vocÊ nÃo comprou uma franquia para administrar fluxo de caixa gestÃo financeira

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VOCÊ NÃO COMPROU UMA FRANQUIA PARA ADMINISTRAR FLUXO DE CAIXA GESTÃO FINANCEIRA

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Page 1: VOCÊ NÃO COMPROU UMA FRANQUIA PARA ADMINISTRAR FLUXO DE CAIXA GESTÃO FINANCEIRA

VOCÊ NÃO COMPROU UMA FRANQUIA PARA

ADMINISTRAR FLUXO DE CAIXA

GESTÃO FINANCEIRA

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GESTÃO FINANCEIRA

SUA EMPRESA ESTÁ INDO

BEM?

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GESTÃO FINANCEIRA

Você sabe se está tendo lucro? Prejuízo? Se tem prejuízos, você sabe onde está

a sua origem?Você sabe o seu lucro total com venda

de material?Sabe qual o lucro (ou prejuízo) de

cada um de seus contratos?Você sabe quais são as despesas fixas

e variáveis de sua empresa?Você se preocupa em cortar custos?

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GESTÃO FINANCEIRA

REVISTA PEGNEDIÇÃO JULHO 2013

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FLUXO DE CAIXA

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PORQUE O FLUXO DE CAIXA É IMPORTANTE?

Permite planejar seus pagamentos para mantê-los em dia

Permite estimar receitas e despesas futuras da empresa

Permite estimar as entradas e saídas de caixa e analisar quando será (ou foi) atingido o PONTO DE EQUILÍBRIO

Permite controlar o capital de giro

Permite ter equilíbrio entre entrada e saída de dinheiro

Permite tomar decisões rápidas diante de dificuldades financeiras

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23%

20%7%

35%

Por que as empresas fecham?

Inadimplência

Falta de capital

Falta de lucro

Falta de plane-jamento

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QUAIS SÃO OS PRINCIPAIS ERROS?

Não saber o saldo do caixa Não saber o valor das contas a pagar e a receber Não saber o valor das despesas fixas Não saber se a empresa está tendo lucro Calcular mal o preço de venda dos produtos e serviços Não determinar um valor fixo de pró-labore para os sócios Não administrar corretamente o capital de giro Não fazer um fundo de reserva para demissões , 13º e férias dos

funcionários Ter um gasto com folha de pagamento superior a 30% do

faturamento Misturar contas pessoais com contas da empresa

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CONTROLAR

VERIFICARAGIR

PLANEJAR

CICLO FINANCEIRO

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Numa entrevista à revista Veja, o astronauta Neil Armstrong declarou que, quando foram à lua, tiveram que corrigir a rota mais de 10.000 vezes.

Corrigir a rota só foi possível porque tinham a bordo os instrumentos certos para analisar a situação e tomar as melhores decisões.

Dirigir uma empresa é como dirigir uma nave.

O Fluxo de Caixa é seu plano de voo!

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GESTÃO FINANCEIRA

E AGORA?

O QUE FAZER?

POR ONDE COMEÇAR?

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GESTÃO FINANCEIRA

KEEP CALM,

WE HAVE