1 2009-10 rotary institutes seminários da imagem pública e de serviços profissionais distrito...

12009-10 Rotary Institutes

Seminários da Imagem Pública e de

Serviços Profissionais

Distrito 4.620

Governador José Carlos Miguel

PLANO ESTRATÉGICOROTARY INTERNATIONAL


“O que o Rotary será em cem anos, ninguém é capaz de prever. Não há nada impossível para o Rotary agora.”

— Paul Harris, Feb. 1915


A estratégia do Rotary

• Por que precisamos de estratégia?

• Qual o status do plano atual?• Onde temos tido sucesso?• Onde estão os maiores

desafios?• O que ouvimos?• Quais são nossos

pensamentos e ideias?• Há necessidade ou movimento

para mudança?


Como você descreve seu clube hoje?

Seu clube• É uma força para o bem?• É um grupo de rotarianos

envolvidos?• Representa sua diversidade

comunitária?• Oferece projetos, programas e

reuniões inspiradores?• Está estruturado em demasia e

com muito foco em regras?• É atencioso com participação ou

comparecimento?• Se diverte o suficiente?• Cria o ambiente certo para novos

sócios?


Estratégia

Seu clube possui um plano ou estratégia? Seu clube é atrativo para este grupo?


Plano Atual

Sucessos e Desafios



Missão e Visão

MissãoServir ao próximo, difundir altos padrões éticos e promover a boa vontade, paz e compreensão mundial por meio da consolidação de boas relações entre líderes profissionais, empresariais e comunitários

VisãoSer internacionalmente reconhecido por seu compromisso com o ideal de "Dar de Si Antes de Pensar em Si" para promover a boa vontade, paz e compreensão mundial


Valores

As definições se encontram em www.rotary.org

Diversidade

Prestação de serviços

Liderança

Integridade

Companhei-rismo

Rotariano


Prioridades atuais

• Erradicar a poliomelite• Promover o reconhecimento e a imagem

pública do RI• Aumentar a capacidade de prestar serviços• Expandir o quadro social em todo o mundo• Enfatizar o compromisso com os serviços

profissioniais• Otimizar o uso, formação e capacitação de

líderes no RI• Implementar o plano estratégico em toda a

organização


Sucessos: Pólio e Imagem Pública


Mais Sucessos: Imagem, Rel.Púb. e Serviços


Alguns desafios em se atingir as prioridades

• Arrecadar fundos para eliminar a pólio• Enviar mensagens consistentes e inspiradoras• Criar um ambiente de clube atrativo aos sócios• Oferecer grande flexibilidade• Comprometer-se com oportunidades de serviços

profissionais relevantes• Lapidar a liderança nos jovens


Reconhecimento de marca e imagem

Como o Rotary pode ser o destino preferido dos poucos recursos de voluntários?


Feedback Recente

e

Desafios-chave



Se vinte e cinco jovens, que são futuros líderes, começassem um clube de prestação de serviços hoje, como esse clube seria?

Pensamento estratégico


Feedback recente

Resultados de pesquisa com os seguintes grupos:

• Rotarianos • Governadores eleitos de Distrito• Líderes seniores do RI• Não-rotarianos


Feedback de rotarianos: Algumas mensagens

• Foco em oportunidade de prestação de serviços• Serviços voltados para ações• Crescimento no quadro social• Aumentar a diversidade• Menos burocracia e mais flexibilidade• Criar um ambiente de respeito e divertido• Mais, muito mais…


Feedback de rotarianos: Algumas mensagens

• Falta clareza / mensurabilidade ao plano atual• Maior compreensão e aplicabilidade de

prioridades estratégicas a clubes e distritos• Expandir o envolvimento e pensamento

estratégico• Adaptar-se às mudanças dos tempos – ser

dinâmico


Resultados do grupo-alvo: mensagens

Quais são as percepções do público? – Ciência limitada do propósito do Rotary– Falta de flexibilidade em requisitos (ex:

frequência)– Comparecimento obrigatório em vez de

participação– Diversidade limitada– Incerteza das conquistas do Rotary– Necessidade de recursos significantes para se

tornar sócio

JTO


Resultados do grupo-alvo: mensagens

Quais são as percepções do público? – Exclusivo ou elitista em certas partes do mundo– Quais éticas o Rotary promove? Suas éticas são

melhores que as minhas? – Uma oportunidade de rede de contatos para

negócios vs. uma rede internacional de líderes profissionais e comunitários

Nós queremos mudar estas percepções?

Se sim, COMO ?

JTO


Pensamento estratégico

Para reflexão : o que é preciso para atrair este grupo ao quadro social do Rotary?


Os principais desafios do RI

Em resumo:• Permanecer relevante às expectativas das futuras

gerações• Tornar nosso “produto Rotary” atrativo• Continuar a fortalecer a imagem do Rotary• Pensar estrategicamente sobre o futuro do RI no

período de 10 a 15 anos• Ter preocupação crescente ou senso de urgência

para mudança

JTO


Direção estratégica: Para o nosso futuro

REFLEXÕES FINAIS:• O que imaginamos para o

presente e futuro Rotary? • Como faremos para nos

mantermos relevantes?• Quais questões

deveremos abordar?• Há uma “plataforma em

chamas” que promove mudanças?


Obrigado pela atenção!

Gilberto Carvalho de OliveiraGovernador 2005-06

Instrutor Distrital


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