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III Encontro de Gerentes de Exploração Mineral Alternativas Frente à Crise - 2009

Jorge Dagoberto Hildenbrand

Fugro Lasa Geomag

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VISÃO DO GRUPO COM OPERAÇÃO MUNDIAL

A Fugro é uma empresa de atuação global, com escritório em todos os continentes, atendendo principalmente os mercados de Óleo&Gas, Mineração, Construção (principalmente estudos geotécnicos para infra-estrutura), oferecendo uma grande variedade de soluções e operando pela pelo ar, terra ou mar.

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Activities

Fugro collects and interprets data related to

the earth’s surface and the soil and rocks

beneath. On the basis of this the Company

provides advice, generally for purposes

related to the oil and gas industry, the mining

industry and the construction industry,

including infrastructure projects.

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MODALIDADES DE LEVANTAMENTOS NO BRASIL

• Levantamentos Magnético-Gamaespectrométricos com aeronave de asa fixa e por helicóptero

• Levantamentos Eletromagnéticos com aeronave de asa fixa e por helicóptero

• Levantamentos Gravimétricos convencionais e gradiométricos (AGG) com aeronave de asa fixa

• Levantamentos geofísicos terrestres (IP, TEM, Mag-Rad, Grav) em superfície e em poço (DHEM)

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MODALIDADES DE LEVANTAMENTOS NO BRASIL

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PRINCIPAIS CLIENTS DOS SERVIÇOS

• Clientes Governamentais: CPRM, CBPM, CODEMIG, SIC-Funmineral Goiás

• Empresas privadas da área mineral: BHPB, Vale, Grupo Votorantim, Rio Tinto, AngloAmerican, Iamgold, KinRoss, Santa Elina, São Bento, Yamana, Bunge, dentre outras

• Pequenas empresas privadas da área mineral: Juniors diversas

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EFEITOS DA CRISE NO NEGÓCIO GEOFISICA

SETOR PRIVADO

• Houveram cancelamentos, adiamentos e reduções significativas de projetos já contratados anteriormente ou em fase de contratação

• Esta redução foi drástica na atividade das empresas denominadas Juniors, principalmente nos levantamento terrestres

• Redução no pedido de propostas/cotações para os levantamentos geofísicos aéreo e terrestre.

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EFEITOS DA CRISE NO NEGÓCIO GEOFISICA

SETOR PRIVADO (cont.)

• Previsão de queda de cerca de 60% na atividade de Geofísica Terrestre em relação aos dois anos anteriores

• Previsão de redução de 67% na atividade de Geofísica Aérea em relação a 2008 (já havia sido observada redução nos anos anteriores)

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EFEITOS DA CRISE NO NEGÓCIO GEOFISICA

Histórico de Proposas Enviadas 2008/2009

02

46

810

12

Mês/Ano

Pro

po

stas

En

viad

as

Geofísica Aérea & Terrestre

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EFEITOS DA CRISE NO NEGÓCIO GEOFISICA

SETOR GOVERNAMENTAL

• Manutenção de contratos firmados em 2008 pelo Governo Federal que estão sendo continuados durante o ano de 2009 (projetos de aerogeofisica voltados para mapeamento)

• Expectativa de diminuição do orçamento da CPRM para novos projetos aerogeofísicos previstos em 2009, mas o percentual efetivo é ainda desconhecido

• Cancelamento de projetos envolvendo o uso de novas tecnologias como gravimetria aérea

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CONSEQUENCIAS NA REDUÇÃO DE INVESTIMENTOS

Setor Governamental (cont.)

• Governos estaduais seguem com seus programas iniciados em 2008 mas não há confirmação de novos projetos para 2009

• Se confirmado a redução de orçamento para projetos regionais de aerogeofísica/mapeamento geológico, outros setores da cadeia de exploração mineral também serão impactados

• Os levantamentos aerogeofísicos compõem a base inicial do processo exploratório, impactando diretamente no número de requerimentos de pesquisa, detalhamento de anomalias, sondagem, geoquímica, consultoria, etc.

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DADOS ESTATISTICOS DNPM

Fonte: Site DNPM

Alvarás de Pesquisa 2002-2008

9.309

10.925 11.066

12.87113.901 14.451

18.269

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

18.000

20.000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

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DADOS ESTATISTICOS DNPM

Fonte: Site DNPM

Alvarás de Pesquisa / Distrito

4.885

2.271

1.079 1.176

2.829 3.0693.095

2.581

1.539 1.6882.216 2.181

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

2005 2006 2007 2008

BA MG GO/DF

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AÇÕES PARA O ENFRENTAMENTO DA CRISE

1. Realocação de profissionais de setores mais impactados, tanto no Brasil como no exterior.

2. Marketing agressivo e desenvolvimento de novas aplicações na prospecção de commodities menos impactadas.

3. Programa extensivo de redução de gastos. Ex.: conscientização através de palestras, comunicações, e um rígido controle de gastos.

4. Desenvolvimento de plataformas de gerenciamento visando tornar as atividade mais eficientes.

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AÇÕES PARA O ENFRENTAMENTO DA CRISE

5. Manutenção dos investimentos para a manutenção e consolidação das certificações ISO9001, ISO140001 e OHSAS180001

6. Diversificação de mercado, por exemplo: petróleo, meio ambiente, geotecnia, exploração de água subterrânea.

7. Votar-se para o mercado fora do Brasil, principalmente América do Sul.