velas aromatizantes[1]

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SELECCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO

Producción flexible: tenemos una producción flexible teniendo en cuenta la innovación de nuestros productos dependiendo de los cambios del mercado al cual va dirigido.

ELECCION DE LA TECNOLOGIA

Costo de la tecnología: un fogón (estufa de dos puestos) $ 200.000

Disponibilidad: tiempo completo

Calidad de productos: nos basamos en un excelente material para el diseño de nuestros productos, las mejores esencias, los más innovadores moldes.

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Inversión requerida: $325.000 + 200000 = 525.000

Rendimiento: mínimo 50 unidades diarias

Flexibilidad de la operación: dependiendo de las fechas así mismo se emplearan modelos para el mercado (navidad, hallowen, amor y amistad)

Posibilidad de desarrollo a futuro: creación de velas aromatizadas, con innovadores diseños

Subproductos y residuos del producto: reciclar el material para la creación de un nuevo producto

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MATERIA PRIMA.

Como materia prima nos vamos a vasar en:

Equipos de Computo ( 2 equipos) Muebles y enceres (1 escritorio y 1 silla). Oficina o sitió de trabajo

MANO DE OBRA

Vamos a tomar como mano de obra al principio nuestros propios conocimientos en administración, es decir los integrantes del equipo cada una va estar encargado de una área en espacial, el resto del personal será contratado para la elaboración del producto y lógicamente se llevara un registro contable lo cual se nesecita de un contador un su defecto un auxiliar contable.

Administrador (Laura López) Área Comercial (German Pacheco) Administrador de producción (Carolina prieto) Contador o Auxiliar contable Operario.

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Como recurso financiero se va tomar un aporte de cada uno de los socios por un valor de 2000.000 (dos millones de pesos), de igual manera se pedirá un préstamo al banco por un valor de 10.000.000 (diez millones de pesos) para comenzar.

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DISTRIBUCION EN PLANTA:

Se realizara una parte de fundición de la parafina, el moldaje, decoración y empaque

Objetivos para la distribución en la planta: utilizar la máximo los materiales garantizar al máximo la seguridad de los

trabajadores dar a conocer al mercado un producto

innovador equilibrar el proceso productivo

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Ubicada en el centro de Bogotá, una vez que comenzamos a elaborar nuestro proyecto, no hay necesidad de un local muy grande, ya que será una microempresa necesitaremos capacidad para ubicar la materia prima, escogimos el centro de Bogota por ser un sector comercial para la elaboración de nuestro producto.

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PLANEACION AGREGADA

Se realizara una valuación diaria para mirar el

proceso productivo y la calidad con la que se esta

realizando nuestro producto, el

mantenimiento de los inventarios lo realizaremos

semanalmente

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PROGRAMACION DE LAS OPERACIONES

Etapa de la Planificación de la Producción que tiene comoobjetivo elaborar un calendario indicando las fechas enque deben realizarse las operaciones correspondientes acada pedido, de forma que se cumplan las fechas deentrega planificadas

En este paso vamos a realizar una tabla de Excel con elfin de llevar un control de un calendario indicandofechas en que deben en realizarse las operaciones amedida que nuestros clientes empiecen hacer pedidos,para que podamos cumplir con las fechas establecidas.(Anexo modelo)

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PLANEACION Y PROGRAMACION DE LOS PROYECTOS

OBJETIVOS 1. Posicionar nuestra empresa a nivel nacional, por medio

de nuestros productos e innovaciones 2. Garantizar calidad al consumidor 3. Generar fuentes de empleo para los colombianos

RECURSOS Para cumplir con los objetivos establecidos se cuenta con

los mejores materiales y la mejor calidad del producto para satisfacer las necesidades de nuestros clientes

PRESUSPUESTO

El presupuesto para empezar nuestra empresa de velas aromatizantes y decorativas se basa al préstamo que vamos a realizar en el banco

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ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

Como objetivo vamos identificarnuestra materia prima con el fin detener un inventario organizado en uncuarto especial separando losproductos y llevando un registro derequerimiento y otro de produccióncon el fin de saber que materiaprima, productos terminados yproductos sin terminar tenemos ennuestra bodega.

El modelo del inventario que vamosa utilizar es acuerdo a nuestramateria prima ya que son productosinflamables y volátiles se debenmantener por separado a unadistancia donde no provoque ningúntipo de fricción y se genere calor,los siguiente son la materia prima lacual requiere de un almacenamientodebidamente seguro.

Cera en perlas para fundir y hacervelas de molde o de inmersión

Microcera o cera molida en polvo decolores

Cera para modelar Mechas enceradas y con ojal para

las velas de gel y de cera en polvo. Pabilo sin tratar para las velas

enrolladas y las de molde Gel transparente para velas Goma laca para barnizar si

queremos un acabado más brillante Termómetro de 0 a 120 ºC o más Moldes para hacer velas Colorantes para velas de gel y de

parafina. Esencias para velas. Vaselina líquida

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ALMACENAMIENTO DE PRODUCTOS TERMINDOS

El almacenamiento del producto terminado sehace referencia a nuestra velas por unidad, porempaque de 3 o de 6 unidades, este producto seubicara también en un sitio de nuestra bodegaespecifica y con numero de Stan, ejemplo

Según su color se ubicaran Según su cantidad de empaque ( 2, 3, 6

unidades). Para llevar un control para requerimiento de

algún pedido y así saber cual es nuestraproducción a realizar, la idea es optimizarmateria prima y tiempo.

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PRODUCTIVIDAD Todos los meses será el

mismo índice de producción, pero los de mayor productividad serán en diciembre, mayo y septiembre. Teniendo en cuenta que son épocas de mayor venta.

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PLANEACION Y CONTROL DE LA CALIDAD

PLANEACION DE LA CALIDAD

Para tener en cuenta nuestra planeacion y control de calidad de los productos es necesario elaborar técnicas de trabajo en equipo donde el empleado se sienta a gusto con su trabajo y se haga parte de la empresa, de esta manera tendremos un mejor desempeño con estándares de calidad altos.

Para generar estándares de calidad es indispensable contar con diseños de mejora continua, por eso hemos generado un plan estratégico donde evaluaremos los procesos que llevamos a cabo, mejorando aquellos en los que se tienen deficiencia, generando un diseño de planificación de calidad para llevara a nuestra empresa a los objetivos propuestos.

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CONTROL DE LA CALIDAD

en nuestro proyecto de creación de la empresa nuestro principal objetivo es buscar proveedores que nos dispongan precios asequibles para la producción de nuestros productos, de esta manera lograremos generar productos de muy buena calidad a muy bajo precio.

JUSTO A TIEMPO

De acuerdo a nuestras reuniones semanales, estableceremos actas, para el mejoramiento continuo del proceso de producción y así eliminar procesos innecesarios en las etapas de producción d e nuestro producto.

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