Usina Hidrelétrica Barra Grande Uma História de Sucesso

SUSTENTABILIDADE

Rio + 10 Protocolo de Kyoto

Relatório Brundtland na

ONU difundindo a expressão de

Desenvolvimento Sustentável

Conferência da ONU sobre Meio Ambiente - Estocolmo

Criação da Comissão Mundial sobre Meio Ambiente

Conferência da ONU –

Meio AmbienteRio 1992

Clube de

Roma

Conferência da ONU –

Meio AmbienteRio + 20 Durban

2011200219921987198319721968

Linha do Tempo do Desenvolvimento Sustentável

Crescimento Econômico

Progresso Social

Preservação Ambiental

Socio-ambiental

Eco eficiência

Socio-

economico

DS

Desenvolvimento Sustentável

Triple Bottom Line:

Conceito mais amplo de desenvolvimento sustentável

apóia-se na integração de questões sociais, ambientais

e econômicas

É a Capacidade de as gerações presentes satisfazerem suas necessidades sem comprometer a das gerações futuras satisfazerem as suas. - Gro Bruntland

É o ponto de intersecção entre os negócios e os interesses da sociedade e do planeta. - Andrew Savitz

É a forma de Gestão pautada pela relação ética e transparente da empresa com todos os com os quais se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais compatíveis com o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para as gerações futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais. - Instituto Ethos.

CONCEITOS

Evolução?

A missão das empresas, segundo os empresáriosFonte FAAP (102 empresários)

•Dar lucro aos acionistas - 82%•Ser ética nos relacionamentos - 63%•Ajudar a desenvolver o país - 50%•Aliar crescimento à justiça social - 47%•Gerar empregos - 34%•Recolher os impostos devidos - 14%•Desenvolver trabalhos comunitários - 5%•Sem ferir a ética, derrotar a concorrência - 5%

A missão das empresas, segundo a opinião públicaFonte: Vox Populi

•Gerar empregos - 93%•Ajudar a desenvolver o país - 60%•Desenvolver trabalhos comunitários - 42%•Aliar crescimento à justiça social - 31%•Recolher os impostos devidos - 29%•Ser ética nos relacionamentos - 19%•Sem ferir a ética, derrotar a concorrência - 10%•Dar lucro aos acionistas - 10%

Pesquisa da Revista Exame: “O estigma do lucro” março/2005

(500) Executivos 2/3 Top Management das empresas - (1000) Cidadãos e Cidadãs Acima de 16 anos classes A/B/C

Espontânea: 79% dos Executivos e 55% dos cidadãos já ouviram falar em sustentabilidade empresarial mas com conceituação diferente

Ter Responsabilidade Social 59%

Preservar o Meio Ambiente 58%

Boa Gestão 45%

Gerenciar bem RH 42%

Pesquisa e Desenvolvimento 35%

Ter Ética 25%

Respeitar clientes 13%

Desenvolvimento de Produtos 33%

Solidez 23%

Respeito e Confiança 22%

Proporcionar Capacitação Profissional

19%

Respeito ao Meio Ambiete 23%

Investimentos Sociais 13%

Pesquisa IBOPE 2007Pesquisa IBOPE 2007

Preservar o Meio Ambiente: 92% dos Executivos e 96% dos cidadãos

Contribuir para o Desenvolvimento Econômico do Brasil: 89% dos Executivos e 93% dos cidadãos

Investir em Ações Sociais: 87% dos Executivos e 91% dos cidadãos

Ter Sucesso a longo prazo: 83% dos Executivos e 85% dos cidadãos

Induzida em Relação a quatro aspectos que definiriam uma empresa sustentável: Conceito Similar

Qual o Papel das empresas

neste contexto?

Sustentabilidade Social

Sustentabilidade Econômica

Sustentabilidade Ambiental

SUSTENTABILIDADE

Vantagem Competitiva

Qualidade dos Produtos e Serviços

Custos

Estratégias do Negócio

Foco

Mercado

Resultado

Tecnologias Limpas

Utilização sustentável dos recursos naturais

Atendimento à Legislação

Gestão de impactos ambientais:

Efluentes e Resíduos

Reciclagem

Assumir Responsabilidade Social

Compromisso com Recursos Humanos

Participação e Promoção de Projetos de cunho social

Suporte no crescimento e desenvolvimento da comunidade

Sustentabilidade Empresarial

Funcionários

Cliente Governo

ImprensaComunidade

FornecedoresMeio ambiente

Acionistas

Empresa

Sindicato

Sociedade

Sustentabilidade – Tudo se Liga a TudoSustentabilidade – Tudo se Liga a Tudo

Passo a Passo da Sustentabilidade Empresarial

Avaliar o estágio da sustentabilidade na qual a empresa se encontra

Avaliar se Visão, Missão e Valores estão alinhados ao que se espera da sustentabilidade

Definir as áreas de atuação da organização (Pilares da Sustentabilidade); O que a empresa irá incluir nas suas estratégias empresarias no caminho da sustentabilidade

Descrever cada um dos pilares e a base desses pilares

Descrever a forma de atuação para atendimento de cada um dos pilares

Guia de Sustentabilidade para definir linhas gerais e áreas de atuação

Plano de Sustentabilidade com as ações para determinado período (ano,semestre etc)

A empresa entende que os lucros são sua única obrigação, ignora o tema sustentabilidade e coloca-se contra qualquer regulamentação neste sentido, pois representaria gastos adicionais.

A empresa gerencia seus passivos obedecendo à legislação trabalhista, ambiental e, de saúde e segurança. Limita-se ao cumprimento legal e o faz com competência. Ações sociais e ambientais são consideradas como custos e a sustentabilidade é tratada “da boca para fora”..

A empresa presenta postura pró-ativa, iniciativas de ecoeficiência são bem vindas, reconhece a sustentabilidade como investimento, mas estão concentradas em departamentos especializados, em vez de institucionalizadas

A empresa integra a sustentabilidade com suas estratégias-chave de negócios. O fórum principal do tema na empresa é o conselho de administração. Considera sustentabilidade como investimentos e oportunidades,

A empresa adota as práticas de sustentabilidade porque entende que não faz sentido deixar de contribuir para um mundo sustentável, preferencialmente auto-sustentável

Pré Cumpriment

o Legal

Cumprimento Legal

Além do Cumprimen

to Legal

Estratégia

Integrada

Propósito e Paixão

SUSTENTABILIDADE - Estágios

SustentabilidadeSustentabilidade

Diá

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ança

BAESA – 8 Pilares da Sustentabilidade

Importância dos Pilares da

Sustentabilidade

As soluções viáveis para a sustentabilidade só se podem desenvolver através do diálogo com todos os grupos sociais no nível de atuação da organização ( local, regional, internacional).

Diálogo mostrará os fatores do desenvolvimento sustentável particularmente relevantes para cada grupo de interesse.

Conhecer opiniões dos stakeholders em relação aos futuros desafios sociais, é uma excelente forma de direcionar as ações de sustentabilidade.

O intercâmbio aberto proporciona uma base para o entendimento mútuo e a oportunidade para a aceitação social das ações empresariais.

É fonte de novas idéias e forma de identificar os potenciais riscos associados às ações desenvolvidas.

Contribui para a gestão da inovação e dos riscos, sendo a base para o desenvolvimento da estratégia e também para os relatórios de sustentabilidade.

Pilar 1 -Diálogo com Partes Interessadas

Ouvidoria

Centros de Atendimento

Fale Conosco

Participação em Comitês/Fóruns/Palestras/Convenções

Pesquisas de Opinião

Alguns Exemplos

Entre os moradores, a percepção sobre os Projetos e Ações da Usina, é de que trouxeram uma significativa melhoria na qualidade de vida dos moradores destes municípios

Percepção dos Projetos e Ações

Somente 4% consideram ruim ou péssimo contra 71% ótimo ou bomAvaliação do

Impacto da UsinaNa Região

Percentual de 84% positivaAvaliação de

imagem da UsinaNa Região

Exemplos - Dialogo com Partes Interessadas

•Pesquisa IBOPE.

Pesquisa UNOESC famílias beneficiárias - 98% satisfeitas com nova propriedade

Pesquisa UNOESC

•Relatórios de Sustentabilidade: 2008 e 2010 Padrão GRI

•Reuniões com a comunidade

•Eventos comunitários

•Indicadores de sustentabilidade das Comunidades Remanejadas

•Centro de Atendimento à População (CAP) – Anita Garibaldi/SC

•Case Barra Grande

•Site: www.baesa.com.br/contato

O Desenvolvimento local e regional é, antes de qualquer coisa, um instrumento de participação da sociedade local no planejamento, nas ações e nos resultados do processo de crescimento.

Devem trabalhar no sentido de melhorar as condições de vida da comunidade onde estão inseridos, zelando sempre cuidando para não se desenvolva uma relação de dependência da empresa.

Compreender as características e o conceito de desenvolvimento para cada publico interessado ou região facilita a elaboração e implementação de um plano de desenvolvimento das regiões.

Projetos hidrelétricos devem atuar como catalisadores do desenvolvimento local e regional sem entretanto substituírem o poder público.

Pilar 2 - Desenvolvimento Local e Regional

Planos de Desenvolvimento

Fundos de Desenvolvimento

Apoio a Projetos de Geração de Emprego e Renda

Apoio a Projetos de Capacitação Profissional

Alguns Exemplos

•Comunidades Rurais Implantadas

Exemplos – Desenvolvimento Local e Regional

•Melhoria da Infra Estrura Regional

• PDR - Plano de Desenvolvimento Regional Sustentável•Projeto Piloto Pinhal da Serra: 871 Projetos – Beneficiando 463 Famílias•Professores e Comerciantes – Edital 001/2010•Associativismo e Cooperativismo – Edital 001/2011: 38 Associações e 3 Cooperativas

•CGP: Conselho Gestor do Plano (EPAGRI/EMATER/UNOESC/SEBRAE/BAESA)

•Workshop BAESA de Sustentabilidade

•Programa de Assistência Técnica e Social

A soma de todos os diferentes tipos de organismos que habitam uma região tal como o planeta inteiro, o continente africano, a Bacia Amazônica, ou nossos quintais" (Andy Dobson – ecólogo da Universidade de Harvard, nos Estados Unidos ).

Pilar 3- Conservação da Biodiversidade

Apoio a Criação de Unidades de Conservação

Estudos Científicos sobre Biodiversidade

Projetos voltados a Preservação de Flora

Projetos voltados a Preservação de Fauna

Educação Ambiental

Alguns Exemplos

Projeto Bracatinga

Exemplos – Conservação da Biodiversidade

Programa de Reflorestamento (1 milhão de árvores) – 770.000 árvores plantadas até 2011

Programa de Resgate e Reintrodução da Dyckia Distachya

Viveiro Florestal Berço das Araucárias

Aplicação de Recursos em Unidades de Conservação – 35 milhões investidos

Programa de Conservação da Araucária (EMBRAPA)

Programa de Monitoramento e Conservação da Flora e Fauna

Programa de Monitoramento, Manejo e Conservação de Ictiofauna

Programa de Conservação da APP

Pilar 4 - Mudanças Climáticas

Refere-se à variação do clima em escala global ou dos climas regionais da terra ao longo do tempo. Estas variações dizem respeito a mudanças de temperatura, precipitação, nebulosidade e outros fenômenos climáticos em relação às médias históricas, definição costumeiramente identificada como aquecimento global (Wikipédia)

“Alcançar, a estabilização das concentrações de gases efeito estufa na atmosfera num nível que impeça uma interferência antrópica perigosa no sistema climático, permitindo aos ecossistemas adaptarem-se naturalmente à mudança do clima, e assegurando que a produção de alimentos não seja ameaçada permitindo o desenvolvimento econômico prosseguir de maneira sustentável.” (UNFCCC Rio 92).Convenção Quadro de Mudanças Climáticas das Nações Unidas (CQMCNU), em inglês: United Nations Framework of Climate Change Convention (UNFCCC).

Neutralização das Emissões de Gases de Efeito Estufa

Programas de Crédito de Carbono

Programas de Monitoramento Climatológico

Programas de Reflorestamento

Viveiros Florestais

Alguns Exemplos

Programa Vida Sustentável: Projeto Nascentes do Futuro – AMURES

Projeto Carbono Social – Centro Vianei

Projeto Protetor Ambiental – PMSC Ambiental

Projeto Permanente de EA Centro Ida Schmidt – Lages/SC

Programa Permanente de EA Prefeitura de Vacaria/RS

Jornal Vida e Natureza;

Projeto Lendo e Relendo – Instituto José Paschoal Baggio

Projeto Correio da Escola – Jornal Correio dos Lagos

Projeto Caraha de Cara Nova – Instituto José Paschoal Baggio

Exemplos – Mudanças Climáticas

Programa de Neutralização de Emissões de Carbono

Programa de Créditos de Carbono

Monitoramento Climatológico

Educação Ambiental

Comunicação Social pautada no respeito ao direito à informação, busca identificar canais de diálogo adaptados à linguagem para cada público-alvo.

Pilar 5 - Comunicação

Programas de Visita à Empresa

Programas de Comunicação Social

NewsLetter

Publicação de Relatórios

Site

Alguns Exemplos

Comunicação:

•Programa de Comunicação Social Site, Rádio, Jornais, Revistas,Folders

Newsletter, Eventos e Feiras

45800Visitantes

400 Novo Programa

Exemplos - Comunicação

•Programa de visitas

Adoção de um modelo gerencial alicerçado na busca da melhoria da qualidade de vida de seus colaboradores e da comunidade, focada também no aumento do grau de satisfação de acionistas, tendo como objetivo principal a redução de eventuais atritos com as partes interessadas, diminuição de desperdícios e, riscos legais ou de segurança.

A adoção desses processos, políticas e práticas amplamente difundidos e absorvidos por todas as esferas da organização devem garantir que a sustentabilidade se transforme em prática diária da condução dos negócios da organização.

Pilar 6 - Gestão

Sistemas de Gestão Integrada:

ISO 14.001; ISO 18.001;ISO 9.000;ISO 26.000

Gerenciamento de Riscos e Impactos do Negócio

Políticas de Recursos Humanos

Pesquisas de Clima Organizacional

Alguns Exemplos

Exemplos - Gestão

Sistema de Gestão IntegradaISO 14.001:2004 – Certificada em 2010OHSAS 18.001:2007 – Certificada em 2011

Valorização do ColaboradorBenefícios, Carreira, Remunerações, Programa de Participações nos Resultados (PPR); Pesquisa de Clima Organizacional

Prêmios Recebidos : 41 até Dez/2011

Utilização de Recursos de Incentivo Fiscal: Lei de Incentivo à Cultura (Rouanet); FIA; Lei do Esporte;Lei do Idoso.

PILAR 6 - Gestão

Com a destinação dos recursos financeiros com o pagamento de royalties e tributos à União, aos estados e municípios, a organizações busca dinamizar a economia da região, além de ações de apoio a projetos que visem geração sustentável de renda.

Pilar 7 - Impactos Econômicos

Apoio a Gestão Pública

Transparência do Repasse de Recursos e Tributos

Projetos de Desenvolvimento

Planos de Gestão Municipal

Aplicação de Recursos Incentivados

Alguns Exemplos

Curso Técnico em Geração de Energia

Pinhal da Serra –

Maior PIB Per

Capita do RS – IBGE

2008

PILAR 7 – Impactos Econômicos

Agregação de Valor Econômico pela Geração - VA

Compensação Financeira pelo Uso dos Recursos Hídricos - CFURH

Planos de Gestão Municipal

Plano de Desenvolvimento Regional SustentávelCurso de Empreendedorismo

ACUMULADO

NO ANOACUMULADO

R$

HI STÓRI CO

R$

HI STÓRI CO

R$

HI STÓRI COR$ HOJ E

Estado de Santa Catarina 366.356 366.356 3.832.882 319.407 17.245.343 19.939.703 276.940

Estado do Rio Grande do Sul 328.503 328.503 3.435.852 286.321 15.462.970 17.879.033 248.320

Órgãos do Governo Federal 347.430 347.430 3.636.867 303.072 - 51.054.968 18.913.752 262.691

Municípios de Santa Catarina 366.356 366.356 3.832.882 319.407 17.245.343 19.939.703 276.940

Anita Garibaldi 150.356 150.356 1.573.045 5.605.537 7.077.849 8.183.701 113.663

Campo Belo do Sul 62.071 62.071 649.397 2.313.764 2.921.576 3.377.980 46.916

Capão Alto 69.236 69.236 724.362 2.581.081 3.259.058 3.768.254 52.337

Cerro Negro 78.860 78.860 825.051 2.940.065 3.712.283 4.292.294 59.615

Lages 5.833 5.833 61.027 217.458 274.577 317.474 4.409

Municípios do Rio Grande do Sul 328.503 328.503 3.435.852 286.321 15.462.970 17.879.033 248.320

Bom J esus 9.589 9.589 100.321 8.360 451.390 521.915 7.249

Esmeralda 67.935 67.935 710.746 59.229 3.197.973 3.697.628 51.356

Pinhal da Serra 129.135 129.135 1.351.033 112.586 6.078.916 7.028.693 97.621

Vacaria 121.844 121.844 1.273.752 106.146 5.734.692 6.630.797 92.094

Total Geral 1.737.148 1.737.148 18.174.335 1.514.528 14.361.658 94.551.225 1.313.211

BENEFI CI ÁRI OS

2012

J ANEI RO

12 MESES ANTERI ORES

MÉDI A R$

DESDE O I NÍ CI O DA OPERAÇÃO

(NOV/ 05_RECOLHI MENTO J AN/ 06)

ACUMULADOMÉDI A R$

HOJ E

Aprovar regras e processos que permitam a seus parceiros e à sociedade acompanhar a tomada de decisões.

Prestar contas de seu desempenho, tanto econômico quanto socioambiental, com a maior transparência, sobretudo a seus acionistas e ao governo.

Políticas de governança corporativa que possibilitem a manutenção de um clima interno harmonioso e de boas relações com os parceiros da empresa.

Pilar 8 - Governança

Código de Ética e Conduta

Desenvolvimento de Fornecedores

Estrutura Organizacional Flexível

Política de Auditorias Internas e Externas

Conselhos de Administração

Alguns Exemplos

Conselho de Administração (Alcoa, CPFL, CBA, Intercement, DMEE) Diretoria: Diretor Superintendente e Diretor de Sustentabilidade Comitê de Saúde Segurança e Meio Ambiente (CSSMA) Comitê Financeiro Comitê Técnico Auditorias Internas e Externas Periódicas Código de Ética e Conduta Visão e Valores

PILAR 8 - Governança

“Nós precisamos ser a mudança que queremos ver no

mundo.”

Mahatma Gandhi

Obrigado!