UNIVERSIDADE CORPORATIVA: Congresso Brasileiro de Treinamento & Desenvolvimento Acertos, Erros e Visão 2007/2008

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<ul><li> Slide 1 </li> <li> UNIVERSIDADE CORPORATIVA: Congresso Brasileiro de Treinamento &amp; Desenvolvimento Acertos, Erros e Viso 2007/2008 </li> <li> Slide 2 </li> <li> Palestrante: Vice-Presidente do INSTITUTO MVC. Administrador pela FGV, Coordenador dos projetos de Educao Corporativa, E-Learning Consultoria em LA Costacurta Junqueira Desenvolvimento de Talentos Humanos. Seminrios e Palestras nos EUA, Portugal, Uruguai. 07 livros publicados. Autor de 09 livros. Palestrante da ASTD </li> <li> Slide 3 </li> <li> Se voc quiser uma cpia dos slides usados nesta apresentao mande um e- mail para mariateresa@institutomvc.com.br dizendo que participou deste encontro. Se voc quiser uma cpia dos slides usados nesta apresentao mande um e- mail para mariateresa@institutomvc.com.br dizendo que participou deste encontro. Voc receber tambm 3 artigos relativos ao assunto, alm de uma assinatura do Insight MVC Voc receber tambm 3 artigos relativos ao assunto, alm de uma assinatura do Insight MVC Se voc quiser... </li> <li> Slide 4 </li> <li> Algumas Precaues No Vou Citar Nomes, mas Situaes Todos Falam do que Deu Certo, Mas. </li> <li> Slide 5 </li> <li> Os Dois Lados O ESTRATGICO O OPERACIONAL </li> <li> Slide 6 </li> <li> Estratgias Fao ou No Fao Benchmarking (Positivo e Negativo) Quem Vai Patrocinar Quem Vai Ajudar Internamente Quem Vai Executar as 03 Etapas A Quem Vai Atender / Cadeia de Valor Alvenaria ou Conhecimento Unidade de Negcios ou Treinamento Motivao Principal </li> <li> Slide 7 </li> <li> Estratgias Funding Quais as Funes: Treinar, Pesquisar, Guardar, Difundir Treinamento = Trabalho O Modelo Jurdico </li> <li> Slide 8 </li> <li> Operacional Perspectiva Temporal dos Programas / Futuro Ano 09 Meses Critrios de Avaliao Qualitativos e Quantitativos Grife </li> <li> Slide 9 </li> <li> Operacional Aprender Ensinando Metodologias que Estimulem o Fluxo Multidirecional do Conhecimento A Idia do Plano de Ao </li> <li> Slide 10 </li> <li> Indicadores Demanda por trabalho na empresa Grau de motivao dos lderes Grau de satisfao dos clientes ndice de mobilidade vertical (promoes internas) Market-share Rentabilidade Sada de talentos Turnover </li> <li> Slide 11 </li> <li> Composio da receita da Universidade Nmero de horas de treinamento por colaborador Nmero de participantes externos Percentual de consultores internos Indicadores </li> <li> Slide 12 </li> <li> Avaliao das atividades Citaes positivas na imprensa Convite para palestras externas ndice de participao de convidados Nmero de alunos assduos (coeficiente de fidelizao / Evaso) Nmero de organizaes interessadas em visitas Percentual do pblico-alvo interno Indicadores </li> <li> Slide 13 </li> <li> Custo-hora de treinamento x mdia do mercado ndice comparativo de treinamento per capita Produtividade dos colaboradores fixos Gerao de caixa Nmero de projetos implantados Indicadores </li> <li> Slide 14 </li> <li> Critrios para Escolher Parceiros de uma Universidade Corporativa 10203040506070 Prestgio Infra-estrutura Orient. Resultados Flexibilidade Confiana Currculo Proximidade Viso Compartilhada N de Universidades Corporativas </li> <li> Slide 15 </li> <li> 1. Repetio de Erros. 2. Retrabalho. 3. Relaes Desgastadas com Clientes. 4. Boas Idias No So Compartilhadas. 5. Seu Diferencial o S Preo. 6. Dificuldade em Acompanhar o Ritmo do Mercado. 7. Excessiva Dependncia de Pessoas Chaves. 8. Morosidade no Lanamento de Novos Produtos. 9. Dificuldade de Definir Preos dos Servios. Sinais de Advertncia Nove Sintomas de M Administrao do Capital Intelectual Nove Sintomas de M Administrao do Capital Intelectual Revista - Fortune </li> <li> Slide 16 </li> <li> UC no Brasil </li> <li> Slide 17 </li> <li> Se voc quiser uma cpia dos slides usados nesta apresentao mande um e-mail para mariateresa@institutomvc.com.br dizendo que participou deste encontro. Voc receber tambm 3 artigos relativos ao assunto, alm de uma assinatura do Insight MVC Se voc quiser... </li> </ul>