37º encontro do grupo regional de perdas...

37º ENCONTRO DO GRUPO REGIONAL DE

PERDAS HÍDRICAS – Consórcio PCJ

Centro do Conhecimento da Água

08/05/2013

Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento

OS RESULTADOS E DESAFIOS DA SANASA-CAMPINAS NA GESTÃO DAS PERDAS HÍDRICAS 9:45h-10:30h

O Programa de Controle de Perdas de Água –

PCPA da SANASA:

• âmbito do município de Campinas;

• iniciado em 1994;

• atua de forma contínua;

• contempla mais de 20 ações;

• combate e reduz perdas no sistema público de água.


ÁGUA

ESGOTO

Captação, Tratamento e Distribuição

Coleta e Tratamento

Extensão de redes de água = 3.839,21 Km

Número de ligações / economias de água = 300.282 / 452.905

Atendimento com Água Potável = 99,5%

Extensão de redes de esgoto = 3.506,11 Km

Número de ligações / economias de esgoto = 260.787 / 394.335

Coleta = 88%

Tratamento de Esgoto = 80% (Capacidade Instalada)

Ref.: dezembro de 2012

SERVIÇOS

INFRAESTRUTURA: ÁGUA e ESGOTO

RESULTADOS DO PROGRAMA DE REDUÇÃO DE

PERDAS – 1994 a 2012


INDICADORES DE DESEMPENHO

28,1%

37,1%

15,8%

15,4%

15,6%

16,2%

18,0%

20,7%

22,0%

22,0%

23,4%

24,2%

23,4%

24,5%

24,5%25,1%

28,8%

31,1%30,2%

32,6%

34,6%

33,4%

36,1%

34,5%

33,4%

34,9%

36,9%

31,0%

30,3%

10

15

20

25

30

35

40

19

86

19

87

19

88

19

89

19

90

19

91

19

92

19

93

19

94

19

95

19

96

19

97

19

98

19

99

20

00

20

01

20

02

20

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

%

Média PCJ (%) Média Nacional (%) Índice de Perdas de Faturamento (%)

Início do Programa

de Redução de

Perdas

INDICADORES DE DESEMPENHO

Índice de Perdas na Produção (IPP) = 6,84%

Índice de Perdas por Ligação (IPL) = 194 litros/lig.dia

37,0

40,0

19,3

19,9

19,5

20,2

21,8

24,2

25,8

25,8

27,127,2

26,0

26,6

26,7

27,7

31,4

34,7

33,8

36,3

37,7

37,6

39,6

37,8

38,4

40,741,0

36,9

35,1

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

40,0

45,0

19

86

19

87

19

88

19

89

19

90

19

91

19

92

19

93

19

94

19

95

19

96

19

97

19

98

19

99

20

00

20

01

20

02

20

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

%

Média PCJ (%) Média Nacional (%) Índice de Perdas na Distribuição (%)

Início do Programa

de Redução de

Perdas

SIMULAÇÃO: SE AS PERDAS FOSSEM MANTIDAS EM 37,7% (1994-2012)

X

REALIZADO: REDUÇÃO DAS PERDAS DE 37,7% (1994) para 19,3% (2012)


SIMULAÇÃO: perdas mantidas em 37,7%

0

20.000.000

40.000.000

60.000.000

80.000.000

100.000.000

120.000.000

140.000.000

160.000.000

1.99

4

1.99

5

1.99

6

1.99

7

1.99

8

1.99

9

2.00

0

2.00

1

2.00

2

2.00

3

2.00

4

2.00

5

2.00

6

2.00

7

2.00

8

2.00

9

2.01

0

2.01

1

2.01

2

m3

FOLGA

EXCEDIDO

OU

TOR

GA

D

AEE

PERDA C

AP

TA

DO

CONSUMIDO

0

20.000.000

40.000.000

60.000.000

80.000.000

100.000.000

120.000.000

140.000.000

160.000.000

1.99

4

1.99

5

1.99

6

1.99

7

1.99

8

1.99

9

2.00

0

2.00

1

2.00

2

2.00

3

2.00

4

2.00

5

2.00

6

2.00

7

2.00

8

2.00

9

2.01

0

2.01

1

2.01

2

m3

OU

TOR

GA

D

AEE

FOLGA C

AP

TA

DO

PERDA

CONSUMIDO

REALIZADO: perdas reduzidas para 19,3%

SUSTENTABILIDADE

RESULTADOS

Programa de Controle de Perdas 1994 – 2012

Eficiência do Sistema de Distribuição 62,3% - 80,7%

Índice de Perdas de Distribuição 37,7% - 19,3%

Volume de Água Economizado 344.356.000 m³

Recurso Economizado R$ 598.514.000,00

Recurso Investido R$ 117.119.000,000

R$ economizado – Recurso Investido R$ 481.395.000,00

Índice de Perdas de Faturamento (IPF)

DIRETRIZES PARA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA

DE REDUÇÃO DE PERDAS


DIRETRIZES PARA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA

DE COMBATE ÀS PERDAS DE ÁGUA

• Área oficializada, com funcionários treinados e

comprometidos;

• Dotação orçamentária própria;

• Programa inserido no Planejamento Estratégico;

• PLANO DIRETOR DE CONTROLE DE PERDAS.

PLANO DIRETOR DE CONTROLE PERDAS – PDCP

1) AÇÕES DE BASE PARA CONTROLE DE PERDAS

2) AÇÕES DE COMBATE E REDUÇÃO DE PERDAS

3) GESTÃO DO DESEMPENHO OPERACIONAL

4) PLANO DE AÇÃO DE COMBATE E CONTROLE DE

PERDAS

• Cadastro Técnico (informatizado)

• Setorização (91% setores isolados)

• Macromedição (eletromagnético/ultrasônico/woltman)

• Tecnologia da Informação (banco de dados)

• Telemetria / Telecomando – Automação (controle)

1) AÇÕES DE BASE PARA CONTROLE DE PERDAS

• Micromedição

• Qualidade Metrológica da Micromedição

• Combate às irregularidades nas Ligações de Água

• Manutenção (ex.: reservatórios, redes e ramais)

• Pesquisa de vazamentos

• Controle de Pressão

• Readequação da Infraestrutura (redes e ramais)

• Qualidade de Materiais, Equipamentos e Obras

• Ensaio de Estanqueidade (qualidade material e mão de obra)

2) AÇÕES DE COMBATE E REDUÇÃO DE PERDAS


Indicadores Operacionais

IM – Índice de Macromedição

IH – Índice de Hidrometração

IPP – Índice de Perdas na Produção

IPD – Índice de Perdas na Distribuição

Densidade de Manutenções nas Rede e Ligações

Densidade de Reclamações

ICEE – Índice de Consumo de Energia Elétrica

Análise de Desempenho

Sistema conforme monitoramento

Sistema não conforme diagnóstico

Diagnóstico

Ação de correção

Relatórios:

1º) mantendo como está (agrava a situação !)

2º) implantando a ação (custo benefício e tempo de retorno)


Previsão / Dotação Orçamentária

Tomada de Decisão

Gestão durante a implantação e após:

1) Avaliar eficiência/eficácia da ação

2) Monitorar resultados através de indicadores

Aplicar os princípios do PDCA (Plan, Do, Check and Action)

GESTÃO DO DESEMPENHO OPERACIONAL -

EXEMPLO DE ANÁLISE DE DESEMPENHO


MÉDIA DA DENSIDADE

ROMPIMENTOS NA REDE / KM.ANO (2012)

0,75

ROMPIMENTOS E MANUTENÇÕES DE REDES POR MATERIAL

4) PLANO DE AÇÃO DE COMBATE E CONTROLE DE PERDAS

Projeção para dois anos 2012/2013, com revisão anual;

Manter as ações de base e de combate;

Priorizar as ações:

Readequação da Infraestrutura (redes e ramais)

Micromedição

METAS AÇÕES PRIORITÁRIAS

• Readequação da Infraestrutura (redes e ramais)

Substituição de 2% do total ao ano

70Km redes e 5500 ligações

28 milhões, parcialmente a fundo perdido FEHIDRO; OGU; REÁGUA

MND – MÉTODO NÃO DESTRUTIVO

DESAFIO - AÇÃO DE READEQUAÇÃO DA INFRAESTRUTURA

• CA – Cimento Amianto 1.063 km de redes (27,7%)

• R$ 400,00 o metro de rede, com ligação e caixa de

proteção hidrômetro (valor médio da readequação)

• Valor total necessário: R$ 425.200.000,00

REDE CIMENTO AMIANTO

DESAFIO - AÇÃO DE READEQUAÇÃO DA INFRAESTRUTURA

VAZAMENTO NÃO VISÍVEL DE REDE REDE DE FERRO FUNDIDO

REDE DE CIMENTO AMIANTO

• Micromedição

Substituição de 20% do total de hidrômetros ao ano

(5000/mês = 60000/ano)

(R$ 5 milhões, 80% linha financiamento FINAME-BNDES)

Retentor de

Partículas Hidrômetro

Volumétrico CL C

Bancada de calibração

volumétrica

Caixa de proteção para

hidrômetro com lacre

METAS AÇÕES PRIORITÁRIAS

• Instalação de hidrômetros volumétricos classe C:

oLigações em novos loteamentos de médio e alto padrão;

oLigações existentes com consumo > 20 m³/mês = 35.000 un

Nas áreas com baixa densidade de rompimentos

Nas áreas com intervenção de substituição de redes

Em qualquer área desde que hidrômetro eletrônico;

• Substituição de hidrômetros velocimetricos 0,75 classe B:

oLigações com consumo >10 e ≤ 20 m³/mês = 120.000 un

• Instalação de caixas de proteção para hidrômetro:

o60.000 unidades para atingir 100% das instalações.

DESAFIO - AÇÃO DE MICROMEDIÇÃO

RESULTADOS DESTAS AÇÕES IMPLANTADAS DE

COMBATE DE PERDAS


AÇÃO DE READEQUAÇÃO DA INFRAESTRUTURA

Setor Zona Sul - Jd. Proença / Ouro Branco Obra: Reabilitação das redes e ligações de água

Ano de Execução: 2011

Redes: 11,1 km Ligações: 1.135 un

Recurso Financeiro: R$ 3.962.732,33 (parcialmente a fundo perdido)

Antes da obra - ano 2010

IPD: 38,2 % Manutenção corretiva na rede: 43

Manutenção corretiva no ligação: 90

Reclamação 0800: 216

Ressarcimento 2001 a 2010: R$ 1.070,00

Depois da obra – ano 2012

IPD : 11,2 % 70 %

Manutenção corretiva na rede: 0 100 %

Manutenção corretiva na ligação: 3 97 %

Reclamação 0800: 73 66 % Ressarcimento: R$ 0,00

ANO 2010 – ANTES DA OBRA ANO 2012 – DEPOIS DA OBRA

MANUTENÇÃO CORRETIVA NA LIGAÇÃO MANUTENÇÃO CORRETIVA NA REDE

Setor Zona Sul - Jd. Proença / Ouro Branco

210000

220000

230000

240000

250000

260000

270000

280000

290000

-36 -33 -30 -27 -24 -21 -18 -15 -12 -9 -6 -3 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36

m³/

mês

0,75 INSTALADOS EM 2008 = 21.734 CLIENTES (8,6%)

DIFERENÇA MÉDIA NO VOLUME

23.040m³/mês (9%)

DIFERENÇA MÉDIA NO FATURAMENTO

R$ 65.419,00/mês (11%)

Mês da troca dos

hidrômetros

∑ consumos

anteriores

36 meses – classe “B”

∑ consumos

posteriores

36 meses – 0,75 classe “B”

AÇÃO MICROMEDIÇÃO

HIDRÔMETRO QN 0,75

MESES

100000

120000

140000

160000

180000

200000

220000

240000

-12 -9 -6 -3 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36

m³/

mês

VOLUMÉTRICOS INSTALADOS EM 2008 = 5.075 CLIENTES (2%)


31.340m³/mês (20%)


R$318.985,00/mês (31%)

Mês da troca dos

hidrômetros ∑ consumos

anteriores

12 meses –

classe “B”

∑ consumos

posteriores

36 meses –

volumétrico

classe “C

HIDRÔMETRO VOLUMÉTRICO

MESES


1000

1200

1400

1600

1800

2000

2200

2400

2600 -2

4

-21

-18

-15

-12

-9

-6

-3

0

3

6

9

12

15

18

21

24

27

30

33

36

39

42

45

48

51

54

57

60

63

66

69

72

75

78

81

84

m³/

mês

PROJETO PILOTO JAN/2005 – PQ. HORTÊNCIAS = 93 CLIENTES

∑ consumos

anteriores

24 meses –

classe “B”

∑ consumos

posteriores

84 meses –

volumétrico classe

“C”

Mês da troca dos

hidrômetros


289m³/mês (18%)


R$1.705,00/mês (19%)


MESES


0,00%

2,00%

4,00%

6,00%

8,00%

10,00%

12,00%

14,00%

16,00%

18,00%

20,00%

2007 2008 2009 2010 2011

Alphaville Barão do Café

Setores isolados com redes em PVC e ligações em PEAD

Alphaville (1363 ligações) - Br. Do Café (508 ligações)

SUBSTITUIÇÃO POR


IPD

IPD = 7,6 % IPL = 60,5 litros/lig.dia

IPD = 8,1 % IPL = 92,9 litros/lig.dia


CONCLUSÃO = OBJETIVO E DESAFIO !

• Redução

1ª ETAPA – Ação de Readequação das Redes e Ligações

Redução do IPD ao patamar de 10 a 12 %

2ª ETAPA – Ação de Micromedição

Redução do IPD ao patamar de 8%

____________________________________________________________

DIRETORIA EXECUTIVA DA SANASA

Diretor Presidente – Arly de Lara Romêo

Chefe de Gabinete – Fernando Ribeiro Rossilho

Diretor Administrativo – Lúcio Esteves Júnior

Diretor Comercial – Luiz Carlos de Souza

Diretor Financeiro e de Relações com Investidores – Pedro Cláudio da Silva

Diretor Técnico – Marco Antônio dos Santos

www.sanasa.com.br 0800 77 21 195

Lina Cabral Adani Gerente de Controle de Perdas e Sistemas

(19)3735-5338 – [email protected]

37º encontro do grupo regional de perdas...

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