Empreendedorismo é só iniciar uma atividade nova?

Pode ser outra coisa?

Wescherr. SM, Criatividade: descobrindo e encorajando, Campinas, PSY, 1993

Método Scamcea◦ Substituir◦ Combinar ◦ Adaptar◦ Modificar◦ Novos usos◦ Eliminar◦ Reorganizar/rearranjar

Relacionar com:◦ Benefício? - valor claro para o cliente◦ Alguém vai comprar? – tamanho do mercado◦ Diferenciado? – Grau de inovação◦ Retorno? – viabilidade econômica

Estrutura lógica do plano◦ Por quê?◦ O quê?◦ Quem?◦ Como?◦ Quanto?

◦ Identificar e avaliar a oportunidade

◦ Desenvolver o Plano de Negócios

◦ Determinar e captar os recursos necessários

◦ Gerenciar o negócio criado

Mas de onde vêm as

idéias ??

Geração de idéias

de negócio

Oportunidade de negócio

Plano de Negócio

Lançamento

Gestão

ESTÁGIO 1 ESTÁGIO 2 ESTÁGIO 3

Identificação de necessidades

Observação de deficiências

Derivação da ocupação atual

Procura de outras aplicações

Exploração de hobbies

Observação de tendências

Lançamento de moda

Imitação do sucesso alheio

Redução de custos de produtos e serviços existentes

Reposicionamento de produtos e serviços existentes

Novas aplicações para produtos e serviços existentes

Melhorias em produtos e serviços existentes

Novidades para linhas de produtos e serviços existentes

Novos produtos e serviços para a empresa

Novos produtos e serviços para o mercado

Novos produtos e serviços para o mundo

Idéia de negócio

PercepçãoExperiência pessoal

Escolha proposital

Idéia a procura de umasolução: Post -It da 3M,Papel toalha, tecnologia Laser, forno microondas• Idéia sobre reciclagens:Tupperware (restos deMaterial plástico da DuPont)

Necessidade própria: Sterilair, Jacuzzi coador de papel, zíper , liquid paper absorvente feminino• Formação acadêmica: Phytoervas, Tecnisa, Meditronic.• Paixão pessoal: Starbucks, Kodak, TAM

Tendências: Casas Bahia Revista Fortune, Holliday Inn• Análise de mercado: Sagatiba, GOL

Substituir: Material, ingredientes, nome, processo

Combinar: Materiais, interesses, conceitos

Adaptar/ Aumentar/ ArrumarTamanho, Ajuste, Qualidade

Modificar: Cor, sabor, cheiro, forma, textura

Colocar outros usos: Nova situação, novos tipos de clientes, novos mercados, novos benefícios

Eliminar:Características, tamanho/peso

Arranjar: Reorganização,disposição física, número de itens

Tamanho de mercado

Valor claro para o cliente

Viabilidade e Lucratividade

Suficiente graude inovação

Alguém vai comprar?

Benefício diferenciado?

Tem retorno?

Benefício?

Por quê? ◦ Por que o PN está sendo escrito? Idéia + Mercado

O quê? ◦ O que será criado? vendido?

Quem? ◦ Quem comprará o produto/serviço? Quem são

meus concorrentes? Quem é o meu time? Como?

◦ Como venderei meu produto/serviço? Como produzirei / prestarei o serviço?

Por quê?

O quê?

Quem?

Como? Planejamento Financeiro

1 - Sumário Executivo 2 - Anexos

Oportunidade

Empresa/produto/serviço

Market./VendasProd/Oper.

1

2

Mercado ConcorrênciaTime