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  • UNIVERSIDADE CORPORATIVA: Congresso Brasileiro de Treinamento & Desenvolvimento Acertos, Erros e Viso 2007/2008
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  • Palestrante: Vice-Presidente do INSTITUTO MVC. Administrador pela FGV, Coordenador dos projetos de Educao Corporativa, E-Learning Consultoria em LA Costacurta Junqueira Desenvolvimento de Talentos Humanos. Seminrios e Palestras nos EUA, Portugal, Uruguai. 07 livros publicados. Autor de 09 livros. Palestrante da ASTD
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  • Se voc quiser uma cpia dos slides usados nesta apresentao mande um e- mail para mariateresa@institutomvc.com.br dizendo que participou deste encontro. Se voc quiser uma cpia dos slides usados nesta apresentao mande um e- mail para mariateresa@institutomvc.com.br dizendo que participou deste encontro. Voc receber tambm 3 artigos relativos ao assunto, alm de uma assinatura do Insight MVC Voc receber tambm 3 artigos relativos ao assunto, alm de uma assinatura do Insight MVC Se voc quiser...
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  • Algumas Precaues No Vou Citar Nomes, mas Situaes Todos Falam do que Deu Certo, Mas.
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  • Os Dois Lados O ESTRATGICO O OPERACIONAL
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  • Estratgias Fao ou No Fao Benchmarking (Positivo e Negativo) Quem Vai Patrocinar Quem Vai Ajudar Internamente Quem Vai Executar as 03 Etapas A Quem Vai Atender / Cadeia de Valor Alvenaria ou Conhecimento Unidade de Negcios ou Treinamento Motivao Principal
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  • Estratgias Funding Quais as Funes: Treinar, Pesquisar, Guardar, Difundir Treinamento = Trabalho O Modelo Jurdico
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  • Operacional Perspectiva Temporal dos Programas / Futuro Ano 09 Meses Critrios de Avaliao Qualitativos e Quantitativos Grife
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  • Operacional Aprender Ensinando Metodologias que Estimulem o Fluxo Multidirecional do Conhecimento A Idia do Plano de Ao
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  • Indicadores Demanda por trabalho na empresa Grau de motivao dos lderes Grau de satisfao dos clientes ndice de mobilidade vertical (promoes internas) Market-share Rentabilidade Sada de talentos Turnover
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  • Composio da receita da Universidade Nmero de horas de treinamento por colaborador Nmero de participantes externos Percentual de consultores internos Indicadores
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  • Avaliao das atividades Citaes positivas na imprensa Convite para palestras externas ndice de participao de convidados Nmero de alunos assduos (coeficiente de fidelizao / Evaso) Nmero de organizaes interessadas em visitas Percentual do pblico-alvo interno Indicadores
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  • Custo-hora de treinamento x mdia do mercado ndice comparativo de treinamento per capita Produtividade dos colaboradores fixos Gerao de caixa Nmero de projetos implantados Indicadores
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  • Critrios para Escolher Parceiros de uma Universidade Corporativa 10203040506070 Prestgio Infra-estrutura Orient. Resultados Flexibilidade Confiana Currculo Proximidade Viso Compartilhada N de Universidades Corporativas
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  • 1. Repetio de Erros. 2. Retrabalho. 3. Relaes Desgastadas com Clientes. 4. Boas Idias No So Compartilhadas. 5. Seu Diferencial o S Preo. 6. Dificuldade em Acompanhar o Ritmo do Mercado. 7. Excessiva Dependncia de Pessoas Chaves. 8. Morosidade no Lanamento de Novos Produtos. 9. Dificuldade de Definir Preos dos Servios. Sinais de Advertncia Nove Sintomas de M Administrao do Capital Intelectual Nove Sintomas de M Administrao do Capital Intelectual Revista - Fortune
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  • UC no Brasil
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  • Se voc quiser uma cpia dos slides usados nesta apresentao mande um e-mail para mariateresa@institutomvc.com.br dizendo que participou deste encontro. Voc receber tambm 3 artigos relativos ao assunto, alm de uma assinatura do Insight MVC Se voc quiser...

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