04/10/23 27/02/201327/02/2013

04/10/23

2. Você embarcou na empresa rumo ao sucesso, seu trabalho já decolou e você acha que está tudo bem, mas pode ser que o seu vôo não esteja tão bem assim como imagina. Analise cada um destes erros e veja o que você está fazendo. Eles são como um câncer que vai destruindo pouco a pouco a sua empresa.

04/10/23

3. Não usar os produtos da sua empresa. Você acha que na casa

do dono da Coca-Cola eles servem Pepsi às visitas? Claro que não. No seu negócio é a mesma coisa. Use os produtos da sua empresa, para passar credibilidade quando falar

sobre eles.

04/10/23

4. Não vender os produtos da sua empresa. O seu negócio é

movimentação de produtos. Como você quer movimentar produtos sem

vender, sem dar o exemplo? Conheço uma executiva que tem

cinco Mcdonalds e vende os produtos de sua empresa, até a bordo de aviões, só para dar o exemplo.

04/10/23

5. Não falar da sua oportunidade para as pessoas. Se você não falar

para as pessoas, elas não vão adivinhar nunca que você tem um

produto maravilhoso de uma empresa maravilhosa, que gostaria de apresentar. Portanto, a partir de

hoje não perca nenhuma oportunidade, mas nenhuma

mesmo!

04/10/23

6. Não comparecer aos eventos da sua empresa. Uma ovelha desgarrada do seu rebanho não termina bem. Uma consultora ou diretora alheia à sua

empresa também não. Na última vez que você faltou a um evento promovido

pela sua empresa, se ela tivesse prometido R$ 200,00 para cada

participante, você teria ido? Se sua resposta for sim, ponha a mão na

consciência. Erro número 4

04/10/23

7. Não respeitar sua diretora. Sua diretora não é seu colega de turma, ou companheiro de futebol. Sua relação

com ela deve ser profissional e respeitosa. Há quanto tempo você não

se aconselha com sua diretora? Retorna suas ligações? Retorna seus e-mails? Ou sua internet e telefone só

funciona quando é seu interesse pessoal? Erro número 5

04/10/23

8. Querer fazer sua diretora ou consultora trabalhar para você. Você

não pode fazer da sua diretora ou consultora sua secretária. Tudo bem que no início você se apoie nela, mas com o passar do tempo você é quem tem que fazer o trabalho de contatar-cadastrar-acompanhar. Sua iniciadora

e/ou diretora deve trabalhar com você e não por você.

04/10/23

9. Não aprender a parte prática do negócio. Enquanto você não souber fazer isso sozinha, o negócio não é

seu. É de quem está fazendo por você. Qualquer atividade do mundo tem sua

parte operacional. Aprenda a preencher um formulário de cadastro, uma ficha

de pedidos, saiba os telefones da empresa para cada problema

específico, etc.

04/10/23

10. Não saber mostrar o plano da sua empresa. Sabe qual é o pior

plano? É aquele que não é mostrado. Se você acha que não sabe nada, o seu candidato sabe muito menos do que você sobre a

sua empresa. Claro que você vai se aperfeiçoando cada vez mais,

porém comece já!

04/10/23

11. Não ensinar às suas consultoras o que você aprendeu.

Este erro é fatal. Se você não ensinar as suas cadastradas diretas, elas também não vão

ensinar nada, porque não aprenderam. Aí você vai ter, em

vez de uma unidade, um bando de pessoas completamente perdidas.

04/10/23

12. Achar que não tem mais nada a aprender. Se você pensa assim, das

duas uma: ou você é um anjo que caiu aqui na terra por engano, ou é um sério

candidato a fracassar. Ainda não inventaram no seu negócio, uma

injeção que você toma e fica sabendo logo de tudo. Nesta atividade você

sempre vai ter que aprender algo novo. Erro número 10

04/10/23

13. Faça um exame de consciência, corrija logo os erros que você descobriu e

retome o caminho do sucesso!

04/10/23

14. “ Não há maior obstáculo no caminho do sucesso na vida do

que confiar que algo vá acontecer ao invés de ir à luta e fazer com que o algo aconteça.”

Mary Kay Ash