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Petrobras

EDIÇÃO

5º EXEMPLAR

ANO 201810

Junho

VOLTA REDONDA

V R

Nosso Conselho de Administração, nomeou o engenheiro Ivan de Souza Monteiro para o cargo de Conselheiro de Administração da Petrobras, até a próxima Assembleia de Acionistas. O Conselho de Administração também elegeu Ivan Monteiro para o cargo de Presidente da companhia, com um mandato até 26 de março de 2019, mesmo prazo de gestão dos demais membros da Diretoria Executiva.

Ivan Monteiro acumulará a Presidência com a função de Diretor Executivo Financeiro e de Relacionamento com Investidores, que já ocupava desde 9 de fevereiro de 2015, até que um novo Diretor seja eleito.

Nosso novo Presidente é graduado em Engenharia Eletrônica e Telecomunicações, com MBA Executivo em Finanças pelo IBMEC­RJ e em Gestão pela PUC­Rio. No Banco do Brasil, foi vice­presidente de Gestão Financeira e Relações com Investidores. Também já atuou como membro do Conselho de Administração da Visanet (Cielo), CPFL Energia, Neoenergia, Seguradora Brasileira de Crédito à Exportação (SBCE), Banco Votorantim, BV Participações, BB SH­ 2 Mapfre, Ultrapar e BB Seguridade.Desde fevereiro de 2015 Ivan Monteiro era membro do Conselho de Administração da Petrobras Gás S.A. (Gaspetro) e, desde julho de 2015, suplente do Conselho de Administração da Petrobras.

Rafael Mendes Gomes, eleito pelo Conselho de Administração para a função de diretor Executivo de Governança e Conformidade, tomou posse no cargo segunda­feira (21/05).

O executivo também fará parte do Comitê Especial, composto por dois membros externos independentes, Ellen Gracie Northfleet (Presidente do Comitê) e Andreas Pohlmann, além do diretor executivo de Governança e Conformidade.O Comitê foi criado em dezembro de 2014 para atuar como interlocutor das investigações independentes relativas às implicações da Operação Lava Jato, sendo uma linha de reporte direta ao Conselho de Administração.ExperiênciaRafael Mendes Gomes é formado pela Faculdade de Direito da Universidade de São Paulo (USP) e pós­graduado em Direito Empresarial pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC­SP) e em Negócios na Era Digital pela Fundação Getúlio Vargas de São Paulo (FGV/SP). Em 2009, concluiu o Programa Avançado de Gestão da Escola de Administração do IESE, da Universidade de Navarra e obteve certificação como Profissional Certificado de Compliance e Ética (CCEP) pela Society of Corporate Compliance and Ethics. Foi advogado no escritório de advocacia empresarial Tozzini, Freire Advogados e Diretor Jurídico e Assistant General Counsel da Sun Microsystems. Também ocupou o cargo de Vice­Presidente Jurídico, General Counsel e Chief Ethics and Compliance Officer do Walmart Brasil Ltda., tendo sido responsável pelo programa de compliance do Walmart Brasil. Atuava como sócio sênior do escritório Chediak Advogados, responsável pela área de Compliance e Investigação.

www.emrjornalismo.wordpress.comBrasil­ RJ TEL:(24)981417275

Nova fase da Petrobras

Ampliamos nosso portfólio com três blocos no pré­

sal Arrematamos, em parceria com outras companhias, três blocos offshore na 4ª Rodada de Licitação sob regime de partilha de produção, promovida nesta quinta­feira (07/06) pela Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP). Somos operadores dessas três áreas, que estão localizadas no pré­sal (veja no mapa). O valor total do bônus de assinatura a ser pago pela Petrobras, de R$ 1,005 bilhão, representa 0,4% dos investimentos previstos no Plano de Negócios e Gestão 2018­2022 e será remanejado dentro do orçamento aprovado. Atuação seletiva ­ A exemplo das rodadas de 2017 e da 15ª Rodada de Licitações sob regime de concessão, em março de 2018, a Petrobras atuou de forma seletiva no leilão de hoje, alinhada aos fundamentos do seu Plano Estratégico. que prevê a sustentabilidade da produção de óleo e gás, com a continuidade do fortalecimento do portfólio exploratório, por meio da aquisição de novas áreas. Além disso, a atuação em consórcios com importantes empresas está em linha com o objetivo estratégico da Petrobras de fortalecer parcerias, compartilhando riscos, combinando competências técnicas e tecnológicas e capturando sinergias para alavancar resultados, enquanto reflete a relevância destas áreas no Brasil para as empresas de petróleo de classe mundial.

Pré­Sal

Desde as primeiras descobertas em águas profundas, temos trilhado uma longa jornada tecnológica.As descobertas no pré­sal estão entre as mais importantes em todo o mundo na última década. Essa província é composta por grandes acumulações de óleo leve, de excelente qualidade e com alto valor comercial. Uma realidade que nos coloca em uma posição estratégica frente à grande demanda de energia mundial.Para descobrir essas reservas e operar com eficiência em águas ultraprofundas, desenvolvemos tecnologia própria e atuamos em parceria com fornecedores, universidades e centros de pesquisa. Contratamos sondas de perfuração, plataformas de produção, navios e submarinos com recursos que movimentam toda a cadeia da indústria de energia.

Tecnologia, conhecimento, capacitação e oportunidades para a indústria de bens e serviços .

O volume de negócios gerado pelo pré­sal é um vetor que impulsiona o aprimoramento da cadeia de bens e serviços, aportando tecnologias, conhecimento, capacitação profissional e oportunidades para a indústria. A superação dos desafios tecnológicos, em sua maioria, são obtidos a partir da associação de esforços entre as equipes técnicas das operadoras e dos fornecedores, muitas vezes apoiados por estudiosos e pesquisadores de universidades e centros de tecnologias.

Pré­sal na Bacia de Santos

O volume produzido por poço no pré­sal da Bacia de Santos está muitoacima da média da indústria de óleo e gás. São cerca de 25 mil barris de petróleo por dia, em média. Dos dez poços com maior produção noBrasil, nove estão localizados nessa área. O mais produtivo deles está no campo de Lula, com vazão média diária de 36 mil barris de petróleo por dia. Já Libra, um dos maiores e mais promissores projetos de produção de óleo e gás já desenvolvidos pela indústria offshore, apresenta reservatórios que estão entre os mais produtivos no mundo, com colunas de óleo que chegam a 400 metros de espessura ­ o equivalente à altura do Pão de Açúcar.

Entenda como foi formado o pré­sal

O pré­sal é uma sequência de rochas sedimentares formadas há mais de 100 milhões de anos, no espaço geográfico criado pela separação do antigo continente Gondwana. Mais especificamente, pela separação dos atuais continentes Americano e Africano, que começou há cerca de 150 milhões de anos. Entre os dois continentes formaram­se, inicialmente, grandes depressões, que deram origem a grandes lagos. Ali foram depositadas, ao longo de milhões de anos, as rochas geradoras de petróleo do pré­sal.Como todos os rios dos continentes que se separavam correram para as regiões mais baixas, grandes volumes de matéria orgânica foram ali depositados.À medida que os continentes se distanciavam, os materiais orgânicos então acumuladosnesse novo espaço foram sendo cobertos pelas águas do Oceano Atlântico, que então se formava. Dava­se início, ali, à formação de uma camada de sal que atualmente chega a 2 mil metros de espessura. Essa camada de sal depositou­se sobre a matéria orgânica acumulada, retendo­a por milhões de anos, até que processos termoquímicos transformassem a camada orgânica em hidrocarbonetos (petróleo e gás natural).

Fotografia

Pré­ SalPetrobras

JJoorrnnaalliissttaa EEdduuaarrddoo MMaacchhaaddoo RRaammoossEEMMRR JJOORRNNAALLIISSMMOOJJoorrnnaall IImmpprreessssoo

SaúdePetrobras apoia restauração florestal e monitoramento da qualidade da água em municípios do Rio

Jurídico

Mais de 100 hectares de Mata Atlântica já foram recuperados. Projetos podem se inscrever para recém­aberta seleção pública de projetos socioambientais.Com a abertura das inscrições para seleção pública do Programa Petrobras Socioambiental, projetos de diversos estados, incluindo o Rio de Janeiro, terão a chance de participar. Um exemplo de sucesso é o Guapiaçu Grande Vida, que, com o patrocínio da Petrobras desde 2013, já conseguiu fazer o plantio, em 100 hectares (o equivalente a 100 campos de futebol), de 180 mil mudas de 200 espécies nativas na área de Mata Atlântica que passa por Cachoeiras de Macacu. Desde 2017, mais 60 hectares de áreas degradadas de encosta e beira de rio estão sendo restaurados, utilizando mais 120 mil mudas produzidas no próprio viveiro da REGUA (ONG Reserva Ecológica de Guapiaçu)."O objetivo é fortalecer o ecossistema da bacia Guapi­Macacu. Por meio de ações de restauração florestal e monitoramento da qualidade da água, pretendemos demonstrar a relação entre a restauração florestal e o serviço de provisão de água de qualidade na bacia hidrográfica", explica Gabriela Moreira, coordenadora do projeto.Entre outros resultados obtidos, estão as atividades de educação ambiental, mobilização social, capacitações e seminários promovidos com o intuito de chamar a atenção para a causa ambiental e reduzir impactos de degradação na região. Foram envolvidos 6.846 estudantes, 1.252 professores, 713 lideranças comunitárias e 476 gestores ambientais.O projeto recebeu ainda uma certificação de carbono que tem como objetivo garantir o selo de qualidade ambiental para o desenvolvimento das áreas recuperadas de acordo com os critérios da Aliança Clima, Comunidade e Biodiversidade (CCBA), sendo a primeira iniciativa de carbono florestal com esta certificação no estado do Rio de Janeiro.Capacitação permite o monitoramento de recursos hídricos; pesquisa será concluída em 2019.Outra estratégia de educação ambiental do Guapiaçu Grande Vida tem sido a capacitação de 40 jovens moradores de Cachoeiras de Macacu para a realização do monitoramento de recursos hídricos da bacia Guapi­Macacu. O grupo de monitores já iniciou a análise das amostras de água que, ao final, serão 288 amostras em 12 pontos de três rios da região. Os resultados estão sendo compilados num banco de dados e organizados de forma a elaborar uma publicação, prevista para ser concluída em 2019. As coletas estão sendo feitas mensalmente, em pontos previamente definidos e marcados com GPS. Fazem parte das análises dados como nível de pH, coliformes, nitrato, amônia e temperatura.As inscrições de projetos sociais e ambientais na Seleção Pública 2018 do Programa Petrobras Socioambiental vão até 4 de maio.O orçamento total para a edição 2018 da Seleção Pública do Programa Petrobras Socioambiental, de até R$ 180 milhões, será destinado à implantação de projetos sociais e ambientais de todas as regiões do país, com valores que, individualmente, estejam orçados entre R$ 500 mil e R$ 6 milhões.“O programa contribui para a conservação ambiental e para melhoria das condições de vida das comunidades onde atuamos. Suas linhas de atuação abrangem temas ambientais relevantes para a indústria de óleo e gás e temas sociais importantes para a promoção do desenvolvimento local”, ressalta a gerente executiva de Responsabilidade Social da Petrobras, Beatriz Espinosa.As inscrições devem ser realizadas exclusivamente pelo site

www.petrobras.com.br/socioambiental.Serão aceitos

projetos apresentados por entidades privadas sem fins lucrativos de todo o Brasil. O resultado da seleção está previsto para ser divulgado em novembro deste ano

Quem pode participar?Serão aceitas inscrições de projetos de entidades privadas sem fins lucrativos que componham o terceiro setor, legalmente constituídas e administradas segundo as leis brasileiras e organizadas em prol de interesses coletivos previstos no escopo das linhas de atuação desta Seleção Pública.

Qual a área de abrangência desta Seleção?A Seleção Pública 2018 do Programa Petrobras Socioambiental tem 6 linhas de atuação: Água, Biodiversidade, Florestas e Clima, Direitos da Criança e do Adolescente, Educação e Esporte.No caso dos projetos relacionados às linhas Direitos da Criança e do Adolescente, Educação e Esporte, o Regulamento prevê que deve haver o atendimento a pelo menos uma das comunidades listadas na Relação dos Municípios e Comunidades da área de abrangência da Petrobras.Esta relação de municípios e comunidades está descrita no arquivo "Relação dos Municípios e Comunidades da área de abrangência da Petrobras" na aba "Inscrições". Ao clicar no link abrirá um arquivo em excel com o detalhamento da área de abrangência por estado, município e comunidade.Para os projetos cuja linha de atuação prioritária seja "Água", "Biodiversidade" ou "Florestas e Clima", não há exigência de atuação na área de abrangência.

Qual o investimento total da Petrobras nesta seleção?Para esta seleção serão destinados até R$ 180.000.000,00 (cento e oitenta milhões de reais) para o período de 24 meses.

Quantos projetos podem ser inscritos por cada organização?Cada entidade poderá inscrever até dois projetos, mas apenas um poderá ser contemplado. Cada coordenador geral de projeto poderá ter até dois projetos inscritos sob sua coordenação, sendo que só um deles poderá ser patrocinado.

Como será firmado o contrato entre a Petrobras e as instituições selecionadas?Condicionado à decisão unilateral da Petrobras serão firmados contratos de patrocínio entre a Petrobras e as instituições selecionadas, de acordo com a legislação e os procedimentos vigentes da companhia, e após a realização dos ajustes finais na proposta e orçamento físico­financeiro, conforme orientações da Petrobras.

Os projetos podem cobrar mensalidade ou outro tipo de contribuição financeira do público atendido?Não. Qualquer forma de exigência de contrapartida financeira ou em forma de trabalho por parte do público atendido implicará a desclassificação do projeto.

Quando serão divulgados os resultados?A divulgação pública dos resultados da Seleção Pública 2018 do Programa Petrobras Socioambiental está prevista para acontecer em novembro de 2018 neste site.

Quando os projetos serão contratados?Após a divulgação dos resultados, as instituições proponentes terão um prazo de até 60 dias para providenciar a documentação exigida. Depois disso serão iniciadas as contratações, que tem previsão de ocorrer a partir de Janeiro de 2019, podendo acontecer ao longo de todo o ano, a critério da Petrobras.

Que tipo de ação pode ser inscrita?As propostas inscritas devem contemplar ações diretas que se relacionem às atividades de implementação, expansão, aperfeiçoamento ou replicação de algum projeto. Projetos que contemplem exclusivamente campanhas, palestras, promoções, pesquisas ou concursos, por exemplo, não serão aceitos. A duração dos projetos deverá ser de 24 meses, obrigatoriamente.

Qual o período de inscrições?As inscrições foram abertas no dia 20 de março de 2018 e vão até o dia 13 de junho de 2018.

Petrobras

Seleção Pública 2018 ­ Programa Petrobras socioambienteal

JJoorrnnaalliissttaa EEdduuaarrddoo MMaacchhaaddoo RRaammoossEEMMRR JJOORRNNAALLIISSMMOOJJoorrnnaall IImmpprreessssoo

Divulgação para nova fase da PetrobrasProdução e Comercialização de Óleo e Derivados

Produção, Venda, Importação e Exportação (Mil barris/dia) 1T18

Produção de Derivados Brasil 1.679 Exterior 102 Total ­ Produção de Derivativos Mil Barris/dia 1.781Volume de Vendas Derivados 1.768 Álcoois, Nitrogenados e outros 63 Gás Natural 340 Total ­ Volume de Vendas Mil Barris/dia 2171Exportação de Petróleo e Derivados Petróleo 496 Derivados 190 Total ­ Exportação Mil Barris/dia 686Importação de Petróleo e Derivados Petróleo 82 Derivados 97 Total ­ Importação Mil Barris/dia 179Exportação (import.) líquida de petróleo e derivados 507

Rio de Janeiro, 16 de maio de 2018 ­ Petróleo Brasileiro S.A. ­ A Petrobras informa que, em abril, a sua produção total de petróleo e gás, incluindo líquidos de gás natural (LGN), foi de 2,68 milhões de barris de óleo equivalente por dia (boed), sendo 2,59 milhões boed produzidos no Brasil e 95 mil boed no exterior. A produção total operada da companhia (parcela própria e dos parceiros) foi de 3,33 milhões boed, sendo 3,20 milhões boed no Brasil. No país, a produção média de petróleo foi de 2,09 milhões de barris por dia (bpd), volume 1,0% superior ao de março, devido, principalmente, ao término de manutenções em equipamentos no FPSO Cidade de Angra dos Reis, localizado no campo de Lula, e ao início de produção do FPSO P­74, localizado no Campo de Búzios, ambas plataformas que operam no pré­sal da Bacia de Santos. A produção de gás natural, excluído o volume liquefeito, foi de 79,0 milhões de m³/d, 1,2% acima do mês anterior. No exterior, a produção de petróleo foi de 58 mil bpd, volume 5% abaixo do mês anterior, e a produção de gás natural foi de 6,3 milhões de m³/d, 1,6% abaixo do volume produzido em março. A redução ocorreu, principalmente, em função de manutenções nos campos de Saint Malo e Lucius, nos EUA.

Produção, Venda, Importação e Exportação

Produção de petróleo e gás natural em abril

Petrobras

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Contamos com o apoio da população para ficar atento à nova fase da Petrobras

Preços médios de diesel e gasolina às distribuidoras sem tributos

Últimos Ajustes Diesel A (R$/litro) Gasolina A (R$/litro)

09/06/2018 2,0316 1,9873 08/06/2018 2,0316 1,9521 07/06/2018 2,0316 1,961706/06/2018 2,0316 1,970605/06/2018 2,0316 1,997602/06/2018 2,0316 2,011301/06/2018 2,0316 1,967131/05/2018 2,1016 1,967129/05/2018 2,1016 1,952626/05/2018 2,1016 2,009625/05/2018 2,1016 2,016024/05/2018 2,1016 2,030623/05/2018 2,3351 2,043322/05/2018 2,3716 2,086719/05/2018 2,3488 2,068018/05/2018 2,3302 2,040717/05/2018 2,3082 2,004616/05/2018 2,2682 1,968615/05/2018 2,2236 1,933012/05/2018 2,2162 1,933011/05/2018 2,2361 1,890809/05/2018 2,1728 1,852308/05/2018 2,1289 1,840405/05/2018 2,1015 1,817704/05/2018 2,1051 1,809503/05/2018 2,0535 1,789301/05/2018 2,0877 1,807228/04/2018 2,1112 1,797727/04/2018 2,0953 1,797726/04/2018 2,0667 1,7977

Custo de Extração

Preços de Diesel e Gasolina

Petrobras

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Divulgação para nova fase da Petrobras

Custo do Refino

Custos de Refino (US$/Barril) ­ Brasil e Exterior 1T18 4T17 3T17 2T17

Brasil 2,96 2,76 2,95 2,95

Exterior 4,55 3,92 4,63 4,53

Gás Natural vendido para as Térmicas mar/18 fev/18 jan/18

Preço médio ­ Atualização Mensal (USD/MMbtu) (1) 6,12 6,27 5,23

"Gás Natural para as distribuidoras com

contrato de fornecimento de gás Boliviano" jan/18 out/17 jul/17

Preço médio ­ Atualização Trimestral (USD/MMbtu) (2) 6,31 5,91 5,76

1 ­ Média mensal simples dos preços das Térmicas com contrato de fornecimento de Gás

Natural pela Petrobras, convertidos para USD/MMBtu pelo câmbio médio do mês.

2 ­ Média simples dos preços trimestrais (trimestre civil) das Distribuidoras com contrato de fornecimento

de Gás Natural Boliviano, definidos contratualmente em USD/MMBtu.

Petrobras

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JurídicoInternações por diabetes e complicações custam mais que outras doenças

Estudo recentemente publicado no International Journal of Environmental Research and Public Health, por pesquisadores do INCT para Avaliação de Tecnologias em Saúde (IATS), revela que internações por diabetes e complicações dela decorrentes são mais

caras que internações não relacionadas à doença e suas comorbidades. Intitulado Disease and Economic Burden of Hospitalizations Attributable to Diabetes Mellitus (DM) and Its Complications: A Nationwide Study in Brazil, o artigo aponta que o custo médio para hospitalização de um indivíduo adulto custou R$ 1.240,75 no SUS, enquanto o custo médio de uma hospitalização por diabetes e doenças relacionadas custou aproximadamente 19% a mais, atingindo o valor de R$ 1.478,75. O estudo Disease and Economic Burden of Hospitalizations Attributable to Diabetes Mellitus (DM) and Its Complications: A Nationwide Study in Brazil, recentemente publicado no International Journal of Environmental Research and Public Health, revela que internações por diabetes e complicações dela decorrentes custam mais caro que internações não relacionadas à doença e suas comorbidades. Enquanto o custo médio para hospitalização de um indivíduo adulto custou R$ 1.240,75, o custo médio de uma hospitalização por diabetes e doenças relacionadas custou aproximadamente 19% mais, atingindo o valor de R$ 1.478,75. Os resultados apontam, ainda, que entre as internações atribuíveis ao DM, as que decorrem de doenças renais (R$ 2.803,00) e das doenças cardiovasculares (R$ 2.675,00) foram as que apresentaram maior custo médio.A pesquisa foi desenvolvida em uma colaboração de pesquisadores da Universidade Federal de Goiás (UFG), Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ) e Instituto Nacional de Ciência e Tecnologia para Avaliação de Tecnologias em Saúde (INCT/IATS), programa coordenado pelo Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq). O estudo de custos das doenças crônicas no Brasil ocorre em consonância com a implementação do Plano de Ações Estratégicas para o Enfrentamento das Doenças Crônicas Não Transmissíveis (DCNT), atendendo a uma demanda do Ministério da Saúde.Os INCTs foram criados para agregar, de forma articulada, os melhores grupos de pesquisa na fronteira da ciência e em áreas estratégicas para o desenvolvimento sustentável do país; impulsionar a pesquisa científica básica e fundamental competitiva internacionalmente; estimular o desenvolvimento de pesquisa científica e tecnológica de ponta associada a aplicações para promover a inovação e o espírito empreendedor. além do Ministério da Ciência Tecnologia, Inovações e Comunicações e do CNPq, participam a CAPES e as Fundações de Amparo à Pesquisa Estaduais, além de cooperações internacionais. Mais de 100 institutos funcionam atualmente, nas mais diversas áreas do conhecimento.A pesquisaAs estimativas da pesquisa do IATS foram feitas com base na prevalência auto­referida de diabetes derivada da Pesquisa Nacional de Saúde (2013) e considerando a população maior de 18 anos e nas 27 Unidades da Federação, regiões e país como um todo. Os dados brutos de hospitalização foram obtidos dos arquivos do Sistema de Informações Hospitalares do Sistema Único de Saúde (SIH­SUS). As internações foram categorizadas em dois grupos: (a) DM propriamente dito e (b) complicações crônicas do DM e outras doenças relacionadas. A proporção de internações por DM foi estimada pelo método do risco atribuível para o segundo grupo. Esse método considera que os pacientes diabéticos utilizam mais os serviços de saúde do que os não­diabéticos e que uma parte dos cuidados associados a esses cuidados médicos pode ser atribuída ao DM. O risco de apresentar determinada condição médica, de acordo com a presença ou não de DM, e a proporção da população com a doença são combinados para calcular a fração etiológica.Estimou­se que 17.320.339 indivíduos adultos no país seriam diabéticos. Um total de 11.3 milhões de hospitalizações foram registradas em 2014, dos quais 8.6 milhões (76,2%) foram em adultos. Destas internações, 313.273 foram por DM, correspondendo a 3,6% das internações totais e representando uma taxa de internação de 22,8/10.000 adultos. DM per se representou 41,9% das internações, seguido das doenças cardiovasculares atribuíveis ao diabetes (26,5%). As internações devido ao DM e condições relacionadas custaram R$ 463 milhões, representando 4,3% dos custos totais de hospitalizações no SUS (R$ 10,6 bilhões). A diferença entre as regiões do Brasil é bastante expressiva, variando o custo entre 18 milhões de reais para a Região Norte e 224 milhões de reais para a Região Sudeste.As taxas de hospitalização da população adulta foram de 3,5 e 3,8/10.000 para homens e mulheres (respectivamente) entre 20­44 anos, e 146 e 133,3 para a faixa etária de 75 anos ou mais. Quando considerado o número absoluto e a taxa de hospitalização bruta, as mulheres tiveram mais internações que os homens. No entanto, ao considerar as taxas ajustadas por idade, estas são mais elevadas para os homens (23,9/10.000 habitantes) quando comparadas às mulheres (21,9/10.000). Este estudo apresentou uma visão geral detalhada das internações atribuíveis ao DM no Brasil considerando a perspectiva do SUS. Compreender os custos do diabetes e suas principais complicações é crucial para aumentar a conscientização e permitir a avaliação de estratégias para reduzir sua prevalência e seu impacto, analisam os autores.Leia entrevista com a pesquisadora do IATS, Michelle Quarti Machado da Rosa, coautora do estudo e Bolsista de Desenvolvimento Tecnológico Industrial do CNPq, Nível B:O estudo revela quanto custa a internação hospitalar de pacientes por diabetes e suas complicações no Brasil. Também informa que este tipo de internação é mais onerosa que a média das internações. O que isso representa para a saúde pública do país?Esta correção do Ato CadastralMichelle ­ Para entendermos o impacto desta diferença, podemos começar com os números do diabetes mellitus (DM) no Brasil. Nós somos o 4º país no ranking no número de indivíduos com diabetes no mundo. Em 2013, o IBGE divulgou dados da Pesquisa Nacional de Saúde (PNS) (este inquérito visa produzir dados nacionais sobre a situação de saúde e os estilos de vida da população brasileira) revelando que 6,2% da população de 18 anos ou mais de idade referiram diagnóstico médico de diabetes. Julgamos que este seja um número subestimado, uma vez existem estudos brasileiros que demonstram que 50% de indivíduos com diabetes desconhecem a doença. Nesse sentido, isso pode resultar em pacientes buscando cuidados quando já estão com complicações pelo diabetes, consequentemente, um tratamento ainda mais oneroso para o sistema e para o paciente. Além disso, em função das complicações, pacientes diabéticos estão em maior risco de desenvolver outras doenças em comparação a não diabéticos. O DM está classificado entre as principais causas de cegueira, insuficiência renal e amputação de membros inferiores em muitos países, ao passo que cerca de 50% das pessoas com diabetes morrem de doença cardiovascular [3]. Portanto, uma parcela de utilização de cuidados de saúde associado a essas condições médicas é atribuível ao diabetes. Portanto, pacientes com diabetes vão precisar mais do sistema de saúde. Nossos dados demonstram o impacto do custo das hospitalizações por diabetes sob a perspectiva do sistema de saúde pública, mas também colocam em evidência a carga pelo desconhecimento da doença, reforçando a importância de ações preventivas no combate ao diabetes.Como a senhora qualifica a carga econômica e social provocada pela doença? De que forma os achados podem contribuir com a gestão dos recursos da Saúde? Quais outros aspectos da pesquisa a senhora destacaria como úteis a gestão do SUS? Michelle ­ O diabetes impõe uma grande carga econômica nos indivíduos, uma vez que a doença aumenta o uso de serviços de saúde, a perda de produtividade e a incapacidade. O aumento da prevalência do diabetes em países de baixa e média renda tem causado relevante impacto econômico e social, tanto no que diz respeito aos encargos da doença, quanto as causas de incapacidade, redução da qualidade de vida e morte, resultantes das complicações da doença. Segundo o Global Burden of Disease Study de 2015, o diabetes está entre as 10 principais causas de anos vividos com incapacidade (AVI) no Brasil. Estamos preparando o artigo que vai divulgar nossos dados relacionados aos custos indiretos do diabetes no Brasil.

O restante da reportagem pode ser conferida no site: www.cnpq.br/web/guest/noticiasviews/­/journal_content/56_INSTANCE_a6MO/10157/6201744

CNPq publica estudos sobre diabetes

JJoorrnnaalliissttaa EEdduuaarrddoo MMaacchhaaddoo RRaammoossEEMMRR JJOORRNNAALLIISSMMOOJJoorrnnaall IImmpprreessssoo

"US$ 1,00/MMBTU" é equivalente a: Para outros energéticos Expresso em R$ Multiplique por Para encontrar Multiplique por Para encontrar

5,46 US$/ barril de petróleo Taxa de Cambio x 37,30 US$ mil m³ gás natural

40,22 US$/ton.óleo combustível Taxa de Cambio x 1,06 US$ mil ft; gás natural 51,32 US$/ ton.GNL Taxa de Cambio x 0,10 US$/ therm

46,63 US$/ ton.GNL Taxa de Cambio x 3,97 US$/ cal

42,66 US$/ ton. diesel Taxa de Cambio x 3,42 US$/ mwh

13,10 US$/ton. lenha Taxa de Cambio x 0,95 US$/ Gjoule 26,98 US$/ton.carvão vegetal Taxa de Cambio em R$

Conversões de Preços para Gás Natural

Fatores de Conversão milhão mil metros cúbicos tonelada tonelada tonelada

BTU gás natural GNL GLP óleo combustível

mil metros cúbicosgás naturaL 37.30 1.00 0,73 0,80 0,93

tonelada GNL 51,32 1,38 1,00 1,10 1,28

tonelada GLP 46,63 1,25 0,91 1,00 1,16

tonelada diesel 42,66 1,14 0,83 0,91 1,06

tonelada óleo combustível 40,22 1,08 0,78 0,86 1,00

tonelada carvão vegetal 26,98 0,72 0,53 0,58 0,67

carvão mineral nacional (4.500 kcal/Kg) 17,86 0,48 0,35 0,38 0,44

tonelada lenha 13,10 0,35 0,26 0,28 0,33

barril petróleo 5,46 0,15 0,11 0,12 0,14

gás natural: 1 metro cúbico = 9.400 Kcal ( 20 º e 1 atm)

1 milhão de BTU ( 1 MMBTU) = 26,8 metros cúbicos ( m3) de gás natural.

Fatores de Conversão

Petrobras

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Divulgação para nova fase da PetrobrasContamos com o apoio da população para ficar atento à nova fase da Petrobras

Fórmulas de ConversãoPara o acompanhamento da população sobre informação de fórmulas utilzada pela Petrobras

a. Metros Cúbicos ( m3 ) em barris (B ): d. Toneladas ( t ) em metros cúbicos ( m3 ):

b. Barris ( b ) em metros cúbicos ( m3 ): m3 = b x 0,158984

c. Metros cúbico ( m3 ) em toneladas ( t ): t = m3 x D

e. Barris ( b ) em toneladas ( t ): t = b x 0.158984 x D

f. Toneladas ( t ) em barris ( b ):

g. 1 m3 = 1.000 litros = 6.28994113 b

h. 1 b = 158.984 litros = 0.158984 m3

i. 1.000 m3 gás natural = 1 m3 óleo (aproximadamente)

j.

Petrobras

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Divulgação científica

Informação sobre a transparência Prefeitura de Volta Redonda

Informação

ReceitaTodos os recursos e dinheiro recolhido para custear as despesas públicas e as necessidades de investimentos públicos de uma cidade são chamados de receita. Através dessa área é possível consultar com detalhes as receitas realizadas pela PMVR. Aqui serão encontradas informações sobre a arrecadação e a relação completa de todas as receitas.

Para o acompanhamento da população sobre informação da Prefeitura de Volta

DespesaTodos os pagamentos realizados pela PMVR, todos os recursos cedidos às secretarias e autarquias para a realização de serviços públicos estão listados aqui na área de Despesas. Caso queira informação adicional, favor solicitar através do E­SIC (Clique aqui)

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Informação sobre a transparência Prefeitura de Volta Redonda

Para o acompanhamento da população sobre informação da Prefeitura de Volta

Exemplo de como pesquisar as despesas no guia de viagens na Prefeitura de Volta Redonda, no caso é o Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano. Site: http://www.voltaredonda.rj.gov.br/transparencia/mod/guia de viagem/

Guia de Viagem

Através do Guia de Viagem é possível consultar quanto foi gasto em cada viagem realizada pela PMVR. A busca pode ser feita através das seguintes categorias: Nome, Empresa, Destino e Data.

Informação

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Hospital das Clínicas da FMUSP instaura comitê de crise e mantém atendimento em meio à greve

Trabalho e empenho na paralisação dos caminhoneiros

Divulgação científicaMedicina

O Hospital das Clínicas da FMUSP instaurou um comitê de crise que visou minimizar ao máximo os efeitos da greve dos caminhoneiros sobre o atendimento dos pacientes. O comitê se reuniu diariamente durante a paralisação para

avaliar o estoque de suprimentos, incluindo medicamentos e alimentação, e tomar as medidas possíveis para atenuar os efeitos da paralisação no hospital. Com isso, todos os atendimentos dentro do complexo foram mantidos. Nesta segunda­feira, com a volta do abastecimento no país, o comitê para esta situação foi finalizado.Além disso, o HCFMUSP realizou nos seis últimos anos uma mudança estrutural na forma com que adquire, controla o estoque e distribui seus insumos, incluindo um moderno centro de logística. Com isso, e a profissionalização da gestão de leitos, prontuários eletrônicos e a adoção das medidas tomadas durante a crise é que está sendo possível garantir o atendimento de urgência e emergência.Nas reuniões, foram apontadas as situações de todas as áreas e visualizadas as mais críticas, como insumos que estivessem mais próximos de terminar. Nesses casos, o HCFMUSP até disponibilizou veículos próprios para buscar os materiais nos aeroportos, por exemplo.Áreas críticas como estoque do banco de sangue, com a Fundação Pro­Sangue, tiveram atenção especial e o resultado foi extremamente positivo, com uma campanha bem sucedida para que a população doasse sangue. Da mesma forma, setores sensíveis, como a nutrição, conseguiram agir com velocidade e organização, garantindo o atendimento de pacientes e familiares.Com isso, apesar da paralisação que atingiu todo o país, o HCFMUSP seguiu fazendo os atendimentos, incluindo cirurgias de emergência e eletivas. A avaliação foi feita diariamente durante a crise, para que as medidas fossem tomadas imediatamente de acordo com a necessidade, garantindo que os pacientes não sofressem as consequências da paralisação dos caminhoneiros.

Grupo de médicos e gestores se reuniu diariamente para garantir atendimento e suprimento de insumos hospitalares

Espaço didático com novo formato de palestras de 20 minutos – o Talk HC ­ levou, ao público da 25ª Feira Hospitalar, realizada entre os últimos dias 22 e 25, a experiência médico­científica­administrativa do HCFMUSP

desenvolvida ao longo de seus 74 anos de atividades no ensino, pesquisa e assistência à saúde.Nesses quatro dias, mais de 900 pessoas assistiram às 32 palestras do Talk HC no estande do Hospital das Clínicas. Estratégia; empreendedorismo; compliance; desafios e oportunidades da comunicação corporativa, integração institucional; qualidade e segurança do paciente; arquitetura hospitalar; suprimentos; planejamento estratégico e hospital do futuro foram alguns dos temas apresentados.A 25ª Feira Hospitalar foi realizada no amplo recinto do Expo Center Norte e, novamente este ano, o HCFMUSP, como hospital público, foi um dos grandes destaques.Passaram pelo estande visitantes, fornecedores, profissionais da área de saúde e número destacado de colaboradores da Instituição. Telões exibiram vídeos especialmente elaborados para mostrar, ao público, unidades e indicadores que expressam o dinamismo e pioneirismo da Instituição.

Feira Hospitalar 2018: inovação destaca presença do HCFMUSP

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Sobre o jornal®O Jornal Impresso pertence a Empresa EMR JORNALISMO com variedades de reportagens, artigos científicos e outras formas de informação fazendo com que o leitor tenha uma identidade com esse meio de comunicação, trazemos também uma meio para empresas comerciais e profissionais seja médicos,advogados, dentistas entre outros para divulgarem seus trabalhos anunciando a localização de seus escritórios. Volta Redonda tem uma grande variedade de lazer compreendendo uma parte cultural e esportiva de alto nível tentamos divulgar todo essa diversidade de nossa cidade.

Conhecendo o editor

©

Eduardo Machado Ramos, nascido em Volta

Redonda, formado em Matemática pelo Centro

Universitário Geraldo Di BIase, Mestrando em

Comunicação,especialização em Educação

Matemática,especialização em Prevenção e

Investigação de Crimes Virtuais pela

Unyleya,especialização em Jornalismo politico pela

Cotemar,curso de Criptomoedas pela PUC­RJ, Curso

de Conceitos e Tecnologias pelo INATEL­MG, curso

de Programação e Desenvolvimento Web ­ CSS3 e

HTML5 pelo INATEL­MG, possui três filhos.Gosta de

" Estendemos nossos

braços para a vida e

auxiliemos sempre.

O coração nas

mãos para iluminar

a mente, através do

serviço, deve ser a

nossa formúla ideal

de ascenção para os

cismos da vida"Xico Xavier Todo Dia Noite

Agradeço aos meus familiares e amigos que

sempre confiaram em minha intelectualidade a

personalidade que está formada por anos de

conhecimento sobre a vida,venço mais uma luta

contra o acomodismo espero a partir dessa data

levar aos caros leitores a informação digna de

um grande Jornalista.

Agradecimentos

“O mestre da vida sempre discorreu sobre a continuação

do espetéculo da vida. sempre colocou a existência de

Deus como um fato consumado.Ele era tão ousado e

seguro que dizia claramente que o criador do universo era

seu prório pai. Ele estava delirando quando afirmou isso?

O stress da cruz o faria passear pelas rais da imaginação?

Não!.”

Livro o Mestre do Amor

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SSee ccaassoo hhoouuvveerr aallgguumm eerrrroo nnaa eeddiiççããoo ddoo jjoorrnnaall ffaavvoorr ccoommuunniiccaarr aa rreeddaaççããoo ddoo jjoorrnnaall ppaarraa ccoorrrreeççããoo ddaa mmaattéérriiaa..OO lleeiittoorr ttaammbbéémm ppooddee ppaarrttiicciippaarr eennvviiaannddoo ssuuggeessttõõeess ddee ppaauuttaa,, lliigguuee ppaarraa oo jjoorrnnaall ee ppaarrttiicciippee ddaa ddiivvuullggaaççããoo cciieennttííffiiccaa ee tteeccnnoollóóggiiccaa ee ddeemmaaiiss aassssuunnttooss ddaa cciiddaaddee ee rreeggiiããoo..