Ana Milena Arcón

Adriana Coll Peña

Gleyder Coronado

Kathiuska De la Cruz

Wilson García

Negocios y finanzas internacionales

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

Unión Fenosa era un grupo empresarial español, presente en

numerosos sectores económicos y mercados.

Su negocio original era el de la producción y distribución de

energía eléctrica , pero su actividad se amplió posteriormente

también hacia otras áreas relacionadas con la energía, como el

gas, y hacia otros sectores como servicios profesionales y

telecomunicaciones.

Unión Fenosa fue adquirida por gas natural, que ahora opera

como gas natural Fenosa, en un proceso iniciado en julio de

2008 (cuando Gas Natural llegó a un acuerdo con ACS para la

compra de su participación del 45,3% en Unión Fenosa) y

culminado en septiembre de 2009 (momento en el que las

acciones de la nueva compañía son admitidas a cotización)

Nació el 23 de noviembre de 1982 con el nombre de Unión Eléctrica Fenosa tras la fusión entre unión eléctrica

En 1984 bajo la dirección de Victoriano Reinoso (en calidad de Director Comercial) se presenta un proyecto de gestión al consejo de administración , con el objetivo de generar una nueva dinámica comercial que proyectaría a Victoriano Reino a la presidencia de Unión Fenosa.

En 1986 el Grupo inicia su expansión internacional con un contrato de consultoría para la empresa "Usinas y Transmisiones Eléctricas de Uruguay " (UTE), y en 1988 entra en funcionamiento la central nuclear de trillo , participada por esta empresa, promotora del proyecto.

En 1992 se produjo la primera inversión directa en el exterior y en el año 1994 se crea "Unión Fenosa Energías Especiales" para dar impulso a las energías renovables

En 1995, tras el éxito de las exposiciones bienales creadas en 1989 y denominadas "Mostra Unión Fenosa", se crea el Museo del arte contemporáneo unión Fenosa en la Coruña.

En julio de 2008, la participación en Unión Fenosa que tiene su primer accionista,

el grupo ACS, recibe una oferta de compra de gas natural, que es aceptada.

En abril, la Oferta Pública de Adquisición de Acciones (OPA) formulada por Gas

Natural sobre el capital social de Unión Fenosa fue aceptada por 317.655.538

acciones, representativas del 34,75% del capital social de la eléctrica y del

69,54% de los derechos de voto a los que la oferta se dirigía de forma efectiva.

Tras la liquidación de la OPA, cuyo período de aceptación concluyó el día 14 de

abril, Gas Natural pasó a ser titular de un 84,77% del capital social de Unión

Fenosa, y, una vez liquidados los instrumentos financieros suscritos con diversas

entidades bancarias y un contrato de compraventa de acciones, la participación

ascendió al 95,22% del capital social de la eléctrica.

A finales de abril, los consejos de administración de las dos compañías aprobaron

el proyecto de fusión por absorción de Unión Fenosa y de Unión Fenosa

Generación. La ecuación de canje propuesta fue de tres acciones de Gas Natural

por cada cinco acciones de Unión Fenosa.

El 4 de septiembre de 2009 Unión Fenosa dejó de cotizar en mercado continuo ,

integrándose por completo a Gas Natura

Unión Fenosa opera en el norte de Colombia administrando la red de entidades de servicios públicos en siete departamentos . Tiene bajo licitación las operaciones, controles y suministro de energía eléctrica por medio de la empresa Electricaribe y Electrocosta, el acueducto y alcantarillado por medio de una variedad de entidades, y el gas natural aunque este es administrado a nivel nacional.

Las entidades Electricaribe y Electrocosta están acompañadas de la entidad Energía Social, todas ellas son duramente cuestionadas por el cobro de las altas tarifas, el pésimo servicio de abastecimiento eléctrico, y otras complicaciones como la infraestructura de las redes, cortos circuitos , electrocutaciones, caídas de alambres, daños frecuentes y apagones han sido señaladas de disimular apagones con mantenimientos.

Así mismo, las demás entidades como las de acueducto y alcantarillado presentan grandes cuestionamientos y conflictos con la sociedad. La falta de compromiso e interés social, falencias en los alcantarillados y acueductos y su poca cobertura, además de las altas tarifas y las deudas que muchos usuarios tienen con estas empresas, son duramente tildados de un pésimo servicio público.

Componentes de Unión Fenosa en Colombia son grandes entidades, como en el caso de Electricaribeque se ubica en el ranking dentro de las 100 más grandes empresas de ese país. Unión Fenosa maneja gran parte de los servicios públicos en el norte de Colombia (principalmente) como resultado de la privatización de los sectores públicos según lo estipulado por el Banco Mundial y el Fondo monetario internacional.

En 11998 adquiere una participación de la empresa de telefonia

movil Airtel, traspasando la inversión al año siguiente al grupo

Aúna (retevision y amena).

Ya en el año 2000 firma un contrato con una empresa petrolera

egipcia que permite a Unión Fenosa disponer de gas propio en

origen y así tener una posición de ventaja en el sector. Además,

se crea “soluziona" como integradora de las empresas de

servicios profesionales del Grupo.

En 2001 y constituye el primer ciclo combinado de gas construido

y operado por la empresa. En 2002 elimina de su nombre la

palabra "Eléctrica" para reflejar la entrada en otros negocios (gas,

telecomunicaciones, etc.)

En 2003entra como socio estratégico en el accionariado de Unión

Fenosa Gas, la empresa italiana ENI, que con el 50% de los

títulos, refuerza el posicionamiento del Grupo en los mercados

gasistas internacionales

ESTRUCTURA DE RED:

•Subestaciones. Son las instalaciones donde se transforma la

tensión de la energía eléctrica (por ejemplo, de 115.000 voltios a

13.800 voltios) para su distribución a nuestros clientes.

Redes Aéreas. Son las instalaciones situadas en la superficie por

donde se transporta la energía eléctrica. Están constituidas

normalmente por cables, apoyos, elementos de corte, etc.

Redes Subterráneas. Cumplen la misma función que las aéreas,

pero tienen la particularidad de que van por canalizaciones y ductos

subterráneos.

Centros de Transformación. Son las instalaciones en las que se

transforma la tensión de la energía eléctrica a niveles más reducidos

para que pueda ser utilizada directamente por nuestros clientes.

Elementos de Corte o Protección. Son las instalaciones que

permiten maniobrar automática o manualmente la red para

interrumpir o permitir el paso de la energía eléctrica, o bien, proteger

las instalaciones ante posibles averías.

El efecto tiempo en la estrategia:

1. La liberación del mercado español en la década

de los 90, que obliga a las empresas a buscar

estrategias de redimensionamiento de su tamaño

y de diversificación de sus actividades para hacer

frente a la competencia del mercado.

2. Las reformas de apertura llevadas a cabo en los

países latino americanos en esta misma época

son factor clave para que se produzca la

redimensión y expansión deseada por las

eléctricas españolas.

El efecto modo en la estrategia:

Los preámbulos de la internacionalización de la unión fenenosa,y las experiencias dirigidas a la estrategia modal se encuentran en el sector de los servicios profesionales, en el ámbito de las empresas eléctricas internacionales, a finales de la década de los 80 s.

El efecto lugar en lugar en su estrategia:

Unión Fenosa Internacional esta presente en 9 países dentro del negocio de generación y distribución de la energía eléctrica.

Las principales inversiones internacionales del área de América Latina se localizan en Mexico,Colombia, América Central( panamá, Guatemala y Nicaragua) y Caribe (Republica Dominicana y Costarica)

Gas Natural S.A., ESP, empresa perteneciente al grupo Gas Natural Fenosa, es una sociedad por acciones, de carácter privado, constituida como una empresa de servicios públicos, prestadora del servicio de distribución de gas natural por red de tubería y a la actividad complementaria de comercialización de dicho combustible en la ciudad de Bogotá y en los municipios de Soacha, Sibaté y La Calera. Su principal accionista es Gas Natural Internacional SDG S.A., con una participación accionaria del 59.06%.

- RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Como empresa de servicios públicos somos conscientes de nuestra responsabilidad en la atención oportuna a nuestros clientes y la transparencia en el suministro de información sobre el uso seguro de nuestros productos. Por esto, lo invitamos a conocer más acerca de nuestras políticas de responsabilidad con nuestro entorno: El gas natural se consume tal y como se encuentra en la naturaleza, de ahí su nombre. El gas natural es un combustible de origen fósil que se encuentra en el subsuelo, y procede de la descomposición de materia orgánica. El gas natural es un combustible energético de origen natural que llega directamente a los hogares, comercios e industrias por tuberías, de manera subterránea.

La distribución y comercialización del gas

natural se desarrolla en cinco segmentos

de mercado dentro de los cuales se presta

servicios adicionales de valor agregado que

integran su portafolio de servicios,

proporcionando solidez en la prestación del

servicio.

Ser un grupo energético y de servicios líder y en

continuo crecimiento, con presencia multinacional,

que se distinga por proporcionar una calidad de

servicio excelente a sus clientes, una rentabilidad

sostenida a sus accionistas, una ampliación de

oportunidades de desarrollo profesional y personal

a sus colaboradores y una contribución positiva a

la sociedad, actuando con un compromiso de

ciudadanía global.

Orientación al cliente.

Compromiso con los resultados.

Sostenibilidad.

Interés por las personas.

Responsabilidad social.

Integridad.

ANÁLISIS DE UNIÓN FENOSA. COMENTARIO DE LOS STOP-LOSS

EN CIERRES Y ACTUALIZACIÓN DEL STOP-LOSS TRAS EL

DIVIDENDO.