water spider

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Water spider na linha de produção

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Na Wikipedia, o resultado da pesquisa direcionará para "aranha de escafandro ". A aranha de escafandro ou aranha de água (como mostrado na tela), ou

Argyroneta aquatica, é uma aranha que vive inteiramente sob a água, mesmo que podendo sobreviver na terra.

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O termo "MIZUSUMASHI" foi inventado por Taiichi Ohno para identificar uma pessoa que traz o material para uma linha de produção em uma rota definida e em montantes fixos.

水澄まし =

水 +

澄まし MIZUSUMASHI MIZU SUMASHI

Limpar a água Água Limpar, Purificar

Segundo a Wikipedia, este besouro é um inseto que normalmente vive na superfície da água. Eles têm uma bolha de ar presa debaixo de seus abdomens, o que lhes permite mergulhar e nadar debaixo da água por um longo tempo .

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•O Water Spider administra todo o trabalho logístico de trazer materiais em pequenas quantidades para as estações de trabalho, evitando inventários no estoque da produção e minimizando inventários de trabalho no processo (WIP). •Isso permite que as máquinas sejam colocados mais próximas, poupa o operador de ter que interromper seu tempo de ciclo, reduz desperdícios e se concentra em tarefas de valor agregado que criam os produtos, e permite o fluxo contínuo da produção. •Normalmente, a função exige trabalhadores experientes, que sabem onde as peças necessárias ou matérias-primas são armazenadas, e estes servem várias estações de trabalho com um conjunto prescrito de tarefas para evitar que as operações sejam executadas sem materiais ou em escassez.

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•Simboliza o fluxo da água (refere-se a velocidade) e aranha ligeira (refere-se a mobilidade). Movimentação rápida e suave.

•É uma pessoa multi-qualificada e bem treinada designada para apoiar a produção em grande variedade de tarefas, tais como a retirada de produtos acabados da área de trabalho, posicionamento de cartões de Kanban, reabastecimento de caixas de supermercado e remoção de resíduos. Isso permite que os operadores para desempenhem tarefas de valor agregado para criar produtos sem distração.

•Ele tem um conjunto prescrito de tarefas ou Trabalho Padrão para manter materiais em estoque no ponto de uso. Eles devem fazer suas rondas da mesma forma que em uma Milk Run (corrida planejada de entregas), e executar tarefas de reabastecimento de forma idêntica a cada vez.

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•Trabalho ocasional que inclui, mas não se limita a, substituir os trabalhadores que precisam sair da linha por curtos períodos e auxílio durante uma transição que requer várias pessoas para coordenar seu trabalho em diferentes áreas da máquina.

•Ele ajuda a reduzir a variação e melhorar o fluxo. Quando as operações se tornam cada vez mais enxutas, há um pouco de tempo livre, e, portanto, um pouco de espaço para a variação em seqüências de trabalho.

•Tarefas intermitentes simples, como reabastecimento das caixas com peças, esvaziamento de lixeiras e a movimentação de cartões de Kanban de um posto para outro pode ser prejudicial para o trabalho normal de um operador.

O objetivo fundamental do Water Spider é manter a linha principal em funcionamento.

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Se aplicado corretamente, pode tornar a fabricação sem paradas e insanamente rápida.

É como o enfermeiro que presta assistência ao cirurgião durante uma operação. Isso permitirá que o cirurgião se concentre na tarefa de valor agregado, sem distração.

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•A gerência pode tender a ver a posição do Water Spider como um excesso ou dispensável, atribuindo, assim, uma pessoa inexperiente para esta posição. No entanto, o caso é o oposto. Em uma célula projetada de forma eficiente, a posição deve ser dotada com os melhores, o pessoal com maior experiência, que não tenha dúvidas.

•A posição é indispensável, para ser manejado independentemente da quantidade de pessoas da produção disponíveis. Se esta posição não está manejada, a célula de produção não pode trabalhar, devido à escassez de materiais. •O Water Spider deve ser visto como uma "equipe

dos boxes da NASCAR" para a equipe de produção, sem a qual seria impossível "ganhar a corrida".

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•Um bom Water Spider também pode ser uma parte essencial de qualquer esforço de melhoria contínua:

•Mantém um olho sobre os processos e relatórios sobre eventuais atrasos ou interrupções,

•Controla o uso do material, trazendo a atenção para limpar os bloqueios e manter o fluxo contínuo, constantemente reduzindo estoques,

•Gerencia o Kanban, e garante uma boa comunicação entre os membros da equipe.

•Numa célula de produção adequadamente projetada, um Water Spider pode aumentar a eficiência da célula em até 90%, permitindo que o resto do pessoal associado à produção se concentre exclusivamente no trabalho de valor agregado.

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•Área de oportunidade geral para aplicar efetivamente a operação de Water Spider (WS) :

Vendor Managed Inventory (VMI), em português Inventario Gerido pelo Fornecedor, é um sistema em que o fornecedor se responsabiliza pela gestão dos níveis de estoques nos clientes. O fornecedor tem acesso aos dados relativos ao estoque(vendas) do cliente e assume, ele próprio, as decisões sobre os reabastecimentos.

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•A disposição do Supermercado e Montagem dos Kits deve ser construída o mais próximo possível do Ponto de Uso.

•Método de reposição KTS: A quantidade de material no carrinho do Water Spider é determinado por um sistema de duas caixas no Ponto de Uso e devem ser reposto pelo Supermercado.

•Método de reposição KTE: A quantidade de material no carrinho do Water Spider é determinada pela quantidade do tamanho do lote da ordem de trabalho e deve ser reposta pelo Setor de Montagem de Kits.

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•Iniciar com ETE VSM (End to End Value Stream Mapping – Mapeamento ponto-a-ponto do fluxo de produtos e serviços que agregam valor) para identificar problemas / desperdícios e oportunidades de Kaizen.

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•Traçar o gráfico Spaghetti da rota de reposição de material existente utilizado pelo Water Spider .

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•Desenhar a Folha de Trabalho Padrão e da Folha de Combinação de Trabalho Padrão (Standard Work Sheet e Standard Work Combination Sheet) para reduzir desperdícios e otimizar a tarefa diária do Water Spider

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•Usar o 7 Ways (Sete Modos) para identificar o melhor método Kaizen.

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•Fornecer o melhor material de apresentação para o operador em conformidade com as 5 regras de Não Pegar & Posicionar:

Não Curvar-se

Não Virar

Não Desembalar Não se Alongar Não se Agaixar

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Fazendo a ronda para coletar as

bandejas vazias

Chegando à primeira estação

de trabalho

Coletando bandejas vazias

do carrinho

Continuando sua ronda até o

final da rota

Repondo as peças pelo Supermercado

Posicionando os cartões de Kanban no coletor antes de sair

Repondo as peças nas respectivas estações de trabalho

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Pegar o primeiro cartão branco ao completar o SMT

Trazer apenas 1 cartão branco para o setor de formação de Kits

Posicionar o cartão branco na placa do setor de formação de Kits

O setor de formação de Kits pegará a informação do cartão

branco da placa para providenciar o material.

Baseado na informação do cartão branco, o pessoal da

formação de Kits sobe o material para a lista de

requisitados no estoque.

Depois de concluir a emissão do material, o responsável colocará

de volta o cartão azul "de face para cima" (material que já foi

emitido do armazenamento) na placa do setor de Kits.

Após completada a preparação, o

responsável tranferirá os materiais do carrinho

para o terminal.

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Depois de estacionar o carro com material no Terminal, responsável pelos Kits vai colocar o

cartão de acordo com a foto acima, para indicar que o material do KIT já está completo.

O Water Spider pegará o cartão e verificará a quantidade base da lista de

requisição.

Após as verificações, o Water Spider levará o carrinho de materiais para o

setor de produção.

O Water Spider encaixará o cartão na placa de status do SMT para

indicar que o cartão já foi baixado da placa do setor de Kits

O Water Spider derrubará o cartão na placa de status do SMT.

Placa de status do SMT

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Monitor do tempo entre cada volta.

Sensor Fotoeletrônico

Refletor de Luz instalado no carrinho

Monitoramento da passagem do carrinho do Water Spider

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Fim da Apresentação