2016 etapas de ciclo de vida martin
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FACULTAD DE INGENIERA QUMICASeccin de posgrado
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
CURSO: GERENCIA
ALUMNO: Ing. Pedro M.
Valderrama Negrn
DOCENTE: MBA In . o! "n el
MAESTRA EN GERENCIA DE LA CALIDAD Y DESARROLLO HUMANO
BELLAVISTA 23 DE ABRIL DEL
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Tem
a:CICLO DE VIDA DE UNSECTOR (ETAPAS)
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PERO.CUNTAS YCULES SON ESTAS
ETAPAS?SON CUATRO Y SE MUESTRAN
A CONTINUACIN!
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PERO.PORQU SONIMPORTANTES LOS CICLOS DE
VIDA?
ESTRATEG
IAS
GEN
RICAS
REAS
FUNCIONALES
ACTIVIDADESPARA
CREARVALOR
OBJETIVOS
GLOBALES
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I INTRODUCCI$N
Mucho nfasis en
investigacin,desarrollo y diseo delproducto.
Poca competencia.
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OG Aumentar laatencin delmercado.
Bao en diseo delproceso.
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II CRECIMIENTO
!nfasis en ventas ymar"eting.
#a competenciava en aumento.
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OG $rear demanda.
Alto producto, %aoproceso
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III MADUREZ
!nfasis enproduccin e
ingenier&a deprocesos y noen diseo del
producto
#a competencia es muy intensa.
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OG Ampliar la vida delproducto y posicionarseen el mercado
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IV DECLINAMIENTO
Bao diseo deproducto yproceso.
$ompetencia muy volu%le.
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OG Mantenerse,$onsolidarse,
$osechar o 'alir.
!nfasis en
finan(as yadministracingeneral.
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Pero que VENTAJASCOMPETITIVAS se pueden
o!"r# p"r" %"d" ETAPA
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I INTRODUCCIN
)ue sirva nuestro
producto dereferencia a losdem*s.
Buscar +ue elproducto seapro%ado por el
mercado.
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#as gaseosascuando
aparecen hacencompetenciamediante una
de gustacin.
$olchonesPara&so hi(ocaminar unelefante porencima de
colchones.
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II CRECIMIENTO
Apostar por lademandaselectiva a laagregada.
$rear marcasespec&ficas para losconsumidores.
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#a creacin de un
sa(onador en polvocomo eli Arro(, erauna pu%licidad agresivay su consumo era
masivo, se agota%ar*pido.
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III MADUREZ
-am%in puedeaumentar gastospara captar m*sclientes.
'e %usca aminorar loscostos para poder tenerun precio menor del
producto.
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#a pu%licidad +ue hi(ocolchones Para&socontra l $isne +ueusa%an productos poco
o nada higinicos en laela%oracin de losmismos.
Posicionamientoinverso.
Posicionamiento v&adesmantelamiento.
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IV DECLINAMIENTO
Mantenerse/ por eemplo las
m*+uinas de coser antiguas+ue tienen algunos te0tiles.
'alir, Permanecero $onsolidarse enel.
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$osechardisminuir los
costos paraaumentar lasutilidades.
'alirse delmercado como
los autos -ico, oel modeloscara%ao de12
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CONCLUSIONES Cada e"apa de# cic#o "iene s$s propias e%igencias &por #o "an"o s$s propias es"ra"egias gen'ricas(
No necesaria)en"e de*e cerrarse e# cic#o &a +$e se
"ra"a de prod$c"os o ser,icios +$e p$eden ser)e-orados o inno,ados seg.n #as propiase%igencias/ a,ances "ecno#gicos o ca)*ios deg$s"os de# cons$)idor(
E# o*-e"i,o g#o*a# de $na e"apa/ es e# +$e de0ine #aap#icacin de #a1s2 ,en"a-a1s2 co)pe"i"i,a1s2 en e#desarro##o de# cic#o de ,ida de $n sec"or(
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GRACIAS 3OR SU ATENCION
-APA'
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A$-O4' 5ntroduccin $recimiento Madure( eclinamiento
strategias Genricas iferenciacin iferenciacin ife. #idera(. $osto total #idera(go en costos
-asa $recimiento Mcdo Baa Muy alta Baa a moderada 6egativa
6&mero de 'egmentos Muy pocos Algunos Muchos Pocos
5ntensidad de competencia Baa $reciente 5ntensa $am%iante
!nfasis en diseo Muy alto Alto e %aa Bao
de producto a moderado
!nfasis en diseo Bao e %aa Alto Bao
de proceso a moderado
Principal7es8 *rea7s8 5nvestigacin y 1entas y Produccin Adm. General
3uncional7es8 esarrollo Mar"eting y 3inan(as
O%etivos Glo%ales Aumentar la Generar la Participar Mcdo $onsolidar, $osecha
-APA'