1ª CONFERÊNCIA DAS NAÇÕES UNIDAS SOBREMEIO AMBIENTE

Estocolmo / Suécia (1972)

COMISSÃO MUNDIAL SOBRE MEIO AMBIENTEE DESENVOLVIMENTO

ONU (1987)

RELATÓRIO “NOSSO FUTURO COMUM”

DESENVOLVIMENTO SUSTENTADO

“Desenvolvimento capaz de garantir oatendimento das necessidades da geraçãoatual sem comprometer a capacidade dedesenvolvimento das gerações futuras.”

CONFERÊNCIA DAS NAÇÕES UNIDAS PARA OMEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO

RIO DE JANEIRO / BRASIL (1992)

Documentos aprovados

- Declaração do Rio de Janeiro sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento

- Convenção sobre mudanças climáticas- Convenção da Biodiversidade- Agenda 21: recomendações específicas para diferentes níveis de atuação

SITUAÇÃO DA AMÉRICA DO SUL

MEIO AMBIENTE PREOCUPAÇÃO SECUNDÁRIA

AÇÕES ISOLADAS Falta de recursos

Falta de decisões políticas

PROBLEMAS NOS PAÍSES EM DESENVOLVIMENTO:

necessidades > recursos

POBREZA:

Assentamentos precários

Desenvolvimento regional desigual

Degradação urbana

Guerrilha

CORRUPÇÃO

“Poluição dos Pobres”

AÇÃO AMBIENTAL NA AMÉRICA LATINA

* RECUPERAÇÃO DO MEIO AMBIENTE DEGRADADO

face aos processos de erosão e desertificação

derrubada de floresta

poluição das águas continentais: rios, lagos, etc.

poluição do solo fertilizantes / pesticidas

* AVALIAÇÃO DA DEGRADAÇÃO FUTURA DO MEIO

AMBIENTE

* POTENCIALIZAÇÃO DOS RECURSOS AMBIENTAIS

incorporar o meio ambiente como recurso

econômico importante e passível de esgotamento

POLÍTICA AMBIENTAL no BRASIL

GESTÃO AMBIENTAL DESARTICULAÇÃO DOS

ORGANISMOS ENVOLVIDOS

PROBLEMAS ORIGEM: Estratégias de

desenvolvimento

- privilegiar crescimento

econômico

- priorizar industrialização

acelerada

- implantar grandes

projetos de exploração

de recursos minerais e

agropecuários

- urbanização espontânea

2º PLANO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO (PND)1975 / 1979

PRIORIDADE CIDADES:POLUIÇÃO INDUSTRIAL

REGIÕES DENSAMENTE POVOADAS

BENEFÍCIOS DA GESTÃO AMBIENTAL

ECONÔMICOS

ECONOMIA de CUSTOS

Economia devido à redução do consumo de

água, energia e outros insumos.

Economia devido à reciclagem, venda e

aproveitamento de resíduos e diminuição de

efluentes.

Redução de multas e penalidades por poluição.

INCREMENTOS de RECEITAS

Aumento da contribuição marginal de “produtos

verdes” que podem ser vendidos a preços mais

altos.

Aumento da participação no mercado devido a

inovação dos produtos e menos concorrência.

Linhas de novos produtos para novos mercados.

Aumento da demanda para produtos que

contribuam para a diminuição da poluição.

ESTRATÉGICOS

Melhoria da imagem institucional.

Renovação do “portfólio” de produtos.

Aumento da produtividade.

Alto comprometimento do pessoal.

Melhoria nas relações de trabalho.

Melhoria e criatividade para novos

desafios.

Melhoria das relações com os órgãos

governamentais, comunidade e grupos

ambientalistas.

Acesso assegurado ao mercado externo.

Melhor adequação aos padrões ambientais.

VERIFICOU-SE A EXISTÊNCIA DE TRÊS FASES

NO ENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL EM

RELAÇÃO À VARIÁVEL ECOLÓGICA:

FASE 1: da PERCEPÇÃO

– onde a preocupação com a variável

ambiental existe mas não está

especificamente ligada com a organização.

FASE 2: do COMPROMISSO

– quando fica clara a implicação da

organização com a variável ambiental. Mas a

obrigatoriedade da ação é ainda reduzida.

FASE 3: da AÇÃO

– quando o envolvimento com a variável

ambiental exige ações específicas da

organização, incorporando atividade

específica na estrutura organizacional.

RESPOSTAS DAS EMPRESAS INDUSTRIAIS EM

RELAÇÃO À VARIÁVEL AMBIENTAL.

1) CONTROLE AMBIENTAL NAS SAÍDAS

- INSTALAÇÃO DE EQUIPAMENTOS DE

CONTROLE DA POLUIÇÃO NAS SAÍDAS, COMO

CHAMINÉS, REDES DE ESGOTO ETC.

2) INTEGRAÇÃO DO CONTROLE AMBIENTAL NAS

PRÁTICAS E PROCESSOS INDUSTRIAIS

- CONTROLE DE POLUIÇÃO É UMA FUNÇÃO DA

PRODUÇÃO

- PRINCIPAL ASPECTO: PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO POR MEIO DA SELEÇÃO DE MATÉRIAS PRIMAS,DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PROCESSOS E PRODUTOS, RECICLAGEM, REAPROVEITAMENTO DE ENERGIA E DE RESÍDUOS.

3) INTEGRAÇÃO DO CONTROLE AMBIENTAL NA

GESTÃO ADMINISTRATIVA

- PROTEÇÃO AMBIENTAL É UMA FUNÇÃO DA

ADMINISTRAÇÃO PROJETADA JUNTO AO

ALTO ESCALÃO.

- VARIÁVEL AMBIENTAL SE INCORPORA NA

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO

ATIVIDADE ESPECÍFICA, INTERFERINDO NAS

POLÍTICAS, METAS E PLANOS DE AÇÃO.

- PREOCUPAÇÃO COM O MEIO AMBIENTE

TORNA-SE UM VALOR DA EMPRESA (INTEGRA-

SE À CULTURA ORGANIZACIONAL),

EXPLICITADO PUBLICAMENTE COMO UM

DOS SEUS OBJETIVOS.

CLASSIFICAÇÃO DA EMPRESA NO ASPECTO AMBIENTAL

VARIÁVEIS(ALTA POLUIÇÃO)

EMPRESASAMEAÇADAS

CLASSIFICAÇÃO

1 2 3 4 5

EMPRESASAMBIENTALMENTE

ORIENTADAS(BAIXA POLUIÇÃO)

1. RAMO DE ATIVIDADE

2. PRODUTOS- MP NÃO RENOVÁVEIS - MP RENOVÁVEIS- NÃO HÁ RECICLAGEM - RECICLAGEM- NÃO HÁ APROV. RESÍDUOS - REAPROV. RESÍDUOS- POLUIDORES - NÃO POLUIDORES- ALTO CONSUMO ENERGIA - BAIXO CONSUMO ENERGIA

3. PROCESSO- POLUENTE - NÃO POLUENTE- RESÍDUOS PERIGOSOS - POUCOS RESÍDUOS- ALTO CONSUMO ENERGIA - BAIXO CONSUMO ENERGIA- INEFICIENTE USO DOS - EFICIENTE USO DOSRECURSOS RECURSOS

- INSALUBRE AOS - NÃO AFETA TRABALHADORESTRABALHADORES

4. CONSCIÊNCIA AMBIENTAL- CONSUMIDORES NÃO - CONSUMIDORES

CONSCIENTES CONSCIENTES

5. PADRÕES AMBIENTAIS- BAIXOS PADRÕES - ALTOS PADRÕES- NÃO OBEDIÊNCIA ÀS - OBEDIÊNCIA ÀSRESTRIÇÕES RESTRIÇÕES

6. COMPROMETIMENTOGERENCIAL

- NÃO COMPROMETIDO - COMPROMETIDO

7. NÍVEL DA CAPACIDADE DOPESSOAL

- BAIXO - ALTO- ACOSTUMADO VELHAS - VOLTADO PARA NOVASTECNOLOGIAS TECNOLOGIAS

8. CAPACIDADE DE P&D- BAIXA CRIATIVIDADE - ALTA CRIATIVIDADE- LONGOS CICLOS DE - CURTOS CICLOS DEDESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO

9. CAPITAL- AUSÊNCIA DE CAPITAL - EXISTÊNCIA DE CAPITAL- POUCA POSSIBILIDADE DE - ALTA POSSIBILIDADE DEEMPRÉSTIMOS EMPRÉSTIMOS

CLASSIFICAÇÃO

1 = EMPRESA MUITO AMEAÇADA PELO DEBATE AMBIENTAL 5 = DEBATE AMBIENTAL CONSTITUI OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO

POTENCIALIZAÇÃO DA ÁREA DE MEIO AMBIENTE

DISPOSIÇÃO

POLÍTICA RECURSOS

ÁREA DE MEIO AMBIENTE

- POLÍTICA AMBIENTAL

- OBJETIVOS E METAS

-ESPECIFICAÇÃO DAS

ATIVIDADES

e RESPONSABILIDADES

- RESULTADOS

ATUAÇÃO DO RESPONSÁVEL

PRODUÇÃO

- MENOS ENERGIA

- MENOS RESÍDUOS

- ECONOMIA DE RECURSOS

- CUIDADOS NA MANUTENÇÃO

- EXEC. DE AUDIT. AMBIENTAIS

PESQUISA E DESENVOLVIMENTO

- MELHORIA DA QUALIDADE AM-

BIENTAL NA CONCEPÇÃO DO

PRODUTO, MATERIAIS USADOS

NO PROCESSO DE MANUFATURA

E USO FINAL DO PRODUTO

SUPRIMENTOS MARKETING

- FLEXIB. DE REC. ALTERNATIVOS- IMPLIC. AMBIENT. DA EXTRAÇÃO

USO E ESCASSEZ

- ESTUDOS ESPECÍFICOS

- ACORDO COM FORNECEDORES

- PRODUTOS AMBIENTALMENTE

MELHORES

- EMBALAGENS ADEQUADAS

- DISTRIBUIÇÃO SEM RISCOS

- DESCARTE SEM RESÍDUOS

RECURSOS HUMANOSRELAÇÕES PÚBLICAS /COMUNICAÇÃO

- REFORÇO DA IMAGEM INSTITU-

CIONAL JUNTO:

. COMUNIDADE INTERNA

. COMUNIDADE EXTERNA

- C ONSCIENTIZAÇÃO

- TREINAMENTO

- ESQUEMAS DE INCENTIVO E

REMUNERAÇÃO

- RISCOS (SAÚDE / SEGURANÇA)

OUTRAS UNIDADES

- FINANÇAS

- PLANEJAMENTO

- ............

CONTATOS DO RESPONSÁVEL PELA ÁREA DEMEIO AMBIENTE

ALTA ADMINISTRAÇÃO

CONTATOSEXTERNOS

CONTATOSINTERNOS

ÓRGÃOS GOVERNAMENTAIS

COMUNIDADE

IMPRENSA

ORGANIZAÇÕESCIVIS

ASSOCIAÇÕESAMBIENTALISTAS

POLÍTICOS

ASSOCIAÇÕESDE CLASSE

ASSOCIAÇÕESINTERNACIONAIS

RESPONSÁVEL

MEIO AMBIENTE

PRODUÇÃOMANUTENÇÃO

P&D

SUPRIMENTOS

MARKETING

RECURSOS HUMANOS

RELAÇÕES PÚBLICAS

COMUNICAÇÃO

FINANÇAS

OUTRASUNIDADES

INFORMAÇÕES SOBRE:

LEGISLAÇÃO AMBIENTAL

NOVAS TECNOLOGIAS

POLUIÇÃO

RECICLAGEM

ECONOMIA DE ENERGIA

PLANO DE GESTÃO AMBIENTAL

Efetuar essa análise considerando os seguintes itens:

produtos amigáveis ao ambiente;

processos produtivos que economizam recursos e não

provocam riscos ao ambiente;

imagem corporativa em relação à causa ambiental;

compromisso da gerência e do pessoal com a proteção

ambiental;

capacidade da área de P&D para tecnologias e produtos

“limpos”.

PONTOS FRACOSQuais são os pontos fracos relativos

à questão ambiental?

Considerar na avaliação o seguinte:

produtos que não podem ser reciclados; embalagens, recipientes etc. não recicláveis; processos poluentes; efluentes perigosos; Imagem poluidora; pessoal não engajado na questão ambiental.

PONTOS FORTES

Quais são os pontos fortes referentes à questão ambiental da empresa e de seus diferentes departamentos funcionais?

OPORTUNIDADESQuais são as oportunidades relacionadas à questão ambiental?

Fazer esta avaliação, considerando:

entrada em novos mercados;

a possibilidade de transformar produtos tradicionais

em produtos ambientalmente amigáveis;

assegurar a sobrevivência da empresa pela

manutenção de uma boa imagem ambiental;

aumentar o desempenho dos fornecedores e

colaboradores estabelecendo novos objetivos para a

proteção ambiental;

a possibilidade de economizar recursos, energia e

custos.

AMEAÇASQuais são as ameaças pertinentes

à questão ambiental?

Considerar na análise o seguinte:

avanço da legislação ambiental e a possibilidade de

investimentos adicionais e diminuição dos lucros;

intervenção governamental nas atividades

produtivas atuais;

atuação dos grupos ecológicos;

desempenho dos concorrentes referentes a questão

ambiental.

INFLUÊNCIA DA VARIÁVEL ECOLÓGICA NOS

PLANOS ESTRATÉGICOS

MUDANÇAS NO

AMBIENTE

FUTURO

- PROBLEMAS OCORRIDOS NAMATRIZ- PROBLEMAS FUTUROS ETC.

MUDANÇAS NO

AMBIENTE

IMEDIATO

PLANOS ESTRATÉGICOS DA

ORGANIZAÇÃO

FUTUROSOBJETIVOS

ANTECIPAÇÃO

ADAPTAÇÃO

MUDANÇAS

NÍVEL FORMAL:

SIST. ATIV./RESPONSABILIDADE

SIST. AUTORIDADE

SIST. COMUNICAÇÃO

NÍVEL INFORMAL:

CLIMA ORGANIZACIONAL

CONSCIENTIZAÇÃO

RELAÇÕES COM COMUNIDADE

- LEGISLAÇÃO - ABIQUIM /ANFAVEA ETC.

CONDIÇÕES PARA UMA EFETIVA

ORGANIZAÇÃO DA GESTÃO AMBIENTAL

1. EXISTÊNCIA DE UM RESPONSÁVEL FORMALMENTE

DESIGNADO PARA GERIR OS PROGRAMAS RELATIVOS À

VARIÁVEL AMBIENTAL

2. EXISTÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS ADEQUADOS

PARA IMPLEMENTAR OS PROGRAMAS AMBIENTAIS DA

EMPRESA.

3. PROPICIAR UM FLUXO ADEQUADO DE INFORMAÇÕES

AMBIENTAIS DESDE AS CHEFIAS ATÉ A ALTA

ADMINISTRAÇÃO.

4. EXISTÊNCIA DE UM PROGRAMA DE AVALIAÇÃO

(AUDITORIA) PERIÓDICA PARA AVALIAR E IDENTIFICAR

OS PROBLEMAS AMBIENTAIS DA EMPRESA.

5. EXISTÊNCIA DE MECANISMOS DE COMUNICAÇÃO SOBRE

A QUESTÃO AMBIENTAL DENTRO DA EMPRESA TANTO

EM NÍVEL FORMAL (reuniões, comunicados etc.) QUANTO

EM NÍVEL INFORMAL (publicações, jornais, revistas etc.)

6. CONSCIENTIZAÇÃO DE TODOS OS PARTICIPANTES DA

ORGANIZAÇÃO SOBRE A IMPORTÂNCIA DA QUESTÃO

AMBIENTAL E COMPROMETIMENTO DE AÇÃO EM SUA

ÁREA DE RESPONSABILIDADE.

7. CONHECIMENTO DOS REQUISITOS DA LEGISLAÇÃO

AMBIENTAL NOS DIFERENTES NÍVEIS HIERÁRQUICOS

EXISTENTES.

CONDIÇÕES PARA UMA EFETIVA

ORGANIZAÇÃO DA GESTÃO AMBIENTAL

8. TREINAMENTO E QUALIFICAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS

PARTICIPANTES DOS PROGRAMAS AMBIENTAIS DA

EMPRESA.

9. PROPICIAR TODA A TRANSPARÊNCIA NECESSÁRIA

SOBRE A QUESTÃO AMBIENTAL AOS GERENTES PARA

COOPTAR SEU ENVOLVIMENTO.

10. INCLUIR INFORMAÇÕES SOBRE A QUESTÃO

AMBIENTAL NOS RELATÓRIOS DA DIRETORIA E

PREPARAR RELATÓRIO ANUAL SOBRE O TEMA.

11. MANTER UM CADASTRO ATUALIZADO E ACESSÍVEL

SOBRE REGISTRO DE INCIDENTES, FONTES

POLUENTES, RESÍDUOS E OUTRAS INFORMAÇÕES

AMBIENTAIS.

12. EXISTÊNCIA DE PROCEDIMENTOS QUE ASSEGUREM

INFORMAÇÃO ATUALIZADA DOS PADRÕES

AMBIENTAIS E SUA IMEDIATA INCORPORAÇÃO ÀS

UNIDADES PRODUTIVAS.

13. IMPLEMENTAÇÃO DE PROGRAMAS QUE POSSAM

INCENTIVAR A PARTICIPAÇÃO DE TODOS OS

EMPREGADOS NA QUESTÃO AMBIENTAL.

SISTEMAS ECONÔMICOS-COMPETIÇÃO

-EXPANSÃO-DOMINAÇÃO

SISTEMAS ECOLÓGICOS-COOPERAÇÃO

-CONSERVAÇÃO-PARCERIA