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Prof Luciene Braz Ferreira

Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

As organizaes so grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcanar objetivos comuns.Caractersticas comuns a todas as organizaes:Tem um propsito ou uma finalidade que lhe conferem uma razo para existir;So compostas por pessoas;Tem uma estrutura que define e delimita qual o comportamento e as responsabilidades de cada um de seus membros.


Administrao um processo que consiste na coordenao do trabalho dos membros da organizao e na alocao dos recursos organizacionais para alcanar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente.



Administradores ou gestores:Trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas.Tm a responsabilidade de ajudar os trabalhadores operacionais a alcanar os objetivos da organizao.Podem ser classificados pelo nvel que ocupam na organizao e pelo mbito das atividades pelas quais so responsveis.Trabalhadores ou funcionrios:Pessoas que trabalham diretamente na realizao de uma tarefa.No tm a responsabilidade de supervisionar o trabalho de outros.










Elevada carga tributria o Brasil um dos pases com maior carga tributria no mundo (37,4% do PIB).Elevados custos de financiamento a taxa de juro real brasileira uma das maiores do mundo, o que torna o custo do financiamento muito elevado para as empresas.Burocracia ineficaz a burocracia brasileira obriga os administradores a estarem mais concentrados em formalidades do que na conduo de seus negcios.Produtividade reduzida.


Existem cerca de 4,9 milhes de empresas formais (2002) e 10,3 milhes de empresas informais (2003).Empresas formais empregavam um total de 27,5 milhes pessoas em 2002, e as empresas informais empregavam 13,9 milhes de pessoas em 2003.50% das empresas formais atuam no setor do comrcio, 38% no setor dos servios e 12% no setor da indstria e da construo.99% das empresas brasileiras so de micro e pequeno portes.


So Paulo, com 37,5%, e Rio de Janeiro, com 25,6%, so responsveis pela concentrao de 63,1% da receita lquida das mil maiores empresas brasileiras.92% dos milionrios brasileiros construram sua prpria fortuna.Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresrios do sculo passado permanecem no mundo dos negcios. 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maiores h 30 anos desapareceram do ranking.(continuao)


No Brasil, 50% dos novos negcios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razes dessa elevada mortalidade empresarial esto as falhas gerenciais na conduo dos negcios.Os custos de uma administrao ruim no se limitam a um desperdcio de recursos financeiros e materiais, mas tambm acarretam elevados custos para a sociedade.Alm disso, uma vez que quase todas as pessoas trabalham em organizaes, em algum momento de sua vida elas sero administradas ou administraro o trabalho de outros.


um trabalho complexo e difcil. preciso lidar com pessoas com diferentes experincias, personalidades, conhecimentos, ambies... preciso saber motivar os subordinados em ambientes de incerteza e em permanente mudana. necessrio tomar decises difceis no que tange distribuio de recursos escassos.O sucesso de um administrador depende do desempenho de outros, o que pode ser estressante e, por vezes, ingrato.


Desempenham o papel mais importante da organizao.Os bons administradores so uma mercadoria rara, logo os melhores so mais bem pagos.Recebem reconhecimento e status tanto da organizao como da comunidade.Tm a possibilidade de lidar com uma variedade de pessoas.Tm a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginao.


(em reais por ano)


Os administradores precisam desenvolver uma viso global do mundo de negcios.Os administradores necessitam entender diferentes modelos culturais.As organizaes devem ter uma estrutura flexvel e devem ser rpidas na tomada de decises.As redes e o trabalho em equipe tendem a substituir a tradicional hierarquia rgida.Necessidade de uma fora de trabalho mais qualificada.Foco na satisfao dos clientes.A tica nos negcios cada vez mais importante.

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