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1 CLUSTERS E A NOVA ECONOMIA DA COMPETIO Planejamento Estratgico Empresarial Professor: Flvio Henrique dos Santos Foguel

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2 INTRODUO Companhias tm acesso a capital, bens, informaes e tecnologias, oriundos de qualquer parte do planeta, com um simples apertar de boto de mouse. Neste contexto, muito do conhecimento convencional sobre como as empresas e as naes competem precisa ser revisto (1998).

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3 INTRODUO Na teoria, mercados globais mais abertos, transporte mais gil e a comunicao deveriam diminuir o papel do LOCAL na competio. Qualquer fator mais eficiente que possa ter surgido fora do universo que vai de mercados globais a redes corporativas acessvel a qualquer empresa e, portanto, ignorado como uma fonte de vantagem competitiva.

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4 INTRODUO O LOCAL no tem importncia? Como explicar as vantagens na busca da Classe Mundial de: Companhias de Fundos Mtuos de Boston; Empresas do setor txtil das Carolina do Norte e Carolina do Sul; Empresas de automveis de alta performance do Sudeste da Alemanha; Empresas produtoras de sapatos do Nordeste da Itlia.

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5 INTRODUO O mapa econmico mundial dominado por CLUSTERS: massas crticas de empresas, em uma localidade, de sucesso competitivo extraordinrio em setores especficos. CLUSTERS so caractersticas de, virtualmente, todas as economias (das nacionais at as metropolitanas), especialmente nas naes mais desenvolvidas (mais conhecidas: Silicon Valley e Hollywood).

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6 INTRODUO CLUSTERS esto alicerados em um paradoxo: as vantagens competitivas duradouras em uma Economia Global esto baseadas cada vez mais em fatores locais: conhecimento, relacionamento, motivao, que os concorrentes geograficamente distantes no possuem.

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7 INTRODUO Embora o LOCAL permanea fundamental para a competio, seu papel atual difere muito do descrito tempos atrs. Quando a competio era focada fortemente em custos de insumos, os locais com alguns dons naturais muitas vezes desfrutavam uma vantagem comparativa que era considerada ao mesmo tempo decisiva e duradoura.

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8 INTRODUO Ocorre que Competio nos dias de hoje um conceito muito mais dinmico Empresas podem atenuar vrias das desvantagens de custos de insumos, utilizando-se fontes globais. Vantagem Competitiva e Utilizao produtiva de recursos

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9 INTRODUO Ambiente interno importante. CLUSTERS revelam o papel vital do ambiente imediato de negcios fora do Companhia (Ambiente Setorial). CLUSTERS afetam a competitividade dentro de pases tanto dentro como fora de suas fronteiras nacionais.

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10 O QUE UM CLUSTER? Marshall (final do sc XIX), Weber (1929) e Lsch (1954) estudaram concentraes industriais CLUSTERS so concentraes geogrficas de companhias e instituies interconectadas em um setor especfico. Objetivo: ganho de eficincia coletiva vantagem competitiva derivada das economias externas locais e da ao conjunta. Concentrao geogrfica e setorial so sinais evidentes da formao de um CLUSTER. So suficientes para gerar Eficincia Coletiva?

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11 O QUE UM CLUSTER? Fatores facilitadores da Eficincia Coletiva Diviso do trabalho e da especializao entre produtores; Estipulao da especialidade de cada produtor; Surgimento de fornecedores de matria-prima e de mquinas; Surgimento de agentes que vendam para mercados distantes; Surgimento de empresas especialistas em servios tecnolgicos, financeiros e contbeis; Surgimento de uma classe de trabalhadores assalariados com qualificaes e habilidades especficas; Surgimento de associaes para defesa dos interesses do conjunto. (Amato Neto, 2000)

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12 O QUE UM CLUSTER? CLUSTER incorporam um arranjo de indstrias relacionadas e outras instituies importantes para a competio. Exemplos: Cluster de Vinho da Califrnia Cluster de Papel e Celulose Sucia e Portugal

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13 Educacional, Pesquisa & Organizao de Comrcio (Ex.: Instituto do Vinho, UC Davis, Instituto de Culinria) Educacional, Pesquisa & Organizao de Comrcio (Ex.: Instituto do Vinho, UC Davis, Instituto de Culinria) Vinhas Produtores de Vinhos Facilidades de Processamento Produtores de Vinhos Facilidades de Processamento Estoque da Uva Fertilizantes, Pesticidas e Herbicidas Equipamento para colheita da Uva Tecnologia de Irrigao Equipamento para produo do Vinho Barris Rtulos Garrafas Tampes e Cortia Relaes Pblicas e Anncios Publicaes Especializadas (Ex.: Wine Spectator, Trade Journal) Cluster de Alimentos Cluster de Turismo Cluster de Agricultura da Califrnia Agencias do Governo Cluster de Vinho da Califrnia

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14 Cluster Sueco de Papel e Celulose Indstria Internacionalmente Competitiva Fonte: Anlise MONITOR Qumicos Preveno de incndios Florestais Corte e Coleta de Toras Maquinrio para corte e coleta Lminas para Serras Serraria Lascas de Madeira POLPA Consultoria em Engenharia Maquinrio & Equipamentos para Polpa & Papel Indstria de Impresso Produtos sanitrios Reciclagem PAPEL EMBALAGENS DE PAPEL Casas Pr-Fabricadas Mveis de Madeira Cortia Material para Construo Outros produtos de madeira Maquinrio para serraria Silvicultura Ligao Fraca Ligao Moderada Ligao Forte

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15 CLUSTERS AMERICANOS Hartford Seguro rea de Los Angeles Defesa Aeroespacial Entretenimento Wichita Aeronaves Leves Dallas/ Houston Desenvolvimento de Imveis Baton Rouge/ New Orleans Alimentao Texas/ Louisiana Produtos Qumicos Nashville/ Louisville Gerenciamento Hospitalar Wisconsin/ Iowa / Illinois Equipamento Agrcola Detroit Auto-Peas e Equipamento Warsaw, Indiana Dispositivos Ortopdicos Dalton, Georgia Tapetes Sul da Flrida Tecnologia de Sade Computadores Carolina do Norte Moblia Domstica Fibras Sintticas Meias West Michigan Mveis para Escritrio Providence Joalheria Pennsylvania/ New Jersey Produtos Farmacuticos Omaha Telemarketing Reservas de Hotel Processamento de Carto de Crdito Boston Fundos Mtuos Biotecnologia Software Rochester Equipamento Para Imagens Silicon Valley Microeletrnica Capital de Risco

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16 Clusters e Competio CLUSTERS afetam a competio em trs eixos principais: 1)Incrementando a produtividade das companhias baseadas na rea; 2)Dando a direo e o caminho da inovao, na qual se alicerar os futuros ganhos de produtividade; 3)Estimulando a formao de novos negcios.

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17 Clusters e Produtividade A participao em um CLUSTER fornece s empresas: 1)Maior acesso a mo-de-obra e fornecedores; 2)Acesso informaes especializadas; 3)Complementaridades; 4)Acesso a Instituies e bens pblicos; 5)Melhora da motivao e da avaliao de desempenho.

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18 Clusters e Inovao O relacionamento com os outros membros do CLUSTER facilita o aprendizado da empresa, gerando um ambiente mais favorvel Inovao.

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19 Clusters e a Formao de Novos Negcios Maior Concentrao de Consumidores; Barreiras de entrada so menores; Menor custo de capital.

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20 Clusters e a Agenda Estratgica das Empresas O Conceito de CLUSTER acrescenta agenda estratgica empresarial 4 questes: 1)A escolha do localizao geogrfica; 2)O envolvimento na regio; 3)O aprimoramento de seu CLUSTER; 4)Trabalhar Coletivamente.

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21 Clusters Brasileiros CMB / S.C. Concentrao do Setor CMB em Santa Catarina Fonte: Balano Anual. Artigo de cama, mesa e banho. Julho 2000 2000

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22 Clusters Brasileiros CMB / S.C. 2000 Tabela 1 Principais Empresas do Segmento CMB da Indstria Txtil Brasileira por Ordem de Receita Lquida 1999 OrdemEmpresaSedeReceita lquida R$ mil Participao (%) 1TekaSC Blumenau314.08330,4 2KarstenSC Blumenau153.64914,9 3DhlerSC Joinville144.40014,0 4ArtexSC Blumenau117.34211,4 5BuettnerSC Brusque88.5168,6 6LepperSC Joinville53.2355,2 7AltenburgSC Blumenau51.9785,0 8ToliaPB36.8493,6 9SisaSE29.3002,8 10So Carlos TecelagemSP20.9872,0 11TognatoSP10.9811,1 12RomariaSP10.5051,0 Receita total1.031.825100,0 Fonte: Balano Anual. Artigo de cama, mesa e banho. Julho 2000 Principais Empresas do Segmento CMB da Indstria Txtil Brasileira por Ordem de Receita Lquida 1999

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23 Clusters Brasileiros Outros Exemplos Rio Verde (GO) Gros, aves, sunos S.J. dos Campos (SP) Aeronutica ABC (SP) Automveis Joinville (SC) Softwares Blumenau (SC) - Cristais Novo Hamburgo (RS) Calados Petrolina (PE) / Juazeiro (BA) Frutas