Ciclo PDCA 3.0 - LUZ

1. Incio

PLANILHA DECICLO PDCA 3.0VERSO DEMOSeja bem-vindo(a). A planilha PDCA serve para orientar na utilizao da metodologia PDCA para o dia-a-dia da sua empresa. Com ela voc vai poder resolver um grande problema identificando causas, elaborando planos de ao e controlando-os. A planilha est organizada em 4 abas: (2) Plan, (3) Do, (4) Check e (5) Act.IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHADvidas sobre o mtodo? Clique no link para poder assistir um vdeo explicativo sobre o Ciclo PDCA.

Passo 1PDCANesta seo, voc ir dar incio ao Ciclo PDCA definindo seu problema e suas causas, elaborando planos de ao, verificando o andamento e o sucesso das aes e encontrando um resultado.

1.1. Plan: defina seu problema principal, voc tambm ir identificar causas do seu problema e atribuir notas para elas. Voc ir identificar as principais causas atravs de um indicador.1.2. Do: defina planos de ao para resolver o seu problema definindo tambm seus responsveis e prazos.1.3. Check: registre se seus planos de ao ocorreram como deveriam e se alcanaram seus objetivos.1.4. Act: gerada automaticamente, esta seo vai te ajudar a tirar concluses sobre as etapas anteriores e se voc conseguiu resolver seu principal problema.

Passo 2GRFICOSOs grficos so importantes para que sejam feitas avaliaes sobre os problemas encontrados e os resultados obtidos na execuo. Veja tambm os grficos com as principais causas, status, conformidade e eficincia das aes tomadas.

Passo 3ALERTAS E DICASEsta planilha avaliar todos os dados preenchidos por voc e retornar com dicas importantes para sua anlise.

Passo 4RELATRIO PARA IMPRESSOImprima somente o que importa. Esta parte gera um relatrio formatado para impresso em folhas tamnaho A4 com seus grficos e dicas.

1. Incio3. Grficos4. Alertas e DicasDvidas FrequentesSugestes para VocMenuSobre a LUZ5. Relatrio de Impresso 2. PDCAASSISTA AO VDEOASSISTA AO VDEOASSISTA AO VDEOASSISTA AO VDEOAteno, esta uma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as frmulas esto bloqueadas aqui, mas estaro desbloqueadas na verso completa (paga).Comprar a verso completa

Plan1. Plan (Planejamento)

Seu Problema
Rafael Vianna vila: Descreva de forma breve um problema (efeito) que a sua empresa quer resolver. Por exemplo:

1 - Receitas caindo2 - Aumento de insatisfao de clientes3 - Problemas recorrentes com equipamentos4 - Excesso de pedidos de demisso

Existem diversos outros problemas e cada empresa tem os seus prprios. Lembre-se de anotar de forma breve qual esse efeito (negativo) que a sua empresa quer resolver.Alto Custo de Produo

Causas relacionadas aos Materiais
Rafael Vianna vila: Toda causa que envolve o material que est sendo utilizado no trabalho, por exemplo:

1 - Alto custo de insumos;2 - Nmero limitado de fornecedores;3 - Baixa qualidade de mantria-prima.

Diversas podem ser as causas relacionadas aos materiais, analise bem os seus processos para encontr-las.Causas relacionadas aos Mtodos
Rafael Vianna vila: Toda a causa envolvendo o mtodo que est sendo executado no trabalho, por exemplo:

1 - Mtodo inadequado;2 - Falta de padro;3 - Mtodo ineficiente.

Diversas podem ser as causas relacionadas aos mtodos, analise bem os seus processos para encontr-las.Causas relacionadas Mo-de-obra
Rafael Vianna vila: Toda causa que envolve uma atitude do colaborador, por exemplo:

1 - Pressa;2 - Imprudncia;3 - Ato inseguro;4 - Falta de traeinamento.

Diversas podem ser as causas relacionadas mo-de-obra, analise bem os seus processos para encontr-las.notacausaNotaCausamdiasCausaRanking notaRanking causaDescrioNota
Rafael Vianna vila: Atribua uma nota de 0 a 10 para esta causa, onde 10 uma causa com muito impacto no problema e 0 uma causa sem impacto no problema

Use apenas nmeros inteiros.DescrioNotaDescrioNota2Excessivo nmero de ferramentas8Muitas mquinas paradas4.0Causas relacionadas aos Materiais8.0Causas relacionadas s Mquinas ou EquipamentosEx.: Quantidade Limitada de Materiais5Ex.: Mtodo Inexistente7Ex.: Funcionrios Desqualificados21Excessivo nmero de ferramentas6Ferramentas muito depreciadas6Ferramentas muito depreciadas2Causas relacionadas aos Materiais4.0Causas relacionadas aos Materiais5.0Causas relacionadas aos Mtodos8Causas relacionadas s Mquinas ou EquipamentosExcessivo nmero de ferramentas22Modelo inadequado55Funcionrios sem treinamento10Ferramentas muito depreciadas05Modelo inadequado1Causas relacionadas aos Mtodos5.0Causas relacionadas aos Mtodos1.0Causas relacionadas Mo-de-obra5Causas relacionadas aos MtodosFerramentas muito depreciadas660002Excessivo nmero de ferramentas1Causas relacionadas Mo-de-obra1.0Causas relacionadas Mo-de-obra8.0Causas relacionadas s Mquinas ou Equipamentos4Causas relacionadas aos Materiais0005Modelo inadequado1Funcionrios sem treinamento1Causas relacionadas s Mquinas ou Equipamentos8.0Causas relacionadas s Mquinas ou Equipamentos8.0Causas relacionadas ao Meio Ambiente3Causas relacionadas Medida000Modelo inadequado002Causas relacionadas ao Meio Ambiente8.0Causas relacionadas ao Meio Ambiente3.0Causas relacionadas Medida1Causas relacionadas Mo-de-obraMdia4.0Mdia 5.0Mdia 1.0001Causas relacionadas Medida0Causas relacionadas Medida00Causas relacionadas s Mquinas ou EquipamentosCausas relacionadas s Mquinas ou EquipamentosCausas relacionadas s Mquinas ou EquipamentosCausas relacionadas s Mquinas ou EquipamentosCausas relacionadas s Mquinas ou Equipamentos
Rafael Vianna vila: Toda causa envolvendo a mquina que est sendo operada, por exemplo:

1 - Equipamento depreciado;2 - Equipamento inadequado;3 - Equipamento ineficiente;4 - Equipamento descalibrado.

Diversas podem ser as causas relacionadas as mquinas e equipamentos, analise bem os seus processos para encontr-las.Causas relacionadas ao Meio Ambiente
Rafael Vianna vila: Toda causa que envolve o ambiente de trabalho, por exemplo:

1 - Layout ruim;2 - Falta de espao;3 - Poluio excessiva;4 - Calor excessivo.

Diversas podem ser as causas relacionadas ao meio ambiente, analise bem os seus processos para encontr-las.Causas relacionadas Medida
Rafael Vianna vila: Toda causa que envolve os instrumentos de medida, a efetividade de indicadores em mostrar as variaes de resultado, se o acompanhamento est sendo realizado, se ocorre na frequncia necessria, etc., por exemplo:

1 - Frmula errada;2 - Controle inexistente ou ineficaz;3 - Sem controle de qualidade.

Diversas podem ser as causas relacionadas medida, analise bem os seus processos para encontr-las.1Funcionrios sem treinamento0Causas relacionadas s Mquinas ou EquipamentosDescrioNotaDescrioNotaDescrioNota3Funcionrios sem treinamento00Ex.: Mquinas sujas1Ex.: Frio Excessivo8Ex.: Inexistencia de Medidores900Muitas mquinas paradas88Calor excessivo77Frmula duvidosa3000Muita poluio9908Muitas mquinas paradas000Muitas mquinas paradas0000Mdia8.0Mdia8.0Mdia3.0

MenuO "Plan" a etapa de planejamento do ciclo. Nesse momento voc ir estabelecer o problema principal que voc deseja resolver, e identificar as causas que geram este problema. Alm disso, voc ir atribir notas s causas identificadas para que estas causas sejam priorizadas.1. Incio3. Grficos4. Alertas e DicasDvidas FrequentesSugestes para VocSobre a LUZ5. Relatrio de Impresso 2. PDCAPlan (Planejamento)Do (Execuo)Act (Ao)Check (Verificao)Ateno, esta uma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as frmulas esto bloqueadas aqui, mas estaro desbloqueadas na verso completa (paga).Comprar a verso completa

Do2. Do (Execuo)

temCausa
Leonardo: Selecione as causas definidas no planejamento. Uma lista suspensa ser mostrada ao clicar na clula.Plano de ao
Leonardo: Defina um plano de ao para cada causa, por exemplo: para uma causa Custo alto de matria-prima, relacionada aos materiais, um plano de ao poderia ser a negociao de preos junto ao fornecedor.Responsvel
Leonardo: Defina um responsvel para cada plano de ao. importante que seja atribuda responsabilidade para que o plano de ao seja executado.Incio
Leonardo: Defina uma data para o incio desta ao para que voc possa atribuir um prazo e tenha resultados melhores, mais rpidos e mais precisos mantendo um controle do que est sendo realizado.Prazo (dias)
Leonardo: importante que voc defina prazos para a execuo destes planos de ao.Defina o prazo em dias.ExemplosQuantidade Limitada de MateriaisComprar Materiais NecessriosAgnaldo Rios10/20/143Rever necessidade de ferramentas1Excessivo nmero de ferramentasRever necessidade de ferramentasLeonardo Silva11/12/1415Excessivo nmero de ferramentasComprar ferramentas novas2Ferramentas muito depreciadasComprar ferramentas novasJoo Renato4195830Ferramentas muito depreciadasRever processo3Modelo inadequadoRever processoCarlos Bretz4195918Treinar funcionrios4Funcionrios sem treinamentoTreinar funcionriosFilippo Gomez419595Realizar manuteno das mquinas5Muitas mquinas paradasRealizar manuteno das mquinasLeonardo Silva4195930Modelo inadequadoInstalar ar condicionado6Calor excessivoInstalar ar condicionadoPaulo Freire4196020Rever frmula7Frmula duvidosaRever frmulaGulherme Machado41958250809Funcionrios sem treinamento010011012013Muitas mquinas paradas014015016017Calor excessivo018Muita poluio019020021Frmula duvidosa022023024025026027028029030031032033034035036037038039040041042043044045046047048049050051052053054055056057058059060061062063064065066067068069070071072073074075076077078079080081082083084085086087088089

MenuO "Do" a etapa de execuo. Neste momento voc ir estabelecer planos de ao que resolvam as causas que voc identificou na etapa anterior. Voc pode planejar vrios planos de ao para uma mesma causa. No se esquea de definir um responsvel e um prazo para a execuo de seus planos de ao.1. Incio3. Grficos4. Alertas e DicasDvidas FrequentesSugestes para VocSobre a LUZ5. Relatrio de Impresso 2. PDCAPlan (Planejamento)Do (Execuo)Act (Ao)Check (Verificao)Ateno, esta uma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as frmulas esto bloqueadas aqui, mas estaro desbloqueadas na verso completa (paga).Comprar a verso completa

Check3. Check (Verificao)

CausasPlano de aoIncioFim
Leonardo: Informe a data em que o plano de ao foi concludo.StatusA ao ocorreu como planejado?
Leonardo: Selecione Sim ou No.A ao contribuiu para resolver a causa?
Leonardo: Selecione Sim ou No.Observaes
Leonardo: Preencha com observaes e lies aprendidas com relao a conformidade e a contribuio da ao executada.Quantidade Limitada de MateriaisComprar Materiais Necessrios10/20/1410/25/14Concludo com atrasoNoSimO atraso ocorreu por conta da lentido do fornecedorExcessivo nmero de ferramentasRever necessidade de ferramentas11/12/14Em andamento224Ferramentas muito depreciadasComprar ferramentas novas11/15/1411/20/14Concludo no prazoSimSimO processo foi agilizado220Modelo inadequadoRever processo11/16/1412/25/14Concludo com atrasoSimSimO mtodo foi totalmente remodelado350%100%Funcionrios sem treinamentoTreinar funcionrios11/16/14Em andamento29%50%Muitas mquinas paradasRealizar manuteno das mquinas11/16/1412/15/14Concludo no prazoNoSimMais mquinas trabalhando e maior produtividade29%SimSimCalor excessivoInstalar ar condicionado11/17/141/21/15Concludo com atrasoNoSimO ambiente est mais agradvel43%NoNoFrmula duvidosaRever frmula11/15/14Em andamentoConcludo no prazo----Concludo com atraso----Em andamento--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

MenuO "Check" a etapa de verificao, onde voc ir checar se suas aes realmente foram executadas da maneira que voc planejou. Voc ir registrar a data de trmino de cada ao para verificar se ela foi executada no prazo estipulado, alm de analisar se a ao ocorreu como planejado e se ela contribuiu para resolver sua causa.1. Incio3. Grficos4. Alertas e DicasDvidas FrequentesSugestes para VocSobre a LUZ5. Relatrio de Impresso 2. PDCAPlan (Planejamento)Do (Execuo)Act (Ao)Check (Verificao)Ateno, esta uma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as frmulas esto bloqueadas aqui, mas estaro desbloqueadas na verso completa (paga).Comprar a verso completa

Act4. Act (Ao)

O seu Problema, Alto Custo de Produo, foi resolvido?Sim

Parabns! O Ciclo PDCA um modelo de gesto que visa a melhoria contnua. Agora voc pode implantar o Ciclo PDCA como um processo de sua empresa, para isto, basta identificar um problema que precisa de melhoria e reiniciar o ciclo.

MenuA "Act" a ltima etapa do mtodo, e a etapa onde voc vai analisar se alcanou seu principal objetivo, ou seja, se resolveu o problema que voc queria solucionar. Lembre-se: o PDCA um ciclo, portanto deve sempre ser executado novamente buscando a melhoria contnua da gesto da sua empresa.1. Incio3. Grficos4. Alertas e DicasDvidas FrequentesSugestes para VocSobre a LUZ5. Relatrio de Impresso 2. PDCAPlan (Planejamento)Do (Execuo)Act (Ao)Check (Verificao)Ateno, esta uma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as frmulas esto bloqueadas aqui, mas estaro desbloqueadas na verso completa (paga).Comprar a verso completa

3. Grficos5. Grficos

Anlise de Causas
Leonardo: Analise o ranking de suas causas por bloco de rea e veja quais so as causas mais relevantes e as principais.

Concludos no prazoConcludos com atraso

Seus ndices
Leonardo: Analise seus ndices de aes concludas, de conformidade e de eficcia.

MenuFaa uma anlise dos resultados atravs destes grficos. Os grficos so formas simples para exibir resultados visuais mais fceis de serem interpretados.1. Incio3. Grficos4. Alertas e DicasDvidas FrequentesSugestes para VocSobre a LUZ5. Relatrio de Impresso 2. PDCAAteno, esta uma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as frmulas esto bloqueadas aqui, mas estaro desbloqueadas na verso completa (paga).Comprar a verso completa

4. Alertas e Dicas4. Alertas e Dicas

Suas Maiores Causas

Leonardo: Aqui voc encontra qual o tipo de causa mais frequente para o seu problema e quais so as causas mais relevantes neste caso.A maioria de seus problemas esto relacionados :Causas relacionadas s Mquinas ou EquipamentosParabns! A maioria dos seus planos de ao foram concludos dentro do prazo. Continue com a boa execuo em todos os seus planos de ao.Alguns dos seus planos de ao foram executados dentro do prazo. Porm, alguns planos de ao no cumpriram seu prazo. Reveja seu planejamento e verifique os motivos de atraso.A maioria dos seus planos de ao no foram executados dentro do prazo. Isso significa que seu planejamento falhou ou voc teve problemas na execuo. Reveja seu planejamento e verifique os motivos de atraso.Parabns! A maioria das suas aes foram executadas da maneira que voc planejou. Continue com um bom planejamento em todas as aes da sua empresa.Algumas das suas aes foram executadas da maneira que voc planejou. Porm, algumas aes acabaram por no contribuir. Verifique o seu plano de ao.Algumas das suas aes no foram executadas da maneira que voc planejou. Verifique o seu plano de ao e identifique o que houve de errado.Parabns! A maioria de seus planos de ao resolveram causas do seu problema. Continue utilizando o Ciclo PDCA para resolver problemas na sua empresa.Algumas de suas aes resolveram causas dos seus problemas. Porm, ainda h algumas causas a serem resolvidas. Reveja seu planejamento.Algumas de suas aes no resolveram causas dos seus problemas. Reveja seu planejamento e defina novos planos de ao.Os seus problemas mais relevantes esto relacionados :Causas relacionadas s Mquinas ou EquipamentosO Ciclo PDCA ajudou a resolver o seu problema, continue usando a planilha para transformar o Ciclo PDCA em um processo na sua empresa e continuar obtendo melhorias.Seu problema no foi resolvido. Reinicie o Ciclo e defina novos planos de ao.

ndices
Leonardo: Aqui voc pode ver os ndices que obteve com seus planos de ao.

ndices abaixo de 40% considerado muito abaixo do esperado e voc deve averiguar o que houve de errado.

ndices acima de 85% so considerados ndices muito bons. Se voc obter um ndice acima de 85% pode considerar que teve sucesso em suas aes para cada ndice verificado.

29%ndice de aes concludas no prazo:A maioria dos seus planos de ao no foram executados dentro do prazo. Isso significa que seu planejamento falhou ou voc teve problemas na execuo. Reveja seu planejamento e verifique os motivos de atraso.

50%ndice de conformidade das aes:Algumas das suas aes foram executadas da maneira que voc planejou. Porm, algumas aes acabaram por no contribuir. Verifique o seu plano de ao.

100%ndice de causas resolvidas:Parabns! A maioria de seus planos de ao resolveram causas do seu problema. Continue utilizando o Ciclo PDCA para resolver problemas na sua empresa.

Concluso
Leonardo: Aqui voc verifica a necessidade, ou no, de reiniciar o Ciclo PDCA.

O Ciclo PDCA um modelo de gesto de melhoria contnua. Implante o Ciclo PDCA como um processo de sua empresa e veja os excelentes resultados que pode obter.

O Ciclo PDCA ajudou a resolver o seu problema, continue usando a planilha para transformar o Ciclo PDCA em um processo na sua empresa e continuar obtendo melhorias.

MenuConfira alguns alertas e dicas importantes para cada item do PDCA. Veja suas maiores causas, seu ndice de aes concludas no prazo, ndices de conformidade e eficia, quais os tipos de problemas voc tem, alm de outras dicas.1. Incio3. Grficos4. Alertas e DicasDvidas FrequentesSugestes para VocSobre a LUZ5. Relatrio de Impresso 2. PDCAAteno, esta uma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as frmulas esto bloqueadas aqui, mas estaro desbloqueadas na verso completa (paga).Comprar a verso completa

5. Relatrio de Impresso5. Relatrio de Impresso

RELATRIO DECICLO PDCA 3.0

1. Planejamento (Seu Problema)2. Execuo (Planos de Ao)3. Verificao4. Alertas e Dicas

1. Planejamento (Seu Problema)

Seu Problema Alto Custo de Produo

2. Execuo (Planos de Ao)

Planos de AoCausaPlano de aoResponsvelIncioPrazo (dias)Excessivo nmero de ferramentasRever necessidade de ferramentasLeonardo Silva11/12/1415CausaPlano de aoResponsvelIncioPrazo (dias)Ferramentas muito depreciadasComprar ferramentas novasJoo Renato11/15/1430CausaPlano de aoResponsvelIncioPrazo (dias)Modelo inadequadoRever processoCarlos Bretz11/16/1418CausaPlano de aoResponsvelIncioPrazo (dias)Funcionrios sem treinamentoTreinar funcionriosFilippo Gomez11/16/145CausaPlano de aoResponsvelIncioPrazo (dias)Muitas mquinas paradasRealizar manuteno das mquinasLeonardo Silva11/16/1430CausaPlano de aoResponsvelIncioPrazo (dias)Calor excessivoInstalar ar condicionadoPaulo Freire11/17/1420CausaPlano de aoResponsvelIncioPrazo (dias)Frmula duvidosaRever frmulaGulherme Machado11/15/1425CausaPlano de aoResponsvelIncioPrazo (dias)

3. VerificaoAnlise de Causas

Seus ndices

4. Alertas e Dicas

Suas Maiores Causas

A maioria de seus problemas esto relacionados :Causas relacionadas s Mquinas ou Equipamentos

Os seus problemas mais relevantes esto relacionados :Causas relacionadas s Mquinas ou Equipamentos

ndices

29%ndice de aes concludas no prazo:A maioria dos seus planos de ao no foram executados dentro do prazo. Isso significa que seu planejamento falhou ou voc teve problemas na execuo. Reveja seu planejamento e verifique os motivos de atraso.

50%ndice de conformidade das aes:Algumas das suas aes foram executadas da maneira que voc planejou. Porm, algumas aes acabaram por no contribuir. Verifique o seu plano de ao.

100%ndice de causas resolvidas:Parabns! A maioria de seus planos de ao resolveram causas do seu problema. Continue utilizando o Ciclo PDCA para resolver problemas na sua empresa.

Concluso

O Ciclo PDCA ajudou a resolver o seu problema, continue usando a planilha para transformar o Ciclo PDCA em um processo na sua empresa e continuar obtendo melhorias.

MenuFaa uma anlise dos resultados atravs destes grficos. Os grficos so formas simples para exibir resultados visuais mais fceis de serem interpretados.1. Incio3. Grficos4. Alertas e DicasDvidas FrequentesSugestes para VocSobre a LUZ5. Relatrio de Impresso 2. PDCAAteno, esta uma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as frmulas esto bloqueadas aqui, mas estaro desbloqueadas na verso completa (paga).Comprar a verso completa

Dvidas FrequentesDVIDAS FREQUENTES

Clique abaixo para selecionar sua dvida:9. O que significa PDCA?

Veja a resposta abaixo:PDCA uma sigla inglesa para Plan (Planejar), Do (Executar), Check (Verificar) and Act (Agir). uma poderosa ferramenta para identificar causas de problemas em sua empresa. chamado de ciclo pois deve ser utilizado constantemente visando a melhoria contnua, ou seja, aps o passo "Act", inicia-se novamente no primeiro passo, "Plan".

1. Posso adicionar mais linhas e colunas na planilha?1Posso adicionar mais linhas e colunas na planilha?Ns recomendamos fortemente que voc utilize a estrutura pronta apresentada, pois existem diversas frmulas que podem ser afetadas pela adio de linhas e colunas. Alm disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais para preenchimento. 2. Posso remover linhas?2Posso remover linhas?Ns recomendamos fortemente que voc utilize a estrutura pronta apresentada, pois existem diversas frmulas que podem ser afetadas pela adio de linhas e colunas. Alm disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais para preenchimento. 3. Para que servem os alertas?3Para que servem os alertas?Eles so avisos sobre como a sua projeo est. A partir deles, voc pode refinar suas projees e pensar em medidas mais agressivas para tornar seu projeto mais agressivo.4. Essa planilha pode ser apresentada para instituies financeiras?4Essa planilha pode ser apresentada para instituies financeiras?Sim. Porm esses dados no garantem aprovaes ou reprovaes por parte dessas instituies. Sendo usados como dados complementares.5. Como desbloquear a planilha?5Como desbloquear a planilha?Basta entrar no menu superior "Reviso" e escolher o item desproteger planilha no grupo Alteraes. As planilhas no possuem senhas, apenas esto bloqueadas para melhorar a usabilidade delas.6. Como redimensiono uma coluna ou linha da planilha?6Como redimensiono uma coluna ou linha da planilha?Com a planilha desbloqueada(ver pergunta 5), clique sobre o nmero da linha com o boto diretiro e escolha a opo altura da linha no caso das linhas ou na letra da coluna com o boto direito e escolha a opo largura da coluna no caso de colunas.7. Como fao para imprimir uma planilha?7Como fao para imprimir uma planilha?Escolha Opo Arquivo e v ao item imprimir no seu menu superior.8. Como mudo a moeda da planilha?8Como mudo a moeda da planilha?Selecione os campos que deseja mudar a moeda. Clique com o boto direito escolha a opo formatar clulas. Altere o smbolo para o formato que desejar na guia Nmero.9. O que significa PDCA?9O que significa PDCA?PDCA uma sigla inglesa para Plan (Planejar), Do (Executar), Check (Verificar) and Act (Agir). uma poderosa ferramenta para identificar causas de problemas em sua empresa. chamado de ciclo pois deve ser utilizado constantemente visando a melhoria contnua, ou seja, aps o passo "Act", inicia-se novamente no primeiro passo, "Plan".

Escolha sua dvida entre as perguntas mais frequentes e veja as respostas. Se continuar com dvidas no uso da planilha, entre em contato pelo nosso email contato@luz.vcMenu1. Incio3. Grficos4. Alertas e Dicas Dvidas FrequentesSugestes para VocSobre a LUZ5. Relatrio de Impresso 2. PDCAAteno, esta uma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as frmulas esto bloqueadas aqui, mas estaro desbloqueadas na verso completa (paga).Comprar a verso completa

Sugestes para VocMAIS SUGESTES PARA VOC

Avalie esta planilha e ganhe 10% de desconto >

1Pacote de Planilhas de EstratgiaOrganize suas estratgias com esse pacote com 15 planilhas!Clique Aqui

2Planilha de Prospeco de ClientesControle todos os seus possveis clientes com esta excelente ferramenta!Clique Aqui

3Planilha de Formao de Preos para ServiosPrecifique seu servio em menos de 10 minutos com a Planilha de Formao de Preos para Servios!Clique Aqui

4Pacote Geral de GestoTenha tudo que voc precisa para gerir sua empresa!Clique aqui

5Planilha de Fluxo de CaixaOrganize seu Fluxo de Caixa com a planilha mais vendida da LUZClique Aqui

1. Plano de ContasAlm da planilha de Ciclo PDCA, voc pode usar outras planilhas para melhorar a gesto da sua empresa. Todas as planilhas da LUZ j esto prontas e so prticas de se usar!Menu1. Incio3. Grficos4. Alertas e DicasDvidas Frequentes Sugestes para VocSobre a LUZ5. Relatrio de Impresso 2. PDCAAteno, esta uma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as frmulas esto bloqueadas aqui, mas estaro desbloqueadas na verso completa (paga).Comprar a verso completa

Sobre a LUZSOBRE A LUZ

A LUZ uma empresa especializada no desenvolvimento de planilhas empresariais. Desde 2005 ajudamos empresrios e gestores a vencer seus desafios em suas respectivas reas de trabalho. Conhea um pouco mais da LUZ e descubra como podemos ajudar!Menu1. Incio3. Grficos4. Alertas e DicasDvidas FrequentesSugestes para Voc Sobre a LUZ5. Relatrio de Impresso 2. PDCAAteno, esta uma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as frmulas esto bloqueadas aqui, mas estaro desbloqueadas na verso completa (paga).Comprar a verso completa