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Caxias do Sul, 10-Nov-2015

Workshop Elaboração de Projetos de Inovação

Mas o que é um Projeto?

“Projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, umserviço ou resultado exclusivo”

Fonte: Guia PMBOK, 2008, p. 5.

2C3M1S7

Características do projeto

1. Ter um objetivo específico a ser concluído dentro de

certas especificações;

2. Ter data de início e fim definidas;

3. Ter limites de financiamento;

4. Ter limites de qualidade;

5. Consumir recursos humanos e não humanos;

6. Ser multifuncional (cobrir diversas áreas funcionais).

3

Fonte: Kerzner, 2007.

C3M1S8

Escopo do projeto

• Relato do trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto ou serviço com todas as características e funções especificadas.

4C3M1S9

Escopo do projeto

5C3M1S10

Objetivo do

Projeto

Específico

Mensurável

Atingível

Realista

Temporal

O detalhamento do escopo éfundamental para o sucesso doprojeto e todo detalhamentoinicia com o entendimento doOBJETIVO do projeto.

Gerente de projetos (GP)

Coordena e integra as atividades inerentes ao projeto

Características Importantes

• Experiência e conhecimento conforme a necessidade do projeto;

• Experiência estratégica e liderança;

• Ser especialista na área do projeto;

• Possuir habilidade com pessoas;

• Possuir habilidade gerencial comprovada.

6C3M1S14

Função do GP: Gerenciar recursos

• Dinheiro;

• Mão de obra;

• Equipamento;

• Materiais;

• Informação / tecnologia.

7C3M1S15

Fonte: Kerzner, 2011.

EAP – Estrutura Analítica do Projeto

Processo de divisão das entregas e do trabalho do projeto em partes menores e de gerenciamento mais fácil.

8C3M1S25

EAP - Estrutura Analítica do Projeto

9C3M1S26

PROJETO

Grupo A

Pacote de Trabalho 1



Grupo B




Grupo C



Grupo D



Pacote de Trabalho 2.1


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INOVAÇÃO: Termo da Moda

A inovação pode ser vista como um processo de aprendizagem organizacional(Martin Bell e Keith Pavitt – Universidade de Sussex).

Inovação é adotar novas tecnologias que permitam aumentar a competitividade da companhia (C.K. Prahalad – Universidade de Michigan).

As organizações inovadoras são aquelas que se aproximam do limite do caos (Fritjof Capra – Universidade de Berkeley).

Inovação é a busca, descoberta, experimentação, desenvolvimento, imitação e adoção de novos produtos, novos processos e novas técnicas organizacionais(Giovanni Dosi – Universidade de Pisa).

Inovação é tudo que diferencia e cria valor a um negócio (Joseph Schumpeter ).

Inovação é o ato de atribuir novas capacidades aos recursos (pessoas e processos) existentes na empresa para gerar riqueza(Peter Drucker – Universidade de Claremont).

Inovação é o resultado de um esforço de time(Tom Kelley – Ideo).

Inovar é emitir novas e melhores notas fiscais!

VÁRIOS CONCEITOS

APLICÁVEIS

COM FOCO NOS RESULTADOS

11

Inovação

“[...] é a implementação de um

produto (bem ou serviço) novo ou

significativamente melhorado,

ou um processo,

ou um novo método de marketing,

ou um novo método

organizacional nas práticas de

negócios, na organização

do local de trabalho ou nas relações

externas” (MANUAL DE OSLO, 2005, p. 55)

Tipos de Inovação

Produto

Processo

Marketing

Organizacional

Fonte: Manual de Oslo, 3ª Ed. pg. 61/62

CLARA OPORTUNIDADE DE MERCADO

RISCO

ELEVADO RISCO TECNOLÓGICO

O OBJETIVO DO FOMENTO PÚBLICO À INOVAÇÃO

É O DE COMPARTILHAR O RISCO TECNOLÓGICO DA INOVAÇÃO

Grau de Novidade e DifusãoG

rau

de

no

vid

ade

“...o requisito mínimo para se consideraruma inovação é que a mudança introduzidatenha sido nova para a empresa”.

Manual de Oslo (2005, pg. 69)

Inovação para a empresa

Inovação para o mundo

A empresa é a primeira a introduzir a

inovação em seu mercado, que pode ter

um escopo geográfico (região de

atuação) ou setorial (linha de produto).

Inovação para o mercado

A empresa é a primeira a introduzir a

inovação em todos os mercados e

indústrias, no Brasil e exterior.

Diferenças entre tipos de projeto

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C3M2S4

Projeto tradicionais Projeto de inovação

Ex. Construção Civil Ex. Desenvolvimento de novos produtos

Avanço medido por produtos Avanço reduz a incerteza

Produto final relativamente claro Produto final sendo desenvolvido

Estilo de liderança baseado no comando e controle

Estilo de liderança voltado para a aprendizagem

Sistema de informações altamente estruturado

Sistema de informações menos formal

Organização dos Recursos Humanos orientada para tarefas

Recursos Humanos precisam se adaptar e evoluir respondendo a mudanças

Processo relativamente linear Processo muito dinâmico

Fonte: adaptado de Peter Pfeiffer (2005)

Características de projetos de inovação

C3M2S5

Inovação pressupõe uma certa dose de incerteza

Inovação muitas vezes baseia-se

no conhecimento cientifico.

(Dosi, 1988)Normalmente, requer P&D

(Pesquisa e Desenvolvimento)

Projetos de poucos meses, cujo

resultado é garantido, muito

provavelmente não é inovação.

Ciclo de vida do projeto

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Fonte: Guia PMBOK, 2008, p. 16.

C3M1S11

Ciclo de vida projetos

19C3M2S6

Pro

jeto

de

imp

lem

en

taçã

oP

roje

to d

e in

ova

ção

EAP Básica Projeto de Inovação

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C3M2S7

PROJETO P&D&I

Gestão do Projeto

Mobilização dos recursos

Plano detalhado

Rotina de controle

Encerramento

Pesquisa




Desenvolvimento



Prototipação





Lançamento



Obs: Como cada projeto é único, esta EAP é apenas um exemplo.

Fomento à inovação no Brasil

C3M2S11

Lei 10.973, de 2-Dez-2004 (Lei da Inovação)Lei 11.196, de 21-Nov-2005 (Lei do Bem)

EmprapiiEmpresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial

C3M2S12

Fomento à inovação no BrasilPrincipais agentes (foco RS)

Principal agência de fomento à inovação do Brasil• Editais de Subvenção (recursos não reembolsáveis)• Financiamento: Inova Brasil e Inovacred (operado

Badesul) • Prêmio FINEP (prêmio em dinheiro)• Programas temáticos: InovaPetro, InovaEnergia,

InovaSaúde, Tecnologias Assistivas, ... • Tecnova (operacionalizado pela FAPERGS no RS)• Atualize-se pelo site www.finep.gov.br (ou RSS)

http://www.finep.gov.br/

C3M2S13


Financia, com recursos não-reembolsáveis, principalmente atividades de pesquisa (pesquisadores pessoa física).• Possui editais para alocação de

pesquisadores nas empresas (RHAE)• Eventualmente lança editais para

empresas, como o atual Startup Brasil• Atualize-se pelo site www.cnpq.br

http://www.cnpq.br/

C3M2S14

Fomento à inovação no BrasilPrincipais agentes (foco RS)Como banco de desenvolvimento, atua principalmente

no financiamento de projetos (reembolsável):• Diversas linhas e programas (taxas atrativas)(Ex. PROSOFT (área de software) que não exige garantias reais)• FUNTEC (lucro do banco) recursos não reembolsáveis

para projetos estratégicos de inovação e aporte às linhas temáticas FINEP

• Atualize-se pelo site www.bndes.gov.br

http://www.bndes.gov.br/

C3M2S15


Fundação de Amparo à Pesquisa do RS, operadora do TECNOVA(Subvenção com recursos FINEP no RS)

• Fundação não contava com muitos recursos financeiros mas está agora repassando recursos federais;

• Edital de Subvenção TECNOVA com recursos não reembolsáveis para MPEs

• Atualize-se pelo site www.fapergs.rs.gov.br


C3M2S16


Como banco de desenvolvimento, atua principalmente no financiamento de projetos (reembolsável):• Opera linhas e programas do BNDES e FINEP• Atualmente (2013) destaca-se linha

INOVACRED, com recursos da FINEP para pequenas empresas

• Atualize-se pelo site www.badesul.com.br


Fomento à inovação no BrasilOutras fontes de informação

http://www.portalinovacao.mcti.gov.br

http://proinova.isat.com.br

http://guia.abdi.com.br

C3M2S17

http://www.portalinovacao.mcti.gov.br/

http://proinova.isat.com.br/

http://guia.abdi.com.br/

C2M2S1928

Exemplos de Editais

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Análise detalhada do EditalFator Crítico para o sucesso de seu projeto

(extraído do Edital Inova PE RS...)

ATENÇÃO: não deixe de cumprir EXATAMENTE tudo o que é solicitado no Edital...

C2M2S21

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Critérios de AvaliaçãoBase para a redação do projeto

(extraído do Edital Inova PE RS, 2009)

Escreva o projeto conforme os critérios de avaliação, que são específicos de cada edital.

C2M2S22

Dinâmica – Elaborando um projeto para Edital

Atividade Individual

• Utilize o “template” do formulário de apresentação deproposta fornecido em meio eletrônico e comece a redigir os3 tópicos referentes aos DADOSINSTITUCIONAIS/EMPRESARIAIS:

1. Antecedentes2. Infraestrutura Física3. Histórico de P&D

• Estes itens devem ser posteriormente complementados naempresa.

31C3M2S24

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Exemplo de Edital(será utilizada para a dinâmica no restante do curso)

C3M2S25

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Formulário de Apresentação de (FAP)

C3M2S26

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C2M3S5

Use um título “marketeiro”. Lembre que o titulo ajuda a “vender” o projeto e chamar a atenção do avaliador para a leitura do projeto Sugere- iniciar com um titulo provisório e deixar para aprimorá-lo no final.

Embora dependa da complexidade do projeto, cuide pra que o prazo de execução não fuja muito do prazo máximo do Edital. Procure ajustar seu projeto a este prazo.

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C2M3S6

O objetivo deve descrever claramente aquilo que vocêpretende realizar. No caso de projeto submetido à FINEP ou SEBRAE deve ser uma inovação que traga benefíciosevidentes para a empresa proponente, alavancando seupatamar competitivo.Uma boa forma de redigir é: O objetivo do projeto é pesquisar e desenvolver (o produto ou processo XXX) com o intuito de solucionar o problema (tal…)

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C2M3S7

Coloque aqui o primeiro nivel da EAP, ajustando a redação para que fique claro e consistente. Mantenhaum número entre 8 e 15 metas físicas, no máximo.

37


C2M3S8

Uma boa forma de redigir é explicar em mais detalhes a EAP do projeto (metas-fisicas), mostrando como e por quem será implementada.

Mostre como o projeto será gerenciado para buscar os resultados esperados. Descreva a atividade “gerenciamento do projeto” que consta na EAP.

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C2M2S11

CONSIDERAR PRINCIPALMENTE OS RESULTADOS PARA A EMPRESARelacionar os “entregáveis” e resultados quantitativos e qualitativos do projeto.Normalmente, vai ser algo como: ...o produto (ou processo) “x” desenvolvido e colocado no mercado e com expectativa de gerar o resultado “y” para a empresa....

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C2M2S12

Os impactos extrapolam o término do projeto e, portanto, não se pode “garantir” que os mesmos serão atingidos. Porém, são expectativa que o proponente tem que aconteçam. Um projeto de inovação precisa, necessariamente, ter algum impacto, senão não será inovação....(Embora não seja necessário que o projeto gere impacto em todas estas categorias)

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C2M2S13

Mostra que o projeto é relavante e deve serimplementado.

Os dois campos, juntos, mostram se o projetoé efetivamente inovador. Neste sentido é fundamental a argumentação convincente do proponente.

Mostre o que existe no mercado, o estado da arte em relação ao tema e demonstre que seuprojeto é efetivamente inovador em relaçãoso que existe.

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Cronograma – exemplo em gráfico de barras

C3M4S5

CRONOGRAMA

Tarefas Mar. Abr. Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev

1 Geração de ideias

1.1 Brainstorm

1.2 Benchmark

1.3 Direcionamento da empresa

1.4 Pesquisa com clientes

2 Seleção de ideias

3 Desenvolvimento do conceito

4 Estratégia de Marketing

5 Análise Comercial

6 Desenvolvimento do protótipo

7 Testes do protótipo

Sequenciamento lógico das atividades do projeto, considerando sua duração, recursos e restrições.

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Cronograma

C3M4S6

Nº de

Ordem

Descrição da atividade (250 caracteres) Indicador Físico de execução (150 caracteres) Mês

Inicial

Mês

Final

META

META

META

META

O indicador físico é normalmente um “entregável” parcial que possa ser mensurado em termos da completude de sua execução.Ex: Relatório de pesquisa concluído; Protótipo testado; etc...

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Equipe Executora

C3M4S7

Nome completo ou “A contratar”

CPF Titulação Área de especialização

Empresa/ Terceiro

Fonte Recurso

Função no Proj.

Particip. no projeto h/Sem Meses

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Recursos solicitados e contrapartida

C3M4S10

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Orçamento – Recursos solicitados

C3M4S11

DESPESAS COM PESSOAL(CLT) -

(Vencimentos e Vantagens Fixas...)Descrição do item Finalidade Quantidade Meses Valor Unit. Valor Total Meta-fisica

-R$

-R$

-R$

-R$

-R$

-R$

-R$

ENCARGOS (Obrigações Patronais) Descrição do item Finalidade Quantidade Meses Valor Unit. Valor Total Meta-fisica

-R$

-R$

-R$

-R$

-R$

-R$

-R$

DIÁRIASDescrição do item Finalidade Quantidade Valor Unit. Valor Total Meta-fisica

-R$

-R$

-R$

-R$

-R$

-R$

-R$

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Orçamento – Contrapartida

C3M4S12

DESPESAS COM PESSOAL(CLT) -

(Vencimentos e Vantagens Fixas...)Descrição do item Finalidade Quantidade Meses Valor Unit. Valor Total Meta-fisica

-R$

-R$

-R$

-R$

-R$

-R$

-R$

ENCARGOS (Obrigações Patronais) Descrição do item Finalidade Quantidade Meses Valor Unit. Valor Total Meta-fisica

-R$

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-R$

-R$

-R$

-R$

-R$

DIÁRIASDescrição do item Finalidade Quantidade Valor Unit. Valor Total Meta-fisica

-R$

-R$

-R$

-R$

-R$

-R$

-R$

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Orçamento – Resumo

C3M4S13

RECURSOS FINANCEIROS NECESSÁRIOS - RESUMO

DESCRIÇÃO DO ITEM DE ORÇAMENTO Itens Solicitados Contrapartida TOTAL

Despesas com Pessoal -R$ -R$ -R$

Obrigação Patronais (encargos) -R$ -R$ -R$

Diárias -R$ -R$ -R$

Marterial de Consumo -R$ -R$ -R$

Passagens e despesas com locomoção -R$ -R$ -R$

Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica -R$ -R$ -R$

Obras e Instalações -R$ -R$ -R$

Comercialização Pioneira -R$ -R$ -R$ Equipamentos e Material Permanente (Obs.1) -R$ -R$

Obs. 1: Normalmente não é aceito como itens apoiados nos Editais -R$ -R$ -R$

O que é ou não passível de apoio depende do Edital, mas, normalmente são apoiados apenas itens de consumo das atividades de P&D&I. Equipamentos e Materiais que façam parte dos ativos da empresa não apoiáveis.

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Requisito básico...

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Fonte: Extraído do Edital TI Maior 2013 - FINEP

A empresa precisa estar em dia com suas obrigações para receber o recurso...

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Dicas para um bom projeto

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Fonte: Oficina de projetos FINEP (2007)

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Sandro [email protected]

Obrigado!

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