27 projeto de_trabalho_praticas_academicas_2012

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AVP-1 Atividade Avaliativa Presencial 1

PROJETO DE TRABALHO – PRÁTICAS ACADÊMICAS Nome: Cristiano de Assumpção Santos – Matricula: 67032

Curso: MBA em Gerenciamento de Projetos

Professor:

Unidade de estudo: Modalidade Encontros Online Data: 26/09/2012

Atenção: esta avaliação deverá ser desenvolvida individualmente.

Prezado(a) Aluno(a),

Tenha em mente que este Projeto trata-se de uma Prá tica Acadêmica através da qual você deverá pensar: “fiz um curso d e graduação em (pense no nome do curso que você graduou), agora es tou em um curso de Pós-graduação lato sensu na área de (pense no curso que você escolheu ou pretende escolher)”. Com isso em mente, você deverá desenvolver esse Projeto de Trabalho utilizando com o princípios a vivência da sua prática adquirida academicamente. A partir desses princípios, tente criar algum Proje to que você gostaria de desenvolver na sua Empresa, no setor em que Trabalh a, na sua Escola, no Hospital, no Fórum, na Usina, enfim, em qualquer um desses locais mencionados acima ou outros que você quiser, sabend o que terá de desenvolvê-lo e entregá-lo ainda hoje para o profes sor responsável pelo encontro. Devido ao curto tempo, você desenvolverá um Projeto “fictício”, pois sabemos que um bom projeto poderá demorar meses par a ser criado e executado, mas a partir dessa atividade desenvolvid a, você poderá levar a ideia deste projeto para a sua vida profissional e acadêmica. Não se esqueça de nos dar um retorno sobre o seu su cesso quando implementar seu projeto na sua vivência! O professor estará a sua disposição até o término d o mesmo. Tenha um bom trabalho!

Equipe Pedagógica UCAMPROMINAS


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1 - IDENTIFICAÇÃO: 1.1 – Área em que o projeto será aplicado: ( ) Direito ( ) Educacional ( ) Empresarial ( ) Saúde ( X ) Engenharia 1.2 - Título do projeto:

Modelo de Gerenciamento de Projetos em Engenharia de Produto

1.3 - Nome do idealizador: Cristiano de Assumpção Santos 2 – SITUAÇÃO GERADORA E JUSTIFICATIVA (Por que real izar o projeto?) Explicitar as razões que tornam o projeto importante, identificando os problemas a serem enfrentados, as necessidades, as aspirações e expectativas que deve atender, desafios que deve superar e as estratégias e soluções que você pretende adotar para que sua aplicação seja bem sucedida. Devido a recorrentes problemas de produção, ao qual se justifica quase que rotineiramente na distribuição das informações por parte da Engenharia. Sejam estes problemas relacionados a insuficiência das informações ou ainda quanto a qualidade das informações, a grande motivação para execução deste projeto é melhorar a imagem que a Engenharia tem perante as demais áreas da empresa.

3 – OBJETIVO GERAL (O QUE QUEREMOS REALIZAR?)

Informe o propósito ou a finalidade do projeto, o que ele representa e a contribuição que você pretende dar para melhor o local onde você pretende aplicá-lo.

Distribuir melhor as informações geradas pela engenharia, tornando-as confiáveis.

Buscando assim melhorar a imagem do setor perante as demais áreas da industria.


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4 – OBJETIVOS ESPECÍFICOS (O que fazer?)

Os objetivos específicos, na sua totalidade, expressam o conjunto de ações que devem ser realizadas para que o Objetivo Geral seja alcançado. Assim, cada objetivo específico deve traduzir uma ação a ser realizada e que, é indispensável ao esforço global de atingir a finalidade do projeto.

1. Aproveitar a subdivisão da Engenharia e criar especialidades, trazendo para as células a divisão:

Planta, Estrutura, Acabamento, Elétrica e Revisão de Projetos.

2. Definir um nível mediano de padronização dos produtos.

3. Trabalhar com a equipe e individualmente a importância de cada um dentro da organização.

4. Conhecer o perfil e os valores de cada profissional e um perfil genérico das equipes buscandoaber atuar em

buscando saber como atuar em situações adversas.

5 – RESULTADOS ESPERADOS (Onde chegar?)

O que deve acontecer ou mudar no local em que você escolheu para desenvolver o Projeto para que você considere que o projeto foi bem sucedido, e que, o esforço realizado valeu a pena. O sucesso ou fracasso do projeto será julgado em função do alcance ou não dos resultados esperados declarados por você. (quanto aos resultados esperados, você poderá adequá-los conforme a necessidade do local em que irá executar o seu Projeto, fique a vontade!).

5.1 – Resultados esperados com relação aos funcionários. - Melhoria da auto-estima dos profissionais; - Redução das reclamações quanto às condições de trabalho; - Redução dos atritos internos a cada equipe e entre as equipes;

5.2 - Resultados esperados com relação aos Dirigentes. - Melhor visibilidade quanto há confiança das informações geradas pela Engenharia de Produto; - Redução da necessidade de intervenção da gerência e direção para resolução de problemas;

5.3 - Resultados esperados com relação à clientela do local. - Melhora no nível de confiança das informações geradas pela Engenharia de Produto; - Redução das reclamações quanto as quanto às tratativas junto a Engenharia de Produto; - Eliminação das reclamações com relação a atraso de projetos.


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6- ABRANGÊNCIA E CONTEXTO (Onde atuar? A quem beneficiar?)

Informar o alcance do projeto – como exemplo, número de funcionários, município, empresa, setores, alunos, etc. (a abrangência do projeto dá uma medida da sua relevância). Um projeto muito limitado (destinado a um número muito reduzido de funcionários, por exemplo), pode não justificar os investimentos e o esforço a ser realizado e pode não ser capaz de alterar a situação que se pretende modificar. Este projeto foi pensado para ser aplicado no setor Engenharia de Produto de uma indústria metalúrgica

fabricante de carrocerias de ônibus, iniciando a aplicação deste projeto pela célula de veículos

rodoviários e se estendendo as demais células após a validação do sistema proposto. Os principais

beneficiários diretos deste projeto são os clientes finais que terão seus produtos fabricados com o

mínimo de retrabalho possível. Outros beneficiários diretos serão os setores da indústria como a

Fabricação, Estrutura, Chapeamento, PCP, Acabamento e Assistência Técnica, alem dos setores de apoio

como Comercial e Administrativo de executarem retrabalho por insuficiência de informações.

7 – PLANO DE AÇÃO (Como agir?) Ações necessárias para realizar os objetivos específicos e obter os resultados esperados. AÇÃO A- Definições dos perfis dos profissionais; AÇÃO B- Reformulação das equipes subdividindo áreas de atuação; AÇÃO C- Definição de data para reuniões semanais referente a programação; AÇÃO D- Implantação de sistema de gerenciamento de projetos por gráficos de Gantt; AÇÃO E- Start do novo modelo de gerenciamento de projetos; AÇÃO F- Verificação da eficácia do novo sistema de Gestão; AÇÃO G- Validação do sistema.


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8- CRONOGRAMA (Quando agir?)

O cronograma traduz a organização temporal das ações que devem ser realizadas ao longo do projeto.

AÇÃO ATIVIDADE J F M A M J J A S O N D ANO

A

Definições dos perfis dos profissionais

2012

B

Reformulação das equipes

2012

C

Definição de data para reuniões de programação

2012

D

Implantação de sistema de gerenciamento de projetos

2012

E

Start do novo modelo

2012

F

Verificação da eficácia do novo sistema de Gestão

2013

G

Validação do sistema

2013

9 – DESDOBRAMENTOS DAS AÇÕES EM ATIVIDADES. (Agindo.) AÇÕES ATIVIDADES RESPONSÁVEIS AÇÃO

A Definições dos perfis dos profissionais Departamento de Recursos

Humanos AÇÃO

B Reformulação das equipes Supervisão / Gerência

Engenharia de Produto AÇÃO

C Definição de data para reuniões de programação

Supervisão / Engenheiros das Células de trabalho

AÇÃO D

Implantação de sistema de gerenciamento de projetos

Engenheiro das Células de trabalho

AÇÃO E

Start do novo modelo

Gerência Engenharia de Produto

AÇÃO F

Verificação da eficácia do novo sistema de Gestão

Engenharia de Informações

AÇÃO G

Validação do sistema Supervisão / Gerência Engenharia de Produto

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