Seleo

SeleoComo devo me comportar?2 BIMESTRE RHProf : AnglicaSeleo A Seleo funciona como uma espcie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organizao: aquelas que apresentam caractersticas desejadas pela organizao.2

SELEOAnthropos Consulting3ConceitoProcesso mediante o qual se escolhe entre os candidatos, aquele ou aqueles que tenham maiores possibilidades de ajustar-se ao posto oferecido.TiposDIRETA: A propria empresa.INDIRETA: Consultorias Plano Fsico : estatura , peso, fora, resistncia a fadiga, etc.

Plano Psicolgico : temperamento, carter, habilidades, competncias, etc.Variabilidade Humana...Seleo como um processo de comparao.

(x Requisitos do cargo e y Perfil do candidato)

Seleo como um processo de deciso e escolha.

Linha - responsabilidade de cada chefe ou gerenteStaff prestao de servio pelo rgo especializado.

Anthropos Consulting61.- Requisitos objetivos: idade, nacionalidade, sexo,estado civil, procedencia geogrfica,...2.- Aspectos organizativos: disponibilidade, habilitao para dirigir veculo...3.- Formao: bsica, tcnica, desenvolvimento destes conhecimentos, idiomas......4.- Experincia exigida pelo posto de trabalho......5.- Responsabilidade: pelas relaes, direo, pessoas, equipes.6.- Requisitos de contexto social do posto e outros fatores:adaptao ao chefe, a clientes, a companheiros, a provedores,....7.- Comportamentos e perfil motivacional: Possuir autoconfiana, compromisso profissional, promoo profissional,...Requisitos do posto de trabalhoModelos de Tratamento...Modelo de colocao;

Modelo de seleo;

Modelo de classificao;

Modelo de agregao de valor.

Chiavenato pagina 136Anthropos Consulting8SOCIAL E HUMANO* DESCONTENTAMENTO E FALTA DE INTERESSE* FRUSTRAO* PROBLEMAS DE COMUNICAO* ELEVADA ROTAO* PREDISPOSIO A ACIDENTES* CONFLITO DENTRO DA ORGANIZAO ECONMICO E ORGANIZATIVO* DIMINUIO DE PRODUO E DE QUALIDADE* AUMENTO DE CUSTOS* ESBANJAR MATERIAIS/MENOR QUALIDADE* PERCA DE TEMPO* PERCA DE INFORMAOProblemas de seleo Processo de seleo de pessoal operacionalAnthropos Consulting9LEVANTAMENTODE NECESSIDADEDE PESSOALANLISEDO CARGOPERFIL DOCANDIDATOProcesso de seleo de pessoal estratgicoAnthropos Consulting10PERFIL DAS COMPETCIAS DO CANDIDATOLEVANTAMENTODE NECESSIDADESDE PESSOALANLISEDO CARGOPERFIL DOCANDIDATOSeleo de pessoal Fases Anthropos Consulting118. Deciso7. Entrevista final6. Avaliao dos candidatos5. Entrevista de seleo4. Provas de seleo3. Pr-seleo dos candidatos2. Entrevista preliminar1. Individuo recrutadoCaractersticas bsicas de um bom currculo... Anthropos Consulting12Ser de fcil compreenso;No ser muito extenso;Dispor em forma de fcil leitura; eDeve ser utilizado para o planejamento da entrevista.

Currculo bem elaborado atrai, mal elaborado afasta.

Um bom currculo...Apresenta um resumo breve, objetivo e conciso, mas ao mesmo tempo claro, abrangente e verdadeiro;

Deve ser cuidadosamente atualizado, muito bem claro, corretamente escrito, e adequadamente formatado;

Faz voc se destacar em uma pilha de outros currculos; e

Chama a ateno de quem o l e faz aumentar as suas chances de conseguir a entrevista de emprego;

Anthropos Consulting13Funes do Currculo: uma ferramenta para gerar entrevistas de emprego; e

Serve de guia para seus entrevistadores.

Anthropos Consulting14O que o currculo deve responder?O que voc quer?Porque voc quer?Em que voc contribuiu?Voc se organiza e planeja para alcanar objetivos?Voc se comunica?Voc positivo?Anthropos Consulting15Um bom currculo.....Tem que ter seqncia de apresentaoDeve observar o contedo da 1 pgina;Analisar o que colocar na 2 pgina;O que no colocar no currculo; eFormato e aparncia do currculo.Anthropos Consulting16A seqncia Objetivo conciso;Breve sumrio de qualificaes;Formao acadmica;Resultados obtidos em decorrncia das habilidades tcnicas;Experincia profissional mais relevante;Pontos fortes; eConhecimento de informtica e idiomas

Anthropos Consulting17Primeira pgina...Anthropos Consulting18No incio da pgina coloque seu nome, seu endereo e nmeros de telefone;

Em seguida coloque seu objetivo que no deve ultrapassar duas linhas; e

Mencione depois de forma sumria, um resumo de suas qualificaes. ...Faa uma relao de resultados obtidos em cada empresa, sempre de maneira sucinta; e

Se foi promovido enfatize de forma breve;

Anthropos Consulting19O que no colocar....Cores;

Listas extensas de qualquer natureza;

GR, CIC e outros nmeros de documentos;

Referncias extensas;

Razo de ter deixado o emprego anterior;

Raa, religio e filiao partidria; e

Salrio anterior e pretenso salarial.

Anthropos Consulting20Formato do Currculo..Deve ser atraente;

No deve ter erros de portugus;

No variar a fonte da letra;

Fazer na melhor impresso possvel; e

Incluir foto s se for solicitado;

Anthropos Consulting21Inteligncias mltiplasAnthropos Consulting23

Inteligncia LingsticaVoc aprende novas palavras e novas lnguas com facilidade. L provavelmente tudo o que lhe cai nas mos e, em geral, escreve bem. Gosta de inventar e contar histrias e tem uma memria excelente para decorar poemas, versos e at ditados triviais. Costuma se lembrar facilmente de datas, nomes e lugares. Se d bem em atividades que exigem facilidade para se comunicar, como debates e palestras .Voc aprende melhor verbalizando e jogando com palavras

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Inteligncia Lgico MatemticaVoc gosta de tudo que envolva raciocnio lgico e tem uma aptido natural para resolver problemas numricos e lidar com computadores. Quando criana, gostava de fazer experincias a fim de compreender certos princpios (o jogo de qumica certamente era um dos seus brinquedos preferidos). Fora isso, vivia importunando seus pais e professores com questes complexas, e, precoce, derrotava at adultos em jogos estratgicos como xadrez, ou damas.Voc aprende melhor por meio de estratgias e enigmas.Anthropos Consulting25

Inteligncia EspacialBasta visitar uma cidade uma nica vez para voc logo se situar nela e deslocar-se com facilidade numa segunda viagem, mesmo entrando por um acesso diferente. Na infncia, passava horas brincando com blocos de montar, era sempre o primeiro a sair de um labirinto e a terminar um quebra-cabea. bem possvel que desenhasse bem numa idade precoce. At hoje prefere colocar uma idia ou um conceito no papel a verbaliza-los. Delicia-se com mapas e diagramas, e os compreende rapidamente.Voc aprende melhor por meio de imagens e figuras.Anthropos Consulting26

Inteligncia MusicalVoc provavelmente costuma cantarolar e assobiar a toda hora e consegue aprender uma melodia ao ouvi-la uma nica vez. Tem um gosto musical apurado, com preferncias e rejeies muito claras para voc, tocar um instrumento no deve ser problema. Mais: na sua opinio, uma casa sem msica no uma casa, e sim um mausolu. Tem sensibilidade aos sons do ambiente, desde o da gua corrente at o canto de um pssaro. Gosta de estudar e trabalhar com msica de fundo.Voc aprende melhor por meio de sons no verbais e ritmo.

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Inteligncia corpreo sinestsicaQuando era criana, sua inquietude chamava ateno. Ficar sentado(a) na sala de aula, para voc, era uma verdadeira tortura. Sempre teve tima coordenao motora e costuma se destacar nos esportes ou em atividades manuais, como cermica ou marcenaria. Tambm capaz de imitar gestos e maneirismos de outras pessoas. Provavelmente tem necessidade de tocar nos outros para se comunicar e esta sempre se movimentando, remexendo e batendo com os ps e as mos.Voc aprende melhor por meio do movimento e da representao.Anthropos Consulting28

Inteligncia InterpessoalVoc certamente tem facilidade em se relacionar com as pessoas ao seu redor. popular, vive cercado(a) de amigos e tem uma forte tendncia liderana. Seu enorme talento para intuir o sentimento alheio faz com que se sobressaia em atividades coletivas e trabalhos de equipe. Sua empatia gera confiana e faz de voc uma espcie de conselheiro(a).Voc aprende melhor ao se envolver em atividade de equipe.Anthropos Consulting29

Inteligncia Intrapessoal Voc do tipo solitrio, individualista e independente. Prefere seguir os prprios interesses e idias, e no precisa interagir com ningum para realizar suas aspiraes e metas. Segue um estilo todo prprio de se vestir, comportar-se e agir. Proativo e com um profundo senso de valor pessoal, tem opinies firmes, geralmente baseadas em experincias reais.Voc aprende melhor por meio de experincias e dos fatos.

..... a abordagem direta com o candidato com a finalidade de levantar novas informaes, complementar e ratificar informaes j prestadas no Curriculum Vitae ou Ficha de Proposta de Emprego.Entrevista30aparncia geral;capacidade de expresso verbal;interesse pelo cargo pleiteado;objetividade;iniciativa;noo de responsabilidade;nvel de maturidade;realizao profissional;ajustamento social;personalidade;motivao;ecarter.31As entrevista podem ser:a- Estruturadas; e

b- No Estruturadas.

Estruturadas- programada pelo entrevistador para superar as limitaes e deficincias da entrevista livre.

No estruturadas denominada de entrevista livre, prescinde de qualquer roteiro ou itinerrio preestabelecido para a sua execuo.32

Vinte mandamentos da entrevista (Di FALCO e HERZ, 2005):

No falar suavemente: a mulher falando suavemente difere do homem falando suavemente podendo ser entendido como abordagem de seduo;

No falar muito alto: falar alto pode demonstrar alguma desconsiderao com o prximo;

3) Falar com erros de pronncia: se voc no souber pronunciar tal palavra, no pronuncie, busque um sinnimo;

4) Responder ao que perguntado, sem digresses: na entrevista voc s tem de responder ao que foi perguntado sem maiores comentrios;

Falta de energia e entusiasmo: a falta de entusiasmo gerava um visvel desnimo no entrevistador(a);

Pedir desculpas (s quando for rigorosamente necessrio): talvez, no caso da mulher pode soar algo diferente que se confunde com algum outro interesse; Nunca mencione nomes. O entrevistador(a) pode conhecer e da... na entrevista evite citar nomes;

Evite gaguejar (s se for uma dificuldade natural em voc): o que no pode o gaguejar que denota nervosismo, tenso; Baby talk: quer dizer, no conte histrias consideradas infantis; se for contar, o faa com alguma brevidade e pea para retornar ao que interessa;

Sem flertes, sem seduo: esse um jogo natural no nosso dia-a-dia, mas nunca numa entrevista de emprego, pois o entrevistador(a) pode estar testando voc; Sexo. Nada nunca. Nada de conversas sobre pessoas hetero nem homossexual: a entrevista um momento revestido de muita formalidade;

Sem piadas: piadas no fazem sentido nem mesmo no aquecimento, no interessam quando nos momentos iniciais feita a tentativa de aproximao com uma ou duas gracinhas; Entrar em discusso com o entrevistador(a): voc pode dizer, se no houver outra sada, que no concorda totalmente, mas entende a posio de quem entrevista;

Palavro nunca: nem se o entrevistador usar um, hoje em dia menos comum, mas no passado o palavro soava como absoluta falta de educao; Nunca responder sim ou no: respondendo, justifique os porqus, ser monossilbico no ajuda nada, ao contrrio, afasta voc de emprego;

16) Salrios, benefcios, frias, nada disso na entrevista: nada se pergunta sobre vantagens do cargo, normal que quem entrevista complete informaes objetivas; 17)No reclame de nada: nem se estiver chovendo torrencialmente l fora e voc molhada que d pena, nem ao final da entrevista;

18)No pea desculpas nunca sobre ausncia de dados em seu curriculo, ou de outros dados: se esquecer de colocar alguma informao importante, diga que vai refazer e encaminhar; Arrogncia nunca: o arrogante sempre arrogante, no h dvida e, portanto, muito difcil esconder esse comportamento; e

Presunes, suposies: no diga ao entrevistador, por exemplo, que ele lembra um ex-amor, um tio, uma tia por causa do jeito dele de ser, jeito de falar, aparncia pessoal etc. ODEIO!Dinmica de grupo

No terapia grupal Cria interao grupal

No avalia perfil psicolgico Avalia perfil de competncias

No expem as pessoasValoriza as competncias

No brinca Joga (objetivos/estratgia/planejamento)

Como vai minha empregabilidade? o destaque e prestgio reconhecidos pelo mercado de trabalho em relao a sua capacidade de saber lidar com pessoas, eficazmente, grande iniciativa e determinao para fazer as coisas acontecerem.

o que Eu ofereo ao mercado de trabalho!Como vai minha empregabilidade? Fatores essenciais Conhecimento Tcnico atualizado+ Capacidade de interagir eficazmente com pessoas+ Iniciativa prpria para fazer as coisas acontecerem Fatores essenciaisComportamentais: capacidade de relacionar-se com outras pessoas; atitudes no trabalho;

Tcnicos: conhecimentos e habilidades especficas; experincia de carreira;

Atualizao: disposio para se reciclar e aumentar continuamente os conhecimentos, atravs de leitura, cursos, etc;

Gerenciais: liderana e capacidade de comandar pessoas e obter resultados.Minhas CompetnciasComo esto as minhas competncias???

Criatividade Ter capacidade de conhecer solues simples, inovadoras e adequadas, apresentando contribuies e respostas eficazes para a soluo de problemas (exposio) Energia

Ter capacidade de manter-se ativo e produtivo, administrando bem o tempo e revelando multiplicidade de interesses, inciativa, dinamismo, agilidade e capacidade de empreendimento LideranaTer capacidade de catalisar as energias de um grupo de forma a atingir ou superar os objetivos organizacionais, atravs de uma relao de parceria com a as pessoas, estimulando-lhes o crescimento e auto-realizao, dentro de clima de motivao elevado

Trabalho em equipeTer capacidade de agregar suas contribuies dentro de um grupo, de forma cooperativa e participativa, objetivando o atingimento de metas e resultados, atuando como verdadeiro membro de um timeEquilbrio Emocional x Empregabilidade Desequilbrio emocional

Compromete

Atitudes no trabalho

Compromete

Empregabilidade

Condio:No ter para fazer...E sim fazer para ter...Dirce Ivamoto