UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ

CURSO FORMAÇÃO DE PROFESSORES

O QUE SÃO OS 5S? Criado no Japão. Tem como o objetivo auxiliar na

reestruturação do País. Melhorar a produção. É um processo que visa organizar o

ambiente de trabalho para mantê-lo limpo e arrumado.

OS PRINCIPAIS OBJETIVOS DOS OS PRINCIPAIS OBJETIVOS DOS 5S5S

Melhorar as condições de trabalho.

Aliando a internalização de valoreseconômicos, organizacionais,disciplinares e higiênicos por cadacolaborador e por sua vez toda aequipe.

SEIRISEIRIORGANIZAÇÃO

Descartar o que não apresenta utilidade, evitando excessos, desperdícios e má utilização do seu espaço.

Diminui os custos e de uma certa forma reduz a burocracia

SEITONSEITONORDENAMENTO

Organizar, colocar as coisas em ordem.

Arrumar tudo em seu devido lugar.

Tudo deve ser sempre disponível e com acesso fácil.

SEISOUSEISOULIMPEZA Antes, durante ou depois de uma

dia de trabalho a limpeza e a ordem devem ser priorizadas .

Além do ambiente agradável, o bem-estar pessoal será priorizado.

Os equipamentos terão uma melhor conservação e a prevenção de acidentes será maior proporcionando ao seu cliente uma imagem melhor.

SEIKETSUSEIKETSUASSEIO

A imagem pessoal é de suma importância, cuidados rigorosos com as mãos e pés, os dentes face e as roupas.

Assim, o corpo e a mente são sadios, se tem maior disposição e forma-se um contexto harmônico com o ambiente bem cuidado

SHITSUKESHITSUKEDISCIPLINA

A prática promove a perfeição ou ao menos aproxima-se dela.

O hábito de treinar, educar, criar, disciplinar molda um bom profissional, que conseguirá um bom desempenho em suas ações e desta forma um aperfeiçoamento.

PROCEDIMENTOSPROCEDIMENTOS

Essa ferramenta visa de forma geral:

Melhora o ambiente de trabalho; Preveni acidentes; Incentivar a criatividade; Reduzir custos; Desenvolve o trabalho em equipe, as

relações humanas e a qualidade dos produtos e serviços.

No entanto, é necessário haver uma comprometimento da alta administração na condução do programa, como também atribuir sua coordenação a um gestor competente para criar a estrutura, o plano diretor e treinar os líderes.

PROCEDIMENTOSPROCEDIMENTOS

Junto a criação, elaboração e treinamento, deve ser elaborada uma avaliação para cada etapa do sistema, visando apontar as fragilidades e fortalezas existentes.

Uma vez apontados esses itens, a implantação do Sistema 5S poderá ser efetuado.

REFERÊNCIAS

NATALI, M. Praticando os 5S: na indústria, comércio e vida pessoal. São Paulo Editora STS, 1995. p 101

http://www.torresnetworking.com/Ibpex/Ferramentas_da_Qualidade.pdf#page=37