Você está prestes a assumir a administração de uma empresa simulada.

Aproveite esta oportunidade para desenvolver as suas habilidades gerenciais.

2015

O que é?

Método de desenvolvimento gerencial onde os participantes assumem a

administração de uma pequena cooperativa industrial.

Empresa:

Pequena indústria familiar ou cooperativa agropecuária.

Divisão das equipes:

Gerência Comercial Gerência de Produção Gerência de R.H. Gerência Financeira

Simulação Gerencial - Simulação Empresarial Jogo de Empresas - Jogo de Negócios

Funções do coordenador:

Cooperado; Governo; Banco; Produtor rural , Intermediário, Fornecedor,

Pesquisa de mercado; Jornalista; etc.

O processo de tomada de decisões:

As empresas tomam decisões trimestrais a partir de relatórios

empresariais, conforme fluxograma a seguir:

Simulação Gerencial - Simulação Empresarial Jogo de Empresas - Jogo de Negócios

Dinâmica

Relatórios

Contábil: Fluxo de Caixa, Custo unitário de produção, Demonstração de

Resultado do Exercício (DRE) e Balanço Patrimonial.

Operacional : Informações sobre as áreas Comercial, Produção, RH e de Finanças.

Gazeta: Preços de insumos, Taxas de juros e Notícias.

Informações Gerais

Empresa: Beneficia produtos agrícolas.

Produto: Perecível, produziu e não vendeu no período, parte é perdida.

Concorrência: Direta com as demais empresas da simulação

Decisões: Válidas para um trimestre (período)

Gerência Comercial

Principal objetivo Comercializar produtos fabricados para atacadistas e varejistas Decisões a tomar 1 - Preço 2 - Prazo: à vista ou 1+1

3 - Propaganda: Número de campanhas (de 0 a 9)

Apenas aspectos quantitativos

Existe saturação

Efeito decrescente por 3 períodos

Considerações

1 – Gastos de distribuição: Valor igual para todos os produtos vendidos

2 - Macro Setor: Índice de crescimento do agronegócio

3 - Demanda: Preço, prazo, propaganda e crescimento do macro setor

4 - Demanda redistribuída: Não atendida e que vai para a concorrência

Gerência de Produção

Principal objetivo

Atender as necessidades do comercial, produzindo ao menor custo possível e

equilibrando homens, máquinas, matérias-primas agrícolas e embalagens.

Limitação da produção: Homem, máquina ou embalagem

Decisões a tomar:

1 - Quanto produzir: Atividade (0-100%) e Produção extra (até 25%)

2 - Compra de matérias-primas agrícolas: 1 Produto = 2 MP

3 - Compra de embalagens: 1 Produto = 1 embalagem

4 - Troca de máquinas: Compra e Venda

Considerações – MP e Embalagens

1 – Matérias-primas agrícolas:

(Compras do produtor rural são perdidas se não processadas em P+1)

Pedido Preço Prazo Entrega Armazenagem

Produtor rural Decisão da empresa

Divulgado na Gazeta

Somente à vista

Final de P (uso em P+1)

5% do preço à vista

Intermediário Automático 30% mais caro Somente à

vista Momento que

precisar Não tem custo

2 – Embalagens (produção para por falta deste insumo):

Pedido Preço Prazo Entrega Armazenagem

Fornecedor Decisão da empresa

Divulgado na Gazeta

À vista ou 1+1 Final de P

(uso em P+1) 5% do preço à

vista

Considerações - Máquinas

1 – Existentes:

2 – Processo de Venda: Ocorre no final do período

Máquinas mais antigas são vendidas em primeiro lugar

Pode acarretar lucro ou prejuízo (20% a - 20%)

Máquinas Alfa

Idade (início do P1)

Quantidade Preço de Compra

Depreciação Acumulada

Valor Contábil

5 1 50.000 6.250 43.750

10 2 48.000 12.000 36.000

20 2 45.000 22.500 22.500

Total 5 236.000 75.250 160.750

Considerações - Máquinas

3 - Disponíveis para compra:

Tipo Alfa Beta Gama

Preço Inicial 50.000 150.000 300.000

Produção 200 600 1.200

Nº de empregados 8 23 45

Custo de manutenção 0,004 X Idade

X preço da máquina nova

0,003 X Idade X preço da

máquina nova

0,002 X Idade X preço da

máquina nova

4 - Processo de compra: Financiamento automático de 60% do valor da máquina

Entrega no final do período

Produção inicia no período seguinte

Gerência de R.H.

Principal objetivo

Disponibilizar os empregados necessários para a produção, buscando elevar a

sua produtividade Decisões a tomar: 1 - Contratar: Efetivação no início do período 2 - Horas-extras: Até 25% com custo 50% superior 3 - Demitir: Saem no início do período (60% de indenização)

Gerência de R.H.

Decisões a tomar: 4 - Salário: Não se reduz, apenas mantém ou aumenta Comparar com a inflação e com a média de mercado 5 - Treinamento: Investido com base em percentual da folha de pagamento Considerações:

Empregados Administrativos e de Vendas:

6 empregados fixos (salário médio = 2 vezes o salário da produção)

Produtividade: Em função da contratação, treinamento , motivação e produção repetitiva.

Gerência Financeira

Principal objetivo

Disponibilizar os recursos financeiros necessários a um menor custo, realizando

para tal a gestão de caixa da cooperativa.

Decisões a tomar:

1 – Pagamento das embalagens: à vista ou 1+1

2 - Empréstimo: Amortização integral em P+1

Juros = TBJ pré-fixada + 2 %

Gerência Financeira

3 - Antecipação de recebíveis:

Pode ser antecipada a parcela a prazo das vendas do próprio período.

Taxa = TBJ + 2% juros.

4 - Aplicação: Resgate automático em P+1

Juros = TBJ pré-fixada + 1%

5 – Juros nas vendas a prazo: Quando houver venda a prazo

Considerações

1 – Empréstimo emergencial: Se faltar dinheiro

Juros = TBJ pós + X % ( X = de 4% a 10% definido no início)

Pagamento = P+1

2 - Financiamento: 60% do valor das máquinas

Juros = TBJ pós-fixada

Pgto. = 4 P de carência (só juros) + 4 P de amortização (SAC)

3 – Imposto de renda : Percentual (5% a 50% , definido no início ) sobre lucro

Sucesso na Gestão

de sua Empresa!