˘ˇ ˆ˙ ˝˘˛ ˚ ˘ˆ ˘ ˘ˇ - procobre.org · • o sga é simplesmente um sistema de gestão...

27

Upload: doanlien

Post on 14-Feb-2019

212 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

�������������� � ������������������

������������������������������������������

�� ����������� ��

�������!"�#�$ ��!%&'

�� ���������$� (������)��� ���*� ����

+�� ���� ��,,Gerente Geral de Eficiência Operacional no Refino da Petrobras na sede no Rio Janeiro.Também é Presidente da ABRAMAN (Associação Brasileira de Gestão de Ativos eManutenção) e também faz parte do Comitê Executivo do Fórum Global de Manutençãoe Gestão de Ativos (GFMAM).

João Ricardo Barusso Lafraia é autor dos Livros:

“Manual de Confiabilidade, Disponibilidade e Manutenção (2001)”,

“Liderança para Segurança, Saúde e Ambiente (2011)”,

Lafraia também é coautor de:

“Liderança baseada em Valores (2010)”,

“Gestão de Estratégia e Confiabilidade (2009)”,

“Criando o Habito da Excelência (2006)”.

Autor em Inglês dos livros

“Living Asset Management (2013)” written with John Hardwick.

“New Asset Management Handbook (2014) – Capítulo 9

��-���$� • �� ���������������������.�������������������,

• ��� �������/�� �� ����� ����.�������������������

• �� ��������������������� ���������$�

• ������������0��������� ���������

• ��� ������ ����1� ��������0�

���������������������� ��������������������������������������

�������������������������������������������

����������� ���������������������������������������������������

�� ����� �!"������������ ������������ ��!���#��������������$�������%������

&������������������������$��������������&�$������"����&����������

!������������������������!����'(

$������������������ ����������������������������� ���$���������� �

)*������������������������� ������"�����$����������������$���'��

)*�����*������������������������������������������������*�������

+�����!���������$���������������+!$���+����

,�����-���� ��� ������ � � ���"��� ����������./�� �����������0�� ���� ����.� ��������� � �� ��������� �������.1� ��&��1� ����0��

���������� �� ���������� ��� ������� �

��-���$� • �� ���������������������.�������������������,

• ��� �������/�� �� ����� ����.�������������������

• �� ��������������������� ���������$�

• ������������0��������� ��� ���������

• ��� ������ ����1� ��������0������������

�.��������

2�.�������� 1 � � ��� ���3�� ��� ���$1 ������ ���� � �4����, #�� �/� � ����� ������3�� �� �) � $���� �� � � ��� � � ��3�� � � �3���� 3�� ��5� � ������ ����,

�.��������� ������ ��� 1 � ���� � � 64����7

�� �8���� �9:'�; 9!!���

����������2�����< � �� ��-���� �.���0�� � ������� � ���$��� =����0>� ? 3����� �� � ��� � � ����� �� �$�0� � �� � ��-���$� � ����� � ���� ��� � ���� ����� �� 7,

����0>�

; �� � /��� � �� ��� �������� ������ �� ���� ��� ����������� ��������,

< �����< � �� ����� � �� � ���� � ���$��� � ������0��� ��-������� ��0��� ����/� � ����0��� ������0�� � � ���� �� ����� �$��,

@A��""%%%(

������ � ����� ��� �� ����� �� ������� � ��� �� ��� ������� � � � �

��� ��� �����

#����&(�B��� ��� � ���/)$�� �� �����/)$������������� �� ���<���������������������� ���0�� ��� � �� �����/�0>� ,���� ��� ���$� �� ��/���$� � ����� ������� ��$�������$�,

#����!(�#� �� ���������$� �) ��� �/������ �3���� ��������$���4�� ��� 8$�� 3��������� C �/���5�0��,����$� �) ��� �� ����� �� �����$� �����/)$�� ��3�� �� ���$� ���<�) ��� ����� �� � ����0>� �� ��� �����$� �/���� ������� ��� ��������0� ��*����� ���������@�����������������0�� �� ������� ,

#����9(�D ����-���� �����$� �� � � � �� � �����$� �� �1 ����� � ��� ���� � ����$�,

��/�� ��.� ��� ����/)$�� �E

��/�� ��.� ��� ������/)$�� �E

��3��� ������$� F

G��� �����$�

Tiposde Ativos

Ativos de Capital

Intelectual

AtivosIntangíveis

Ativos de Informação

Ativos Financeiros

Atividades do Ciclo de Vida:PlanejarAdquirir

Operar & ManterDescartar

CustosLucro, Ebitda

ROI, EVAROE, ROCE

planos financeiros para 1, 3 & 10

Recurso planejamento(ca

pacidade & demanda),Liderança

GestãoCultura

DadosInformaçõesIntegraçãoAnálisesModelos

Tomada de decisões

Confiabilidade- RAMS

DefeitoPROJETO

CONSTRUÇÃO

OPERAÇÃO

MANUTENÇÃO

���H�

���$��� ��4 ��� �� ��������B����4 ����� ����$� �

����������������� ���������������������������� ����������������������

• �������������� ��������������������� ���������

• �������������� �� ���������������������� ���� �

• ������� ��� �� ��������������� �

• ���� ��� ���� !�������" � ��� ���

• #�����$ ���� �%& �����������

������������ ������ ��

�� ����������

���������

����

���������

���������

���������

��������

������ ���

������

��������

�� ������ � ���

����!����

"����

��

������������ ������ ��

��-���$� • �� ���������������������.�������������������,

• ��� �������/�� �� ����� ����.�������������������

• �� ��������������������� ���������$�

• ������������0��������� ��� ���������

• ��� ������ ����1� ��������0������������

��-���$� • �� ���������������������.�������������������,

• ��� �������/�� �� ����� ����.�������������������

• �� ��������������������� ���������$�

• ������������0��������� ��� ���������

• ��� ������ ����1� ��������0������������

��#������ ����#��� �� ��$�%�#����

��#���#���

%�������

��#���#��� &� ��� #� '�()���

��#���#��� &� ��� #� %�#*��$�����

�#(�#+���� ��

�,������ ���� ��� ��

-�#���

.� �)����

� �

����,�� %�#*�(������ �����/

�#0�� � �

1���*� ������

-��$��2

���*��/�#��

��#���#��� ����#���3��$�%�#����

��#���#��� %�������

��#���#��� &� ��� #� %�#*��$�����

���#���

��#���#������#�

������ ��

��#���#������# ��1��$��+�

���� �

4�/�# ��#�/�#�� � � ���� �

�#0�� � ��-��+�-��+� �/

�� ��/�

���#�5�/�#��

��%�#�����

-��$��2��

���*��/�#��

���� ���

��'�()���

����� ���������0��

��#���#��� &� ��� #� �'�()���

6��#�������#���#����7��� ����������

Fonte: Adaptado de Winston Ledet – Artigo: A Classic Journey of Change

1ª.Geração

Quebra ����Conserta

2ª. Geração

Conserta ����Não Quebra

3ª. Geração

Melhora ����Não Quebra

Consertar

Foco na Falha

Reativo

Co

nfi

ab

ilid

ad

e /

Dis

po

nib

ilid

ad

e

4ª. Geração

Inova ����Não Quebra

Preventivo

Detectar Planejar Programar Controlar

Foco em Custos

Confiabili-dade

Eliminar Defeitos

Melhorar a Precisão

Reprojetar

Foco na função

Gestão de Ativos

Alinhamento

Mitigação de Riscos

Integração de todas as áreas

Ciclo de Vida

Foco em Valor

Planejando

Evitar Quebras

Previsibilidade

Organizando

Disponíbilidade

“Best in Class”

Reagindo

Rapidez

Heroísmo imediato

Ritos:

Valores :

Recompensa :

Aprendendo

Crescimento Neg.

Vantagem

Competitiva

!!,"&

&I,9% :,J

&I":

�����(K������&IJ! !%%:

�#(�#+���� �#��(�������,����

�#0�� �4�/�#�

������� ��/�����

������ �/ ����

�������&� ���

�8,�������%�#�������

�#0�� �'��� 9

"�������%�#�������

������

� ,���*������ ���5����#0�� ��,���

�,����#��(���

%���� �4� ������

�,������

��#���#���

�����������#�� �,���

���#�� �#(�#+����

���#�� ���� ���

PR

OD

UT

OS

, B

NE

S E

SE

RV

IÇO

S

PA

RT

ES

IN

TE

RE

SS

AD

S

4� �/,�#+�������

��������

����

���������

�����������

���������

������ ��

����������

������ ���

�����������

������ ���

�����������

�������� �

� !� "�����

�����������

�����:� ,3�%���� ����

�����#���� �����5���

•%�#�;�� -��%�•������ %�#*��$�����•������ ��#��#�$�����•������ ��,����$�����

���$��� ������� ��B���� ����$�

��������� ������ �� �������

RISCO

DesempenhoDa Função Crítica

Requisito deNegócios

Solução viaAtivo

Sistema eFunções

Equiptos/Funções

Modo de Falha

Efeito da Falha

Probabil. Falha

A

B

Consequencia

MitigaçõesIndent.Riscos

Ações preventivas

Ações Corretivas

Ações Operação

Ações Manutenção

AçõesProjeto/Sup.

Diagrama deBlocos Funcio.

Diagrama de blocos confiab.

���1�� ����� ��

�������<$��������������� ��=��� ������ �/,�#+�

������ ����������������

�������� �

������ ����������������

�������� �

�� �� �� �� �����0�� �����$�

������ ����������������

�������� �

�� �� �� �� �����0�� �����$�

=L ?

������ ����������������

�������� �

�� �� �� �� �����0�� �����$�

������ ����������������

�������� �

�� �� �� �� �����0�� �����$�

�� �� �� ����� �����������$�

@ ������� �� �� � �

��/8���

������ ����������������

�������� �

�� �� �� �� �����0�� �����$�

�� �� �� ����� �����������$�

.� �)����

�� ���������� �>��������,���'��/�9�

��&���� +����#�� �,�$����������?��

< ���A�� �!%%'=�&M��������0��?���� �!%%:�=��$� ��������������������� ���� ���� ��4���� ?�

� �����&�; � ��������0�����������#���/�#����� �5��������� �) ��� ,

� �����!�< ������0>� �����������0���

.� �)����

< ��@A��N��#G�� �!%&'����0�������""%%%(

� #���@A��""%%%<!%&'(��� ���������$� �; ����������)��� ���G� �����/��� #���@A��""%%&<!%&'(�� ����������3�� ��� ������ � � ��/����(� ���������� ������������.������/���5�0��,

� #���@A��""%%!<!%&'��������������0���������������0������ � � �� ����/� ���������$� ����������� �� ��3�� ��� ����� ��#���@A��""%%&

� ���-�$����@�A���

!!!��" ����

���������

9I�*� ������� ������������=*#�?

Planejamento e estratégia de gestão de ativos

Política de gestão de ativosEstratégia de gestão de ativosAnálise de demandaPlanejamento estratégicoPlano de gestão de ativos

Tomada de decisões de gestão de ativos

Tomada de decisões de investimento de capitalTomada de decisões de manutenção de operaçõesValor de custo de vida de toda a otimizaçãoOtimização da estratégia de criação de recursosOtimização da estratégia de paralisação de desligamentosEstratégia de envelhecimento do ativo

Atividades de entrega do ciclo de vida

Legislação de normas técnicasComissionamento de aquisição de ativosEngenharia de sistemasGerenciamento de configuração e entrega da manutençãoEngenharia de confiabilidade e operações do ativoGestão de recursosGestão de paralisação de desligamentoResposta a incidentes falhasEliminação e racionalização de ativos

Ativadores de conhecimento do ativo

Estratégia de informações de ativosPadrões de conhecimento sobe o ativoSistemas de informações de ativosConhecimento e dados de ativos

Organização e ativadores de pessoas

Contrato de gestão de fornecedoresLiderança de gestão de ativosCultura de estrutura organizacionalComportamento de competência

Avaliação de risco

Criticidade, gestão e avaliação de riscosContingência planejamento análise de resiliênciaDesenvolvimento sustentávelClima e mudanças climáticasGerenciamento de mudança de sistemas ativosSaúde de desempenho de sistemas ativos de monitoramentoAnálise da gestão, auditoria de segurosPráticas contábeisRelações das partes interessadas

www.gfmam.com/landscape 2

�� ��� ���/���5�0��

PA

RT

ES

IN

TE

RE

SS

AD

AS

PR

OD

UT

OS

, B

NE

S E

SE

RV

IÇO

S�� ��� �����$�

A� �� � ���� ��� �����$�

���$��� ������� ��$��

��������������$�

���$���

���5� $���

���$��� ������� ��� ��/���5�0�� ������5� $���

���-���� ����� ����

��� ���/�<��

���-���� ����� ���� ������������� ���������$� ���

� �������� �����)������� ��-���$� �������� �

��� ���/�<��

���$��� ����5��

��$��

���$��� ����5�� ���� ���� ��

���$� ����� ���������$��

���$� ���� ��� ���� ��A� �� � ���� ��� �����$�

����� ���������� ���� ��� �����$�

PA

RT

ES

IN

TE

RE

SS

AD

AS

PR

OD

UT

OS

, B

NE

S E

SE

RV

IÇO

S

� ,���*�������#(�#+����

���� �����# �������

�,��������#���#���

4� ������$ ��� �B#���

B����B������@#H���#

G���@#H���#

G�����#G@�����#G@� �@*���#O��@*���#O�

A@AG����*����AGP�*���G@B�A�< �*��A@AG����*����AGP�*���G@B�A�< �*��

���#���AG��GQ�@���N�����G@B�A�*��#��R�@�

FINANCEIRO INTANGÍVEL CONHECIMENTO INFORMAÇÃO

PORTFÓLIO DE ATIVOS

����� ���������� ���� ��� �����$� <���� ���� �6�$�

��3�� 1 ���� ��� �����$� F

@A��""%%%(

������������ ���������� ���� ����������� ���� �������� ����� ��

������ �����������

���5� $��� ��$��$� �� �� ���� �3������ � �����)��� ���� �� ��� �� ����������� ��� � ���6� ,�

���� � ���$��� �� �� � � �/������� ����/���� ����� �����������.� �����������/� ���������-� ������� ����� �� �� � ������0>� ,�

���$��� �� �1 ������ C ������0�� � ���� ���� ��� � � �� � ��/� ��� �����$� ,�

������ � $�5 ���� ,,,

Gestão de Ativos

não é o mesmo que

Gerenciar ativos !!!

������ � $�5 ���� ,,,

Gestão de Ativos

Foca no que os ativos podem fazer pela organização

Gerenciar ativos !!!

Foca no que a organização faz nos Ativos

�AG�DGD��A<

�G@B�A

�� ��� �����$� <�� +���� ���� ����

"����

���$� ��.� �� ������������$��������� ����� ������ ��

��������

� �� �& �� �������

' (((����) ���������� �� ����(((*

��������������

' (((+�� �����������,�������� ��� ����� �

������ ����� ����-������

"��������������� �� ����(((*

���������

“... As processos, atividades e sistemas reforçam as crenças e

valores ... E estão alinhados na intenção

de produzir valor”

������������B�������� ���������$� �

• ����������/� ���������$� �1�������6������ � ������ �������� >� ���� ����� ��� �������5�0���� ���-���$� ����/���5�0��

• ��$������/� ���������$� ��� �/����������� �������)$����� �$�0������/������������ ����0��� ��0>� ����������0����� ������*� �� ����$������)����������� N��� ������������� ������������0������ �� �

• � ����� ���.����4��� ��� ���$�������� �� � ��������4����

2�3���)�������� �� ����������� ���� �� ����������0����-���$� ��/���5������� ,2�

@A��""%%%

*� ���� ����� ���������$� �

&, ���6� ���� ��������������

!, *���0>� ��� ��$� �� ���� � ���$� �� �� ��� ���� ����

9, �� �� ��������

', ���6�� �$�0� �� �)�

", *� �� ��0�� ��� ��� ������� ������

S, *� �� ��0�� ������� ���

J, ���6� �����0��

:, ���6� � ����������� �/���5�������

I, ���6�� ���������� �������4���

&%,�� ��� ��A�/���0�

*� ���������� �����/����5�

@A��""%%%�� ��$� ��� ���� <�6�$� ��� �A� �� � ���� ��� �����$�

A� �� � ���� ��� �����$�

�#���$���� ���������� ��� ��� ��� ��� �����%��� ���� ��� �� ����� ����� � � ��������

������� � �������� � ����� ��� �������� �� ����� &���� ����� ������� ������� � ���$��������

��������� � � ������ ������ ��$������'�

• O SGA é simplesmente um Sistema de Gestão aplicado à Gestão de Ativos.

• Conjunto de ferramentas, o que incluí: políticas, planos, operações, desenvolvimento de competências e sistemas de informações, que são integrados para apoiar a Gestão de Ativos.

������ ������@A�<"",%%%�����A�""

• O SGA não fará Gestão de Ativos por você.

• O SGA foco no que é necessário mas não “COMO”

• Alinhamento e Estratégia acima de Planos...

• SGA = Sistema de Gestão aplicado à Gestão de Ativos

• Liderança, Liderança e Liderança - Cultura

A� �� � ���� ��� �����$�

4. Contexto da Organização

5. Liderança

7. Apoio D

9. Avaliação de DesempenhoC

8. Operação

D

PLANO ESTRATÉGICO / OBJETIVOS DE NEGÓCIOP

AR

TE

S I

NT

ER

ES

SA

DS

10. Melhoria A

PR

OD

UT

OS

, B

NE

S E

SE

RV

IÇO

S

6. Planejamento P

����� ��A� �� � ���� ��� �����$�

��-���$� • �� ���������������������.�������������������,

• ��� �������/�� �� ����� ����.�������������������

• �� ��������������������� ���������$�

• ������������0��������� ��� ���������

• ��� ������ ����1� ��������0��

Gestão de Ativos -Papéis

�.�����$� ��������� G������A� �� ������ ���C�����=����#+�����4� �$���

���� ��/������ ���

G�� �� ����� �; �����5����A� �*��������%������

����#�����������#���,������#��

G�� �����0���������6�G��� ������� ���

%�/,������/�� ������ ��� �

��,�����/�#��

%�/,��/� � ��

�����#��

������ ��� �������� ��� ��� ��������

. ���� �� ��� ��� ����� ������ �/���$ ��#

. 0������� ��������� ������� � �� �#

. �����1� �2���� ���3������������ ���� ������ ��2����$

. ��� ���� �&������ ��#

. /������� � ������ #������ ���

. ��������� ,�� � � ������� � ��,����� � ��#

. 4�� ������ ,�� � ������� � ��2���-���� �$ � �������

� 3�� ������������0������� ��������

� ��������� �� ��6��� ����)��� ��� ��� �#���/�#�� ���� ����� � ���6��� ������6������� ���.�������� �4����,

� *4 � � $����/� ��������$��� 3�� $��� 1 � ����� ����� ����#+���� �� �� ��� �����$�

� *4 � �,��*�� ����/,��B#��� ��� ������� ��� ��/���

� ���6�� ��� ��$��$� ���� �� �������

� ����� �� �� �������� �� �� ��� �����$�

� 3�� ������������0������� ��������

�����; ������� � � �������

�����; ������� ���������� �� ���������K���� �����

����; ��AGP��*���G@B�A

������

Bibliografia – em português

Bibliografia – em português

Bibliografia - Liderança e Cultura

www.qualitymark.com.br

Bibliografia - Confiabilidade

www.qualitymark.com.br

www.livingassetmanagement.com

Bibliografia – em inglês

49

Bibliografia – em inglês

www.mro.com

Perguntas ?

Obrigado !!

[email protected]