Water spider

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Water spider na linha de produo

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<ul><li> 1. Na Wikipedia, o resultado da pesquisa direcionar para "aranha de escafandro ". A aranha de escafandro ou aranha de gua (como mostrado na tela), ou Argyroneta aquatica, uma aranha que vive inteiramente sob a gua, mesmo que podendo sobreviver na terra. 30/07/2014 2 WATER SPIDER </li> <li> 2. 30/07/2014 3 WATER SPIDER O termo "MIZUSUMASHI" foi inventado por Taiichi Ohno para identificar uma pessoa que traz o material para uma linha de produo em uma rota definida e em montantes fixos. = + MIZUSUMASHI MIZU SUMASHI Limpar a gua gua Limpar, Purificar Segundo a Wikipedia, este besouro um inseto que normalmente vive na superfcie da gua. Eles tm uma bolha de ar presa debaixo de seus abdomens, o que lhes permite mergulhar e nadar debaixo da gua por um longo tempo . </li> <li> 3. 30/07/2014 4 WATER SPIDER O Water Spider administra todo o trabalho logstico de trazer materiais em pequenas quantidades para as estaes de trabalho, evitando inventrios no estoque da produo e minimizando inventrios de trabalho no processo (WIP). Isso permite que as mquinas sejam colocados mais prximas, poupa o operador de ter que interromper seu tempo de ciclo, reduz desperdcios e se concentra em tarefas de valor agregado que criam os produtos, e permite o fluxo contnuo da produo. Normalmente, a funo exige trabalhadores experientes, que sabem onde as peas necessrias ou matrias-primas so armazenadas, e estes servem vrias estaes de trabalho com um conjunto prescrito de tarefas para evitar que as operaes sejam executadas sem materiais ou em escassez. </li> <li> 4. 30/07/2014 5 WATER SPIDER Simboliza o fluxo da gua (refere-se a velocidade) e aranha ligeira (refere-se a mobilidade). Movimentao rpida e suave. uma pessoa multi-qualificada e bem treinada designada para apoiar a produo em grande variedade de tarefas, tais como a retirada de produtos acabados da rea de trabalho, posicionamento de cartes de Kanban, reabastecimento de caixas de supermercado e remoo de resduos. Isso permite que os operadores para desempenhem tarefas de valor agregado para criar produtos sem distrao. Ele tem um conjunto prescrito de tarefas ou Trabalho Padro para manter materiais em estoque no ponto de uso. Eles devem fazer suas rondas da mesma forma que em uma Milk Run (corrida planejada de entregas), e executar tarefas de reabastecimento de forma idntica a cada vez. </li> <li> 5. 30/07/2014 6 WATER SPIDER Trabalho ocasional que inclui, mas no se limita a, substituir os trabalhadores que precisam sair da linha por curtos perodos e auxlio durante uma transio que requer vrias pessoas para coordenar seu trabalho em diferentes reas da mquina. Ele ajuda a reduzir a variao e melhorar o fluxo. Quando as operaes se tornam cada vez mais enxutas, h um pouco de tempo livre, e, portanto, um pouco de espao para a variao em seqncias de trabalho. Tarefas intermitentes simples, como reabastecimento das caixas com peas, esvaziamento de lixeiras e a movimentao de cartes de Kanban de um posto para outro pode ser prejudicial para o trabalho normal de um operador. O objetivo fundamental do Water Spider manter a linha principal em funcionamento. </li> <li> 6. 30/07/2014 7 WATER SPIDER Se aplicado corretamente, pode tornar a fabricao sem paradas e insanamente rpida. como o enfermeiro que presta assistncia ao cirurgio durante uma operao. Isso permitir que o cirurgio se concentre na tarefa de valor agregado, sem distrao. </li> <li> 7. 30/07/2014 8 WATER SPIDER A gerncia pode tender a ver a posio do Water Spider como um excesso ou dispensvel, atribuindo, assim, uma pessoa inexperiente para esta posio. No entanto, o caso o oposto. Em uma clula projetada de forma eficiente, a posio deve ser dotada com os melhores, o pessoal com maior experincia, que no tenha dvidas. A posio indispensvel, para ser manejado independentemente da quantidade de pessoas da produo disponveis. Se esta posio no est manejada, a clula de produo no pode trabalhar, devido escassez de materiais. O Water Spider deve ser visto como uma "equipe dos boxes da NASCAR" para a equipe de produo, sem a qual seria impossvel "ganhar a corrida". </li> <li> 8. 30/07/2014 9 WATER SPIDER Um bom Water Spider tambm pode ser uma parte essencial de qualquer esforo de melhoria contnua: Mantm um olho sobre os processos e relatrios sobre eventuais atrasos ou interrupes, Controla o uso do material, trazendo a ateno para limpar os bloqueios e manter o fluxo contnuo, constantemente reduzindo estoques, Gerencia o Kanban, e garante uma boa comunicao entre os membros da equipe. Numa clula de produo adequadamente projetada, um Water Spider pode aumentar a eficincia da clula em at 90%, permitindo que o resto do pessoal associado produo se concentre exclusivamente no trabalho de valor agregado. </li> <li> 9. 30/07/2014 10 WATER SPIDER rea de oportunidade geral para aplicar efetivamente a operao de Water Spider (WS) : Vendor Managed Inventory (VMI), em portugus Inventario Gerido pelo Fornecedor, um sistema em que o fornecedor se responsabiliza pela gesto dos nveis de estoques nos clientes. O fornecedor tem acesso aos dados relativos ao estoque(vendas) do cliente e assume, ele prprio, as decises sobre os reabastecimentos. </li> <li> 10. 30/07/2014 11 WATER SPIDER A disposio do Supermercado e Montagem dos Kits deve ser construda o mais prximo possvel do Ponto de Uso. Mtodo de reposio KTS: A quantidade de material no carrinho do Water Spider determinado por um sistema de duas caixas no Ponto de Uso e devem ser reposto pelo Supermercado. Mtodo de reposio KTE: A quantidade de material no carrinho do Water Spider determinada pela quantidade do tamanho do lote da ordem de trabalho e deve ser reposta pelo Setor de Montagem de Kits. </li> <li> 11. 30/07/2014 12 WATER SPIDER Iniciar com ETE VSM (End to End Value Stream Mapping Mapeamento ponto-a-ponto do fluxo de produtos e servios que agregam valor) para identificar problemas / desperdcios e oportunidades de Kaizen. </li> <li> 12. 30/07/2014 13 WATER SPIDER Traar o grfico Spaghetti da rota de reposio de material existente utilizado pelo Water Spider . </li> <li> 13. 30/07/2014 14 WATER SPIDER Desenhar a Folha de Trabalho Padro e da Folha de Combinao de Trabalho Padro (Standard Work Sheet e Standard Work Combination Sheet) para reduzir desperdcios e otimizar a tarefa diria do Water Spider </li> <li> 14. 30/07/2014 15 WATER SPIDER Usar o 7 Ways (Sete Modos) para identificar o melhor mtodo Kaizen. </li> <li> 15. 30/07/2014 16 WATER SPIDER Fornecer o melhor material de apresentao para o operador em conformidade com as 5 regras de No Pegar &amp; Posicionar: No Curvar-se No Virar No Desembalar No se Alongar No se Agaixar </li> <li> 16. 30/07/2014 17 WATER SPIDER Fazendo a ronda para coletar as bandejas vazias Chegando primeira estao de trabalho Coletando bandejas vazias do carrinho Continuando sua ronda at o final da rota Repondo as peas pelo Supermercado Posicionando os cartes de Kanban no coletor antes de sair Repondo as peas nas respectivas estaes de trabalho </li> <li> 17. 30/07/2014 18 WATER SPIDER Pegar o primeiro carto branco ao completar o SMT Trazer apenas 1 carto branco para o setor de formao de Kits Posicionar o carto branco na placa do setor de formao de Kits O setor de formao de Kits pegar a informao do carto branco da placa para providenciar o material. Baseado na informao do carto branco, o pessoal da formao de Kits sobe o material para a lista de requisitados no estoque. Depois de concluir a emisso do material, o responsvel colocar de volta o carto azul "de face para cima" (material que j foi emitido do armazenamento) na placa do setor de Kits. Aps completada a preparao, o responsvel tranferir os materiais do carrinho para o terminal. 1 2 6 3 4 5 7 </li> <li> 18. 30/07/2014 19 WATER SPIDER Depois de estacionar o carro com material no Terminal, responsvel pelos Kits vai colocar o carto de acordo com a foto acima, para indicar que o material do KIT j est completo. O Water Spider pegar o carto e verificar a quantidade base da lista de requisio. Aps as verificaes, o Water Spider levar o carrinho de materiais para o setor de produo. O Water Spider encaixar o carto na placa de status do SMT para indicar que o carto j foi baixado da placa do setor de Kits O Water Spider derrubar o carto na placa de status do SMT. Placa de status do SMT 8 9 10 11 12 13 </li> <li> 19. 30/07/2014 20 WATER SPIDER Monitor do tempo entre cada volta. Sensor Fotoeletrnico Refletor de Luz instalado no carrinho Monitoramento da passagem do carrinho do Water Spider </li> <li> 20. 30/07/2014 WATER SPIDER 21 Fim da Apresentao </li> </ul>