Bacharel em DireitoMestre em Administração PúblicaMBA em Gestão de ProjetosPós-graduação em Planejamento de Cidades

AIESEC – Florianópolis / Brasil / África do SulSaúde Criança FlorianópolisAliança EmpreendedoraInstituto Nossa IlhéusFacilitadora do Curso PMD Pro 1 Coordenadora de metodologias na Ink

Rede de Ação por uma Política Sustentável (RAPS).

Bem-vindos ao webinar

Morgana Krieger

O que vamos abordar?

• Dimensão e conhecimentos• O que é um projeto• Por que os projetos falham• Características de Projetos

Sociais • Ciclo de Vida de Projetos• Ferramentas• Características do

Planejamento de Projetos• Onde buscar mais?• Dúvidas

296 mil organizações sem fins lucrativosRepasse do Governo Federal para ONGs em 2010: R$ 4,1 bilhõesDoações individuais: R$ 5,2 bilhõesDoações empresas privadas: R$ 6 bilhõesTotal de salários: 46,2 bilhões em salários em 2010 – 2,1 milhões de

pessoas

Tamanho do campo social no Brasil

2

Mudando o Brasil (e o mundo) por meio de projetos

500 mil740 mil

71 projetos de pesquisa/ano

20 mil empreendedores apoiados em 19

estados

+100 mil casas construídas

+700 mil voluntários19 países

Baixo conhecimento de gestão de

projetos

Problema identificado

Alto conhecimento

de causa(enraizamento)

Gestão de projetos (sem

a palavra social)

Gestão de projetos sociais

Scielo 223 40

Amazon 112.71157.281 (social project)3.203 (social project

management)

Saraiva 706 (educação, terceiro setor,

público)

Google acadêmic

o

3.800 (português)

357,000 (inglês)

544 (português)19.300 (social project)

125 (social project management)

Conhecimento acumulado

PMP certificationPMD

certification

Google 10 milhões 437 mil

Certificações

PMP (criada em 1984) 594,603 - Crescimento de 13% ao

ano

PMD (criada em 2011)

Prince2 (criada em 1996) + de 1 milhão e 200 mil pessoas já fizeram o teste (1996 - 2013)

10 mil pessoas certificadas no

mundo

Conhecimento acumulado

http://www.pm4ngos.com/we-are-10000-pmd-pros-and-we-want-to-connect/

Afinal, o que é um projeto?

Triângulo de gestão

Equilateralidade do triângulo

Alguém sabe a causa principal do

insucesso de nosso projeto?

Eu sou um determinista, então teria que dizer que o problema remete à origem do universo.

Porque você é assim?

Meu cubículo destruiu

minha ilusão de livre arbítrio.

Por que os projetos falham?

*Chaos ReportStandish Group

13.10% 12.40%10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50%

6.20%4.30%

Motivos que levam os projetos ao fracasso

12.80% 12.30% 11.80%7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30% 4.30% 3.70%

Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto

*Chaos ReportStandish Group

13.10% 12.40%10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50%

6.20%4.30%

Motivos que levam os projetos ao fracasso

12.80% 12.30% 11.80%7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30% 4.30% 3.70%

Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto

*Chaos ReportStandish Group

13.10% 12.40%10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50%

6.20%4.30%

Motivos que levam os projetos ao fracasso

12.80% 12.30% 11.80%7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30% 4.30% 3.70%

Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto

*Chaos ReportStandish Group

13.10% 12.40%10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50%

6.20%4.30%

Motivos que levam os projetos ao fracasso

12.80% 12.30% 11.80%7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30% 4.30% 3.70%

Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto

*Chaos ReportStandish Group

13.10% 12.40%10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50%

6.20%4.30%

Motivos que levam os projetos ao fracasso

12.80% 12.30% 11.80%7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30% 4.30% 3.70%

Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto

*Chaos ReportStandish Group

13.10% 12.40%10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50%

6.20%4.30%

Motivos que levam os projetos ao fracasso

12.80% 12.30% 11.80%7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30% 4.30% 3.70%

Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto

• Fornecem resultados menos tangíveis• Visam a solução de problemas complexos• Tendem a operar em contextos desafiadores• A abordagem do projeto é tão importante

quanto o objetivo• A transferência de conhecimentos e

aprendizagem para a população alvo é prioridade

Características de projetos sociais

Identificação

do projetoe desenho Definição

do projetoPla

nejam

ent

oIm

plemen

ta

ção

Transição

do projetopara o final

Monitoramento, Avaliação e Controle

Porta de decisão

Ciclo de vida de projetos sociais

Identificação

do projetoe desenho Definição

do projetoPla

nejam

ent

oIm

plemen

taç

ãoTransição

do projetopara o final

Monitoramento, Avaliação e Controle

Porta de decisão

Ciclo de vida de projetos sociais

Marco Lógico

Estrutura de Governança

Plano de Monitoramento & Avaliação

Matriz de Planejamento de

Transição

Estrutura Analítica do

Projeto

Registro de Problemas

Descrição do Projeto

IndicadoresFonte de

verificaçãoPressupostos

Impacto

Objetivos

Resultados - Produtos

Atividades

Ferramenta: Marco Lógico

Descrição do Projeto

IndicadoresFonte de

verificaçãoPressupostos

Impacto

Objetivos

Resultados - Produtos

Atividades

Lógica vertical do Marco Lógico

Descrição do Projeto

IndicadoresFonte de

verificaçãoPressupostos

Impacto

Objetivos

Resultados - Produtos

Atividades

Lógica horizontal do Marco Lógico

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com

.br

Ferramenta: PM CANVAS

Características do planejamento

• Equilibrado• Abrangente• Integrado• Participativo• Reiterativo

> Cursos PMD Pro 1 > Site www.pmdpro.com.br> Site www.pm4ngos.com> Grupo no Facebook: PMD Pros!> Grupo no Linkedin: PM4NGOs> Livro: Project Model Canvas> Site: www.projectmodelcanvas.com/

Onde buscar mais informações?

Dúvidas?

Morgana Kriegermorgana@inkinspira.com.br