workshop capm® - carlos augusto freitas

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Workshop sobre a certificação CAPM® do Project Managment Institute ministrado por Carlos Augusto Freitas (www.carlosaugustofreitas.com.br)

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  • 1. Workshop CAPM O gerenciamento de Projetos: Hoje ... e Amanh. Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 2. Biografia Carlos Augusto Freitas, CAPM, PMP - Formao Superior em Tecnologia de Sistemas. Possui Especializao e Extenso em Redes de Telecomunicaoes e Gerenciamento de Projetos de SW (PUC - Rio), Gerenciamento de Projetos com CMMI (UNI-Rio), Ensino Superior Distancia, Gesto de Pessoas, BSC, Comunicao Empresarial (Fundao Getulio Vargas). - Certificado como CAPM (Certified Associate in Project Management) e PMP pelo Project Management Institute (PMI) USA, sendo um dos primeiros certificados America latina e, ITIL foundations pela EXIN / OGC. - Instrutor de cursos preparatrios para a certificao do PMI. - Fundador, responsvel e um dos moderadores do grupo Certificao CAPM Brasil. - Professor da Fundao Getulio Vargas (FGV - Online), Instituto INFNET e IBMEC, ministrando disciplinas de gerenciamento de projetos em turmas de graduao e ps-graduao. - Consultor de gerenciamento de projetos. Slida experincia em gesto de projetos na rea de tecnologia da informao, SCRUM, treinamento de equipes de projetos e implantao de escritrio de projetos (PMO). - Vice Presidente de Comunicao do PMI Captulo Rio de Janeiro (2010-2011). - Membro comisso brasileira (ABNT) na elaborao da Norma ISO 21.500 Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 3. AGENDA1. Gerenciamento de Projetos no mundo2. Contexto do Gerenciamento de Projetos3. Habilidades e Conhecimento GP4. O Diferencial Profissional5. Orientaes sobre a certificao CAPM6. Concluses Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 4. AGENDA1. Gerenciamento de Projetos no mundo2. Contexto do gerenciamento de projetos3. Habilidades e Conhecimento GP4. O Diferencial Profissional5. Orientaes sobre a certificao CAPM6. Concluses Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 5. 1. GP no mundo Cenrio atual:- Empresas e Empresrios:Cada vez mais, resultados de negcios, lucros, retornos de investimentos,esto associados capacidade de planejar, executar, e controlar Projetos- Governos:Cada vez mais o desempenho geral da economia e a qualidade de vida estotambm associados capacidade de planejar, executar, e controlar Projetos- Profissionais:Cada vez mais a empregabilidade, valorizao profissional e o sucesso estoassociados capacidade de desempenho profissional em gerenciamento deprojetos. Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 6. 1. GP no mundo Objetivos das Entidades de Gerenciamento de Projetos- Ampliar a base de conhecimento em Gerenciamento deProjetos.- Ampliar o reconhecimento e aceitao do profissionalismo doGerente de Projeto.- Desenvolver e expandir a comunidade de Gerenciamento deProjetos- Certificao Profissional ! Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 7. 1. GP no mundo PMI no mundo OUT/11 - Mais de 500.000 membros filiados em mais de 182 pases - Mais de 450.000 profissionais certificados (15.000 CAPMs / 460.000 PMPs) - Atualizao do GUIA PMBOK e demais padres - Mais de 375 organizaes patrocinadoras - 270 Sees (Chapters) - 32 Comunidades de Prticas (CoPs) - Uma Faculdade 13 chapters Brasileiros ! Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 8. 1. GP no mundo Hoje Mais Pessoas esto envolvidas com Projetos!20% do PIB mundial (USD $12 trilhes por ano) gasto em projetosde capital fixo. Outros trilhes em Tecnologia da Informao,desenvolvimento de novo produto e servio, outro em conhecimentosbaseados em trabalhos com projeto.20 milhes de pessoas em todo o mundo trabalham em equipes deprojetos, desta forma, a maior parte do mercado est intocvelA necessidade de gerentes de projetos e membros de equipespreparadas de projetos observada e reconhecida em todo lugar. (PMI,2009) Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 9. 1. GP no mundo reas que mais executam projetos no Mundo:- TI: Tecnologia da Informao / Telecomunicaes- EngenhariaOutros setores / indstria:- Eventos (Moda / Marketing / Esportivos)- Sustentabilidade- Sade- Terceiro SetorDentre outros ...T.I. a REA que mais executa projetos em todo o mundo !!! Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 10. 1. GP no mundo Brasil um pas de Oportunidades Pr-SAL Copa do Mundo de 2014 Olimpadas Rio 2016 Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 11. AGENDA1. Gerenciamento de Projetos no mundo2. Contexto do Gerenciamento de Projetos3. Habilidades e Conhecimento GP4. O Diferencial Profissional5. Orientaes sobre a certificao CAPM6. Concluses Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 12. 2. O contexto de GPGuia de melhores prticas (PMBOK Guide):- Melhores prticas aplicadas na maior parte do tempo e na maioria dosProjetos e, de qualquer natureza;- No METODOLOGIA.- Foco do exame:Certified Associate in Project Management - CAPM Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 13. AGENDA1. Gerenciamento de Projetos no mundo2. Contexto do Gerenciamento de Projetos3. Habilidades e Conhecimento GP4. O Diferencial Profissional5. Orientaes sobre a certificao CAPM6. Concluses Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 14. 3. Habilidades e ... (GP) De acordo com o guia PMBOK: O GP deve possuir as seguintes caractersticas: Conhecimento: Refere-se ao que o Gerente de Projetos sabe sobre gerenciamento de projetos Desempenho: Refere-se ao que o Gerente de Projetos capaz de realizar enquanto aplica seu conhecimento em gerenciamento de projetos Pessoal: Refere-se no comportamento do gerente na execuo do projeto ou de atividade relacionada. Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 15. 3. Habilidades e ... (GP)- Os profissionais de HOJE:Conhecimento e habilidades em sua rea de aplicao.Conhecimento em gerenciamento de projetosDesempenho: Refere-se ao que o profissional capaz de realizar enquantoaplica seu conhecimento (rea de aplicao X GP).- Os profissionais de AMANH:Na medida em que o tempo avana ...Cada vez mais ...Conhecimento do negcio da organizaoao qual atua. Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
  • 16. 3. Habilidades e ... (GP)Habilidades de GP requerida aos profissionais (PMI Captulos Brasileiros): 89% - Liderana 78% 75% - Comunicao 73% - Conhecimento em GP 69% 69% - Iniciativa 67% 57% - Trabalho em equipe 56% - Atitude 54% 50% - Negociao 31% - Conhecimento Tcnico 0% 20% Liderana 40% 60% 80% 100% - Capacidade de Integrar as partes Comunicao Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Gerenciamento de Conflitos Iniciativa - Organizao Trabalho em Equipe