresso Brasileiro de Jornais

Painel: Gestão Integrada da audiência impressa/digital

Muitas perguntas

Algumas certezas

Poucas respostas


2.300 consultas/seg

600 tweets/seg

694 atualizações/se

g

45 mil torpedos/seg*

24 minutos de uploads/seg

Em um segundo:

*Só nos EUA


Um dia na internet

210 bilhões de e-mails são enviados

Upload de 3 milhões de imagens no Flickr

700 mil novos membros são adicionados ao Facebook

900 mil posts em blogs são publicados

cem vezes mais que o número de cartas

o que daria para preencher um álbum de 375 mil fotos

o equivalente à população da Guiana

o suficiente para preencher o NYT por 19 anos


Fonte: blog do Idigo (Núcleode Inteligência Digital)

Mercado multimeios• Anunciantes estão onde as audiências estão: não querem deixar os meios de massa, mas têm pedido às agências soluções publicitárias que incluam não apenas as mídias on-line mais conhecidas, mas também novidades digitais

• As mídias não se excluem: a palavra de ordem é convergência


Muitas perguntas


• Consumidor está disposto a pagar por conteúdo nas mídias digitais?

• Focar em segmentos pode ser uma saída para repor receitas e audiência? Que nichos de conteúdo ainda não estão explorados?

• Como valorizar a curadoria da informação nos meios digitais?

• Como construir modelos de negócios rentáveis para os tablets?

• Estamos investindo o que deveríamos no conhecimento do consumidor de informação?

• Se notícias viraram commodities, como agregar valor para o consumidor de informação e os clientes?

• Como fazer o melhor uso das redes sociais para amplificar nossa audiência?

• Qual o melhor modelo de precificação para nossos portfólios, cada vez mais amplos e complementares?


Algumas certezas


Notícia a qualquer hora, em qualquer lugar

O consumidor quer mobilidade

A indústria oferece conteúdo em

qualquer plataforma


O prosumidor recebee produz conteúdo

Os veículos acolhemo jornalismo-cidadão

Adeus à passividade


O consumidor quer saber o que

acontece na esquinaA indústria oferece

serviços comgeorreferenciamento

Glocal, porém local


O consumidor quercompartilhar

A indústria cadavez mais atua em

comunidades

Dividir e multiplicar


O consumidorbusca palavras

Os veículos oferecemcontéudo de nicho

Com lente de aumento


Grandes audiências, mas ativadas por nichos segmentados

O consumidor busca informação comcredibilidade

Cresce a convicção na indústria de que acuradoria tem valor

Confiança tem valor


Conteúdo de valor tem preço

Um terço dos internautasconsideraria pagar

por conteúdo*. 58% dos executivos

de jornais e radiodifusoresdefendem a cobrança de conteúdo on-line**

*Centro de Estudos Nielsen** Pesquisa Pew Research Center


Raio-X do cliente

O cliente é multimeios. A indústria precisa

mapear seucomportamento

comoconsumidor de

informação


Redes sociais

Antes de comprar pela internet, 43%levam em conta a

opinião dos outrosVeículos devem estarpresente nas redes


Os links levam aos grandes

A web semântica surge como oportunidade para jornais darem sentido ao mundo de informações soltas na internet, tornando-se curadores da informação

Análise de mais deum milhão de blogs,sites e redes sociais

mostra que 80% dos links apontam

para a mídia tradicional*

*Relatório State of the news media


Poucas respostas


“Para os jornais, que ainda fornecem a maior parte do jornalismo de reportagem nos EUA, a metáfora que vem à mente é a da areia na ampulheta. A verba em contínua contração deixada no impresso, que ainda representa 90% dos fundos dessa indústria, é a quantidade de tempo que resta até se inventarem novos modelos de receita on-line. A indústria precisa encontrar um novo modelo antes que o dinheiro acabe”

Alerta de 2010 do State of the news media, relatório anual do jornalismo americano

Tempo é dinheiro: busca de novos modelos de negócio


Investimento em conteúdo e treinamento

Jornalista programador

Produtor de newsgames

Editor de mídias sociais

Estrategista de mídias

Analista de mídias

Editor 2.0

Videojornalista

Criação de novas funções:


Tablets: chegaram para ficar

• Pesquisa: entre o que mais atrai consumidores no iPad, a leitura de jornais e revistas responde por 28%, atrás de e-books (37%), troca de e-mails (44%) e uso da internet (68%) Fonte: ChangeWave

• O tablet revoluciona a forma de ler jornal. Com vídeos, animações e acesso à internet, o jornal não será apenas lido, mas visto e ouvido

• Com tantas possibilidades, o iPad demanda produção de conteúdo próprio


• Pesquisa do E.life com internautas no Brasil: atuação em mídias sociais está concentrada em Twitter (38,5%), Orkut (26,9%) e blogs (14,2%). Facebook tem 3,1%.

• O tempo de permanência nas redes sociais cresceu 43% no último ano.

• Maioria dos usuários tem entre 15 e 24 anos.

Redes sociais: presença para aumentar audiência

Especialistas e executivos concordam que jornais devemmarcar presença na rede

Ainda não existem exemplosrentáveis, mas já surgemoportunidades


• Conhecer o cliente.

• É preciso encontrar nichos e trabalhar conteúdos (experiências) pelos quais o leitor pagará. Só a publicidade não pagará a conta. • Manter a qualidade com adequação ao momento de consumo da informação

• Explorar e experimentar • Modelo de cobrança baseado na nossa relevância. O grátis tem preço. • Atenção do leitor. O bem cobiçado não é mais apenas o número de impressões ou de clicks.

• Cabe a nós, jornalistas, executivos de empresas de informação, oferecer valor. Para conquistar, reter e renovar nossas audiências num modelo rentável

Desafios


Obrigada!


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