viva mariana

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ViVa Mariana PROJETO

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Page 1: Viva Mariana

ViVaMariana

PROJETO

Page 2: Viva Mariana

ViVaMarianaViva Mariana é um braço de uma ONG comexperiência em atuar em grandes tragédiasambientais, com o trabalho focado emquatro pilares, 1º é a preservação do meioambiente e da vida humana, 2º é aresponsabilização dos envolvidos e o 3ºgarantir ações preventivas que mitiguem ouevitem desastres futuros, para isso contamoscom outras ONGs de mesmo propósito econtamos com a ajuda de investidoresexternos (empresas e pessoas doadores demão de obra e verbas) e investidoresinternos (pessoas, empresas e governosdiretamente envolvidas com cada tragédia).

Page 3: Viva Mariana

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sa Programa SOS Global

Projeto Viva MarianaProjeto Super AçãoProjeto RevivaProjeto Vida

Programa Dignidade

Projeto Criança FelizProjeto A Melhor Idade é AgoraProjeto Educando para o futuroProjeto Brincando e Criando

Page 5: Viva Mariana

PROJETO:

JUSTIFICATIVA DO PROJETO:Resgatar a cidade de Mariana(MG) e a dignidade humana deseus munícipes, reconstruindo ainfraestrutura da cidade a fimde garantir o retorno dasatividades básicas do comercio,educação, saúde, meioambiente e da economia ligadaao turismo para a manutençãodo emprego e do bens estar daspessoas .

Mariana DIGNA

Page 6: Viva Mariana

S M A R T

Nos próximos 18 meses resgatar a cidade de Mariana e a dignidadehumana de seus moradores, fornecendo moradias dignas para 100% dosmoradores desalojados com a tragédia reconstruindo moradias einstalações de uso público, fornecendo alimentação e abrigostemporários, garantindo a distribuição de doações e administrando afrente de trabalho de voluntários, fiscalizando a empresa Samarco, alémde atuar em conjunto com os órgãos públicos, comunidades vizinhas emídia para encorajar investidores interessados direta ou indiretamentena recuperação da sociedade de Mariana, e ao final de 3 anos terrecuperado 70% da infraestrutura e da atividade econômica da cidade,Com o intuito de evitar maiores danos ao meio ambiente, danos asociedade e danos as atividades comerciais e turísticas da cidade,garantindo o emprego para 80% da população economicamente ativa,70% das unidades hospitalares e de saúde funcionando e 65% dasatividades ligadas ao turismo recuperadas.

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Page 7: Viva Mariana
Page 8: Viva Mariana

1 Prefeitura de Mariana2 Governo de MG3 Samarco4 Mídia5 ONGs parceiras6 Transporte água7 Fornecedor de colchões8 Fornecedor de barracas9 Transportadoras10 População11 Comercio local12 Associações locais13 Municípios vizinhos14 Hospitais15 Escolas, Clubes, Igrejas16 Voluntários17 Investidores18 Turismo19 Atacadistas de alimentosStak

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STAKEHOLDER REQUISITOS CUSTO TEMPO RISCO

Midia Cobertura completa a todos os acontecimentos e status report continuo x

ONGs parceirasExigência de total apuração dos fatos e responsabilização juridica dos

responvaveis dentro de 3 meses x x

Transportadoras Garantir limpeza das vias de acesso a cidade x x x

População Garantir realocação de todas as familias atingidas em 24h x x x

HospitaisElevar em 35% o número de profissionais da saúde dispoveis nos hospitais

dentro 36 horas x x x

População

Garantir junto a SAMARCO reparação financeira dentro de 30 dias para todas

as familias ribeirinhas que vivem da pesca, para as pessoas que vivem do

turismo e para todas as pessoas que tiveram perdas materiais e perdas por

morte de parentes

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Fornecedor BarracasDisponibilizou 120 barracas com a condição de que o tranporte seja custeado

pela nossa ONG Viva Mariana x x

Page 11: Viva Mariana

- Total apoio da Prefeitura de Mariana para uso das instalações não atingidas da cidade

- Cobertura da midia com talejornais locais e nacionais para sensibilização da pupulação

- Recrutamento de 40% da mão de obra voluntaria em 15 dias (moredores locais, Ongs parceiras e Viva Mariana) e os outro 60% em 30 dias

(moradores cidades adjacentes e voluntarios atingidos pela midia)

- Recretamento de mão de obra espacializada (medicos, engenheiros civis e ambientais, assistentes sociais, advogados, operadores de maquinas

pesadas, veterinarios, etc) com ONGs parceiras em até 20 dias

- Mapear toda a are atingida em um prazo maximo de 3 dias

- Realocação IMEDIATA para estruturas publicas de todas as familias desabrigadas

- Prazo de 10 dias para cadastramento e realocação de todos os desabrigados para hoteis

- Atuar juto a prefeitura para a liberação em 10 dias de aluguel social

- Temos 5 dias para criar uma comissão para acompanhar e fiscalizar as atividades da SAMARCO, neste comissão deveremos contar com 1

engenheiro, 1 advogado, 1 secretário, o presendente da associação de moradores e 1 representente do municipio de Mariana

- 15 dias após o mapeamento inicial será o prazo para um levantamento secundário e mais minucioso de causa e efeito, para podermos atuar junto

ao ministério público na busca de penalizações aos responsaveis através do recolhimento de multas e atuação imediata destes para o resarcimento

das familias e reconstrução das cidades

- Em 5 dias devemos criar uma comissão administrativa com nossos profissionais, esta comissão atuará na busca de investidores autonomos do

projeto, fornecendo serviços ou verba, empresas que pretendem se valer do marketing solidário vinculando a sua marca a ajuda ao municipio de

Mariana, como redes de supermercado atuando na doação de mantimentos, radios e emisspras locais doando espaço na midia, transportadoras

doando parte de sua frota consforme necessiade, empresarios locais doando verba em troca de melhores condiçoes fiscais em um prazo de 10 anos

apartir de dois anos da tragedia quando a cideade estara revitalizada, enfim, esta comissão formada por profissionais da Ong tem uma grande

expertisse na negociação de contrapartidas a investidores autonomos para a arrecadação de doações (serviço ou produto)

- Entregaremos alimentos não pereciveis nas escolas e igrejas, onde serão triados e redistribuidos de forma organizada e controlada para a

população

- Após mapeamento, identificar quais estruturas publicas poderão atender as criancas e adolescentes do municipio mantendo a grade escolar

- Realizar a limpeza higienização de toda a area atingida em um prazo de 60 dias

- Nagociar contratos emergenciais com tranpostadoras que atuarão transportando mantimentos, água e doações

- Atuar com profissionais da Ong Viva Mariana dentro da prefeitura, fiscalizando e auxiliando na aplicação dos recursos entregues pela entresa

SAMARCO

- Reconstruir e entregar novas residencias no prazo de 1 ano

- Em 2 anos entregar uma cidade 75% recuperada e com com 65% de recuperação da sua atividade economica voltada para o turismo.

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Page 12: Viva Mariana

Premissa é tudo aquilo que assumimos como verdade para gerar valor

PERGUNTA: Consigo contingenciar?

Consigo: Premissa

Não consigo: Restrição

Não permissão para o uso de instalações publicas

Baixa cobertura da mídia

Baixa adesão de voluntarios (free) aumentando o custo com contratação de mão de obra paga

Auto custo da mão de obra especializada e dificuldade de encontrar os profissionais que precisamos

Dificuldades de acesso nas areas atingidas

Baixo valor do aluguel social e a pouca disponibilidade de casas para locação e de quartos de hotel

Indisponibilidade por parte de SAMARCO para atuar de forma compartilhada

Baixa aderência de investidores externos no projeto

Manter a captação de doações mesmo após meses da trágedia quando a papulação costuma esquecer o problema

Danos ambientais que irão retardar a recuperação do eco sistema da região, prejudicando consideravelmente o turismo

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Tarefas BUY (comprar)

Tarefas MAKE (realizar com mão de obra própria)

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Page 15: Viva Mariana

W B SPacote (contrato)

Projeto/ Produto (entregão)

Fases (entregas)

Pacotes (entreguinhas)

Page 16: Viva Mariana

FASE PACOTE ENTREGA CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃO

Mapeamento Mapear areas atingidasEntregar preenchido checklist (doc. GUAR)

Gestão de Urgências e Areas de Risco

Detalhamento Detalhar pontos amergênciais de atuaçãoCom base nas realidades definidas no GUAR,

elencar e apresentar relatório de prioridades

RecursosRealizar coleta preliminar de recursos

(maquinas, pessoas e verba)

Com base nas prioridades, elencar necessidades de

recursos. Definir documento MP36

DocumentaçãoColetar documentação necessária junto a

prefeitura e SAMARCO

Entregar relatório com levantamentos de inpacto

social (prefeitura) e hambiental (SAMARCO)

ReuniãoReunião para alinhamento de todos os

pontos da coleta

Criar DI (documento de intervenção) onde são

compilados todas as areas/setores atingidos e

recursos necessários

Co

leta

FASE PACOTE ENTREGA CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃO

Identificação Identificar as prioridades da coletaCom base no DI, identificar as prioridades dentro

de cada braço de atuação do projeto

OrganizaçãoOrganizar cada prioridade dentro da area de

atuação de cada gestorDesenvolver novo DI especifico de cada area

EstudoDesenvolver a melhor forma de abordagem

para o problema

Desenvolver com o GO de cada área a melhor

maneira de iniciar a prática do trabalho

ApresentaçãoApresentar o resultado do trabalho ao GO

responsavel

GP e GO apresentam para as equipes de campo o

RCA (Ralatório de Causa e Ação)

Documentação Gerar documentação com análise completaFinalizar documentação com as maneiras de iniciar

a abordagem em campo

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FASE PACOTE ENTREGA CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃO

Seleção Seleção dos SH make e buyRelacionar os níves de valuntarios: Atuais,

Situacionais, Locais e contratados

BriefingBriefar todos os stakeholders sobre detalhes

da execução

Ata da 1ª reunião com SH, introduzi-los nas fases

de coleta e análise, levantamento dos requisitos

EspecificaçãoReunião de retorno com SH para especificar

forma de atuaçãoAta da 2ª reuniao com SH, tratativa dos requisitos

Pré OperaçãoValidar Inicio das operações mais urgentes

com SH make

DOE (Doc. De Operação Emergencial)

com SH make

Pré OperaçãoValidar Inicio das operações mais urgentes

com SH buy

DOE (Doc. De Operação Emergencial)

com SH buyDes

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FASE PACOTE ENTREGA CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃO

TestesRodar e validar os testes da fase de pré

operação

Analisar eficiêcnia da pré operação com base nas

tarefas descritas no DOE

DistribuiçãoIniciar as distribuição de mantimentos e

recursos

Checklist se todos os pontos de distribuição estao

operando dentro do esperado

Engenhariainiciar o report das tarefas de engenharia

civil, ambiental e saúde

Utilizar WBS dos contratos para avaliar evolução

das atividades pré descritas conforme cronograma

DesocupaçãoGarantir 100% da desocupação das áreas

atingidas e areas de risco

Aplicar checklist para medir a qualidade e se todos

as desocupações previstas foram realizadas

Construção Costrução de pontos de apoio a comunidadeAcompanhar pelo cronograma se os pontos de

apoio já estão em operação

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