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1 © Wärtsilä April 11, 2023 Prêmio Gestão com Pessoas / EGO

CASE: UNITEWÄRTSILÄ BRASIL

Prêmio Gestão com Pessoas – LUIZ CARLOS CAMPOS 2009

EVIDÊNCIAS

2 © Wärtsilä April 11, 2023 Prêmio Gestão com Pessoas / EGO 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

Organização do Trabalho

Senso de Justiça

Trabalho em equipe

Reconhecimento

Quantidade de Comunicação

Abertura na comunicação

Comunicação com Gerência

Feedback

Valores

Estratégia

Metas

Comprometimento

Carga de trabalho e condições

Competência e Desenvolvimento

Ambiente de trabalho

Motivação e Satisfação

RESULTADO PESQUISA MYVOICE 2008

Meta Estabelecida

Média Corporativa (global)

Média Wärtsilä Brasil

Comparativo Wärtsilä Brasil x Meta Estabelecida x Média Corporativa

Principais aspectos explorados no Unite:

• Comprometimento

• Valores

• Abertura na Comunicação

• Trabalho em Equipe


RESULTADO PESQUISA MYVOICE 2008

0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

Organização do Trabalho

Senso de Justiça

Trabalho em equipe

Reconhecimento

Quantidade de Comunicação

Abertura na comunicação

Comunicação com Gerência

Feedback

Valores

Estratégia

Metas

Comprometimento

Carga de trabalho e condições

Competência e Desenvolvimento

Ambiente de trabalho

Motivação e Satisfação

2006

2007

2008

Comparativo Resultado da Wärtsilä Brasil 2006 x 2007 x 2008

Número/porcentagem de respostas

2006: 77 (33%)

2007: 220 (68,3%)

2008: 330 (77%)


RESULTADO PESQUISA MYVOICE 2008/2007/2006

O resultado da pesquisa de 2006 não é considerado válido, pois apenas 33% dos colaboradores a responderam, em sua maioria da área administrativa. Em 2007 o índice de resposta atingiu 68,3% e em 2008 chegou a 77%, representando a realidade da satisfação dos colaboradores da WBR em geral.

TRABALHO EM EQUIPE 2007 2006Q13a: Na minha comunidade de trabalho discutimos as metas de trabalho e meios para atingi-las.

3,84 3,79

Q13b: Na minha comunidade de trabalho as pessoas têm a oportunidade de participar e fazer sugestões

3,71 3,51

Q13c: Na minha comunidade de trabalho sugestões de melhoria são implementadas

3,49 3,46

Q13d: Na minha comunidade de trabalho os colegas mais experientes mostram/ensinam os mais jovens métodos de trabalho

3,92 3,76

Q13e: Na minha comunidade trabalho meus colegas me apoiam e ajudam quando necessário

4,42 4,25

Q13f: Na minha comunidade trabalho podemos discutir questões interpessoais difíceis

3,35 3,37

Q13g: Na minha comunidade trabalho todos assumem responsabilidade em atingir os objetivos

4,05 3,71

Q13h: Na minha comunidade o trabalho em equipe é encorajado 4,23 4,064,3

4,17

4,45

3,91

4,05

20084,13

4,24

4,09



COMPROMETIMENTO 2007 2006Q49: Acredito no sucesso da Wärtsilä no futuro 4,23 4,17Q50: Minha contribuição é importante para o sucesso da Wärtsilä Q51: Estou confiante sobre a continuidade do meu emprego 3,85 3,87Q52: Os valores e objetivos da Wärtsilä são válidos de procuramos atingirQ53: Estou orgulhoso de trabalhar na Wärtsilä 4,68 4,62Q54: Eu recomendaria a Wärtsilä para meus colegas trabalharemQ55 Recentemente pensei em procurar um outro empregador

20084,8

4,794,514,66

4,774,743,75

VALORES 2007 2006Q35: Eu conheço os valores da Wärtsilä 4,31 4,43Q36: Estou comprometido a agir de acordo com os valores da Wärtsilä no meu trabalho

4,68 4,7

Q37: Nós discutimos os valores da Wärtsilä na nossa comunidade de trabalho 3,81 3,79Q38: Os valores da Wärtsilä guiam o trabalho práticos em nossa comunidade de trabalho

3,87 4,05

Q39: A Wärtsilä conduz seus negócios de uma forma sustentável e responsável

Q40: Eu entendo e cumpro as exigências do Código de Conduta da Wärtsilä

3,984,05

4,26

4,52

20084,344,65

Questões sem índice em 2007 e 2006 é porque foram introduzidas na pesquisa de 2008



QUANTIDADE DE COMUNICAÇÃO 2007 2006Q20a: A comunicação é adequada dentro do meu departamento 3,49 3,71Q20b: A comunicação é adequada entre as áreas de Negócios 2,99 3,08Q20c: A comunicação é adequada enre os países 2,88 3,05Q20d: A comunicação é adequada entre a diretoria e os colaboradores 3,15 3,04Q21a: Estou satisfeito com o seguinte canal de comunicação interna da Wärtsilä: Intranet Global (Compass)

3,24 3,44

Q21b: Estou satisfeito com o seguinte canal de comunicação interna da Wärtsilä: Revista Global para colaboradores (Wattsup)

3,31 3,32

Q21c: Estou satisfeito com o seguinte canal de comunicação interna da Wärtsilä: quadros de aviso

3,25 3,33

20083,533,273,033,43,47

3,47

3,42

ABERTURA NA COMUNICAÇÃO 2007 2006Q22: Eu posso declarar minha opinião abertamente me minha comunidade de trabalho

3,88 4,13

Q23a: A comunicação é adequadamente aberta no meu departamento 3,67 3,89Q23b: A comunicação é adequadamente aberta entre as Áreas de Negócios 3,15 3,19Q23d: A comunicação é adequadamente aberta entre a diretoria e os colaboradores 3,23 3,09

Q24: A abertura na comunicação sobre os desafios relacionados aos negócios locais é adequada

3,41 3,5

Q25: A abertura da comunicação sobre os desafios relacionados aos negócios da Wärtsilä é adequada

3,47 3,61

3,6

3,58

3,973,33,46

20083,93


IMPLEMENTAÇÃO DE IDÉIAS DOS COLABORADORES

EXEMPLO DE RESULTADO PRÁTICO


RESULTADO DA IMPLEMENTAÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO DO UNITE

3,42

1,81

0,86

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

Maio Junho Julho

Entrega de Relatórios/Timesheets: Média de dias de atraso

Resultado da implementação de Plano de Ação desenvolvido por uma das equipes do Unite na sessão realizada em maio de 2009, tendo o presidente e diretor de Power Plants como sponsors.


FOTOS DE DIFERENTES SESSÕES DO UNITE


UNITE = DESCONTRAÇÃO

Diretor de Recursos Humanos

Presidente

Diretor de Ship Power


UNITE = INTERAÇÃO

Diretor de Power Plants


UNITE = COMPROMETIMENTO GERAL


UNITE = COMPARTILHAR INFORMAÇÃO


Tema da Sessão: Depende de Mim

Tema da Sessão: Processo de Mudança

UNITE = FLEXIBILIDADE


UNITE PARA GERENTES Participação de um representante de cada equipe vencedora das sessões para colaboradores

TEMA DA SESSÃO: AUTO-ENGANO E LIDERANÇA - COMO SAIR DA CAIXA


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