23.05.2014.camara municipal de lisboa - na senda de uma europa do conhecimento

Miguel Toscano | 18.º Encontro Nacional de Formadores & Coaches | Auditório dos Serviços Sociais da Câmara Municipal de Lisboa | 23 de maio 2014

Na Senda de uma Europa do

Conhecimento impulsionada pelos Programas Erasmus +, Horizon 2020 e Portugal 2020

Na Senda de Uma Europa do Conhecimento impulsionada pelos Programas Erasmus +, Horizonte 2020 e Portugal 2020

1. APG

2. Revisitar a Estratégia Europa 2020

3. O QEC e o Portugal 2020

4. Erasmus + e Horizonte 2020 5. Caso GREAT 6. Conclusões

Roteiro

Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal


1. APG

www.apg.pt


NETWORKING

APOIO LEGAL INFORMAÇÃO

FORMAÇÃO PROTOCOLOS


Rede PT Learning Working

Group

www.lwgportugal.org

http://lwgportugal.org/


47 entidades empenhadas em

promover a competitividade nacional

assente na criação de negócios e bens transacionáveis Qualificações

Inovação

TIC

Aprendizagem ao Longo da Vida


A Rede LW@PT pretende estimular o desenvolvimento de uma comunidade de prática focada na Investigação & Desenvolvimento e

na Inovação (KIC)


Projeto Learning Working Group Oportunidade2020

www.oportunidade2020.eu


Iniciativa Organização


Missão

Conectar as pessoas à estratégia, ao crescimento

e à coesão social.


Devolver às pessoas

soluções para a crise

5 domínios

Visão


Praia do Cabedelo, Figueira da Foz, Portugal www.oportunidade2020.eu

Estratégia Europa 2020: Oportunidade, Sim ou Não?

Questão de partida


Resultados

200.000 cidadãos

2.000 pessoas eventos

500 visualizações na web

22 Seminários

10 Regiões

60 Parceiros

100 Produtos

300 Mb de vídeos e fotos

8 canais de social media marketing

4 Iniciativas partilhadas dentro da rede

Praia do Cabedelo, Figueira da Foz, Portugal www.oportunidade2020.eu


PLATAFORMA EUCIS

http://www.eucis-lll.eu/


http://www.eucis-lll.eu/


LLL Hub Europeu


“Abrir a Educação a Todos”

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Open Learning Environments

Open Education Resources

Open Infra-structures And connectivity

Desenvolver novas metodologias pedagógicas

Inovação disruptiva

Explorar e desenvolver competências digitais

Papel central dos educadores, professores e dos formadores

Desenvolver conteúdos mais simples e atrativos

Desenvolver novos ecossistemas de Aprendizagem (learning people, learning organization,

learning communities, learning territories and learning society)

Explorar e desenvolver plataformas abertas que estimulem a criação de business innovation market places

Reforçar a inclusão digital (mais desfavorecidos)

Estimular a conectividade através do desenvolvimento participativo e aproveitar o poder das redes colaborativas


2. Revisitar a Estratégia Europa 2020


Quais os

desafios?


• A crise reduziu o nosso potencial de crescimento para 50%: se nada fizermos, terminaremos a década com um crescimento económico muito fraco ou nulo. • O envelhecimento da população está a acelerar: a população ativa vai diminuir em cerca de 2 milhões até 2020 e o número de pessoas com mais de 60 anos está a aumentar rapidamente a um ritmo de duas vezes mais do que até 2007. • Os níveis de produtividade estão a perder terreno: dois terços do diferencial do nosso rendimento face aos Estados Unidos deve-se a uma menor produtividade.


• As finanças públicas dos Estados-Membros foram gravemente afetadas: défices de 7% do PIB em média e níveis de dívida superiores a 80% (20 anos de consolidação perdidos em apenas 2 anos). • O sistema financeiro necessita de medidas corretivas: a diminuição do crédito bancário continua a travar a recuperação. • A concorrência mundial é intensa: a quota da UE nas exportações mundiais está a diminuir relativamente à China e à Índia.


Criar e libertar sinergias e produzir efeitos sistémicos na economia europeia: 1. Maior coordenação e aprofundamento político, económico e financeiro;

2. Reforçar o processo de convergência e diminuir as assimetrias de desenvolvimento existentes dentro do espaço europeu;

3. Estimular o comércio intra-comunitário e a interconetividade entre regiões e empresas europeias (PMES);

4. Desenvolver no mercado único uma nova cadeia de valor

transacionável apostando na produção de conhecimento, na replicação de inovação, na capacitação do potencial humano, na inteligência competitiva e na eficiência coletiva.


Para resolver

que

problemas?


Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo Dependência energética


Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo As alterações climáticas


Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo Aumento da população Mundial

Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo

Em Biliões

250 milhões anos

183 anos 63 anos

10


Envelhecimento ativo da população Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo


Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo Ciclo de Pobreza e a pressão sobre as cidades


Grécia

Espanha

Portugal

O flagelo do Desemprego


O Pesadelo do Desemprego

Jovem


V Como manter o

Modelo Social

Europeu?


Como resolver

problemas de

matriz europeia?


Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo


Encarar novas tendências considerando o seu ciclo de inovação + Complexidade

- Tempo


Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Lisboa | 25 fevereiro 2014

Stage 1

Stage 2

Stage 4

organizações que nunca pensaram nas questões

ambientais e sociais

Sensibilização para a inserção de temas

socio-ambientais na cultura organizacional

1. Mentoring dirigentes 2. Elaboração projectos 3. Plano de acção para a sustentabilidade

Organizações com práticas sócio-ambientais nos diversos vectores de responsabilidade social

corporativa Implantação, melhoria e

aperfeiçoamento de politicas de RSC e

consolidação de práticas

1. Diagnóstico de RSC 2. Benchmarking Sector 3. Análises de Tendências 4. Gestão conhecimento

organizações maduras em práticas socio-

ambientais que estão mudando o seu modelo de negócios com base no triple bottom line

(planet, profit, people)

Criação de cultura para a

sustentabilidade com mudança de modelos e estratégias de negócio

1. Mentoring de lideres 2. Benchmk. Sectorial 3. Análise de cenários e de Tendências 4. Mapeamento de stakeholders 5. Criação de cultura orientada p/ sustentabil. 6. Elaboração Rel.Susten como ferram. de gestão

organizações sensíveis às questões sociais, que

têm projectos sociais não estruturados

Planeamento do investimento social

privado dentro de uma visão focada na RSC

1. Mentoring de lideres 2. Elaboração projectos 3. Plano de acção para a sustentabilidade

Stage 3

Environmental Value System

Tim

e

Entrar numa sociedade do conhecimento mais amiga da natureza


Entrar numa economia diferente assente em novos paradigmas

Economia Azul Economia Verde Economia Criativa



Economia do Conhecimento Economia Digital



Economia Ética

Economia Social e

Solidária


Entrar numa sociedade do conhecimento mais TECNOLÓGICA


Como Partilhamos

Valor?

Como Aprendemos

?

Como Inovamos

?

Como Colaboramos

?

Novas Competências

Growth

Entrar numa economia diferente significa entrar num Sistema de Aprendizagem diferente para criar VALOR e TRANSFORMAR a SOCIEDADE


Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo Talentos em novos contextos de aprendizagem


Qual a Visão?


Desenvolver uma economia social de mercado competitiva com

capacidade para tornar o crescimento, o emprego e o bem-

estar sustentáveis na próxima década.

(n.º 3 do artigo 3.º Tratado da União)


Que Modelo

de Economia

Social de

Mercado?


desenvolver

estimular

Co

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Natureza

Desenvolvimento Sustentável

Comunidade

Desenvolvimento Social

Negócios

Desenvolvimento Económico

Pessoas

Desenvolvimento do Talento

envolver

Val

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Partilhar

valor


Que objetivos,

prioridades e

iniciativas

emblematicas?


Crescimento Inteligente

Crescimento Sustentável

Cre

scim

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C

oe

são

Crescimento Inclusivo


Como tirar o

máximo partido da

Estratégia Europa

2020 e do QFP

2014-2020?


1. Criar um “enquadramento estratégico” para um desenvolvimento regional impulsionado pela inovação o mais integrado e participado possível.

Pacto Territorial 2020


2. Avançar no sentido da “inovação aberta” colocando as pessoas, os cidadãos, consumidores, clientes, fornecedores, contribuintes, utentes, no centro das parcerias e do desenvolvimento de novos negócios.


3. Trabalhar em REDE aplicando um novo conceito dinâmico de “ecossistemas regionais de inovação” onde empresas, municípios, sociedade civil e universidades trabalham de forma conectada e alinhada - Conceito de “Hélice Quadrupla”.


4. Criar “plataformas de inovação” orientadas para a procura global, potenciando o conhecimento em rede e a criação de “businesses innovation market places” sustentados pelas TIC, Educação, Formação e ALV como estratégias competitivas.


5. Desenvolver “estratégias de especialização inteligente” com base na identidade dos territórios

Compras

&

Suply chain

Branding

&

Design

Produção

&

Qualidade

Marketing

&

Comunicação

Comercial

&

Distribuição

Inovação

&

Tecnologia

Parceiros Tecnologia Marca Inovação

Cadeia de Valor

Eventos Sustentabilidade

Conceito GLOCAL

Fil

eir

a M

ult

iseto

rial

Inovação

&

Tecnologia


6. Estimular a cooperação europeia e formar “consórcios europeus” para criar inovações sociais revolucionárias para replicação na UE.

Insta os responsáveis políticos, regionais e os responsáveis associativos a tornarem-se “agentes de mudança”.

1

2

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5

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Com que

Recursos?


Quadro financeiro plurianual 2014-2020

Nota: O Conselho Europeu de 7 e 8/02/2013 reduziu a proposta de Quadro Financeiro Plurianual 2014-2020, estabelecendo um teto

de 960 mil milhões de euros de dotações, (908,4 mil

milhões em pagamentos efetivos) que viria a ser aprovado pelo parlamento europeu a 19 novembro 2013.


Com que Instrumentos

Financeiros?


Instrumentos Financeiros:

1.Politica Agrícola Comum = € 360 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização)

2.Coesão Económica e Territorial = € 347 bi (cidades e regiões)

3.FEDER = € 201 bi 4. Horizonte 2020 = € 79,4 bi (investigação & desenvolvimento & inovação)

5. Fundo Social Europeu = € 76 bi (emprego, formação e 20% alocado à economia social)

6. Fundo de Coesão = € 70 bi 7. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa)

8.Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40 bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC)

9. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio)

10. Economia Social = € 15,2 bi (desenvolvimento da economia social e das empresas sociais)

11. Erasmus + = € 14,7 bi (desenvolvimento e mobilidade geográfica de competências)

12. FEAMP = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras)


Praia de Supertubos, Peniche, Portugal

3. Quadro Estratégico Comum


Os fundos comunitários devem contribuir para: 1. impulsionar, promover e fomentar: - O crescimento sustentável; - A competitividade e a produtividade; - A criação de emprego; - O combate à pobreza e à exclusão social; - A solidariedade dentro da União; - A convergência e a cooperação.

2. Ser o sustentáculo das reformas estruturais e colocar as economias da União Europeia na trajetória do crescimento sustentável.

3. Ser utilizados para financiar as prioridades e contribuir para a realização dos objetivos e metas da Estratégia Europa 2020.

A Comissão Europeia propõe que o financiamento seja concentrado e limitado aos principais desafios de cada estado membro aos níveis nacional, regional, local e

transfronteiriço.


Criação de uma nova categoria de região – A região de transição

Mu

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Mu

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Atribuição de apoios numa lógica de Multi-fundo / Cross-funding.


Concentrar apoios num número limitado de objetivos temáticos (11) para atingir metas e desideratos da UE em termos de crescimento inteligente, sustentável e inclusivo

Crescimento Inteligente

Crescimento Verde

Crescimento Inclusivo

Capacitação Institucional


A Mudança de Paradigma implica: 1. Definir uma estratégia de longo-prazo orientada por objetivos de crescimento sustentável. 2. Simplificar e harmonizar normas – 5 fundos serão regidos por um só conjunto de disposições. 3. Celebrar contratos de parceria com os Estados Membros para garantir a concretização das metas 2020 e assegurar o mutuo financiamento nacional e europeu. 4. Implementar uma abordagem integrada que dê prioridade a financiamentos com impactos na coesão económica, social e territorial. 5. Financiar em função de resultados - libertação de verbas em função da concretização de objetivos.


A Mudança de Paradigma implica: 6. Monitorizar impactos e premiar a eficácia - Reserva de Desempenho – 7% da Programação a alocar às regiões cumpridoras. 7. Apoiar que tipo de projetos? •Desenvolvimento territorial integrado; •Desenvolvimento local de base comunitária; •Ações integradas de desenvolvimento urbano sustentável; •Respostas a necessidades e a problemas locais •Enfocados em territórios sub-regionais; •Apoiem a transferência de inovação e conhecimento, reforçando os sistemas de investigação e inovação; •Desenvolvidos numa abordagem integrada, dinamizados em rede e numa lógica de clusterização/eficiência coletiva; •Corporizem estratégias multisetoriais; •Sejam liderados por grupos de ação local compostos por representantes do setor publico, privado mas que nenhuma das partes tenha mais de 49% dos direitos de voto.


3. PORTUGAL 2020


4 domínios temáticos

2 domínios Transversais

- Envelope Financeiro de 21,4 mil milhões de euros (10 milhões/dia). - Norte, Centro e Alentejo beneficiam têm maior alocação de apoios comunitários dado que se enquadram nas regiões menos desenvolvidas. - Regiões menos desenvolvidas têm comparticipação de 95% - 85%.


Quais as apostas

dos futuros

programas

regionais?


São 12 as Apostas dos futuros Programas Regionais:

1.Atribuição de incentivos a PME com investimentos em CLUSTERS inseridos na estratégia de especialização inteligente, nomeadamente industriais e com potencial exportador; 2.O fomento da inovação produzida nos centros de conhecimento regionais nas mesmas áreas de especialização; 3.Cooperação económica com objetivos de internacionalização, partilha de recursos, formação e certificação de competências; 4.Incubação empresarial e microincubação em áreas urbanas; 5.Promoção de parcerias intermunicipais para a atração de pequenos e médios investidores; 6.Apoio ao empreendedorismo local e ao autoemprego;


São 12 as Apostas dos futuros Programas Regionais:

7. Apoio às empresas sociais e à promoção do 3.º Setor; 8. Reabilitação urbana de centros históricos e de núcleos rurais de iniciativa pública e privada; 9. Valorização turística e a promoção económica dos ativos culturais, ambientais, paisagísticos e simbólicos, 10. Estimulo a projetos de desenvolvimento rural e ativação de produtos do território; 11. Eficiência energética nos equipamentos públicos e na habitação; 12. Mobilidade urbana sustentável e acessibilidades.


Objetivos

Educação,

Formação e

Aprendizagem ao

Longo da Vida

2020?


Programas Operacionais


3. Erasmus +

The EU programme for Education, Training, Youth and Sport

2014-2020


http://ec.europa.eu/programmes/erasmus-plus/index_en.htm


Iniciativas descentralizadas ou de pequena escala 450.000 Euros (PROALV) Iniciativas centralizadas ou de grande escala 1.000.000 Euros (DGEAC)


http://www.proalv.pt https://www.facebook.com/anproalv?fref=ts https://www.facebook.com/EUErasmusPlusProgramme http://www.proalv.pt/erasmusmais/index.php?lang=pt http://new.eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=uriserv:OJ.C_.2013.362.01.0062.01.ENG http://ec.europa.eu/erasmus-plus/ http://ec.europa.eu/programmes/erasmus-plus/index_en.htm

Agencia Nacional Gestora do Programa Erasmus +

http://www.proalv.pt/

https://www.facebook.com/anproalv?fref=ts

https://www.facebook.com/EUErasmusPlusProgramme

http://www.proalv.pt/erasmusmais/index.php?lang=pt

http://new.eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=uriserv:OJ.C_.2013.362.01.0062.01.ENG





http://ec.europa.eu/erasmus-plus/








The EU programme for Research & Innovation

2014-2020

4. Horizonte 2020


Orçamento 2014-2015 15 Biliões de euros

6 Eixos: - Investigação e Inovação - Reindustrialização - Investimento - Exportações - Emprego - Educação & Qualificação

Foco: - PMES - Rede Colaborativa/Parcerias - Competências STEM e de empreendedorismo - Orientação para o Mercado - Desafios e Transformações Sociais


Áreas de Enfoque:


Quem pode participar?


Strategic positioning

R&D driven

projects

Market opportunity

driven projects

Horizon 2020

SME instrument

Target: Business

innovation motivated

SMEs

Eurostars

Target: R&D

intensive SME

Horizon 2020

Collaborative

Research

Target: R&D topics


Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Lisboa | 25 fevereiro 2014

Pilar I Pilares II e III

Apoio às PME para

entrar no Mercado


SME INSTRUMENT


SME INSTRUMENT_Business Model


SME INSTRUMENT_Business Plan


Agencia Nacional Gestora do Programa Horizonte 2020

http://www.fct.pt/index.phtml.pt ; http://newsletter.fct.pt/

http://www.fct.pt/index.phtml.pt

http://newsletter.fct.pt/


Praia do Canhão da nazaré, Nazaré, Portugal

7. Benchlearn de Projetos Europeus


http://www.ledonvalues.org/

http://www.ledonvalues.org/


http://www.esap-europa.eu/site/project/


RESLEA - Reduction of Early School Leaving of Young People - http://www.reslea.eu/index.php/en/


http://www.projectgreat.eu/


http://www.cm-lisboa.pt/municipio/camara-

municipal/transparencia/lisboa-2020


5. Conclusões

Carrapateira, Costa Vincentina


PMES, ONG, CM, Univ Empreendedorismo, Inovação,

Educação, Formação, ALV, Inclusão, Sustentabilidade, Tecnologia, Parceria no coração da Estratégia Europa 2020

COSME, URBACT, LIFE, EUREKA, EASI

ERASMUS +, Citizen Europe, Creative Europe, Volunteer Europe

HORIZON 2020 e SME Instrument


5 questões chave antes de fazer o take off


Financial Instruments included in proposals for 2014-2020

Research, Development Innovation

Growth, Jobs and Social Cohesion

Infrastructure

Horizon 2020 Equity and Risk Sharing Instruments

Instruments under Structural and Cohesion Funds

EU level

Off-the shelf instruments

Tailor made instruments

Significantly higher amounts than currently

Competitiveness & SME (COSME)

Equity & guarantees EUR 1.4bn (*)

Connecting Europe Facility (CEF) Risk sharing (e.g. project bonds) and equity

instruments

Social Change & Innovation

Micro-finance EUR 192m

Creative Europe Guarantee Facility

EUR 210m

Erasmus + Guarantee Facility

EUR 881m

Shared Management Centrally managed by COM


- Visão empresarial holística e integrada: potenciar o cross-funding (cruzar vários

programas europeus e estes com o novo QREN: Portugal 2020);

- Abordagem de Projecto: como promotor ou como parceiro;

- 4 FCS: inovação “near to market” + competências + tecnologia + trabalho em rede;

- Parceiros EEE;

- Sustentabilidade financeira e capacidade de tesouraria;

- Educação, formação e ALV transversais a todos os programas de EUROFUNDING;

- Disponibilidade para:

• Potenciar a inovação e o intraempreendedorismo dentro da sua organização;

• Avançar no sentido da inovação aberta;

• Integrar ecossistemas regionais de inovação de “Quadrupla Hélice”;

• Partilhar poder, conhecimento, recursos e assumir riscos;

• Criar valor partilhado (Atenção à propriedade intelectual e industrial);

• Transferir e replicar inovação potenciando estratégias de especialização inteligente;

• Tecnologizar e digitalizar (negócios, processos – A SUA ORGANIZAÇÃO);

• Internacionalizar-se e posicionar-se no mercado global: Logica MARKET DRIVEN;

• Desenvolver redes colaborativas e integrar consórcios europeus estruturados em

logicas de clusterização e de especialização com matriz europeia;

• Receber em função de resultados alinhados com as 3 prioridades, 7 iniciativas

emblemáticas e os 5 objetivos da Estratégia Europa 2020;

• GERAR IMPACTOS: nos negócios, nas comunidades, nos territórios, na natureza e

nas PESSOAS – mudanças sociais (abordagem por desafios societais).


Rio Tejo, Praia do Bico Mexilhoeiro, Barreiro


6. Contactos

Praia de Santa Cruz, Torres Vedras, Portugal


Sede Coordenação de Projetos Etelberto Lopes da Costa Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º, 1050-019 Lisboa, Portugal Tel.: +351 213 522 717 E-mail: [email protected] Site: www.apg.pt www.facebook.com/APGPessoas www.Linkedin.com/Company/apg

Grupo Regional Norte Alameda D. Pedro V, 79 – Salas G,H,I 4400-115 Vila Nova de Gaia Tel.: +351 213 522 717 E-mail: [email protected]

Projeto Estratégia Europa 2020 Coordenação Domínio Economia Social Miguel Toscano Av. António Augusto Aguiar ,106, 7.º 1050-019 Lisboa, Portugal Tel.: +351 213 522 717 Site: www.oportunidade2020.eu E-mail: [email protected]

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