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Ciclo PDCA

O ciclo do PDCA foi desenvolvidooriginalmente por Walter Shewart, nadcada de 192, mas ganho! notoriedade

com "dwards Deming na dcada de 19#$ Deming a!tor dos famosos princ%pios do

gerenciamento da &!alidade total As pessoas devem tra'alhar em e&!ipe, sem

'arreiras entre os departamentos, de modo &!epossam prever pro'lemas e sol!()es O processo de melhoria de compet*ncia de todos

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Princ%pio do Ciclo PDCA

Melhoria contnua prega &!e todoprocesso deve ter !m controlepermanente &!e permita a aferi(+o do

desempenho dos meios empregados epromova !ma altera(+o de procedimentosde tal modo &!e sea f-cil alcan(ar asmetas necess-rias$No se pode pensar em planejamento

inicial que no seja atualizado com opassar das semanas

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Ciclo PDCA

Por ciclo PDCA entende.se o con!ntode a()es ordenadas e interligadas entresi, dispostas gra/camente em !m c%rc!lo

em &!e cada &!adrante corresponde a!ma fase do processo P0plan planearD0do fa3er, desempenhar C0check checar, controlarA0act agir, at!ar

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Ciclo PDCA

O mrito do ciclo dei4ar claro para ae&!ipe de proeto &!e n+o 'asta planejarsem &!e haa o monitoramento da

atividade e a comparaodos res!ltadosreais com a&!eles deseados "m virt!de da grande &!antidade de vari-veis

envolvidas, como m+o de o'ra, s!primentos,

intempries, interfer*ncias, retra'alho, eperdas peri5dicas o ciclo PDCA encai4a.seperfeitamente no m!ndo da constr!(+o civil

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Ciclo PDCA

O PDCA n+o aca'a com !marodada 6!anto mais fre&!ente a aplica(+o,

mais aperfei(oado se torna oplaneamento

7esmo na fase inicial da o'ra deve

ser aplicado o mtodo para veri/carse o &!e est- sendo planeado temconsist*ncia

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P . P8A":A;

Estudar o projeto "nvolve a analise dos proetos, visita

tcnica ao local da o'ra, identi/ca(+o e

avalia(+o de interfer*ncias etc$ Defnir metodologia

De/ni(+o do processo constr!tivo, o planode ata&!e da o'ra, a se&!*ncia dasatividades, a log%stica de materiais ee&!ipamentos, a cons!lta de doc!mentosde o'ras similares etc$

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P . P8A":A;

erar o cronograma e asprograma!es Cronograma racional e fact%vel

8eva em considera(+o os &!antitativos, asprod!tividades adotadas no or(amento, a&!antidade dispon%vel de m+o de o'ra, ain

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P . P8A":A;

" planejamento representaaquilo que se de#e seguir para

alcanar o o$jeti#o doempreendimento

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D . D"S"7P"=A;

;epresenta a materiali3a(+o doplaneamento no campo

O &!e foi prescrito no papel entra noterreno da reali3a(+o f%sica

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D . D"S"7P"=A;

%n&ormar e moti#ar Corresponde a e4plicar a todos os envolvidos o

mtodo a ser empregado, a se&!*ncia das

atividades e as d!ra()es previstas e a tirard>vidas da e&!ipe ?mport@ncia do envolvimento de todos

E'ecutar a ati#idade

Consiste na reali3a(+o f%sica da tarefa C!mprir 0o!, pelo menos, tentar c!mprir a&!ilo

&!e foi planeado para o per%odo em &!est+o

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D . D"S"7P"=A;

ale notar &!e o &!e acontece no campon+o necessariamente re

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C . C="CA;

;epresenta a aferi(+o do &!e foiefetivamente reali3ado

Comparar o previsto com o reali3adoe apontar as diferen(as Pra3os C!stos 6!alidade

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C . C="CA;

A&erir o realizado Consiste em levantar no campo o &!e

foi e4ec!tado no per%odo de an-lise

Comparar o pre#isto e orealizado esta etapa, detectam.se os desvios e

os impactos &!e eles tra3em, assimcomo poss%veis adiantamentos da o'rae os respectivos 'enef%cios

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C . C="CA;

Pra3o progresso real sendomonitorado de maneira sistem-tica

Os levantamentos de dados efet!ados pelo pessoal de campo&!e os remete contin!amente aosetor de planeamento

eri/car se os poss%veis desvios s+opont!ais o! representa !matend*ncia

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C . C="CA;

Os indicadores de desempenho reals+o aferidos pelo planeadorProd!tividades de campo s+o

calc!ladas e passam a fa3er parte doacervo de dados da o'ra

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A . A?;

"ncontro de opini)es e s!gest)es detodos os envolvidos na opera(+o o &!e contri'!i para

identi/ca(+o de oport!nidades de melhoria aperfei(oamento do mtodo detec(+o de focos de erro m!dan(a de estratgia avalia(+o de medidas corretivas a serem

tomadas etc

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A . A?;

Se os res!ltados de campo Desviaram do planeado a(+o

corretiva +o apresentaram grandes desvios

possi'ilidade de red!(+o de pra3o

E imprescind%vel a participa(+o do

pessoal de planeamento e deprod!(+o nessa etapa, pois a metaperseg!ida n+o e4cl!siva de !m

setor, mas com!m a todos

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7ec@nica do PDCA

" ciclo PDCA in&ormadidaticamente que o processo deplanejamento ( de melhoria

contnuaPrimeiramente planeja)se a o$ra Em seguida* procura)se

e'ecutar a o$ra como planejado depois a&ere)se o que &oirealizado re#iso do

planejamento para a no#a

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P8A":A7"FO " COF;O8" D"

OG;AS

C%C+" PDCA