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LABORATÓRIO DE SIMULADORES DE ADMINISTRAÇÃO
E GERÊNCIA
Apresentação MARKLOG
Simulação deGerência
DeLogística
Marketing
B2B Mkt & Logística
Publicidade
Operações
Finanças
Pesquisa de mercado
DemonstraçãoMacroeconômica
EstratégiaCorporativa
Global
GerênciaGeral
Servicos
GerênciaGeral
Industrial
Versão 4.5 - 2010
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Muitos imprevistos...??
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Cenário Marklog (I)
Marklog simula um negócio B2B Exportação de Corante Natural extraído da semente do
Urucum Maior produtor mundial: Brasil Mercado com mais potencial de América Latina: México Compete com tintes químicos Decisões tomadas para cobrir embarques semanais durante
as 4 semanas seguintes, obrigando os participantes a planejar a curto prazo
Seleção de modo de transporte via terrestre, aérea, marítima, agente de carga, etc.
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Cenário Marklog (II)
Brasil1er Produtor Mundial
México - mercado com maior potencial Amér. Latina
Semente de Urucum para Corante NaturalSemente de Urucum para Corante Natural
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O Mundo Marklog
Diretor de Marketing Internacional e Logística de uma empresa exportadora
Produto: Corante natural extraído da semente do Urucum, o qual compete com um corante químico.
Custo de produção: $ 0,60 - Preço de venda único: $1,00 Demanda muito forte do mercado têxtil mexicano Transporte multimodal: aéreo, terrestre, ferroviário, marítimo,
carga consolidada Qualidade do serviço afeta diretamente a parcela de mercado Armazém privado e público disponível na Cidade do México Riscos de transporte e variabilidade da demanda devem ser
considerados
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Temas cobertos
Avaliação de diversas estratégias de distribuição possíveis. Desenho de uma política ótima de administração de estoques
na fábrica e no ponto de venda considerando níveis máximos, mínimos e estoques de segurança sob condições de incerteza.
Utilização de prognósticos econômicos e industriais e sua relação com as decisões de estoque.
Avaliação dos custos logísticos implícitos e explícitos, especialmente custo de oportunidade do capital circulante imobilizado nos estoques dos armazéns e em trânsito, e seu impacto em lucros e qualidade do serviço.
Aquisição de modos de transporte spot ou bloqueados. Política de envios que considera rapidez na entrega e custo
de transporte.
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Cenário organizacional Os participantes também são responsáveis da geração de
lucros dado que se lhes debita o custo de capital dos produtos que permanecem em estoque ou que estão em trânsito
Avaliados com base em sua contribuição ao lucro da empresa semanalmente durante pelo menos 40 semanas
Controle dos níveis de estoque nos armazéns bem como compra unitária ou por blocos de carga em meios de transporte
Tomada de decisões baseada em visão tendenciosa dos custos implícitos e explícitos da logística moderna: Variações nos tempos de trânsito Perdas de embarques Variabilidade das vendas
Selecionam modo de transporte, que quantidade embarcar, podem alugar mais espaço de armazém e/ou contratar carga aérea.
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Objetivos de Aprendizagem
Apresenta todos os aspectos da função de distribuição física de uma empresa fabricante que são importantes para uma empresa cliente desde o ponto de vista da logística moderna.
Os participantes assumem o papel de Diretores de Marketing Internacional e Logística com uma grande responsabilidade pelo serviço.
Devem considerar o impacto de diversas estratégias logísticas sobre a empresa em seu conjunto.
Marklog permite ao participante tomar decisões ao considerar os fatores tradicionais tais como o custo e rapidez na entrega de vários tipos e modos de transporte e também ao ter em conta seu impacto sobre os lucros totais da empresa.
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