Workshop CAPM® - Carlos Augusto Freitas

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Workshop sobre a certificao CAPM do Project Managment Institute ministrado por Carlos Augusto Freitas (www.carlosaugustofreitas.com.br)

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<ul><li> 1. Workshop CAPM O gerenciamento de Projetos: Hoje ... e Amanh. Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas </li> <li> 2. Biografia Carlos Augusto Freitas, CAPM, PMP - Formao Superior em Tecnologia de Sistemas. Possui Especializao e Extenso em Redes de Telecomunicaoes e Gerenciamento de Projetos de SW (PUC - Rio), Gerenciamento de Projetos com CMMI (UNI-Rio), Ensino Superior Distancia, Gesto de Pessoas, BSC, Comunicao Empresarial (Fundao Getulio Vargas). - Certificado como CAPM (Certified Associate in Project Management) e PMP pelo Project Management Institute (PMI) USA, sendo um dos primeiros certificados America latina e, ITIL foundations pela EXIN / OGC. - Instrutor de cursos preparatrios para a certificao do PMI. - Fundador, responsvel e um dos moderadores do grupo Certificao CAPM Brasil. - Professor da Fundao Getulio Vargas (FGV - Online), Instituto INFNET e IBMEC, ministrando disciplinas de gerenciamento de projetos em turmas de graduao e ps-graduao. - Consultor de gerenciamento de projetos. Slida experincia em gesto de projetos na rea de tecnologia da informao, SCRUM, treinamento de equipes de projetos e implantao de escritrio de projetos (PMO). - Vice Presidente de Comunicao do PMI Captulo Rio de Janeiro (2010-2011). - Membro comisso brasileira (ABNT) na elaborao da Norma ISO 21.500 Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas </li> <li> 3. AGENDA1. Gerenciamento de Projetos no mundo2. Contexto do Gerenciamento de Projetos3. Habilidades e Conhecimento GP4. O Diferencial Profissional5. Orientaes sobre a certificao CAPM6. Concluses Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas </li> <li> 4. AGENDA1. Gerenciamento de Projetos no mundo2. Contexto do gerenciamento de projetos3. Habilidades e Conhecimento GP4. O Diferencial Profissional5. Orientaes sobre a certificao CAPM6. Concluses Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas </li> <li> 5. 1. GP no mundo Cenrio atual:- Empresas e Empresrios:Cada vez mais, resultados de negcios, lucros, retornos de investimentos,esto associados capacidade de planejar, executar, e controlar Projetos- Governos:Cada vez mais o desempenho geral da economia e a qualidade de vida estotambm associados capacidade de planejar, executar, e controlar Projetos- Profissionais:Cada vez mais a empregabilidade, valorizao profissional e o sucesso estoassociados capacidade de desempenho profissional em gerenciamento deprojetos. Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas </li> <li> 6. 1. GP no mundo Objetivos das Entidades de Gerenciamento de Projetos- Ampliar a base de conhecimento em Gerenciamento deProjetos.- Ampliar o reconhecimento e aceitao do profissionalismo doGerente de Projeto.- Desenvolver e expandir a comunidade de Gerenciamento deProjetos- Certificao Profissional ! Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas </li> <li> 7. 1. GP no mundo PMI no mundo OUT/11 - Mais de 500.000 membros filiados em mais de 182 pases - Mais de 450.000 profissionais certificados (15.000 CAPMs / 460.000 PMPs) - Atualizao do GUIA PMBOK e demais padres - Mais de 375 organizaes patrocinadoras - 270 Sees (Chapters) - 32 Comunidades de Prticas (CoPs) - Uma Faculdade 13 chapters Brasileiros ! Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas </li> <li> 8. 1. GP no mundo Hoje Mais Pessoas esto envolvidas com Projetos!20% do PIB mundial (USD $12 trilhes por ano) gasto em projetosde capital fixo. Outros trilhes em Tecnologia da Informao,desenvolvimento de novo produto e servio, outro em conhecimentosbaseados em trabalhos com projeto.20 milhes de pessoas em todo o mundo trabalham em equipes deprojetos, desta forma, a maior parte do mercado est intocvelA necessidade de gerentes de projetos e membros de equipespreparadas de projetos observada e reconhecida em todo lugar. (PMI,2009) Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas </li> <li> 9. 1. GP no mundo reas que mais executam projetos no Mundo:- TI: Tecnologia da Informao / Telecomunicaes- EngenhariaOutros setores / indstria:- Eventos (Moda / Marketing / Esportivos)- Sustentabilidade- Sade- Terceiro SetorDentre outros ...T.I. a REA que mais executa projetos em todo o mundo !!! Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas </li> <li> 10. 1. GP no mundo Brasil um pas de Oportunidades Pr-SAL Copa do Mundo de 2014 Olimpadas Rio 2016 Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas </li> <li> 11. AGENDA1. Gerenciamento de Projetos no mundo2. Contexto do Gerenciamento de Projetos3. Habilidades e Conhecimento GP4. O Diferencial Profissional5. Orientaes sobre a certificao CAPM6. Concluses Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas </li> <li> 12. 2. O contexto de GPGuia de melhores prticas (PMBOK Guide):- Melhores prticas aplicadas na maior parte do tempo e na maioria dosProjetos e, de qualquer natureza;- No METODOLOGIA.- Foco do exame:Certified Associate in Project Management - CAPM Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas </li> <li> 13. AGENDA1. Gerenciamento de Projetos no mundo2. Contexto do Gerenciamento de Projetos3. Habilidades e Conhecimento GP4. O Diferencial Profissional5. Orientaes sobre a certificao CAPM6. Concluses Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas </li> <li> 14. 3. Habilidades e ... (GP) De acordo com o guia PMBOK: O GP deve possuir as seguintes caractersticas: Conhecimento: Refere-se ao que o Gerente de Projetos sabe sobre gerenciamento de projetos Desempenho: Refere-se ao que o Gerente de Projetos capaz de realizar enquanto aplica seu conhecimento em gerenciamento de projetos Pessoal: Refere-se no comportamento do gerente na execuo do projeto ou de atividade relacionada. Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas </li> <li> 15. 3. Habilidades e ... (GP)- Os profissionais de HOJE:Conhecimento e habilidades em sua rea de aplicao.Conhecimento em gerenciamento de projetosDesempenho: Refere-se ao que o profissional capaz de realizar enquantoaplica seu conhecimento (rea de aplicao X GP).- Os profissionais de AMANH:Na medida em que o tempo avana ...Cada vez mais ...Conhecimento do negcio da organizaoao qual atua. Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas </li> <li> 16. 3. Habilidades e ... (GP)Habilidades de GP requerida aos profissionais (PMI Captulos Brasileiros): 89% - Liderana 78% 75% - Comunicao 73% - Conhecimento em GP 69% 69% - Iniciativa 67% 57% - Trabalho em equipe 56% - Atitude 54% 50% - Negociao 31% - Conhecimento Tcnico 0% 20% Liderana 40% 60% 80% 100% - Capacidade de Integrar as partes Comunicao Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Gerenciamento de Conflitos Iniciativa - Organizao Trabalho em Equipe Atitude - Poltica Negociao Conhecimento Tcnico Capacidade de integrar as partes Gerenciamento de conflitos Organizao Poltica Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas </li> <li> 17. 3. Habilidades e ... (GP)Envolvimento humano em um Projeto de grande porte (Exemplo): PROJETO X PESSOAS (RH) 600 500 400 NMERO DE 300 PESSOAS 200 EMVOLVIDAS 100 0 TO TO O O LE N O EN E TR IA U M M C IC N A JA XE IN R O E R C E N E LA C N P E Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas </li> <li> 18. 3. Habilidades e ... (GP) Nossa formao base nos prepara para ROTINA PROJETO TUDO AQUILO QUE NO ROTINA ! ESSE O DESAFIO ! Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas </li> <li> 19. 3. ... e Conhecimento (GP)PMBOK - 4 Edio 05 Grupos de Processos X 09 reas de ConhecimentoINICIAO PLANEJAMENTO EXECUO M&amp;C ENCERRAMENTO INTEGRAO (Captulo 4) ESCOPO ESCOPO TEMPO TEMPO CUSTO CUSTO QUALIDADE RH COMUNICAO RISCOS RISCOS AQUISIES Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas </li> <li> 20. 3. ... e Conhecimento (GP) PMBOK - 4 Edio Mapeamento de Processos ( 42 ) 4.4 Monitorar e Controlar o 4.1 Desenvolver 4.2 Desenvolver 4.3 Orientar e trabalho do o Termo de o Plano de Gerenciar a Projeto 4.6 Encerrar o Abertura do Gerenciamento Execuo do Projeto ou FASE Projeto do Projeto Projeto 4.5 Controle Integrado de MudanasA estrutura de cada processo apresentado no guia a PMBOK composta por:Entradas O que eu preciso / insumosFerramentas&amp;Tcnicas ... Aplicao / prticaSadas O que terei ... / Objetivos do processo Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas </li> <li> 21. 3. ... e Conhecimento (GP)PMBOK - 4 Edio Mapeamento de Processos ( 42 ) 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura.1 Entradas .2 Ferramentas e Tcnicas .3 Sadas 1. Declarao de Trabalho do 1. Opinio Especializada 1. Termo de Abertura do Projeto Projeto 2. Business Case 3. Contrato 4. Fatores Ambientais da Empresa 5. Ativos de Processos Organizacionais Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas </li> <li> 22....</li></ul>