Plano Estratgico de MKT 5 sem. Vespertino

FACULDADE DE GESTO E NEGCIOS CURSO DE ADMINISTRAO

PLANO DE ENSINO - 1S2008

CURSO: ADMINISTRAO

TURNO: Noturno

DISCIPLINA: Criao de Novos Negcios 01.8

SEMESTRE: 5 semestre

N DE CRDITOS: 2 crditos

CARGA HORRIA: 4 horas

PROFESSOR: Marcelo Ceron

E-MAIL UNIMEP: mceron@unimep.br.

EMENTA:

O Empreendedor. Fontes de idias e oportunidades para novos negcios. O conceito do negcio englobando os tipos de negcios. A pesquisa de mercado e a avaliao econmico - financeira como forma minimizadora dos riscos e pautar a tomada de deciso. A elaborao de Plano de Negcios. A importncia e possveis parcerias para novos negcios.

OBJETIVOS GERAIS E ESPECFICOS (Contribuies da disciplina na formao do profissional articulado com a dimenso poltica no exerccio e na construo da cidadania):

OBJETIVOS GERAIS:Desenvolver o perfil empreendedor do aluno.

Correlacionar teoria e prtica, atravs da aplicao dos conhecimentos advindos das disciplinas de formao profissional, que levem definio de tcnicas de gerenciamento de novos empreendimentos.

OBJETIVOS ESPECFICOS:

Desenvolver nos alunos a habilidade de elaborar um Plano de Negcios a partir da identificao de oportunidades ambientais, idem, para a ampliao de um negcio j existente.

Despertar, no novo empreendedor que se pretende formar, a preocupao com a responsabilidade social do empresrio e da nova empresa, no somente em relao s classes menos favorecidas como tambm com a qualidade de vida e o meio ambiente.

CONTEDO PROGRAMTICO

(Elenco de temas que subsidiam o atingimento dos objetivos contemplados)METODOLOGIA UTILIZADA (Estratgias pedaggicas com as quais se pretende estimular os alunos para o processo de aprendizagem)METAS DE APRENDIZAGEM(Aes pretendidas, por parte do aluno, para a tangibilizao dos objetivos na disciplina)

1. Conceito de Empreendedorismo

2. Perfil do Empreendedor

3. Fontes de Idias para Oportunidade de Negcios

4. Fatores a Considerar na Escolha de Novos Negcios

5. Transformao da Oportunidade em um Conceito: O Conceito do Negcio

6. Identificao de Riscos; Experincia Similares, Classificao dos Novos Negcios por potencial de lucro e crescimento, Avaliao do Ciclo de Vida do Negcio, Benchmarking

7. Pesquisa de Mercado na Avaliao de Novos Negcios

a) Estudos Exploratrios e Descritivos

b) Dados Secundrios, Pessoas com experincia e Estudo de Casos como fontes de informao

c) Questionrios, Formulrios, Observao, como mtodos de coleta de dados

d) Entrevista pessoal, fax, internet, mala direta, telefone, como mtodos de comunicao

8. Elaborao do Plano de Negcios

9. Estratgias Mercadolgicas para o novo empreendimento: Parcerias, preo, produto, promocionais, mercado, distribuio, etc.

Aulas expositivas.

Elaborao em grupo de um Plano de Negcio para uma pequena empresa, atravs do qual se faz relaes entre teoria e prtica.

O aluno ser estimulado a procurar na internet informaes relacionadas com o contedo programtico.

O aluno deve visitar a biblioteca para verificar os livros de Marketing, de Planejamento Estratgico e correlatos existentes no acervo.Elaborao de um Plano de Negcio para a abertura de um novo negcio ou para o lanamento de um novo produto para uma pequena empresa.

INTERDISCIPLINARIDADE (indicar disciplina(s) do semestre letivo com a(s) qual(is) esta disciplina dialoga):

Planejamento Estratgico de Marketing, Estratgias da Gesto da Produo e Operaes; Cultura e Poder nas Organizaes; Gesto Financeira II.

O Plano de Negcio envolve a pesquisa de mercado e avaliao do comportamento de consumidor, a elaborao de um oramento econmico financeiro, a compreenso dos impostos e taxas incidentes sobre o negcio, a elaborao de estratgia de vendas relacionada com estratgia de produo, a elaborao do organograma da empresa com as funes de comando considerando variveis culturais da organizao.

CRITRIOS DE AVALIAO (mtodo com o qual se pretende avaliar o desempenho dos alunos no processo de aprendizagem - incluindo tipo, data/bimestre, valor-peso):

Elaborao em grupo de um Plano de Negcio de uma empresa ou o lanamento de um produto com apresentao para a classe no fim do semestre.

Questionrio de auto-avaliao de participao no trabalho em grupo, presena em sala de aula, pesquisa do tema na internet e pesquisa do tema na biblioteca.

PARMETROS PARA APLICAO DOS CONCEITOS (Referenciais para o estabelecimento dos conceitos A, B, C, D e E):

A: Domnio dos conceitos e capacidade de raciocinar casos prticos utilizando os conceitos.

B: Domnio dos conceitos principais.

C: Compreenso e domnio dos elementos suficientes.

D: Sem domnio suficiente.

E: Sem compreenso suficiente.

Os parmetros sero avaliados:

Pela apresentao do Plano de Negcio para a classe pelo grupo,

pela comparao entre o oramento (inicial) e o plano (final),

pelo questionrio individual de auto-avaliao.

CRONOGRAMA DE AULAS (dias do ms e proposta de temas/sub-temas a serem abordados no ms respectivo, recomendando suporte bibliogrfico):

DIASTEMAS E SUBTEMAS A SEREM ABORDADOS- AULAS QUARTAS-FEIRAS

FEVEREIRO

20Apresentao da disciplina

27Discusso do Plano de Ensino; Conceito de Empreendedorismo

MARO

05Perfil do Empreendedor

12Fontes de Idias para Oportunidade de Negcios

19Fatores a Considerar na Escolha de Novos Negcios

26Transformao da Oportunidade em um Conceito: O Conceito do Negcio

ABRIL

02Identificao de Riscos; Experincia Similares, Classificao dos Novos Negcios por potencial de lucro e crescimento, Avaliao do Ciclo de Vida do Negcio, Benchmarking

9Pesquisa de Mercado na Avaliao de Novos Negcios

16Estudos Exploratrios e Descritivos; Dados Secundrios, Pessoas com experincia e Estudo de Casos como fontes de informao

23Questionrios, Formulrios, Observao, como mtodos de coleta de dados; Entrevista pessoal, fax, internet, mala direta, telefone, como mtodos de comunicao

30Elaborao do Plano de Negcios

MAIO

7Estratgias Mercadolgicas para o novo empreendimento: Parcerias, preo, produto, promocionais, mercado, distribuio, etc.

14Orientao dos trabalhos

21Estratgias Mercadolgicas para o novo empreendimento: Parcerias, preo, produto, promocionais, distribuio, etc

28Reviso da matria e orientao dos trabalhos

JUNHO

04Apresentao dos trabalhos e discusso

11Apresentao dos trabalhos e discusso

18Apresentao dos trabalhos e discusso

25Apresentao dos trabalhos e discusso

FERIADOS/RECESSO ACADMICO:

BIBLIOGRAFIA UTILIZADA:

DEGEN, Ronald.J. O empreendedor. So Paulo: McGraw Hill, 1989

COMPLEMENTAR:

DORNELAS,Jos A.C. A. Empreendedorismo; transformando idias em negcios, Rio de Janeiro, Campuas, 2005

BRITO, Francisco, WEVER, Luiz. Empreendedores Brasileiros, Rio de Janeiro, Campus, 2003.

CHIAVENATTO, Idalberto. Vamos abrir um novo negcio? So Paulo : Atlas, 1995

COBRA, M. Administrao de Marketing. So Paulo: Atlas, 1995.

KELLEY, Tom. A Arte da Inovao. So Paulo, Futura, 2001.

KOTLER, P. Administrao de Marketing: anlise, planejamento, implementao e controle. So Paulo: Atlas, 1995.

LEVITT. A Imaginao de Marketing. So Paulo: Atlas, 1992.

PHILLIPS, Nicola. Negcios E-mocionais. So Paulo, Futura, 2002.

PINCHOT III, Gifford. Intrapreneuring, So Paulo, Editora Harbra, 1989.

WESTOOD, John. Plano estratgico de marketing - como elaborar um plano de marketing competente, objetivo e vencedor. So Paulo: Makron ,1995.

_______________ O Plano de Marketing: guia prtico. So Paulo: MAKRON Books, 1997.

Prof. Marcelo Ceron